中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定

中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型”）班組，根據(jù)中國(guó)華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定，制定本規(guī)定。 第二條 集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。 第三條 班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。 第二章 組織體系與職責(zé) 第 四條 集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。 第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)； 2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度； 3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。 第六條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組 建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度； 2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過(guò)程中遇到的實(shí)際困難； 3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評(píng)價(jià)工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息； 4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。 第七條 集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén)按照分工對(duì)班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1、安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn) 管理、設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)管理等工作。 2、政治工作部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等工作。 3、人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。 4、科技環(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。 5、其它相關(guān)部門(mén)做好配合工作。 第八條 各分支機(jī)構(gòu)對(duì)本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動(dòng)本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開(kāi)展。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一個(gè) 職能部門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專(zhuān)職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。 第九條 基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實(shí)施。凡設(shè)立班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）擔(dān)任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專(zhuān)職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開(kāi)展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。 第三章 班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu) 第十條 各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡(jiǎn)高效 、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組。 第十一條 班組設(shè)一名班組長(zhǎng)，按需要可以設(shè)副班組長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。 第十二條 班組要建立健全班委會(huì)，班委會(huì)一般由班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)組成。 第十三條 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應(yīng)設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡(jiǎn)稱(chēng)“五大員”），在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。 第四章 班組的基本任務(wù)與主要工作 第十四條 班組的基本任務(wù) 根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。 第十五條 班組的主要工作 1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。 2、全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計(jì)劃和總結(jié)。 3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作；實(shí)行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 4、廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合 理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。 5、開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，提高班組的經(jīng)營(yíng)管理水平。 6、有針對(duì)性地開(kāi)展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。 7、加強(qiáng)思想政治工作，積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍。 第五章 班組長(zhǎng)的條件與職責(zé) 第十六條 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件 1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。 2、有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。 3、有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。 4、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 5、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。 第十七條 班組長(zhǎng)的職責(zé) 、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2、班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，組織制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，正確處置突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過(guò)”的原則，保證安全生產(chǎn)。 3、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。 5、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 6、推行現(xiàn)代化管理，組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)。 7、做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)。 8、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時(shí)化解成員間矛盾和問(wèn)題。實(shí)行民主管理，每月班務(wù)會(huì)向本班組員工報(bào)告一次班組工作，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。 9、開(kāi)展班組文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍。 第六章 班組基礎(chǔ)管理 第十八條 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作 1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2、統(tǒng)計(jì)、分析各種定額執(zhí)行情況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 3、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 第十九條 班組 應(yīng)有以下基本記錄： 1、班組工作日志（含班組長(zhǎng)工作日志、班委會(huì)記錄、班前會(huì)班后會(huì)記錄、民主管理記錄）。 2、安全活動(dòng)記錄。 3、教育培訓(xùn)記錄（含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄）。 4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。 第二十條 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道。 第二十一條 專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。 第二十二條 班組各種臺(tái)帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫(xiě)不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。 第二十三條 各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺(tái)帳（或班組管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺(tái)帳、記錄的電子文檔只要符合上級(jí)統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。 第七章班組安全管理 第二十四條 企業(yè)的車(chē)間（分場(chǎng)、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，并建立相應(yīng)的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組要制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。 第二十五條 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的 安全意識(shí)，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無(wú)違章和 “三不傷害”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無(wú)違章班組”目標(biāo)。 第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過(guò)”原則。 第二十七條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)安全大檢查，積極開(kāi)展查禁違章工作。 第二十八條 班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異常或損壞、火災(zāi)、防 范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實(shí)工作。 