平價商店整改方案.doc

盱眙縣平價商店工作落后原因及對策 二一三年十月十日，全市平價商店工作會議上通報，在全市三季度平價商店季度考核中，盱眙縣平價商店建設管理工作全市倒數(shù)第一，六家已建成平價商店中僅一家合格，另五家不合格，優(yōu)秀良好等級的更是無一家平價商店入圍。從今天的結(jié)果看前段時間的我縣平價商店建設管理工作，存在嚴重不足的情況。一、 三季度平價商店季度考核落后的原因。1、認識存在偏差。鑒于目前平價商店的客觀情況，我們一直認為對平價商店如果管理過于嚴格，將會影響平價商店經(jīng)營，進而導致平價商店虧本，影響平價商店生存，所以對平價商店的監(jiān)督管理一直適可而止，客觀上造成了對平價商店管理的懈怠放松。2、工作不夠重視。價費科工作相對繁重，事多人少，精力上對平價店管理傾注的不夠多，沒有把平價商店監(jiān)督管理工作放在突出的位置，在一些其他事物的影響下，有時過于關注其他方面的業(yè)務，淡化了對平價商店的管理，放松了對各家平價商店的要求。3、管理手段不得力。我們在日常工作中宣傳引導力度不夠，導致平價商店經(jīng)營者和消費者不能深刻了解平價商店的辦店宗旨和作用；巡查、考核不夠認真過細，監(jiān)督管理不到位；考核獎懲沒有兌現(xiàn)，補貼發(fā)放搞平均主義，激勵機制缺失。4、經(jīng)營者素質(zhì)偏低。我縣平價商店經(jīng)營者普遍年齡偏大，文化程度偏低，接受知識能力有限，加之近段時間對各店要求的不嚴格，致使各店的內(nèi)部管理的很多細節(jié)沒有做到位。二、扭轉(zhuǎn)我縣平價商店后進局面的整改措施。為提高我縣平價商店建設管理工作，迎接十月份平價商店工作的召開，價費科將拿出切實有效舉措，嚴格對照平價商店建設管理各項標準，從提高認識、加強巡查、組織學習、開展觀摩、加強溝通等方面，全面深入開展平價商店管理工作，以扎實有效的整改工作，堅決打贏這場我縣平價商店工作的翻身仗。1、提高思想認識。通過近期的工作，我們深刻地認識到平價商店管理工作不是可有可無的，是實實在在的任務，更是我們工作的職責，對于我縣的物價工作是至關重要的。我們將從現(xiàn)在開始高度重視平價商店工作，特別是在近期要作為我們工作的首要任務來抓，力爭抓出成效。2、加強巡查工作。提高巡查頻率，從目前的一周一次巡查提高為一周兩次的高密度巡查，通過巡查不斷糾正各店存在的各種問題；創(chuàng)新巡查方式，研究制定新餓巡查記錄，將以往巡查關注的四大類問題細化為四大類四十條問題，將以往巡查簡單的打鉤簽字轉(zhuǎn)變?yōu)橹饤l對照交辦整改，通過一輪一輪的巡查與整改，精細平價商店管理，提升平價商店經(jīng)營水平。3、強化培訓引導。近期，我們將集中各平價商店經(jīng)營者及員工培訓一次，深入系統(tǒng)講解平價商店經(jīng)營管理各項要求和規(guī)范，提高平價商店經(jīng)營人員的思想認識和執(zhí)行能力。今后我們將把這一做法建章立制，保證每月全市平價商店工作會議后組織我縣平價商店經(jīng)營者集中學習觀摩一次。4、組織觀摩學習。首先，近期要組織一次對我縣平價商店經(jīng)營管理不錯的宣化店的觀摩學習，其次，對照周邊縣區(qū)的先進典型，組織我縣平價商店經(jīng)營者觀摩學習一次，近一點來說，可以對我市平價商店建設管理較好的縣區(qū)比如金湖、洪澤、漣水等縣區(qū)學習一次，遠一點，如果條件允許的話，