蘇州凱達建設(shè)工程市場經(jīng)營部職責管理制度

房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 蘇州凱達建設(shè)工程有限公司 市場經(jīng)營部職責 管理制度 （送審稿） 蘇州凱達公司 市場經(jīng)營部編制 二 OO 八年七月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 目 錄 01、市場經(jīng)營部組織機構(gòu)及人員配置 02 02、市場經(jīng)營部工作職責 03 03、市場經(jīng)營部部長崗位職責 04 04、市場經(jīng)營部副部長崗位職責 05 05、市場經(jīng)營部業(yè)務(wù)主管崗位職責 06 06、市場經(jīng)營部預算員崗位職責 07 07、市場經(jīng)營部資料管理員崗位職責 08 08、市場經(jīng)營部工作流程 09 09、投標策劃表 10 10、資格預審情況表 11 11、投標情況表 12 12、開標記錄表 13 13、內(nèi)部招議標管理暫行辦法 14 14、項目標后預 算管理辦法 23 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 市場經(jīng)營部 部長（ 1 人） 1 人 市場經(jīng)營部 副部長（ 1 2 人） 1 2 人 市場經(jīng)營部 預算主管（ 1 人） 1 人 市場經(jīng)營部 合同管理主管（ 1 人 ） 1 人 市場經(jīng)營部 業(yè)務(wù)主管 (1 人 ) 1 人 市場經(jīng)營部 預算員 （ 1 人） 市場經(jīng)營部 資審、標書編制人員 (3 人 ) 市場經(jīng)營部 資料管理員 （ 1 人） 注： 1、 部長、副部長都可兼職主管工作； 2、副部長根據(jù)情況設(shè)立； 3、部長、副部長可以兼業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)主管須有一線施工經(jīng)驗，熟練掌握施工組織方案，能具有獨立進行資審和標書編制能力； 4、最少五人。 市場經(jīng)營部組織機構(gòu)及人員配置圖 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 市場經(jīng)營部 工作職責 1、了解市場動態(tài)，負責招標信息的收集、整理、分析 和策劃 。 2、及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。 3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標組織 有目的的 投標工作。 4、收集 并整理 公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)、業(yè)績等 相關(guān) 資料。 5、 協(xié)助各區(qū)域 公司 的 投標工作 。 6、根據(jù)經(jīng)營工作需要與 其它 相關(guān) 施工單位組成聯(lián)營體 ，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。 7、 參與 中標工程合同的談判及合同文件的完善。 8、負責公司中標項目的合同管理 工作 。 9、管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書 、安全生產(chǎn)許可證 等證照。 10、 管理公司各類技術(shù)管理人員的職稱證書、資格證書等證照。 11、 負責相關(guān)項目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招投標信息及業(yè)主或招標代理單位反饋的意見的整理分析，并 提出對經(jīng)營工作的要求和建議 。 12、負責公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。 13、 負責 投標 基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作 。 14、 負責 標后預算和公司 內(nèi)部經(jīng)營 分 包項目 的成本 測算與決算初審工作。 14、對公司工程信息的保密性負責； 15、 完成領(lǐng)導交辦的其他工作 。 市場經(jīng)營部 部長崗位職責 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 主要工作：全面負責本部門工作，組織管理本部門下屬人員的本職工作，起到指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。 