集成供應(yīng)鏈經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板.doc

集成供應(yīng)鏈經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板姓名： 狄先生 性別： 男 婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族 戶籍： 河北-石家莊 年齡： 29 現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 178cm 希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州 希望崗位： 工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管經(jīng)營(yíng)/管理類-部門(mén)經(jīng)理 尋求職位： 待遇要求： 35000元/月 可面議 最快到崗： 1個(gè)月之內(nèi) 教育經(jīng)歷 2004-09 2006-07 湖南工業(yè)大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 本科 2002-09 2004-07 長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信 大專 培訓(xùn)經(jīng)歷 2011-09 2011-09 GEC Program 多團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn) 合格證書(shū) 2011-08 2011-09 PEO training 非人力資源雇傭法則培訓(xùn) PEO 法則培訓(xùn)合格證書(shū) 2011-08 2011-08 上海英銳咨詢服務(wù)公司：Bob Stephie from American Top S&OP 銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 高級(jí)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃證書(shū) 2009-06 2009-06 北京華商職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)公司 高級(jí)演講師培訓(xùn) 高級(jí)演講師培訓(xùn)證書(shū) 2009-03 2009-03 北京樂(lè)思門(mén)職業(yè)培訓(xùn)有限公司 高級(jí)供應(yīng)鏈管理 高級(jí)供應(yīng)鏈管理合格證書(shū) 2006-03 2006-06 Pulse有限公司 主管執(zhí)行力培訓(xùn) 主管執(zhí)行力合格證書(shū) 工作經(jīng)驗(yàn)至今8年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作 *公司 （2012-01 至今） 公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 集成供應(yīng)鏈經(jīng)理 崗位類別： 部門(mén)經(jīng)理 工作描述： 團(tuán)隊(duì)人員:總共27人在編。本部門(mén)：1.采購(gòu)部： 負(fù)責(zé)機(jī)器，設(shè)備，模具 的 報(bào)價(jià)，采購(gòu)和交期跟蹤。 經(jīng)理一名，主管三名。2.計(jì)劃部： 負(fù)責(zé)客戶溝通，生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理。 經(jīng)理一名，主管七名。3.物流海關(guān)部： 負(fù)責(zé)保稅原材料進(jìn)口，原材料貨代，香港貨艙管理，成品出口和海關(guān)關(guān)系。經(jīng)理一名，主管二名。個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 4.貨艙部：負(fù)責(zé)原材料存放和 拉動(dòng)是生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理。 經(jīng)理一名，科員十二名。工作職責(zé):1. 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)指定的本部門(mén)工作任務(wù)的總體策劃和實(shí)施,并定期匯報(bào)進(jìn)度； 2. 確定本部門(mén)總體工作目標(biāo)，配合公司推動(dòng)本部門(mén)QMS、EMS、SA8000的要求； 3. 制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，確定職能分配及相應(yīng)的責(zé)任; 4. 審批和會(huì)簽相關(guān)的文件，確保本部門(mén)的運(yùn)作符合要求; 5. 安排協(xié)調(diào)部屬的工作，指導(dǎo)檢查并提供幫助； 6. 監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部成員的工作進(jìn)度并鑒定其工作成果; 7. 為部門(mén)內(nèi)部成員提供信息,技術(shù)和資源等必要支持; 8. 協(xié)調(diào)本部門(mén)和其他部門(mén)之間的良好溝通; 9. 督促部門(mén)內(nèi)部成員持續(xù)改進(jìn)工作, 提高工作效率. 10. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)管理. 工作權(quán)限：1、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃使用有決定權(quán)； 2、對(duì)物料控制有決定權(quán)； 3、對(duì)供應(yīng)商管理有決定權(quán)； 4、對(duì)物料采購(gòu)有權(quán)要求其改善； 5、對(duì)供應(yīng)鏈管理部門(mén)有權(quán)要求重新進(jìn)行調(diào)整； 6、對(duì)公司整體的持續(xù)改進(jìn)有建議權(quán)； 7、對(duì)公司運(yùn)作成本情況有知悉權(quán)；8、對(duì)物流方式有決定權(quán)； *公司 （2008-07 2012-01） 公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通信、電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù) 擔(dān)任職位： 客戶產(chǎn)品供應(yīng)經(jīng)理 崗位類別： 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管 工作描述： 部門(mén)：物流計(jì)劃部職位：客戶服務(wù)產(chǎn)品計(jì)劃經(jīng)理團(tuán)隊(duì)人數(shù)：直接負(fù)責(zé)15名下屬。主要工作：1 物流計(jì)劃部?jī)?nèi)部流程控制和管理。1.1 管理訂單確認(rèn)和生產(chǎn)計(jì)劃工作組之前的合作流程。1.2 協(xié)調(diào)在日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突管理。