采購管理與庫存控制復(fù)習(xí)題.doc

采購管理與庫存控制復(fù)習(xí)題一、單選題2在執(zhí)行管道項(xiàng)目的過程中管道分承包商提出對(duì)某種材料升級(jí)而不改變項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或成本在此項(xiàng)改變得到批準(zhǔn)后該更改最好在何處記錄在案 DA項(xiàng)目批準(zhǔn)書B工作描述C工作分解結(jié)構(gòu)D質(zhì)量保障計(jì)劃請(qǐng)參閱以下信息回答345貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價(jià)格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術(shù)說明而貴公司的估算員起草了進(jìn)度計(jì)劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得為開始部分項(xiàng)目作業(yè)所需的內(nèi)部資金方面延誤了三個(gè)月3由于延誤關(guān)鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應(yīng)設(shè)法做什么BA用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源B與部門經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商C向外部承包商采購類似資源D將此問題提交上級(jí)管理部門4設(shè)計(jì)工程師通知您現(xiàn)有較為廉價(jià)的零部件但您不能肯定是否會(huì)影響性能首先您應(yīng)CA拒絕變更B評(píng)估相對(duì)于合同固定價(jià)格的零部件成本C考慮使用新零部件方面的風(fēng)險(xiǎn)D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進(jìn)行降低該部件價(jià)格的談判5假定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了AA擴(kuò)大范圍B增加成本C增加風(fēng)險(xiǎn)D降低質(zhì)量6項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定顧客后來要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中但顧客不會(huì)重新談判項(xiàng)目結(jié)束日期成本不成問題項(xiàng)目班子應(yīng)立即AA求助于變更控制過程B啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃C修改原項(xiàng)目范圍以包括這一附加工作D執(zhí)行原項(xiàng)目范圍并且開始一個(gè)新項(xiàng)目來處理附加工作7就固定價(jià)格/總價(jià)而言變更控制程序安排到位要求對(duì)所有的變更作出書面批準(zhǔn)項(xiàng)目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200%項(xiàng)目經(jīng)理處理明顯無視指令的項(xiàng)目班子成員應(yīng)運(yùn)用哪一種沖突解決方式DA調(diào)解B強(qiáng)制C緩和D解決問題請(qǐng)參閱以下信息回答8和9您的項(xiàng)目班子剛剛完成某項(xiàng)目盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)但顧客希望在最后驗(yàn)收之前做若干小改動(dòng)8令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是CA利用項(xiàng)目備用金來進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改B向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目C請(qǐng)顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更請(qǐng)求D進(jìn)行磋商說服顧客實(shí)際上無須變更9更好地執(zhí)行哪一種過程可能預(yù)防這種情況的發(fā)生DA范圍界定B項(xiàng)目規(guī)劃C質(zhì)量核查D變量控制10新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)將延遲通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)BA實(shí)行合同罰款B評(píng)估延誤和確定備選方案C查找替代供應(yīng)商D延遲項(xiàng)目知道計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度12在向顧客交付時(shí)滿足實(shí)際/真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是BA符合技術(shù)要求B適用性C質(zhì)量保障D零缺陷13一家公司沒有因特網(wǎng)專門技術(shù)因此它決定與外部供應(yīng)商簽約其建其網(wǎng)頁潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià)AA為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率B以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi)C加大工程成本以確保供應(yīng)商贏利D為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過低然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)14就網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項(xiàng)目而言要選擇供應(yīng)商來實(shí)施某些活動(dòng)在項(xiàng)目初期供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到客戶的某些要求模糊不清或者沒有記錄在案供應(yīng)商確定這一情況的最佳方式是CA對(duì)這些需求作出決定因?yàn)榭蛻魧?duì)此類項(xiàng)目沒有任何經(jīng)驗(yàn)B忽略不明確的要求因?yàn)槲募涗浀男枨鬀]有提供充分的功能C擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦D告訴客戶您無法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清15在一次客戶工作會(huì)議