具體工作： 1、全面負責本部門工作，組織管理并督促本部門工作人員及時完成本職工作； 2、負責本部門 年度、季度、月、周工作計劃 的擬訂、修改和組織落實工作 ； 3、 負責本部門各項管理制度的擬訂、修改和組織落實工作； 4、負責與公司領(lǐng)導、區(qū)域公司負責人和相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作； 5、負責投 標全過程的組織工作； 6、負責投標文件的校對、審核工作； 7、負責與本部門相關(guān)的公共關(guān)系維護工作。 市場經(jīng)營部 副部長崗位職責 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 主要工作： 協(xié)助部長主持 部門工作， 督促 本部門下屬人員的本職工作， 負責員工的績效考核和日常管理，負責投標項目的投標報價的審核 。 具體工作： 1、協(xié)助部長組織協(xié)調(diào)部門人員及時完成本職工作； 2、負責本部門員工的績效考核工作； 3、負責本部門員工 日常工作管理 ； 4、負責本部門業(yè)務(wù)往來單位來人的接待工作； 4、負責聯(lián)系各區(qū)域相關(guān)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理，及時了解當時 當?shù)氐氖袌鲂星?，搜索、整理工程價格信息，并擬定切實可行的施工方案； 6、負責組織預算員做好投標項目的預算編制工作，并作最終審查； 7、負責在整理、分析重點投標項目的信息，為領(lǐng)導報價決策提供合理化建議； 8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 業(yè)務(wù)主管崗位職責 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 主要工作：進行投標報名、購買并編制資審文件、購買并編制投標文件、參加標前會議、勘察現(xiàn)場、參加開標會議等事項。 具體工作： 1、 了解市場動態(tài)，負責 各類 招標信息的收集、整理、分析 和策劃； 2、負責 公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)、業(yè)績等 相關(guān) 資料 的工作 。 3、負責擬投標項目的報名工作； 4、 負責 資格預審文件購買，編制并報送； 5、 負責 購買招標文件及 施工圖紙等 資料； 6、 負責 參加標前會議，考察現(xiàn)場，提出問題， 咨詢并 記錄招標人 的 解答； 7、 負責 編制切實可行的施工組織設(shè)計 和 標書編制工作； 8、 負責 參加開標會議，招標人要求的補充資料 的提供 ，回答澄清招標人提出的問題； 9、負責擬投標項目相應地區(qū)施工條件的優(yōu)劣因素的收集、分析工作，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)； 10、負責與友好合作單位經(jīng)營部人員的交流、溝通； 11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 預 算員崗位職責 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 主要工作：負責收集各類工程造價信息，投標項目清單預算、標后預算公司內(nèi)部經(jīng)營項目的成本預算及竣工決算等。 具體工作： 1、負責及時收集交通、建設(shè)部門各類工程造價信息，密切關(guān)注施工主材的材料市場價；及時向各地區(qū)業(yè)務(wù)人員了解當?shù)夭牧鲜袌鰞r和其他相關(guān)信息； 2、編制預算 前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場， 掌握業(yè)主對工程報價所作的要求，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 3、 編制預算前必須獲取 并理解技術(shù)人員所做的 施工方案等資料，便于正確編制預算。 4、 參與 總包 合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。 5、 及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 6、 正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料 機 分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。 7、 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。 