1.3 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和工作技巧介紹。2 產(chǎn)品供應(yīng)部項(xiàng)目管理。2.1 負(fù)責(zé)部門(mén)主要工作成績(jī)和指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和措施提供。2.2 新項(xiàng)目的引進(jìn)，介紹，培訓(xùn)和本土化。2.3 核心產(chǎn)品的客戶溝通，協(xié)調(diào)工作。2.4 預(yù)測(cè)短期訂單趨勢(shì)。2.5 實(shí)際訂單下單控制。2.6 訂單管理和物料查詢反饋3 SAP和I2 系統(tǒng)的部門(mén)管理員。3.1 SAP帳戶和權(quán)限管理。3.2 系統(tǒng)異常處理。3.3 協(xié)助系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)。工作業(yè)績(jī)：1 參與并成功完成APO系統(tǒng)系統(tǒng)在東莞工廠的實(shí)施，進(jìn)一步有了系統(tǒng)的生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)。提高了工作效率和人員的配給。2 主導(dǎo)了系統(tǒng)智能化訂單管理項(xiàng)目在東莞工廠的實(shí)現(xiàn)，是東莞工廠的訂單管理趨于系統(tǒng)智能化。3 參與和配合完成東莞工廠歐洲訂單的承接和客戶聯(lián)系，自此除北美市場(chǎng)，東莞工廠可提供全球四大區(qū)的集中訂單采購(gòu)。4 參與系統(tǒng)智能排產(chǎn)的深入開(kāi)發(fā)。5 親自培訓(xùn)所有部門(mén)員工的項(xiàng)目掌握和信心培養(yǎng)。6 制定內(nèi)部工作新流程，處理內(nèi)部工作新問(wèn)題。7 確保了部門(mén)KPI的完成。8 與歐洲，中東，亞太和大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)和銷售部門(mén)完成周有成效的溝通和業(yè)績(jī)。9 與東莞，北京，韓國(guó)，印度工廠完成內(nèi)部工廠的交流和流程的更新及共享。海外工作經(jīng)驗(yàn)：1 2010年 9月到2010年 12月：諾基亞印度通信有限公司主要負(fù)責(zé)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的改進(jìn)計(jì)劃。2 2011年 1月到2011年 5月：諾基亞巴西通信有限公司主要負(fù)責(zé)：南美供應(yīng)鏈人員和流程培訓(xùn)。SAP系統(tǒng)主要流程定義。 *公司 （2006-03 2008-07） 公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 擔(dān)任職位： 區(qū)域計(jì)劃部項(xiàng)目主任 崗位類別： 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管 工作描述： 主要工作：1 定單份額分配（德國(guó)，北美總部和南中國(guó)區(qū)工廠）。2 領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投產(chǎn)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移（海外產(chǎn)品轉(zhuǎn)入和南中國(guó)區(qū)產(chǎn)品工廠轉(zhuǎn)移）。3 與下屬和工廠相關(guān)職員策劃具體的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移計(jì)劃，及成本核算。4 監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬的日常工作。5 制訂績(jī)效成績(jī)和量化標(biāo)準(zhǔn)。6 從MRPII系統(tǒng)方面對(duì)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品進(jìn)行合理設(shè)置。7 南中國(guó)區(qū)設(shè)備調(diào)配。8 異常處理和協(xié)調(diào)溝通。9 定期向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。工作業(yè)績(jī)：1 完成和保持新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移總過(guò)程小于35天。2 參與德國(guó)工廠產(chǎn)品轉(zhuǎn)入計(jì)劃，制訂轉(zhuǎn)移計(jì)劃，物料需求和成品核算。（涉及產(chǎn)品：VDSL，ERA POWER，汽車變壓器）3 組織天線產(chǎn)品的設(shè)備轉(zhuǎn)移，定單分配和貿(mào)易流程。（涉及產(chǎn)品：NOKIA 天線 和GM 汽車天線）4 設(shè)計(jì)南中國(guó)區(qū)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移總計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)工廠參與轉(zhuǎn)移。（風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低成本）5 監(jiān)督和協(xié)調(diào)南中國(guó)區(qū)設(shè)備利用率和調(diào)配情況。（保證設(shè)備的最大利用率）熟悉流程：1 PMC工作流程。2 PMG工作流程。3 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程。4 設(shè)備轉(zhuǎn)移流程。5 定單分配流程。 離職原因： 謀求更好的發(fā)展 技能專長(zhǎng) 專業(yè)職稱： 國(guó)家計(jì)算機(jī)2級(jí)C 計(jì)算機(jī)水平： 全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí) 計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 技能專長(zhǎng)： 具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn) 擅長(zhǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、質(zhì)量控制及進(jìn)度管理； 精通商務(wù)運(yùn)作開(kāi)發(fā)及面向客戶的交流與協(xié)作； 能流利地運(yùn)用中文、英語(yǔ)兩種語(yǔ)言。 熟悉產(chǎn)品的投產(chǎn)計(jì)劃和流程. 熟悉產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)和資源的調(diào)配. 熟悉相關(guān)的系統(tǒng)軟件的邏輯和應(yīng)用. 熟悉員工管理。 語(yǔ)言能力 普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般 英語(yǔ)水平： 英語(yǔ)專業(yè) CET-4 口語(yǔ)流利 英語(yǔ)： 熟練 其 他： 葡萄牙語(yǔ) 一般 求職意向 發(fā)展方向： 從事供應(yīng)鏈管