期間一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能作為項(xiàng)目經(jīng)理您應(yīng)采取什么行動(dòng)DA幫助組員增進(jìn)其對(duì)產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解B派該組員參加面向客戶的培訓(xùn)使他們更熟悉客戶的經(jīng)營(yíng)需求C給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)D在會(huì)議上批評(píng)該組員同時(shí)將產(chǎn)品的功能告知客戶16在項(xiàng)目啟動(dòng)之后顧客提出有關(guān)新功能的要求您估計(jì)開發(fā)該功能另需三個(gè)月的時(shí)間您應(yīng)CA與您的交貨組舉行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)討論設(shè)計(jì)交貨成果的新辦法B致電給銷售部將價(jià)格變更通知該部C通過變更管理程序提交變更請(qǐng)求D向貴公司高級(jí)管理層發(fā)出緊急文電17下面哪一項(xiàng)不會(huì)在項(xiàng)目完工時(shí)收入項(xiàng)目文件檔案DA每位項(xiàng)目班子成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和以后的變更C財(cái)務(wù)記錄D溝通計(jì)劃和更新18貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)中工作貴公司應(yīng)首選以何種方式對(duì)此新要求作出反應(yīng)BA拒絕簽署保密條款因?yàn)樵谡袠?biāo)通告RFP中沒有說明記錄B就保密條款進(jìn)行談判使之不會(huì)限制貴公司將來的項(xiàng)目工程C放棄項(xiàng)目以便不限制將來的選擇D指示您所有組員簽署保密條款19以下都是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的功能除了CA確定項(xiàng)目目標(biāo)B獲得承諾C提出項(xiàng)目成本D介紹利害關(guān)系者20合同后評(píng)價(jià)十分重要因?yàn)镃A在許多管轄區(qū)法律要求如此B費(fèi)用與承包人業(yè)績(jī)相連C它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù)D多數(shù)合同需要它們 22合同收尾與項(xiàng)目管理收尾之間的關(guān)鍵差別為何 CA合同完工是項(xiàng)目完工正式生效 B合同完工包括修訂最終結(jié)果的記錄 C合同完工包括產(chǎn)品核證 D項(xiàng)目管理收尾包括采購審計(jì) 23以下全都是資源選擇的工具和技巧除了 DA加權(quán)系統(tǒng) B篩選系統(tǒng) C獨(dú)立估計(jì) D組織政策 24一旦簽訂合同具有法律約束力除非一方 CA不愿實(shí)施此項(xiàng)工作 B不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi) C違反法律 D宣布它無效 25對(duì)一個(gè)未界定工作的合同 BA可能按直線小時(shí)費(fèi)率計(jì)價(jià) B在授予合同時(shí)尚未定價(jià) C僅由仲裁委員會(huì)裁決 D在項(xiàng)目完成之后裁定其全部成本 26作為以下哪項(xiàng)的一部分進(jìn)行自制或外包分析 BA詢價(jià) B采購規(guī)劃 C競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo) D合同管理 27在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制最適合的簽約方法是 AA成本加成 B一次性付清 C最高限價(jià) D固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金 28即時(shí)制是試圖將現(xiàn)有庫存降到的概念 AA0% B25% C計(jì)劃庫存的25% D50% 29可由合同方承擔(dān)的修理費(fèi)是 BA免責(zé)付款 B退款 C付款確認(rèn) D提單 30整合若干供應(yīng)商的產(chǎn)品來提供服務(wù)其中一個(gè)供應(yīng)商中斷供應(yīng)某種產(chǎn)品及其支持并用一種較昂貴的產(chǎn)品取代中斷供應(yīng)的產(chǎn)品妥善的第一步措施應(yīng)如何 AA實(shí)行成本變更控制 B確保這些變更正確實(shí)施 C執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃變更控制 D評(píng)估新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求 32.下列哪一些描述了不論是買方還是賣方對(duì)部分或全部合同條件本能實(shí)質(zhì)的情況 CA終止合同 B部分執(zhí)行 C違背合同 D合同糾紛 33下列哪一項(xiàng)對(duì)有效的全同管理來說不是一個(gè)重要的因素 CA準(zhǔn)備合同變更文件 B處理支付憑證 C建立合適的合同類型 D實(shí)施一個(gè)合同變更控制系統(tǒng) E為買方準(zhǔn)備一個(gè)合同月度執(zhí)行報(bào)告 34一般來說在成本合同中對(duì)全同方進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)是 AA實(shí)際花費(fèi)與合同方付出的努力有關(guān) B完成合同所需的時(shí)間 C合同中列出的需交付的產(chǎn)品及服務(wù) D所使用的資源數(shù)量 35合同執(zhí)行狀況檢查支付及批準(zhǔn)對(duì)合同進(jìn)行修改在時(shí)候發(fā)生 CA合同意向期間 B合同簽訂期間 C合同管理 D合同形式 36在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款則賣方使用了哪種談判技術(shù) DA評(píng)述 B拒絕報(bào)價(jià) C分割報(bào)價(jià) D反辨counteroffer 37從不同的潛在賣方進(jìn)行詢價(jià)通常可稱作以下名稱除了 CA招標(biāo)邀請(qǐng)函Invitation B建議征詢函Request for proposal C信息征詢函Request for information D報(bào)價(jià)征詢函Invitation for quotation 38下列哪一項(xiàng)不是合同的一個(gè)基本要素 CA報(bào)價(jià) B驗(yàn)收 C顧及條款consideration D目標(biāo)的合法性 39.