8、 經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額 規(guī) 定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。 9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 資料管理員崗位職責 主要工作：收集整理市場經(jīng)營部所有的工作資料；保管公司及公司各類技術(shù)管理人 員的證照等。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 具體工作： 1、 負責保管公司及公司各類技術(shù)管理人員的證照；保管公司總承包工程中標通知書、施工合同及竣工驗收報告；做好詳細臺帳； 2、收集并整理本部門所有工程項目的業(yè)主發(fā)放資料以及部門工作人員所作的對應資料，并合理歸檔； 3、對所有工程項目各類工作資料的電子文檔進行歸納總結(jié)，形成完整備案，錄入光盤，并時刻更新； 4、對本部門固定資產(chǎn)備案登記； 5、對本部門的各項費用開銷做臺帳； 6、及時領(lǐng)取本部門所用耗材； 7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 市場經(jīng)營部工作流程 招標信息的收集、整理、分析和策劃 投標報名階段 批復投標策劃（表 1） 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 表 1、投標策劃表 項目名稱 建設(shè)地點 協(xié)助合同簽定事項、 整理工程資料并移交至工程科 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 業(yè)主名稱 招標代理 報名日期 報名方式 企業(yè)資質(zhì)要求 項目經(jīng)理要求 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 標段數(shù)量 投資總額 工程概況 投標意向 項目經(jīng)理 業(yè)績資料 報名經(jīng)辦人 領(lǐng)導意見 報名結(jié)果及意見 表 2、資格預審情況表 項目名稱 建設(shè)地點 業(yè)主名稱 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 招標代理 資審日期 資審地址 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 標段數(shù) 量 投資總額 招標內(nèi)容 項目經(jīng)理 業(yè)績資料 資審編制人 復核人 領(lǐng)導意見 資審結(jié)果及意見 表 3、投標情況表 項目名稱 建設(shè)地點 業(yè)主名稱 招標代理 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 開標日期 開標地址 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 所投標段 投標報價 投標保證金 履約保證金 工 期 缺陷責任期 保 修 期 月支付額 保留金限額 開工預付款 評標辦法 參投單位 商務(wù)標編制人 復核人 技術(shù)標編制人 復核人 授權(quán)委托人 領(lǐng)導意見 資審結(jié)果及意見 表 4、開標記錄表 工程名稱： 標段號： 序號 投標單位 投標價(萬元 ) 工期 質(zhì)量要求 下浮率 備注 1 2 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 標底 評標辦法 中標單位意見 填表人： 日期： 蘇州 凱達建設(shè)工程有限公司 內(nèi)部招議標管理暫行辦法 第一章 總 則 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第一條：為了規(guī)范公司內(nèi)部各項招議標行為，保護公司的合法權(quán)益，保障公平競爭，提高企業(yè)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及實際運作程序，特制定本辦法。 第二條：凡屬公司內(nèi)部經(jīng)營管理活動中需要以公開、公平原則進行市場運作的采購及協(xié)作行為，均應通過公開招議標、邀請招議標或定向議標方式（以下簡稱招議標）選擇供應商或協(xié)作商。 第三條：本辦法適用于公司內(nèi)部大宗物資設(shè)備采購與租用、勞務(wù)協(xié)作、大型運輸及裝配、基建修繕及工程協(xié)作等招議標活動；招議標是指按照本辦法的規(guī)定選定供應商或協(xié)作商的活動；招議標權(quán)限按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四條：招議標必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的競爭原則和誠信、務(wù)實、高效的合作原則，不受地區(qū)、部門和所有制形式限制。 