班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識(shí)和技能，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作方法，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。 第八章 班組生產(chǎn)管理 第二十九條 要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場(chǎng)地清。 第三十一條 設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操 作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。 第三十二條 運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。 第三十三條 在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。 第三十四條 要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。 第九章 班組對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理 第三十五條 要將對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)理念和方法，貫 穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對(duì)標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。 第三十六條 要認(rèn)真總結(jié)在基礎(chǔ)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。 第三十七條 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。 第三十八條 要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作要求，有針對(duì)性地開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力， 制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。 第三十九條 班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。 第四十條 要積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，提高資源利用效率。 第十章 班組教育培訓(xùn)管理 第四十一條 要堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 第四十二條 要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開(kāi)展一專(zhuān)多能培訓(xùn)、崗位練兵 和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。 第四十三條 要制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓(xùn)方法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。 第四十四條 要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。 第四十五條 應(yīng)積極組織開(kāi)展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。 第十一章 班組民主管理 第四十六條 班組要加 強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開(kāi)。班組民主生活會(huì)每半年召開(kāi)一次，班務(wù)會(huì)每個(gè)月召開(kāi)一次。班務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容是： 1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。 2、聽(tīng)取班長(zhǎng)工作情況匯報(bào)，安排班組工作，提出意見(jiàn)和建議。 3、討論通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，通報(bào)獎(jiǎng)金分配等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)。 4、研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問(wèn)題。 第四十八條 班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)班組工作透明度。班務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評(píng)先情況、班組費(fèi)用使用情況等。 第四十九條 班組要根據(jù)華電憲章和本企業(yè)文化，積極開(kāi)展班組文化建設(shè)。 第十二章 檢查與考評(píng) 第五十條 集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)實(shí)行三級(jí)考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理。 （一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評(píng)，年終進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送分支機(jī)構(gòu)。 （二）各分支機(jī)構(gòu)每年年底前對(duì)所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開(kāi)展情況組織一次全面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報(bào)送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 （三）集團(tuán)公司每?jī)赡杲M織一次班組建設(shè)考評(píng)工作，評(píng)選表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進(jìn)單位”和“五型”標(biāo)桿班組，授予獎(jiǎng)牌證書(shū)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）（見(jiàn)附件）執(zhí)行。 第五十一條 集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型”班組必備條件。 （一）集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位。 1、重視班組建 設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全； 2、班組的設(shè)置科學(xué)合理，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要； 3、班組建設(shè)有明確的歸口管理部門(mén)和專(zhuān)責(zé)人； 4、完成安全控制目標(biāo)； 5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件（即無(wú)員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成不良影響的事件； 6、經(jīng)營(yíng)狀況良好，完成所承擔(dān)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)； 7、所有班組對(duì)照中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行），考評(píng)項(xiàng)目總分達(dá)到 150 分、各考評(píng)要素得分率達(dá)到 75%。 （二）集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組。 1、班組組織健全； 2、基礎(chǔ)工作扎實(shí)； 3、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)； 4、完成生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）任務(wù)； 5、考核期內(nèi)完成安全控制目標(biāo)； 6、考核期內(nèi)無(wú)員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件； 7、考核期內(nèi)無(wú)違反計(jì)劃生育規(guī)定的事件； 8、考核期內(nèi)無(wú)參加非法組織的人員； 9、對(duì)照中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行），考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于 140 分、各考評(píng)要素得分率不低于 70%。 （三）集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組。 1、已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組； 2、對(duì)照中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行），考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于 160 分、各考評(píng)要素得分率不低于 80%。 （四）集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組 1、已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組； 2、對(duì)照中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行），考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于 180 分、各考評(píng)要素得分率不低于 90%。 第五十二條 各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各種行之有效的班組建設(shè)評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，不斷完善評(píng)優(yōu)機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)實(shí)效。 第十三章 附則 第五十三條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位。 各分支機(jī)構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定 具體的貫徹措施。 第五十四條 本規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。 第五十五條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 附表： 中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行） 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 基礎(chǔ)分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 總考評(píng)分 200 1 安全型班組考評(píng)要素 55 1.1 安全生產(chǎn) 1、崗位安全責(zé)任制齊全，并有效落實(shí)。 50 1、班組無(wú)崗位安全責(zé)任2、安全規(guī)程、制度齊全完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。 4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。 5、全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按 規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、特種工種必須持證上崗。 8、分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗(yàn)，合格完好；安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 9、安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。 10、堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，記錄齊全。 