用于采購計(jì)劃編制的三個(gè)技術(shù)是 AA制造或采購分析專家判斷及合同類型選擇 B固定價(jià)格成本補(bǔ)償及單價(jià)合同 C成本及墳?zāi)构烙?jì)發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè) D范圍說明變更管理及市場(chǎng)分析 40采購訂單是下列哪種合同形式的一個(gè)例證 CA雙邊 B三邊 C單邊 D允諾 42在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關(guān)鍵因素是 AA）定貨點(diǎn)和定貨批量B）補(bǔ)貨期間的庫存水平C）兩次定貨之間的時(shí)間間隔D）定貨提前期和安全庫存量43企業(yè)在途庫存的多少取決于 A A）運(yùn)輸時(shí)間和該時(shí)間內(nèi)的平均需求B）定貨周期和該時(shí)間內(nèi)的總需求C）定貨提前期和運(yùn)輸規(guī)模D）運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸規(guī)模 44獨(dú)立需求最明顯的特征是 C A）需求的對(duì)象和數(shù)量都是確定的，且數(shù)量是整數(shù)B）需求的對(duì)象確定，但數(shù)量要通過預(yù)測(cè)方法估算C）需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測(cè)方法估計(jì)D）需求的對(duì)象和數(shù)量是已知和確定的，并與定貨批量無關(guān)45在以下關(guān)于庫存管理目標(biāo)的描述中，錯(cuò)誤的描述是 AA）指定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高B）決定一個(gè)合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高C）在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平D）在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)46固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于 DA）市場(chǎng)上供應(yīng)變化大的物資的管理B）高價(jià)值、供貨渠道找的物資的管理 C）時(shí)常上隨時(shí)可能采購到的物資的管理 D）低價(jià)值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理47在分析隨機(jī)型庫存問題時(shí)，通常假設(shè) BA）不允許缺貨 B）當(dāng)年的期望收入與儲(chǔ)存支出的比值大于1的條件C）計(jì)劃期收入與儲(chǔ)存指出的比值小于1的條件D）計(jì)劃期收入與儲(chǔ)存指出的比值大于1的條件48在使用德爾菲法時(shí)必須堅(jiān)持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準(zhǔn)時(shí)性） D A）（2）（3）（4）B）（1）（3）（4）C）（1）（2）（4）D）（1）（2）（3）49下列是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡(jiǎn)單平均法對(duì)其第4周的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)際需量1400,1600,1800 結(jié)果是, AA）1600 B）1400C）1800 D）150050關(guān)于平滑指數(shù)法的特點(diǎn)，論述錯(cuò)誤的是 B A）指數(shù)模型的精度非常高B）用戶不能了解模型如何運(yùn)行C）建立指數(shù)模型相對(duì)容易D）檢測(cè)某性運(yùn)算精度的計(jì)算比較容易52ABC分類法包括下述步驟，請(qǐng)選擇它們正確的順序 D（1）將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序（2）計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進(jìn)行累計(jì)（3）按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，確定ABC三類物品A）（2）（3）（1）B）（1）（3）（2）C）（3）（1）（2）D）（1）（2）（3）53MRP的特點(diǎn)是 DA）管理的系統(tǒng)性B）在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間定貨C）維持可能最低的庫存水平D）計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡54在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是 DA）嚴(yán)密控制，每月檢查一次B）一般控制，每三個(gè)月檢查一次C）自由處理D）嚴(yán)密控制，隨時(shí)檢查55下列哪一個(gè)計(jì)劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報(bào)告 BA）優(yōu)先權(quán)的計(jì)劃B）主生產(chǎn)計(jì)劃 C）互轉(zhuǎn)件計(jì)劃D）工藝準(zhǔn)備需求計(jì)劃56MRP系統(tǒng)具有的優(yōu)點(diǎn)是 AA）最大限度的降低在制品庫存 B）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生偏差C）鼓勵(lì)*作者提前完成D）前置時(shí)間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化57MRP系統(tǒng)的輸出部分中不包括?BA）庫存文件B）原材料需求計(jì)劃C）主生產(chǎn)計(jì)劃D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 58關(guān)于JIT與MRP，下列敘述中正確的是 A A）JIT管理的范圍比MRP小B）JIT管理的范圍比MRP大C）JIT管理的范圍與MRP一樣D）JIT適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境59在生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)排序中，評(píng)估排序規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是 A A）平均流程時(shí)間B）先到先服務(wù)C）最短加工時(shí)間D）最早交貨日期60確定物資需求量的方法中，不包括 A A）定額計(jì)算法B）技術(shù)計(jì)算法C）統(tǒng)計(jì)分析法D）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 