某綠色食品集團(tuán)公司人力資源管理制度匯編(doc 30頁(yè))

某綠色食品集團(tuán)公司人力資源管理制度匯編 第 I 頁(yè) 目錄 第一章 總則 . 1 第二章 招聘 . 2 2.1. 招聘目的與范圍 . 2 2.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) . 2 2.3. 招聘組織程序 . 2 第三章 勞動(dòng)合同與人事檔案管理 . 4 3.1. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改 . 4 3.2. 勞動(dòng)合同簽訂程序 . 4 3.3. 人事檔案管理 . 4 第四章 試用期員工管理 . 5 4.1 目的與適用范圍 . 5 4.2 試用期管理程序 . 5 4.3 試用期薪酬福利 . 6 第五章 臨時(shí)用工管理 . 7 第六章 考勤管理 . 8 第七章 員工培訓(xùn) . 10 7.1 目的、宗旨與原則 . 10 7.2 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 . 10 7.3 培訓(xùn)分類(lèi) . 11 第八章 任職資格評(píng)審 . 13 8.1. 目的與原則 . 13 8.2. 評(píng)定者與組織者 . 13 8.3. 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) . 13 8.4. 任職資格 年度 評(píng)定程序 . 14 第 II 頁(yè) 第九章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 . 15 9.1 目的與范圍 . 15 9.2 崗位調(diào)動(dòng)程序 . 15 9.3 行政級(jí)別調(diào)整程序 . 16 第十章 人 事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 . 18 10.1 目的與范圍 . 18 10.2 人事獎(jiǎng)勵(lì) . 18 10.3 人事處分 . 19 第十一章 離職管理 . 23 11.1 目的與范圍 . 23 11.2 離職 程序 . 23 第十二章 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 . 24 第十三章 附則 . 25 第 1 頁(yè) 第一章 總則 第一條 為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，制定本制度。 第二條 本制度適用于江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）。 第三條 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于本公司所有正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。 第 2 頁(yè) 第二章 招聘 2.1. 招聘目的與范圍 第四條 為完善 規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。 第五條 人力資源部門(mén)應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第六條 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 第七條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。 第八條 招聘渠道主要有各地 人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。 2.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。 2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門(mén)發(fā)錄用通知。 第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有招聘崗位所需的學(xué)歷，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。 2.3. 招聘組織程序 第十一條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn) 行： 1) 人力資源部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 2) 應(yīng)征員工填寫(xiě)內(nèi)部應(yīng)聘登記表，和自己的部門(mén)負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門(mén)。 第 3 頁(yè) 3) 人力資源部門(mén)接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘登記表填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。 4) 人力資源部門(mén)安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。 5) 人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá) 成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，報(bào)總裁審批。 6) 人力資源部門(mén)將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 7) 人力資源部門(mén)在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。 8) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 第十二條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1) 公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)人員需求計(jì)劃，反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門(mén)審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表 制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜。 2) 人力資源部門(mén)選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)求職申請(qǐng)表）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。 3) 人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門(mén)、空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)面試記錄表，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。 4) 面試 /測(cè)試后人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì) 應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。 5) 人力資源部門(mén)將面試記錄表及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)在面試記錄 /評(píng)價(jià)表上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部門(mén)按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。 6) 人力資源部門(mén)確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 第 4 頁(yè) 第三章 勞動(dòng)合 同與人事檔案管理3.1. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改 第十三條 員工自進(jìn)入公司起，需與公司簽定勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議； 第十四條 公司采用勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的承諾書(shū)、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議為補(bǔ)充協(xié)議，與員工簽定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽定，由勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。 第十五條 勞動(dòng)合同及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 3.2. 勞動(dòng)合同簽訂程序 第十六條 在崗前培訓(xùn)時(shí)，員工需簽署關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及規(guī)章 制度的聲明、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的承諾書(shū)、保密協(xié)議等文件以得到試用資格； 第十七條 在試用期開(kāi)始時(shí)，人力資源部門(mén)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書(shū)面提供給員工以閱讀和充分理解；在 10 個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議； 第十八條 公司總裁作為公司代表（甲方代理人），與員工（乙方）簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。 3.3. 人事檔案管理 第十九條 公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書(shū)面上還是事實(shí)上的），應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司戶頭。 第二十條 檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)正之日起 60 天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動(dòng)離職，同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除； 第二十一條 特殊情況，須經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后特別處理。 第二十二條 所有員工入職時(shí)填寫(xiě)的員工登記表項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在明確變更內(nèi)容起10 個(gè)工作日內(nèi)，書(shū)面上報(bào)人力資源部門(mén)以做更改，包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等內(nèi)容。 第 5 頁(yè) 第四章 試用期員工管理 4.1 目的與適用范圍 第二十三條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門(mén)、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用 期管理，制定本制度。 第二十四條 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 3 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò) 6 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。 第二十五條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。 