【廣告策劃-PPT】7S企業(yè)管理

LOGO 7s企業(yè)管理 7S 開(kāi)展 7S活動(dòng) 7S基本概念 7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 1 2 4 3 7S執(zhí)行技巧 定置管理實(shí)施技巧 開(kāi)展 7S活動(dòng)程序 5 7S的八大作用 一、 7S的概念 整理 ：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓 ：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 清掃 ：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； 清潔 ：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生 修養(yǎng) ：通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的 工作習(xí)慣，做到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步。 安全 : 通過(guò)安全檢視 ,保證現(xiàn)場(chǎng)人員 ,設(shè)備 ,材料均不會(huì)有意外傷害 . 節(jié)約 : 在生產(chǎn)過(guò)程 ,日常工作中注意節(jié)約每一分公司資源 二、 7S與各管理系統(tǒng)的 關(guān)系 關(guān)系 7S之間的關(guān)系 7S與各管理系統(tǒng)之間 的關(guān)系 定置管理實(shí) 7S與 ISO9000 之間的關(guān)系 7S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S修養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀(guān)整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 7S之間的關(guān)系 放置方法 保證設(shè)備,人 員 ,材料的安全 第 7個(gè) S節(jié)約 第 6個(gè) S安全 節(jié)約產(chǎn)品成本 ， 降低費(fèi)用 7S與管理合理化關(guān)系 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場(chǎng) 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫(kù)存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線(xiàn) 時(shí)間 提高生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)效率 管理合理化 安全 保證在工作中的安全 消除安全隱患 工作中設(shè)備的安全措施 保證人員 ,材料安全 節(jié) 約 節(jié)約公司每一分資源 節(jié)約生產(chǎn)每一分材料 節(jié)約能源 節(jié)約辦公用品 7S與管理合理化關(guān)系 7S與 ISO9000關(guān)系 是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。 開(kāi)展 整理 活動(dòng)技巧 1、對(duì)象： 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間” 2、目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送 3、整理主要區(qū)域： 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 4、實(shí)施方法 4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí) 4.2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 開(kāi)展 整頓 活動(dòng)技巧 1、對(duì)象： 主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 2、 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 不用浪費(fèi)時(shí)間找東西 。 3、定義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 開(kāi)展 清掃 活動(dòng)技巧 1、 對(duì)象 ： 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 2、 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 3、推行方法 3.1 例行掃除 、 清理污穢 3.2 調(diào)查臟污的來(lái)源 ， 徹底根除 3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 3.4 廢棄物的處置 3.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 開(kāi)展 清潔 活動(dòng)技巧 1、 對(duì)象： 透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 2、 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 3、 清潔的實(shí)施方法 3.1 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動(dòng)作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 3.2 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 3.4 建立視覺(jué)化的管理方式 3.5 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)管理 3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 3.7 主管隨時(shí)巡查糾正 ， 鞏固成果 開(kāi)展 修養(yǎng) 活動(dòng)技巧 1、對(duì)象 ： 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改 造性、提升道德品質(zhì) 2、 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 注重集體的力量 、 智慧 3、 修養(yǎng)實(shí)施方法 3.1 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) 3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度 3.3 將各種規(guī)章制度目視化 3.4 實(shí)施各種教育培訓(xùn) 3.