第二章 組織形式 第五條：公司招議標領(lǐng)導小組是公司對采購、發(fā)包招議標工作進行管理控制與 督查考評的組織協(xié)調(diào)監(jiān)管機構(gòu)、招議標小組下設(shè)辦公室，辦公地點在公司市場經(jīng)營部，由市場經(jīng)營部和企業(yè)管理部負責公司日常各項招議標工作，其主要職責為： 1、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定，在參與運作過程中監(jiān)督招議標工作的方式方法、程序效果及簽約履約情況。 2 根據(jù)招議標具體情況，邀請公司相關(guān)部門人員參加相關(guān)專項招 議標活動，負責對招議標工作開展業(yè)務(wù)指導。 3、堅持多渠道、廣泛收集信息，了解投標單位以往業(yè)績、履約能 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 力及資質(zhì)等級，對公司“紅名單”提出調(diào)整建議，建立內(nèi)部控制性“黑名單”制度；有權(quán)從公司“紅名單”內(nèi)推薦增加 投標單位。 4、適時檢查公司各所屬單位內(nèi)部招議標資料的整理歸檔情況，并 作出分析評價；做好自身臺帳資料的收集、整編工作。 5、接受公司所屬單位對招議標工作的各類申請、報告、備案資料 等，并對需要公司審批的事項按有關(guān)程序進行回復。 6、發(fā)現(xiàn)有違反招議標規(guī)定的行為及時向公司有關(guān)部門進行通報， 或提請查處。 第六條：公司下屬各區(qū)域公司及項目部相應的成立招議標工作組織（以下簡稱工作組），作為本單位履行日常組織協(xié)調(diào)、管理考核招議標工作的辦事機構(gòu)，其主要職責為： 1、遵守國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度規(guī)章制度和本辦法， 維護本單位權(quán)益。 2、向有投標意向的法人或其他組織有償提供招議標文件，并負責對該文件內(nèi)容進行解釋；對投標人資格進行預審，符合條件的單位才能參加投標。 3、 承辦招議標活動，并將招議標評審結(jié)果按規(guī)定報公司總經(jīng)理 室審批或備案。 4、 具體辦理或協(xié)調(diào)簽約前文件起草、洽談和傳遞等事宜，合同 簽定必須由有權(quán)簽署人簽訂（公司法定代表人或其授權(quán)代理人）；負責在合同履行過程中進行監(jiān)督考核，并將結(jié)果上報公司招議標工作組，作為公司調(diào)整“紅名單”的依據(jù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 5、 遵守本辦法的工作程序要求，開展招議標；接受公司招議標 領(lǐng)導小組的業(yè)務(wù)指導 。 第三章 招標 第七條：除本辦法第十二條規(guī)定的內(nèi)容外，各區(qū)域公司及獨立項目部采購或發(fā)包金額超過公司規(guī)定金額以上的，必須進行公開招議標、邀請招議標或定向議標；公司鼓勵并將支持運用招議標方式進行公司規(guī)定以外的各類采購或發(fā)包等工作。 第八條：公司招議標應通過適當方式如媒體公告、商業(yè)信函、電話傳真通知、內(nèi)部公示、推薦等形式向符合條件（紅名單）的潛在投標人發(fā)布招議標邀請。邀請招議標必須有三個以上符合招議標條件的投標人參加投標。 第九條：工作組根據(jù)招議標項目的要求，認真編制招議標文件，對其真實性負責，發(fā)出前須經(jīng)主 管領(lǐng)導審閱。招議標文件中必須明確禁止中標單位簽定合同后轉(zhuǎn)包或再協(xié)作；如確定項目招議標標底，應當嚴格保密。 第十條：工作組應按照招議標公告或者投標邀請函規(guī)定的時間、地點發(fā)出招標文件，并接受投標；定向議標也要形成相關(guān)程序資料。接受投標文件前一般應確定本次評標小組人選及評標規(guī)則。 第十一條：各區(qū)域公司和獨立項目部對需要報經(jīng)公司審批或公司規(guī)定限額以上的招議標活動，應擬定招議標申請計劃并至少提前三個工作日書面?zhèn)髡鎴蠊竟芾聿块T，公司領(lǐng)導按時派員參與現(xiàn)場招議標。 第十一條：有下列情形之一的，可以不實行招議標： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 1、涉及 國家安全、國家秘密或本公司商業(yè)秘密的。 2、只有唯一潛在投標人可供選擇或經(jīng)營活動有特別約定的。 