62大批量定制化生產(chǎn)中，最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時(shí)間是 C A）客戶提出定貨要求時(shí)B）預(yù)測(cè)到客戶有產(chǎn)品需求時(shí)C）客戶定單到達(dá)時(shí)D）客戶支付產(chǎn)品定金時(shí)63供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)共同指定庫存計(jì)劃，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫存控制方法稱為 A A）聯(lián)合管理庫存B）供應(yīng)商管理庫存C）供應(yīng)商一體化D）有效客戶響應(yīng)64庫存計(jì)劃者在多個(gè)地點(diǎn)協(xié)調(diào)存貨，用以向每一個(gè)配送設(shè)施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于 D A）最優(yōu)化法B）模擬法C）探索法D）均分法65N公司每年銷售費(fèi)用1.56億元，庫存價(jià)值1500萬元。其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間大約為 DA）5周 B）7周 C）10周 D）11周66常見的標(biāo)桿管理方法有四種，但不包括 A A）供應(yīng)商標(biāo)桿管理B）客戶標(biāo)桿管理 C）過程標(biāo)桿管理D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理67服務(wù)水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是CA）供貨的可能性 B）定貨或運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)C）用戶抱怨的次數(shù)D）生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率68由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做()。DA.直觀判斷法B評(píng)分法C.采購成本比較法D協(xié)商選擇法69將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于()。AA進(jìn)貨戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C.采購方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略70對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是()。AA.委托第三方物流公B供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D程度均等72在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為()AA常規(guī)品B。緊缺品B.單一品種D.聯(lián)合品種73在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為()BA常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D.聯(lián)合品種74預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為()。BA定期訂貨法采購B定量訂貨法采購C.MRP采購模式DJIT采購模式76應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為()。CA.定期訂貨法采購B定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模式77一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（）。DA.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式DJIT采購模式78在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為()。DA定期訂貨法采購B定量訂貨法采購C。MRP采購模式DVMI采購模式 二、判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示)2相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。()B3根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。()A4常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。()A5緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。()B6單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。()A7單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。()B8一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。()A9由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購績(jī)效。()A10采購效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（）B12采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。()A13采購過程既包含商流，又包含物流。()A14企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。()A15采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。()B16采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。()A17供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。()A18訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。()A19采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。()B20進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者（）A三、多選題2采購品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成()。