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 3.6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 開(kāi)展 定置管理 活動(dòng)技巧 1、 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。 2、 類(lèi)型： a) 全系統(tǒng)定置管理 b) 區(qū)域定置管理 c) 職能部門(mén)定置管理 d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理 e) 特別定置管理 3、定置管理內(nèi)容 這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 。 3.1 生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)的定置內(nèi)容 3.2 車(chē)間定置內(nèi)容 3.3 庫(kù)房定置內(nèi)容 3.4 辦公室定置內(nèi)容 4、 定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ，繪制新的人與物 ， 人與場(chǎng)所 ， 物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。定置管理平面圖可分為：車(chē)間定置圖 、 區(qū)域定置圖 、 辦公室 定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開(kāi)展 7S活動(dòng) 進(jìn)行 安全 活動(dòng)推廣 安全是生 產(chǎn) 活 凍的基礎(chǔ) . 保 證 安全的方式 : 1.整理 ,整 頓 ,清 掃 是 基礎(chǔ) . 2.安全意 識(shí) 的灌 輸 . 3.危險(xiǎn)系數(shù)較 高的地方用 標(biāo)牌做提示 4.定期 檢查 安全有 關(guān)項(xiàng)目 . 進(jìn)行 簡(jiǎn)約 活動(dòng)的推廣 7s推行的目的是杜 絕企業(yè) 的浪費(fèi) ,浪費(fèi) 涵蓋 到人 員 ,設(shè)備 ,材料 ,資金 的浪費(fèi)等 . 重公用 資源 的浪費(fèi) .如 :水 ,電 ,紙 節(jié)約 方式 : 1)節(jié)約 用水 ,不做 無(wú)謂 的浪費(fèi) . 2)開(kāi)放空調(diào)時(shí)間關(guān)閉門(mén)窗 . 3)利用 單面紙 開(kāi)展 7S活動(dòng)程序 開(kāi)展 7S活動(dòng)程序 決策 調(diào)整 /再計(jì)劃 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評(píng)價(jià) 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計(jì)劃 試點(diǎn) 再計(jì)劃 再總結(jié) 再檢查 /評(píng)價(jià) 7S的八大作用 1、改善和提高企業(yè)形象。 2、提高生產(chǎn)效率。 3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。 4、減少故障，保障品質(zhì)。 5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。 6、降低生產(chǎn)成本。 7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 7S實(shí)用案例 后勤公司餐飲部門(mén)開(kāi)展“ 7S”管理體系培訓(xùn) 為培養(yǎng)良好修養(yǎng)、改善工作習(xí)慣、建立安全文化、樹(shù)立團(tuán)體精神， 10月 28日晚，后勤公司餐飲部門(mén)開(kāi)展“ 7S”管理體系培訓(xùn)。飲食服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)的兩校區(qū)食堂、新橋中學(xué)食堂、老三集團(tuán)食堂以及兩校區(qū)的教工餐廳的管理骨干和技術(shù)骨干人員參加了培訓(xùn)。 此次活動(dòng)特邀中國(guó)飯店協(xié)會(huì)“ 7S”管理培訓(xùn)師主講，對(duì)“ 7S”管理體系作了詳細(xì)講解，授課內(nèi)容圖文并茂、切合實(shí)際，參加培訓(xùn)人員深感受益。本次“ 7S管理”培訓(xùn)活動(dòng)將歷時(shí) 4個(gè)課時(shí)。 培訓(xùn)會(huì)上，后勤公司總經(jīng)理助理、飲服中心主任孫峰指出，此次培訓(xùn)標(biāo)志著后勤公司餐飲部門(mén)全面推行“ 7S”管理體系工作正式啟動(dòng)，每位職工應(yīng)嚴(yán)格遵循“ 7S”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做到整理存放規(guī)范化、清潔工作制度化、 每位職工應(yīng)嚴(yán)格遵循“ 7S”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做到整理存放規(guī)范化、清潔工作制度化、 “ 7S”帶來(lái)的變化 遼寧省撫順市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作紀(jì)實(shí) “工作環(huán)境好了，工作效率也提高了” 6月 23日下午，記者來(lái)到撫順市局（公司）卷煙物流中心 撫順煙草最先推行“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的地方。 此時(shí)，分揀工人正在分揀卷煙，雖然緊張忙碌，但卻秩序井然；分揀車(chē)間的地面上劃著一道道定置線(xiàn)、周轉(zhuǎn)箱都規(guī)規(guī)矩矩地“呆”在線(xiàn)內(nèi)；叉車(chē)在車(chē)間里來(lái)來(lái)回回地取貨、送貨，都是沿著規(guī)定的路線(xiàn)行駛 “7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)致程度以及帶來(lái)的變化由此可見(jiàn)一斑。 “ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理給物流中心帶來(lái)了許多變化?！睋犴樖芯郑ü荆┪锪髦行闹魅紊驑s國(guó)說(shuō)道，“工作環(huán)境好了，工作效率也提高了。目前，我們的卷煙分揀速度已經(jīng)由過(guò)去的 135件 /小時(shí)提高到了現(xiàn)在的 165件 /小時(shí)?！?工作效率的提高，有力提升了撫順市局（公司）的訂單響應(yīng)速度和客戶(hù)服務(wù)水平。 