3、經(jīng)公司招標辦請示確認，并明確同意的； 4、法律、法規(guī)、公司規(guī)章或業(yè)主另有規(guī)定的。 第四章 投標 第十三條：符合招議標文件要求的法人或者其他組織，均可參加投標。投標人應當具備承接招議標項目的能力，對產(chǎn)品銷售或承擔某項目有資質(zhì)要求的，投標人應當具備相應的資格條件。 第十四條：投標人享有下列權(quán)利： 1、平等獲取招議標信息； 2、要求工作組對招議標項目中的有關(guān)情況予以說明； 3、參加開標會議，并視需要接受招議標 領(lǐng)導小組或工作組的澄 清要求； 4、向公司招議標領(lǐng)導小組或其他組織檢舉揭發(fā)招議標過程中違 法違規(guī)行為。 第十五條：投標人應當按照招議標文件的要求編標和遞送標書，并對投標書內(nèi)容的真實性負責。 第十六條：投標人應當按照國家和招議標單位的有關(guān)規(guī)定要求交納投標保證金。投標保證金應實行專戶存儲，投標單位不得以債權(quán)或債權(quán)人委托抵用投標保證金。 第十七條：招議標領(lǐng)導小組或工作組應當確定投標人編制投標標書所房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 需要的合理時間，自招議標文件發(fā)出之日起，至投送標書截止日止，一般不應少于七天（如郵寄，則以郵件收到日郵戳為準）。 第十 八條：投標截止時間前，投標人可以對已提交的投標文件進行補充、修改，但必須經(jīng)投標人的法定代表人或者其授權(quán)代表簽字同意。 第十九條：投標截止時間前，投標人可以撤回投標標書，招議標領(lǐng)導小組或工作組應當退還投標保證金。投標標書應由工作組指定專人統(tǒng)一保管并出具收條，投標時間截止后，無論何種理由，不得再取回修改。 第五章 評標 第二十條：公開招議標、邀請招議標必須履行開標程序。開標由招議標工作組主持，開標過程應有文件記錄，并存檔備查。開標應當按照招議標文件確定的時間、地點公開進行。 第二十一條開標后，工作組和公 司招議標領(lǐng)導小組派出人員（如有）共同組成臨時評標小組，總?cè)藬?shù)一般為五人以上并實行回避原則，其中專業(yè)人員不應少于總?cè)藬?shù)的二分之一。 第二十二條：臨時評標小組應當公平、公正評標并嚴守秘密，根據(jù)評標規(guī)則，可采用商討質(zhì)詢、無記名投票、因素分析（綜合評分標準）等方式。無論采取何種方式，均應包含綜合質(zhì)量、價格、資質(zhì)、信譽、業(yè)績、標書響應等方面情況，并應做好現(xiàn)場書面記錄。 第二十三條：臨時評標小組有權(quán)接受在招議標過程中投標人作出的降價承諾或補充意見條款等個別書面澄清。 第二十四條：臨時評標小組根據(jù)招議標文件的要求，綜合各 種因素作房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 出評議意見并推薦中標候選人；工作組依據(jù)臨時評標小組意見提出書面評標意見或報告，及時履行定標程序。若有特殊原因而致不能現(xiàn)場初定中標候選人時，工作組必須經(jīng)在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理室提交書面報告及說明。 第二十五條：對定向議標項目，各單位參加議標人員除主要負責人外，招議標工作組必須要有兩人以上參加并記錄議標過程、簽署意見。 第六章 定標 第二十六條：各區(qū)域公司及獨立項目部對招議標中標候選人的確定，應實行“預審制”，具體辦法由各單位自行擬訂。公司對各類招議標中標人的確定實行“審批制”或“備案制”形式。 第 二十七條：“審批制”是指按照招議標程序，工作組向公司總經(jīng)理室提交書面評標意見和報告后，經(jīng)公司總經(jīng)理室書面批復才能確認中標人的定標程序。公司總經(jīng)理室書面批復的依據(jù)為公司相關(guān)職能部門的審閱意見，職能部門簽署意見前應征求分管領(lǐng)導意見。 第二十八條：“備案制”是指按照招議標程序，招議標單位對公司招議標工作組的書面評標意見或報告進行審核后即可擬定中標人，臨時招標小組必須在擬定中標人后或合同正式簽署前七天內(nèi)將有關(guān)評（議）標預審資料及合同主要內(nèi)容報公司企業(yè)管理部備案。備案資料送達后，公司招議標小組呈報公司總經(jīng)理室或董事長 審閱。有異議的，公司招議標小組三個工作日內(nèi)以電話或傳真通知暫停（緩）簽署合同，并提出書面意見。 第二十九條：公司內(nèi)部大宗物資設(shè)備采購、大型運輸和裝配、基建修繕等中標單位的確定實行“審批制”，勞務(wù)協(xié)作、工程協(xié)作等隊伍的確定實房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 行“備案制”或“審批制”。 