員工培訓積分管理辦法.docx

員工培訓積分管理辦法一、目的：為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學習型組織，并保障公司培訓工作順利進行，充分調(diào)動員工培訓積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，人力資源部依據(jù)公司年度培訓計劃目標和部門、子公司培訓計劃目標特制定本辦法。二、適用范圍：A 類積分為接受培訓積分，適用于公司全體員工；B 類積分為各級管理員對下屬的培訓積分，適用于公司管理層；C類積分為內(nèi)部講師授課積分，適用于公司內(nèi)部講師。三、積分的要求和目標：不同職位的員工全年學習培訓積分要求有所不同，職位越高，學習培訓積分也要求越高。年度累計A 類積分和B類積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。中層管理人員在達到A類培訓積分要求的同時還應達到B類積分要求，且B類積分中本部門培訓分數(shù)占比不得低于70%。全年學習培訓積分目標：職務/崗位A類積分達標值（分/年）B類積分達標值（分/年）經(jīng)理6080主管800專員1000助理1200操作工、服務人員400內(nèi)部講師團隊原則上由公司管理人員及各部門子公司業(yè)務骨干組成，每個部門子公司至少配備1名內(nèi)部講師，選拔流程：部門子公司負責人推薦課程試講人力資源部門審定備案；講師C類積分年度達標值為80分，如管理人員被公司選拔為內(nèi)部講師，在年度內(nèi)授課可同時享受B、C類積分。四、培訓積分方法：A 類積分的細則：1、公司或部門子公司組織的內(nèi)部培訓：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓基本積分為15 分/次。（1）進行考試的，按成績給予積分：成績X90 分時給基本積分再加獎積分5 分；成績90分X60 分時給基本積分；成績X60 分時不給積分。（2）以培訓總結(jié)、問卷等形式代替考試的：完成且內(nèi)容詳實的給基本積分，內(nèi)容不全的視情況扣分，未完成的不給積分。（3）對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分5 分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀行為在基本積分上扣5 分/課次。積分程序：公司培訓計劃實施考試或總結(jié)記錄存檔于人力資源部人力資源部實施積分部門子公司培訓計劃實話考試或總結(jié)記錄存檔于部門部門子公司上報人力資源部，審核后實施積分2、公司組織的外部培訓：積分方法：（1）培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計分，初級、中級、高級分別給予15分、20分、25分的積分；如資格證未分級，則給予基本積分15分。（2）培訓單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓報告、行動計劃的優(yōu)劣賦分。及時提交了培訓報告、行動計劃的給基本積分15分；培訓報告或行動計劃中寫出了對公司、部門子公司有建設性方案的給基本積分再加獎積分5 分；報告或行動計劃中寫出了對公司、部門子公司有建設性方案的并在公司實施的給基本積分再加獎積分10分；未及時提交培訓報告、行動計劃的扣積分10 分。積分程序：填寫培訓申請表上交外出培訓評估報告、培訓（資格）證書復印件和行動計劃人力資源部實施積分3、以個人名義參加的外部培訓（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）：積分方法：（1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分15分、20分、25 分；（2）與崗位工作相關(guān)的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分10分、15分、20 分。積分程序：向人力資源部上交資格證書原件人力資源部留存復印件人力資源部實施積分B類積分的細則：管理人員在本部門子公司內(nèi)部按公司年度培訓計劃實施授課的，基本積分按5 分/小時計，不足1 小時不積分；在公司計劃外課程授課，且課程內(nèi)容經(jīng)人力資源部審核批準后，基本積分按3分/小時計，不足1小時不積分。積分程序：人力資源部安排的課程人力資源部實施積分 部門子公司安排的課程部門子公司提交培訓報告人力資源部實施積分C類積分的細則：內(nèi)部培訓師按公司年度培訓計劃實施授課的，基本積分按5分/小時計，不足1小時不積分；在公司計劃外課程授課，且課程內(nèi)容經(jīng)人力資源部審核批準后，基本積分按3分/小時計，不足1小時不積分。積分程序：人力資源部安排的課程人力資源部實施積分 部門子公司安排的課程部門子公司提交培訓報告人力資源部實施積分四、學習培訓積分獎罰：1、獎勵：為鼓勵公司員工積極參加培訓、不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡年度內(nèi)A類積分超出本身標準分100分的員工，公司獎勵等值500元的禮品，超出100分且公司排名第一的員工，公司授予“學習標兵”稱號，獎勵等值1000元的禮品（兩項獎勵不可累計）。為鼓勵公司員工分享經(jīng)驗，加強公司內(nèi)部培訓師隊伍的建設，年度內(nèi)C類積分達標的內(nèi)訓師，公司獎勵等值1000元的禮品。全年積分公司排名第一的內(nèi)部培訓師，公司獎勵等值2000元的禮品（兩項獎勵不可累計）。2、處罰：上年度A類積分（中層管理人員包括B 類積分）不達標的員工，年度績效考核中“培訓項”計分為零，且當年不得晉升、加薪和參與評優(yōu)。上年度C類積分不達標的內(nèi)部培訓師，取消其培訓師資格。3、晉升職務的員工，必須在前12 個月獲得晉升職務要求的積分，否則不能晉升。五、其他事項：1、A（培訓）積分以年度進行計算，起止日期為：每年的1 月1 日-12 月31 日。2、B（授課）積分以年度進行計算，起止日期為：1月