2009年，撫順市局（公司）將“隔日送貨”改為“次日送貨”。 送貨時(shí)間的縮短受到了撫順市廣大零售客戶(hù)的歡迎。零售客戶(hù)張威對(duì)記者說(shuō)：“煙草公司的效率的確高，縮短送貨時(shí)間不僅直接促進(jìn)了我們的卷煙經(jīng)營(yíng)，而且有利于加快經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是一件好事啊！” “正是一 個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)，推動(dòng)了工作的進(jìn)步” “ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理給物流中心帶來(lái)的變化，讓撫順市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子看到了現(xiàn)場(chǎng)管理的巨大作用。 2009年，撫順市局（公司）將“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理在全系統(tǒng)推廣。 在撫順市局（公司）的辦公樓里，記者發(fā)現(xiàn)，走路應(yīng)該走哪邊、公共設(shè)施應(yīng)該怎么用、物品應(yīng)該如何擺放等都有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和明確的要求。 “別看只是小小的標(biāo)識(shí)，作用可不小?！睋犴樖芯郑ü荆┺k公室副主任丁和順舉了一個(gè)例子，“以前到會(huì)議室開(kāi)會(huì)，電燈開(kāi)關(guān)問(wèn)題很讓人頭疼。開(kāi)關(guān)盒里有一排開(kāi)關(guān)，不知道哪個(gè)開(kāi)關(guān)是管哪個(gè)燈的，試來(lái)試去不僅容易損傷電器，還浪費(fèi)了時(shí)間。現(xiàn)在我們?cè)诿總€(gè)開(kāi)關(guān)下面都貼上了標(biāo)識(shí)，這樣用起來(lái)就方便多了。” 在運(yùn)行管理部的辦公室里記者看到，每個(gè)人的桌上都有一個(gè)文件架，文件架分為三層，每層分別裝著待辦、在辦、辦完三種不同類(lèi)型的文件。 “原先桌上文件一大堆，找份文件非常麻煩。有時(shí)候自己不在辦公室，別人要去找份文件就更找不到了。有了這個(gè)文件架，哪份文件放在哪里都十分清楚。”撫順市局（公司）運(yùn)行管理部部長(zhǎng)金大海說(shuō)，“正是這樣一個(gè)個(gè)小的細(xì)節(jié)，推動(dòng)了我們工作的進(jìn)步。” 案例 “人營(yíng)造了環(huán)境，環(huán)境改變了人” 推行“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理后，“我的文件哪里去了”、“你見(jiàn)過(guò)那份資料沒(méi)有” 這些大家以前經(jīng)常聽(tīng)到的話(huà)越來(lái)越少了，“好像”、“幾乎”、“大致”等口頭語(yǔ)的利用率也降低了。 “剛推行 7S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，很多員工覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)管理就是打掃衛(wèi)生、整頓環(huán)境?！崩盍Ω嬖V記者，“隨著 7S現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)推進(jìn)，大家終于明白，現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的是，通過(guò)細(xì)節(jié)管理形成良好的工作作風(fēng)，不斷提升自身素養(yǎng)。” 對(duì)此，丁和順深有體會(huì)：“辦公室工作頭緒多，以前往往是手頭有什么事就辦什么事，沒(méi)有計(jì)劃，也沒(méi)有條理。實(shí)行 7S現(xiàn)場(chǎng)管理之后，我養(yǎng)成了按計(jì)劃辦事的習(xí)慣，每天要做哪些事、先做哪件后做哪件，心里都很清楚，工作也更有條理了。” “以前都是材料攢得多了，我才集中整理一下，但這樣比較浪費(fèi)時(shí)間?，F(xiàn)在每當(dāng)有了新材料，我就分門(mén)別類(lèi)地歸好檔，便于以后查找?！睋犴樖芯郑ü荆┻\(yùn)行管理部督察考評(píng)員丁詩(shī)文也有同樣的感受。 此外，“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理還讓員工們養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。“我以前不太喜歡打掃衛(wèi)生，房間里經(jīng)常亂七八糟。現(xiàn)在，我把 7S帶回了家，每天在家里不自覺(jué)地就會(huì)做些家務(wù)。媽媽看了之后很高興，直夸 7S的好。”撫順市局（公司）物流中心安全內(nèi)審員白陽(yáng)笑著對(duì)記者說(shuō)。 更重要的是，在“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的影響下，員工工作的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，大家更加注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。服務(wù)客戶(hù)是客戶(hù)經(jīng)理日常工作的重要內(nèi)容，目前，撫順市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心正在探索將“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)要求延伸到客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶(hù)服務(wù)水平和質(zhì)量。 在“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的推動(dòng)下，撫順市局（公司）的基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)了，而這必將推動(dòng)撫順煙草在改革發(fā)展道路上邁出更加穩(wěn)健的步伐。 我眼中的 7S 我認(rèn)為“ 7S”的素養(yǎng)是整個(gè)“ 7S”活動(dòng)的核心和精髓。和我們平時(shí)要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是“ 7S”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了，通過(guò)“ 7S”管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四堅(jiān)持、五不準(zhǔn)、十嚴(yán)禁”，達(dá)到“ 7S”管理要求。 “歷覽前賢國(guó)與家 成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對(duì)整個(gè)“ 7S”管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國(guó)由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在生活中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。 “ 7S”的推進(jìn)給了我很好的啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理的成果鞏固后，將會(huì)把管理深化，把重心放到部門(mén)管理。初步使用“績(jī)效管理”將各社團(tuán)的主要工作定量化、指標(biāo)化，以便考核。加強(qiáng)社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)量的監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)，促進(jìn)各級(jí)人員履行職責(zé)，提高效率，在經(jīng)歷過(guò)形式化、行事化、習(xí)慣化的過(guò)程后，全面提高人員的素養(yǎng)。通過(guò)對(duì)“ 7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對(duì)“ 7S”管理有了一個(gè)清晰系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增加了開(kāi)展工作的信心，我相信通過(guò)我們?nèi)w人員的努力，定會(huì)看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的環(huán)境。 7S 小結(jié) 7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與 TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如 ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。 7S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。 LOGO LOGO 如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 LOGO 學(xué)習(xí)內(nèi)容 理論部分 案例學(xué)習(xí) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告 LOGO 市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 開(kāi)發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1。 評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2。 尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿(mǎn)足的市場(chǎng) 3。 制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位 4。 推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議 5。 評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行 整合與提煉 的過(guò)程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。 開(kāi)發(fā)商是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開(kāi)發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷 具體起到 哪些作用呢？ LOGO 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 概念，即指： 針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。 需求方：物業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者或租賃者 供應(yīng)方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)（包括住宅、公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店等） 市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！ LOGO 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 1。思路 三個(gè)層次 區(qū)域市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、項(xiàng)目市場(chǎng) 兩個(gè)方面 供給、需求 三個(gè)時(shí)段 過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái) 區(qū)域 市場(chǎng)分析 專(zhuān)業(yè) 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目 市場(chǎng)分析 廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng) 廣州住宅市場(chǎng) 項(xiàng)目所在地市場(chǎng) 例如： 區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？ 項(xiàng)目市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？ 競(jìng)爭(zhēng)供給分析 客戶(hù)需求分析 競(jìng)爭(zhēng)供給分析 客戶(hù)需求分析 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析 客戶(hù)需求分析 LOGO 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 2。步驟 第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定 這里所指的區(qū)域是中觀(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