第三十條：公司招議標小組根據(jù)審定結(jié)果向中標人發(fā)出中標通知書，同時向落標人發(fā)出落標通知書，并退還投標保證金。 第三十一條：招議標工作所在單位應當自中標通知書發(fā)出之日起七天內(nèi)，按照被授權(quán)權(quán)限與中標人簽訂書面合同。合同簽訂后必須按合同管理規(guī)定，正本交公司管理部門歸檔、 復印件（副本）相關(guān)部門留存。 第三十二條：工作組應當自合同簽訂之日起七日內(nèi)，將本次招議標情況形成書面紀要，連同招議標文件、過程記錄、合同主要內(nèi)容等一并整理存檔備查。 第七章 相關(guān)方責任 第三十三條：對于違反本辦法之規(guī)定，應當實行招議標而未進行招議標的，公司招議標小組有權(quán)責令其改正；應由公司審批或備案的招議標活動，違規(guī)隱瞞不報、化整為零及損害公司利益的行為，公司招議標小組將會同有關(guān)部門就有關(guān)事項進行核查，公司將追究該單位主管領(lǐng)導和有關(guān)責任人的責任。 第三十四條：工作組及其工作人員有下列行為之一者，招議標 活動無效，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處罰，并追究工作組負責人和有關(guān)責任人員的責任； 1. 弄虛作假，隱瞞招議標真實情況者； 2. 泄露標底或者評標秘密者； 3. 不按照本辦法規(guī)定的程序進行招議標，影響中標結(jié)果者； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 4. 假公濟私，接受投標人的吃、請、索要好處、不當?shù)美摺?第三十五條：投標人有下列行為之一者，其投標書作廢標論處，投標保證金不再返還，并無限取消其今后投標資格； 1. 弄虛作假，隱瞞招議標真實情況者； 2. 投標人串通投標，抬高或壓低標價者； 3. 投標人勾結(jié)招議標人員，以不當手段排擠其他競爭對手者； 4. 以不正當手段行賄拉攏公司招議標工作組成員 者。 第三十六條：招標議標人、投標人違反本辦法之規(guī)定，給他方造成經(jīng)濟損失的，應當依法承擔賠償責任。 第三十七條：公司招議標工作組成員徇私舞弊、索賄受賄、玩忽職守尚未構(gòu)成犯罪的，由公司給予行政處分或經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追究其刑事責任。 第八章 附則 第三十八條：本辦法適用于公司所屬各區(qū)域公司、各部門、各獨立項目經(jīng)理部，自頒布之日起執(zhí)行。 第三十九條：本辦法與公司其他相關(guān)管理規(guī)定配套執(zhí)行，如有沖突，應以本辦法為準。 第四十條：本辦法由市場經(jīng)營部負責解釋。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 蘇州凱達建設(shè)工程有限公司 項目標后預算管理辦法 （討論稿） 第一章 總則 1、 為了統(tǒng)一、規(guī)范公司各項目施工的管理行為，明確項目經(jīng)理責任制，確保各項目指標的順利完成，進而提高企業(yè)的整體管理水平，增強市場競爭能力，樹立公司品牌形象，特制定本辦法。 2、 在公司范圍內(nèi)，均按本辦法執(zhí)行。 第二章 工程項目承包形式的確定 1、 公司對本工程項目實行經(jīng)營承包制。承包的形式可根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工難易程度、標價等情況加以區(qū)分，分別采用標后預算承包、可控成本承包、單項費用承包及其組合等形式。由公司 與項目經(jīng)理簽訂項目標后預算管理責任書（格式由公司統(tǒng)一制定）。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 2、 標后預算承包，由公司標后預算小組在中標價的基礎(chǔ)上綜合考慮項目的各種因素制訂出工程項目標后預算，并報公司標后預算委員會審批后由項目部具體組織實施。 3、 可控成本承包，即工程項目只承包通過自己主觀努力能夠控制的那部分成本，如施工預算人工費，材料費、機械使用費、現(xiàn)場管理費，其余費用由公司在與甲方結(jié)算時直接收取或由項目經(jīng)理部劃轉(zhuǎn)公司。 4、 雙方協(xié)商同意的其他形式。 第三章 工程項目經(jīng)理部機構(gòu)組成 1、 項目經(jīng)理部是實施工程項目管理的臨時性組織機 構(gòu)；項目經(jīng)理是項目部承包集體的代表。 2、 項目經(jīng)理部高管層設(shè)經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 3 人，總工程師（技術(shù)負責人） 1 人。 