工程招投標與合同管理實訓(xùn)總結(jié).doc

工程招投標與合同管理實訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過本次工程招投標與合同管理的實訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們招標小組所進行的各項內(nèi)容、遇到的問題及解決方式如下：一、小組人員任務(wù)分配。招標小組共八人，為了保證后期招標文件制作過程中工程量的準確性，分配兩人分別編制兩份工程量，并要求對兩份工程量進行核對。剩下六人進行所有文件的編制與發(fā)布，同時自由調(diào)配。二、企業(yè)注冊與備案。由于只是對招投標程序進行模擬，因此在企業(yè)注冊與備案過程中，僅對學(xué)生信息，基本信息，企業(yè)資質(zhì)、人員和財務(wù)內(nèi)容進行了填寫，由招投標實訓(xùn)區(qū)初審監(jiān)管員審核通過后進入到電子招投標項目交易平臺。三、對工程的注冊與登記。本次模擬招投標的項目是廣廈建筑公司辦公樓工程。在項目登記時，簡要說明的是建設(shè)項目和建設(shè)單位的信息，以及招標組織形式，同時附上立項批準文件證明。對初步發(fā)包方案進行填寫，同時我們采用的是委托招標代理的方式進行代理招標，因此同時對委托招標進行備案。四、資格預(yù)審文件的編制與發(fā)布。進入資格預(yù)審文件管理階段，首先利用廣聯(lián)達電子招標軟件對本工程的資格預(yù)審文件進行編制，編制過程中，由于是第一次接觸電子招投標項目交易平臺，標段劃分沒有及時考慮到，所以造成資格預(yù)審文件編制過程中遇到第一個障礙，編制完成后上傳資格預(yù)審文件，上傳過程中，交易系統(tǒng)對編制好的文件格式不支持，無法上傳，最后采用直接拷貝的方式進行發(fā)布資格預(yù)審文件，要求投標小組對資格預(yù)審文件進行研究并根據(jù)自己情況編制資格預(yù)審申請文件。我們招標小組查看報名情況以及投標小組資格預(yù)審申請文件上傳情況并及時對投標小組提交的資格預(yù)審申請文件進行審核。 五、招標文件的編制與發(fā)售。進入招標文件管理階段，利用廣聯(lián)達電子招標軟件進行招標文件的編制，對于資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標小組發(fā)售招標文件，根據(jù)投標小組反映的情況，投標小組進行到模擬購買招標文件時需要網(wǎng)上支付，同時網(wǎng)頁無法打開，因此招標文件也采用直接拷貝的方式獲取，后期進行的投標按照程序進行。同時我們招標小組完成評標室以及評標專家申請等工作。根據(jù)投標小組的投標文件遞交情況，按時進行后期工作。6、 開標會議召開，并對投標單位所遞交的投標文件進行評審。詢標評標系統(tǒng)5.0在使用過程中無法導(dǎo)入招標文件，致使整個評標無法利用電子系統(tǒng)，因此改成現(xiàn)場模擬人工評標的方式進行。在開標會議開始時，首先對人員到場情況進行確認，要求投標人簽字確認到場。在開標會議期間，按照以下流程進行（由于時間限制，括號中給出的是每個程序進行的時間）：1.主持人宣布開標會議開始，投標單位代表及招標代理入座。 （2）2. 宣布招標單位法定代表人資格證明書及授權(quán)委托書，（8）3. 介紹參加開標會議的單位和人員名單（2）4. 宣布公證。唱標。記錄人名單。（2）5. 宣布評標原則評標辦法，采用技術(shù)標、企業(yè)與人員業(yè)績、商務(wù)標得分之和（8）6 .由招標單位檢驗投標單位提交的投標文件和資料。并宣讀檢查結(jié)果(5) 7 .唱標 宣布投標單位的投標報價、工期、質(zhì)量、投標保證金等、小組成員做好開標記錄(10) 8 .宣布評標期間的有關(guān)事項(2) 9. 宣布休會，進入評標階段(30) 評審分為三個階段：初審階段，符合性評審階段，以及最后的詳細評審。 10 .休會結(jié)束，公布評標結(jié)果為江蘇建筑有限公司，公證機構(gòu)進行公正(5) 11 .會議結(jié)束(2)，對中標結(jié)果在多媒體上進行公示。7、 對于中標的江蘇建筑有限公司，與其簽訂擬定好的施工合同。8、 ，通過本次招投標實訓(xùn)十天的學(xué)習(xí)，不但讓我對整個招投標的過程有了更清晰的了解，同時還讓我認識到在制定資格預(yù)審文件和招標文件時更不能馬虎大意，因為這關(guān)系到后期投標方的投標結(jié)果。當(dāng)然，通過本次的實訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于我自己的操作技能也有一定的提升，對于電子招標的軟件的應(yīng)用也基本上能夠做到得心應(yīng)手了。整個實訓(xùn)過程中，團隊協(xié)作是