4.2 試用期管理程序 第二十六條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： 1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門(mén)為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同； 2) 有關(guān)需求部門(mén)負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn) 計(jì)劃和目標(biāo)； 3) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門(mén)提交該員工的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報(bào)告， 提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等， 并簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。 5) 人力資源部門(mén)審核新員工的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表，報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 6) 公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門(mén)向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員 工部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 7) 公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門(mén)安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 8) 員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門(mén)通知的工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。公司按投訴處理程序進(jìn)行處理， 并將最終結(jié)果在 2 個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門(mén)。 第 6 頁(yè) 第二十七條 試用期的員工由人力資源部門(mén)及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 第二十八條 在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。 第二十九條 試用期員工應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司，以備公司驗(yàn)證員工勞動(dòng)資格的合 法性。 第三十條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受?chē)?yán)格的考察措施。 4.3 試用期薪酬福利 第三十一條 試 用期員工薪酬福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 第 7 頁(yè) 第五章 臨時(shí)用工管理 第三十二條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。 第三十三條 部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部門(mén)審核后報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 第三十四條 臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 第三十五條 公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力 資源部門(mén)會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)和公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 第三十六條 公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部門(mén)審核存檔。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。 第三十七條 用人部門(mén)按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，制作臨時(shí)用工工資單，報(bào)人力資源部門(mén)審核匯總后，通 知財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放臨時(shí)用工工資。 第三十八條 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。 第三十九條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。 第四十條 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 第四十一條 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門(mén)負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)或公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。 第四十二條 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤 的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 第 8 頁(yè) 第六章 考勤管理 第四十三條 公司各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。 第四十四條 公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門(mén)說(shuō)明。 第四十五條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)內(nèi)，由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣級(jí)以上醫(yī)院出具證明，報(bào)人力資源部門(mén)核查后進(jìn)行工傷考勤。 第四十六條 病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，由各部 門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部門(mén)進(jìn)行病假考勤。 第四十七條 員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條，二天以內(nèi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存人力資源部門(mén)作為考勤憑證。 特殊情況下，來(lái)不及事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，須在缺勤 1 小時(shí)內(nèi)及時(shí)向上級(jí)主管以電話方式或其它方式提出申請(qǐng)，并于返回公司的 1 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦上述手續(xù)。 第四十八條 產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第四十九條 員工上班未簽到，或遲到、早退二 小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。 第五十條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 第五十一條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 第五十二條 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 第五十三條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò) 180 天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過(guò) 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20 天（含 20 天） 60 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò) 60 天（含60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。 第五十四條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和獎(jiǎng)金。全年累計(jì)事假 5 天以上者（含 5 天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 10 天以上者（含 10 天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假 15 天以上者（含 15 天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過(guò) 20 天以上者（含 20天）不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員 ,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。 第 9 頁(yè) 第五十五條 員工上班遲到，一次扣罰 10 元，全年累計(jì)遲到 5 次以上者（含 5 次），一次扣罰 100元；全年累計(jì)遲到 10 次以上者（含 10 次），一次扣罰 200 元，公司通報(bào)批評(píng)。 第五十六條 員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工 5 天以上者，公司將予以辭退。 第 10 頁(yè) 第七章 員工培訓(xùn) 7.1 目的、宗旨與原則 第五十七條 在職培訓(xùn)內(nèi)容 ： 企業(yè)管理知識(shí) 、 企業(yè)文化教育 、 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 、 理論研討會(huì) 、 崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 、 崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等 。 第五十八條 公司員工每年在職培訓(xùn)時(shí)間一般不少于 20 課時(shí)， 包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班 。 第五十九條 員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī)，由人力資源部門(mén)記入員工培訓(xùn)檔案，作 為其調(diào)職、晉升職務(wù) 、 調(diào)整工資的重要依據(jù) 。 第六十條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： 1) 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績(jī)效。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 3) 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 第六十一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 第六十二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展 的培訓(xùn)。 2) 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系 統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。 3) 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 7.2 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 第六十三條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第六十四條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。 