11、與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。 制扣 5 分；安全責(zé)任制落實(shí) 不到位扣 3 分。 2、無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣 1分，有計(jì)劃未執(zhí)行扣 0.5 分。 3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣 5 分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣 1 分。 4、“兩票”一份不合格扣 5 分?！皟纱搿庇?jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣 5 分。 5、不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣 5分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求，每低于 1%扣 1 分； 6、過(guò)期消防器材未及時(shí)更換扣 1 分；安全設(shè)施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣 1 分。 7、特種崗位無(wú)證上崗每人次扣 1 分。安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣 1 分。 8、安全日活動(dòng)每 少一次扣 5 分。 9、未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣 50 分。 10、預(yù)案和應(yīng)急方案每少1 份扣 5 分。 1.2 文明生產(chǎn) 1、所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。 2、檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。 3、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。 4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無(wú)衛(wèi)生死角。 5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。 5 1、所管 轄場(chǎng)地未達(dá)到“四無(wú)、四全”要求，每處扣 0.5分。 2、檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣 1 分。 3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣 0.5 分。 4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣 1 分。 5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣 1 分。 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 基礎(chǔ)分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 2 管理型班組考評(píng)要素 55 2.1 組織建設(shè) 1、按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。 2、每月召開(kāi)一次班委會(huì)。 3、按規(guī)定設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā) 揮作用。 5 1、未設(shè)立班委會(huì)，扣 2分；班委會(huì)成員職責(zé)不明確扣0.5 分。 2、每少開(kāi)一次班委會(huì)扣1 分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣1 分。 3、未設(shè)立班組五大員（專(zhuān)職或兼職）扣 3 分；作用發(fā)揮不好，扣 2 分。 2.2 規(guī)章制度 1、依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。 2、建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、按照廠（公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核辦法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。 5 1、 未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣 1 分。 2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣 1 分。 3、未建立 班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣 1 分；執(zhí)行不到位，每次扣 2 分。 2.3 基礎(chǔ)資料 1、設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。 2、規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。 3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。 5 1、每缺一種記錄扣 1 分，每少一次記錄扣 0.5 分。 2、規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料，每少一種扣 1 分。 3、原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣 1 分 ,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 2.4 生產(chǎn)管理 1、設(shè)備分工明確。 2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程 、檢修規(guī)程的事件。 3、堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。 4、堅(jiān)持班前、班后會(huì)和運(yùn)行交接班制度。 5、堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。 6、專(zhuān)用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 7、按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。 8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。 9、運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。 40 1、無(wú)設(shè)備分工扣 2 分。 2、發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10 分。 3、發(fā)生定期檢查和維護(hù)設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，每次扣1 分。 4、設(shè)備完好率 100%，每降低 1%扣 0.5 分。專(zhuān)用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣 1 分。 5、檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣 1 分。 6、設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣 1 分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣 1 分。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣 2 分。 7、發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣 2 分。 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 基礎(chǔ)分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 3 效益型班組考評(píng)要素 30 3.1 對(duì)標(biāo)管理 1、根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的要求制訂班組對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施。 2、通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，明確在班組管理方面存 在的差距，制訂整改措施。 10 1、無(wú)對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施，扣 5 分；每少一項(xiàng)扣 1 分； 2、對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣 1 分。 3.2 節(jié)能管理 1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。 2、認(rèn)真落實(shí)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 3、根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題，制訂整改措施。 15 1、有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣 1 分。 2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實(shí)， 每項(xiàng)扣1 分。 3、未開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣 5分；未制訂整改措施扣 5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣 1分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣 1 分。 3.3 降本增效 活動(dòng) 1、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。 2、積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。 5 1、未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣 3 分。 2、未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣 2 分。 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 基礎(chǔ)分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4 創(chuàng)新型班組考評(píng)要素 30 4.1 教育培訓(xùn) 1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。 2、建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。 3、根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，取得實(shí)效。 4、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等每月不少于一次。 5、運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實(shí)效。 6、針對(duì)提高員工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于 40 學(xué)時(shí)。 20 1、無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣 2 分。 2、無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣 2分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1 人次（或項(xiàng)次）扣 0.5 分。 3、每少一人次技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)扣0.5 分。 4、每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣 2 分。 5、常規(guī)培訓(xùn)每少 1 學(xué)時(shí)扣 0.5 分。 4.2 技術(shù)比武 針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)