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關(guān)于萬科實施品牌戰(zhàn)略整合的 構(gòu) 想 集團(tuán)企劃部 2001年 2月 28日 目 錄 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 品牌的價值何在 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 整合的目標(biāo)和范圍 實施途徑及方法比較 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 預(yù)期成果 工作方法 評估和核查 附注 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 萬科發(fā)展的需要 萬科集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （ 2001年 -2005年） 戰(zhàn)略目標(biāo) 集團(tuán)將以年均 30-40% 以上的速度增長 繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng) 先地位 成為市值超過 200億 的大型藍(lán)籌上市公司 2005年，公司將實 現(xiàn)凈利潤 15億元， 凈資產(chǎn)收益率 15%， 在 15-25個城市發(fā) 展業(yè)務(wù)的目標(biāo) 自我開發(fā)模式向自我 開發(fā) + 兼并收購的 方向調(diào)整，即：產(chǎn)品 經(jīng)營 + 資本經(jīng)營 注重對已開發(fā)城市 的拓展，并以深圳、 上海、北京三個中 心城市為依托，采 用輻射發(fā)展的模式， 以加快新城市
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