第六十五條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 第 11 頁(yè) 第六十六條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。 第六十七條 人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 第六十八條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 7.3 培訓(xùn)分類(lèi) 7.3.1.新員工培訓(xùn) 第六十九條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。 第七十條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。 7.3.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 第七十一條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) 和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 第七十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部門(mén)匯報(bào)。 7.3.3.部門(mén)交叉培訓(xùn) 第七十三條 部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。 第七十四條 部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 7.3.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn) 第七十五條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 第七十六條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作 。 7.3.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn) 第七十七條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、期貨業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源知識(shí)等。 第七十八條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。 第 12 頁(yè) 7.3.6.短期教育 第七十九條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。 第八十條 短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。 7.3.7.長(zhǎng)期教育 第八十一條 長(zhǎng)期教育指員工參加 的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。 第八十二條 長(zhǎng)期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。 第 13 頁(yè) 第八章 任職資格評(píng)審 8.1. 目的與原則 第八十三條 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第八十四條 公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則： 1) 公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針 對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響； 2) 公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行； 3) 公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。 4) 客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù) 8.2. 評(píng)定者與組織者 第八十五條 任職資格評(píng)定者 1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部門(mén)協(xié)同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同完成； 2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評(píng)定； 3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評(píng)定； 4) 部門(mén)負(fù)責(zé)人任職資格由公司分管該部門(mén)的高 層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定； 5) 公司總裁以下高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格由總裁辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)定。 第八十六條 任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部門(mén)。 8.3. 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 第八十七條 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 參見(jiàn)第二章 招聘及第三章 試用期員工管理。 第 14 頁(yè) 第八十八條 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)按崗位要求以及 公 司規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 8.4. 任職資格 年度 評(píng)定程序 第八十九條 人力資源部門(mén)將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。 第九十條 人力資源部門(mén)在每年年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)完成后一周內(nèi)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人； 第九十一條 任職資格的評(píng)定將以崗位要求以及業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力的考 核為基礎(chǔ)進(jìn)行； 第九十二條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定； 第九十三條 評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門(mén)內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部門(mén)進(jìn)入復(fù)議程序； 第九十四條 崗位任職資格的評(píng)定在次年 1 月 30 號(hào)前完成并提交人力資源部門(mén)； 第九十五條 人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)行整理； 第九十六條 人力資源部門(mén)將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 第九十七條 重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司薪酬考核委員會(huì)處理； 第九十八條 整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 第九十九條 各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定； 第一百條 各部 門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部門(mén)統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。 第 15 頁(yè) 第九章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整9.1 目的與范圍 第一百一條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 9.2 崗位調(diào)動(dòng)程序 第一百二條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén)調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。 第一百三條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 1) 調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申 請(qǐng)，公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)批準(zhǔn)； 2) 公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 3) 人力資源部門(mén)通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人，征求意見(jiàn)； 4) 部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意后，將意見(jiàn)報(bào)給本部門(mén)分管高層，同意后將意見(jiàn)反饋給人力資源部門(mén)； 5) 部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)； 6) 員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和人力資源部門(mén)為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 7) 人力資源部門(mén)核定員工在新崗位上的工資和福利。 第一百四條 借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 第一百五條 臨時(shí)借 調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部門(mén)、調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人和原部門(mén)負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報(bào)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第 16 頁(yè) 9.3 行政級(jí)別調(diào)整程序 第一百六條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 第一百七條 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下： 1) 人力資源部門(mén)匯總年度考評(píng)成績(jī)； 2) 人力資源部門(mén)根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門(mén)負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的勝任度進(jìn)行評(píng)估，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估； 3) 人力資源部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司總裁以下高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總裁辦公會(huì)審批； 4) 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門(mén)分別通知部門(mén)負(fù)責(zé)人和個(gè)人； 5) 部門(mén)負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通； 6) 人力資源部門(mén)根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別； 7) 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)； 8) 人力資源部門(mén)更新員工檔案。 