ABA常規(guī)品B緊缺品C.多品種D.重點(diǎn)品種3采購品種按品種多少可以分成()CDA常規(guī)品B緊缺品C單一品種D多品種E重點(diǎn)品種4采購品種按價(jià)格劃分，可以分成()ABDA.不變價(jià)格B折扣價(jià)格C單一品種D區(qū)段價(jià)格E重點(diǎn)價(jià)格5降低采購成本的方法有()。ABCDEA.集團(tuán)采購B目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法D.標(biāo)桿法E價(jià)值工程與分析法7采購合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括()。ABCDA.考核“合同檢查報(bào)告”B考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C考核成本績(jī)效指標(biāo)D考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)E考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)8采購效果的測(cè)評(píng)方面包括()ABCDEA采購物料的價(jià)格方面B采購物料的成本方面C成本方面D采購物流E采購進(jìn)貨方面9MRP的輸入文件包括()。BCDA.采購計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C物料清單D.庫存文件E.生產(chǎn)計(jì)劃12采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。ABCDEA.采購方式戰(zhàn)略B.采購品種戰(zhàn)略C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略E.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略13依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。ACDEA.伙伴型供應(yīng)商B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點(diǎn)型供應(yīng)商E.商業(yè)型供應(yīng)商14按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。ACA.重點(diǎn)供應(yīng)商B.專家級(jí)供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商15按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。ABCEA.重點(diǎn)供應(yīng)商B.專家級(jí)供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商17自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）。ABCDEA.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理四、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共計(jì)16分）1什么是獨(dú)立需求庫存？指用戶對(duì)某種物品的需求與其他種類無關(guān)。獨(dú)立需求的特征：需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測(cè)方法粗略地估計(jì)。（例如，汽車的需求就是獨(dú)立需求），只能采用“補(bǔ)充庫存”的管理控制機(jī)制。2什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)？從訂貨指令發(fā)出到所購物資到貨如庫，在此期間庫存儲(chǔ)備不斷減少，物品不斷地出庫滿足需求，直到庫存儲(chǔ)備降到最低點(diǎn)。當(dāng)訂貨物品到貨時(shí)，庫存儲(chǔ)備得到補(bǔ)充，達(dá)到最大值。因此，固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫存量，并隨時(shí)發(fā)出訂貨，故稱固定訂貨量系統(tǒng)為連續(xù)檢查控制系統(tǒng)。 3JIT的主要目標(biāo)是什么？JIT的主要目的如下：只在需要時(shí)才存在庫存（零庫存，庫存量最低）；改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷（零廢品）；通過減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間（零準(zhǔn)備時(shí)間）和批量來縮短交貨時(shí)間；消除浪費(fèi)；以最小成本完成任務(wù)。5某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價(jià)為0.40元，存儲(chǔ)費(fèi)率為25%，每次的定貨成本為20元，本題中一年工作時(shí)間按350天計(jì)算，定貨提前期為7天。請(qǐng)計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)定貨批量是多少？（2）一年應(yīng)定幾次貨？（3）定貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量為多少？EOQ22014400/（0.40.25）2400件N=14400/2400=6次RdLt（14400/350）7288件6購買零件A的前置期時(shí)間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為20件。已知對(duì)零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出定單的時(shí)間和數(shù)量。 周 2 3 4 5 6 7 8 需求量 17 0 14 2 28 9 18 7.某公司甲種物料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為890噸，平均訂貨提前期為12天，平均每天正常需求量為32噸，預(yù)計(jì)日最大需求量為42噸，求訂貨點(diǎn)。解 訂貨點(diǎn)=12*12+（42-32）*12=504（噸)所以，訂貨點(diǎn)的庫存量為504噸。9.某商店一年的銷售目標(biāo)為2000萬美元，平均利潤(rùn)率是 15，期末庫存計(jì)劃額為200萬美元，期初庫存為180萬美元，求其全年的采購預(yù)算。2000(1015)十2001801720即一年的采購預(yù)算為1720萬美元。再將其分月分配到各個(gè)月，就是每月的采購預(yù)算。