3、 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師的產(chǎn)生采用競爭聘任制或總經(jīng)理委任制；職能科室負責人由項目經(jīng)理聘任或解聘，報公司總經(jīng)理室批準。項目部所有管理人員、施工人員均來源于公司人力資源部。 4、 項目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置，堅持精干、高效、統(tǒng)一的原則，必要時可考慮一人多崗，并報公司備案。 5、 項目經(jīng)理部應制定會議制度和議事規(guī)則；對重大問題決策時，項目經(jīng)理要傾聽多方面的意見，召開經(jīng)理辦公會議討論 ，并形成會議紀要。 6、 項目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負責人要保持相對穩(wěn)定，除特殊情況外，項目未交工之前，不得調(diào)動他們的工作崗位。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第四章 項目經(jīng)理的職責和權(quán)限 1、 項目經(jīng)理的職責 1.1遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度（包括各項管理辦法），接受公司的監(jiān)督與審計，按時上交各項費用。 1.2 履行公司與業(yè)主簽訂的合同，同時履行項目部與公司簽訂的項目標后預算管理責任書。 1.3 組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍。 1.4 根據(jù)業(yè)主與公司的要求組織制定項目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計及各階段施 工進度計劃，確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。 1.5 積極組織生產(chǎn)要素（勞動力及勞務(wù)或分承包方、材料、設(shè)備等）進場，并進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，履行組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等具體職能；負責對項目進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作的控制與管理。 1.6 建立對內(nèi)、外部的信息管理系統(tǒng)，加強臺帳、檔案等基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。 1.7 推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，及時總結(jié)、形成文件資料。 1.8 做好項目工程的交驗工作，向業(yè)主提交完整、合格的竣工資料，向公司提交主要的技術(shù)方案總結(jié)和施工執(zhí)行情況總結(jié)報告并報公司檔案室備案，提交資產(chǎn)清單結(jié)果，以便審計和交接。 2、 項目經(jīng)理的權(quán)限 ： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 2.1有權(quán)參與項目標后預算的評審和分包、采購等合同的招標、評審。 2.2 有權(quán)提名項目副經(jīng)理、決定任免職能部門負責人（財務(wù)負責人應征得公司同意）。 2.3 有權(quán)擬訂項目部職工的獎金分配方案、按照上級規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵、對違紀職工給予處罰并報公司審批。 2.4 有權(quán)根據(jù)工程需要，采購除公司統(tǒng)一組織招標采購的主要施工材料以外的其他材料，但須按“公司物資管理規(guī)定”進行操作。發(fā)現(xiàn)問題 應及時報公司企業(yè)管理 部進行處理。 2.5有權(quán)按照“財務(wù)管理規(guī)定”行使財務(wù)報銷與資金使用方面的權(quán)限。 2.6 有權(quán)按規(guī)定標準支配和使用業(yè)務(wù)活動費。 2.7 因工作關(guān)系需要，項目常務(wù)副經(jīng)理（如有）享有項目經(jīng)理同等的責任、權(quán)利、待遇。 2.8 公司總經(jīng)理授予的其他管理權(quán)力。 第五章 項目經(jīng)理部的考核 1、 考核的依據(jù)為公司和項目經(jīng)理部簽訂的項目標后預算管理責任書?？己斯ぷ鞣譃榻?jīng)濟指標核算和管理指標考核，經(jīng)濟指標和管理指標每季度考核一次；公司考核小組認為有必要時可進行隨機考核。