第一百八條 行政 級(jí)別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門(mén)員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司總裁以下高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總裁辦公會(huì)審批； 3) 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門(mén)分別通知負(fù)責(zé)人和個(gè)人； 4) 部門(mén)負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整 溝通；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通； 5) 人力資源部門(mén)根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別； 6) 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)； 第 17 頁(yè) 7) 人力資源部門(mén)更新員工檔案。 第一百九條 行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)薪酬激勵(lì)管理規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)定。 第 18 頁(yè) 第十章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 10.1 目的與范圍 第一百一十條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。 第一百一十一條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效 考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 10.2 人事獎(jiǎng)勵(lì) 第一百一十二條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種。 第一百一十三條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 1) 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。 2) 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。 4) 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。 第一百一十四條 職工有下列情形之一者，予以記功。 1) 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效 者。 3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 4) 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。 5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。 第一百一十五條 職工有下列情形之一者，予以記大功。 第 19 頁(yè) 1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 2) 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 3) 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 第一百一十六條 員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 第一百一十七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)的具體方式與數(shù)額由總裁辦公會(huì)研究決定。 10.3 人事處分 第一百一十八條 人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名四種。 第一百一十九條 職工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形： 1) 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。 2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 3) 初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。 4) 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者。 5) 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 6) 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者。 7) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 8) 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 9) 對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期 完成或處理不當(dāng)者。 10) 在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者。 11) 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。 12) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 13) 行為粗魯，隨地吐痰和亂丟垃圾者。 14) 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者。 15) 上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者。 16) 工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者。 第 20 頁(yè) 17) 不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者。 18) 著裝不規(guī)范者。 19) 利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。 第一百二十條 職工有下列情形之一者，予以記過(guò)。包括但不限于下述情形： 1) 上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者。 2) 代他人打卡者。 3) 未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦者。 4) 對(duì)來(lái)賓或其他職工無(wú)禮，導(dǎo)致不滿者。 5) 因玩忽職守 造成公司損失但不大者。 6) 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 7) 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 8) 捏造事實(shí)騙取休假者。 9) 提供虛假的醫(yī)療證明者。 10) 打探他人薪酬，故意泄漏自己薪酬者。 11) 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 12) 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。 13) 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 第一百二十一條 職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。包括但不限于下述情形： 1) 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 2) 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。 3) 虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。 4) 對(duì)同事惡意攻擊，造成較 大傷害者。5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 6) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。 第 21 頁(yè) 7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 8) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。 9) 月累計(jì)曠工達(dá) 2 天者。 10) 不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者。 11) 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者。 12) 利用 公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者。 13) 不配合相關(guān)部門(mén)同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者。 14) 泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。 15) 收受客戶好處、回扣者。 16) 與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者。 17) 故意破壞其他員工的財(cái)物者。 18) 以任何形式篡改公司檔案和資料者。 19) 弄虛作假，欺騙、欺詐公司者。 20) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 21) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 第一百二十二條 職工有下列情形之一者，予以除名。包括但不限于下述情形： 1) 拒不聽(tīng)從部門(mén)負(fù)責(zé) 人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 3) 在公司內(nèi)聚眾賭博。 4) 故意毀壞公物，金額較大者。 5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 6) 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 7) 對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 8) 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 第 22 頁(yè) 9) 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以上者。 10) 盜竊同事或公司財(cái)物者。 11) 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 12) 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。 13) 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。 14) 經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、判刑處理者。 第一百二十三條 員工 懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣 200 元，記大過(guò)罰扣 500 元，主要責(zé)任者或部門(mén)經(jīng)理以上者應(yīng)加倍處罰。經(jīng)總裁辦公會(huì)研究，可以加重處罰。 第 23 頁(yè) 第十一章 離職管理 11.1 目的與范圍 第一百二十四條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益，制定本制度