五、案例分析題（共計(jì)18分）第一題 答題要點(diǎn)1依據(jù)本案例比較定量定貨模型與定期定貨模型的主要差別定量訂貨與定期訂貨的基本區(qū)別是：定量訂貨模型是“事件驅(qū)動(dòng)”，而定期訂貨模型是“時(shí)間驅(qū)動(dòng)”。即定量訂貨模型當(dāng)?shù)竭_(dá)規(guī)定的再訂貨水平的事件發(fā)生后，就進(jìn)行訂貨，定量訂貨系統(tǒng)著重于訂購數(shù)量和訂貨點(diǎn)，每次每單位貨物售出，都要進(jìn)行記錄，并且立即將剩余的庫存量與訂貨點(diǎn)進(jìn)行比較。如果庫存已降低到訂貨點(diǎn)，則要進(jìn)行批量為Q的訂購；如果仍位于再訂購點(diǎn)之上，則暫不訂貨。相比而言，定期訂貨模型只限于在預(yù)定時(shí)期期末進(jìn)行訂貨，是由時(shí)間來驅(qū)動(dòng)的。本案例中，該超市老板每周檢查一次貨架（而非連續(xù)檢查系統(tǒng)），決定哪些商品需要補(bǔ)充定貨。在確定了當(dāng)前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后（并未確立訂貨點(diǎn)），老板就安排補(bǔ)貨定單。因此，屬于定期定貨，即缺多少就補(bǔ)多少，但也同時(shí)考慮每一定單的經(jīng)濟(jì)訂購批量。2依據(jù)本案例分析企業(yè)確定安全庫存的依據(jù)有哪些？由于需求和提前期的不確定性，需要持有超過周轉(zhuǎn)庫存的那部分庫存稱安全庫存。因此，本案例中確定安全庫存的依據(jù)有：保證高質(zhì)量服務(wù)，即服務(wù)水平要求較高；又有專門的建筑物后部被用于儲(chǔ)存安全庫存，儲(chǔ)存成本相對(duì)較低；又由于優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤(rùn)率，因此要防止缺貨。 第二題 分析要點(diǎn)：(1)、不會(huì)。因?yàn)闇p少202個(gè)倉庫只能節(jié)省200300萬美元，卻造成了18%銷售收入的下降，得不償失。即使能節(jié)省大量費(fèi)用，但通過減少倉庫喪失銷售收入也不是上策，因?yàn)檫@等于顧客的喪失，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下，企業(yè)惟一的生存發(fā)展途徑便是最大限度地滿足滿足用戶需求。(2)、首先，通過調(diào)查，依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的原理將全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分為1015個(gè)左右的大型區(qū)域，目的是在每個(gè)大型區(qū)域建立區(qū)域配送中心；其次，通過配送中心選址方法選擇每個(gè)區(qū)域配送中心的合適的地理位置；第三，在每個(gè)區(qū)域內(nèi)，選擇5個(gè)左右的集中銷售城市，建立城市配送中心；最后，從基本作業(yè)、實(shí)用物流技術(shù)、物流設(shè)備、管理信息系統(tǒng)四個(gè)方面入手，真正意義上實(shí)現(xiàn)配送中心降低物流成本，提高顧客滿意度的目標(biāo)。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫大量減少，費(fèi)用下降的目的，同時(shí)通過現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿意度，一舉兩得。 第三題： 答題要點(diǎn)：1).以請(qǐng)聯(lián)運(yùn)公司來承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)為好，比較穩(wěn)妥，聯(lián)運(yùn)公司是第三方物流服務(wù)企業(yè)。 2)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，根據(jù)是否擁有資產(chǎn)可分為資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商，衡量的標(biāo)準(zhǔn)絕不是它有無實(shí)際的物流資產(chǎn)而是看專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn)，有資產(chǎn)價(jià)格可低些，但靈活性差；而非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商，則可根據(jù)不同需要“量體裁衣”非常靈活。 3)邀請(qǐng)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，應(yīng)該做好如下工作： 對(duì)該聯(lián)運(yùn)公司做必要調(diào)查，看看信譽(yù)度如何。 進(jìn)行必要的合同磋商，解決好合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任以及價(jià)格等 努力避免雙方合作失敗，既交貨又派專人關(guān)心此事 講明如果服務(wù)質(zhì)量好，可考慮長(zhǎng)期合作的可能性 其他方案欠穩(wěn)妥，無把握，風(fēng)險(xiǎn)很大第四題 答題要點(diǎn) 像上例該飲料企業(yè)，這樣漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服務(wù)無疑會(huì)使其信譽(yù)受損害，進(jìn)而造成營(yíng)業(yè)額的大幅下跌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，頻繁出現(xiàn)以上問題的企業(yè)是很難生存的。為了避免這些情況，企業(yè)物流部門就應(yīng)當(dāng)做到保持適當(dāng)?shù)膸齑妗⑦M(jìn)行及時(shí)的貨品補(bǔ)充、制訂合理的客戶配送計(jì)劃，這將是提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的第一步。作為直接和客戶接觸最多的物流工作人員，還要培養(yǎng)他們以良好的態(tài)度、親切的笑臉和感謝的心來服務(wù)客戶。此外，在物流服務(wù)中出現(xiàn)問題時(shí)，物流部門馬上采取對(duì)策加以解決。這樣才不會(huì)發(fā)生上述經(jīng)營(yíng)中的局面。由上可知，如今物流工作已成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力的武器。物流部門的業(yè)務(wù)水平對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、確保利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)有很重要的意義。推動(dòng)物流工作的效率化和合理化成為企業(yè)生存重要的戰(zhàn)略。 六、名詞