采購(gòu)成本分析與控制降低.doc

上海普瑞思管理咨詢有限公司 采購(gòu)成本分析與控制降低主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間/地點(diǎn)：2010年9月14-15日 上海課程價(jià)格：2580元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi))【課程目標(biāo)】 理解現(xiàn)代采購(gòu)與采購(gòu)成本控制的基本理念 理解采購(gòu)總成本的基本概念和分析方法 掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析的基本方法 理解供應(yīng)商價(jià)格的組成和影響價(jià)格的主要因素 掌握主要采購(gòu)成本控制的方法（價(jià)值分析、標(biāo)準(zhǔn)化方法、集中采購(gòu)方法等） 理解戰(zhàn)略采購(gòu)的成本控制意義與內(nèi)容 掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的基本方法和主要步驟【參加人員】企業(yè)采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)采購(gòu)成本控制人員等。【課程大綱】一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購(gòu)成本戰(zhàn)略 1.如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理 2.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 3.如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？ 4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系 5.供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本理念 6.案例：DELL采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理分析二、供應(yīng)市場(chǎng)分析 1.如何正確判斷買(mǎi)方市場(chǎng)與賣(mài)方市場(chǎng) 2.針對(duì)買(mǎi)/賣(mài)方市場(chǎng)正確應(yīng)用不同的策略 3.采購(gòu)市場(chǎng)的全部角色與相互關(guān)系 4.通過(guò)套期保值規(guī)避原料價(jià)格的大幅變化三、采購(gòu)成本新理念 1.采購(gòu)管理的重點(diǎn)：價(jià)格？ 2.采購(gòu)的成本管理角色 3.建立正確的采購(gòu)新理念：采購(gòu)總成本 4.影響原材料成本的主要因素 5.影響采購(gòu)過(guò)程成本的主要因素 6.采購(gòu)管理不善造成的管理成本三、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析 1.產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格分析 2.詢價(jià)與報(bào)價(jià) 3.供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成要素 4.基本定價(jià)模式 5.價(jià)格分析的基本方法與工具 6.影響價(jià)格的主要因素 7.如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)？四、采購(gòu)成本分析 1.采購(gòu)成本類(lèi)型 2.采購(gòu)成本各個(gè)要素分析 3.生命周期成本在采購(gòu)成本中的應(yīng)用 4.ABC在采購(gòu)成本中的應(yīng)用五、采購(gòu)成本降低的方法 1.通過(guò)VA/VE企化采購(gòu)成本 2.通過(guò)目標(biāo)成本法管理采購(gòu)成本 3.通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本 4.通過(guò)ESI/EPI優(yōu)化采購(gòu)成本 5.通過(guò)學(xué)習(xí)曲線降低采購(gòu)成本 6.通過(guò)長(zhǎng)期合約降低采購(gòu)成本 7.標(biāo)準(zhǔn)化部件降低采購(gòu)成本 8.新材料的替代使用降低采購(gòu)成本 9.本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu) 10.折扣采購(gòu)六、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與成本控制 1.戰(zhàn)略采購(gòu)的概念與成本效益 2.目前主流的成本控制策略 3.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本思想 4.成本控制的策略意義： 5.案例分析聯(lián)想電腦 6.戰(zhàn)略采購(gòu)的主要實(shí)施步驟： 7.明確采購(gòu)類(lèi)別：四象限 8.分析采購(gòu)市場(chǎng)：SWOT 9.設(shè)計(jì)采購(gòu)策略： 10.篩選供應(yīng)商：策略區(qū)別 11.實(shí)施談判與選擇 12.建立供應(yīng)商名錄講師介紹：李老師項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)師.上海某大型合資通信企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管。上海貝爾有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理.西安交通大學(xué)攻讀碩士.大學(xué)畢業(yè)留校任教 李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，先后負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制等課程的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求提出自己的見(jiàn)解和實(shí)施方法，很多客戶反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行氛圍。主要客戶遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車(chē)配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。培訓(xùn)特點(diǎn):負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)成本控制等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。部分輔導(dǎo)客戶：上海汽車(chē)集團(tuán),Alcatel蘇州,無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī),光明奶酪,浙江鄭泰集團(tuán),上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上?？剖窟_(dá)華陽(yáng),上海先進(jìn)半導(dǎo)體,大連中遠(yuǎn)集團(tuán),上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子實(shí)用采購(gòu)技術(shù)-采購(gòu)成本分析與控制報(bào)名回執(zhí)表 公司全稱(chēng)（發(fā)票抬頭） 地址 產(chǎn)品 聯(lián)系人姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 參加學(xué)員信息姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 付款方式：電匯/轉(zhuǎn)帳