經(jīng)濟指標考核自開工至工程竣工審計完畢、業(yè) 主提供工程竣工決算止，管理指標考核期自工程開工至項目經(jīng)理部解體止。 2、 考核小組可分為兩個層次，即由公司領(lǐng)導牽頭，公司有關(guān)職能部門負責人組成的公司考核小組和職能部門考核小組。職能部門考核小組主要房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 負責對項目的日?？己?，公司考核小組主要負責項目年度或竣工后的考核?？己诵?組依據(jù)各項管理指標的考核評分標準， 對項目部進行考核，項目經(jīng)理部必須積極配合。 3、 項目管理指標考核分為以下十個部分 ： 3.1 施工進度與技術(shù)管理 ； 3.2 質(zhì)量管理 ； 3.3 安全管理 ； 3.4 文明施工 ； 3.5 物資與設(shè)備管理 ； 3.6 財務(wù)管理 ； 3.7 工程合同與工程協(xié)作管理 ； 3.8 人力資源與薪酬管理 ； 3.9 質(zhì)量管理體系運行情況 ； 3.10 業(yè)主的滿意程度 ； 4、 各項管理指標考核評分標準依據(jù)各項管理規(guī)定制定。 5、 項目經(jīng)濟指標考核分為以下五個部分 ： 5.1 工程形象進度與工程計量收入； 5.2 工、料、機的定額消耗，以標后預算為依據(jù)； 5.3 項目部現(xiàn) 場經(jīng)費，以項目標后預算管理責任書中約定的現(xiàn)場經(jīng)費指標為依據(jù)； 5.4 項目部與協(xié)作方的工程、材料、財務(wù)結(jié)算； 5.5 項目部的整體效益。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 6 考核小組如發(fā)現(xiàn)項目部某項管理指標和經(jīng)濟指標出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損 ，第一個季度提出警告，公司派人幫助項目部分析原因，督促整改；第二個季度仍未改觀，并呈發(fā)展之勢，公司將根據(jù) 項目部的實際情況，更換項目領(lǐng)導班子，撤換項目經(jīng)理 。 第六章 項目經(jīng)理的收入及獎懲 1 項目經(jīng)理部高層管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工）薪酬結(jié)構(gòu)為：基本收入 +績效收入 +超額收入。 1.1 項目經(jīng)理年目標收入： A=（ 1+k1）（ 1+k2） （公司規(guī)定的基本年收入工資） 元 K1、 K2 分別為工程規(guī)模、技術(shù)含量調(diào)節(jié)系數(shù)。 項目規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù) K1： 根據(jù)年完成工作量計劃取 3000 萬元為基數(shù)（不足 3000萬元以 3000 萬元計算），項目經(jīng)理的年目標收入基數(shù)為 （公司規(guī)定的基本年收入工資） 元；工作量每增加 1000萬元，年目標收入增加 4%(不足 1000 萬元以 1000 萬元計算 )。 K1=（ M 3000） /1000 4% 注： 1、 M 為年完成工作量計劃，由公司根據(jù)項目總體進度計劃予以核定，年末根據(jù)實際完成工作量重新測算，核增或核減。單位：萬元。不足一年的，按月度比例折算計。 項目技術(shù)含量系數(shù) K2： 對高速公路（或國道、交通量大的省道）施工等安全及技術(shù)含量高的房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 項目，有特殊要求的路基、路面工程，取調(diào)節(jié)系數(shù) K2=0.01 0.15，正 常路基、路面工程取值為 1.00，具體取值由考核小組討論決定。 1.2 基本收入 ： 基本月收入 =年目標收入 12 60%，扣除各種統(tǒng)籌基金和應交費稅后按月發(fā)放； 1.3 績效收入 ： 績效收入 =年目標收入 40%，待項目完工公司考核后一次發(fā)放。 1.4 超額收入 ： 超額收入是指項目經(jīng)理部在完成定額利潤以后創(chuàng)造的超額利潤收入以及工程實施過程中嘉獎的收入。 工程項目全部交工驗收后，經(jīng)審計、考核確認的超額利潤（包括變更索賠、獎勵等一切收入）是計算超額收入的基礎(chǔ)。超額利潤部分 ,項目部與公司按 5:5分成，按超額利潤的 10% 30%獎勵項目經(jīng)理。 1.5項目副職、項目總工，按項目經(jīng)理的 60% 80%，由項目經(jīng)理擬定，報公司審定。 1.6 項目部（或區(qū)域公司 ） 其他 負責人的經(jīng)濟待遇發(fā)放辦法由公