安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎.doc

行業(yè)資料：_安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎我們每一名鐵路職工自踏入鐵路行業(yè)這個(gè)大門，就開始接受安全教育。安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)筆記記了厚厚一大摞，可為什么一出事故分析事故原因就是違章呢？其實(shí)，對于安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和企業(yè)紀(jì)律章程，許多人都耳熟能詳，但由于抱著及格就行的思想，懷有僥幸心理，所以總難以一絲不茍地落實(shí)到行動(dòng)上，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。有資料顯示，在人為責(zé)任事故中，90%以上的事故原因是責(zé)任人心存僥幸心理，安全措施沒有落實(shí)到位。在安全生產(chǎn)中，如果我們每個(gè)安全責(zé)任人都能繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié)，措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，那么許多事故就能及時(shí)避免。安全工作只有滿分，沒有及格。如果一項(xiàng)工程的十項(xiàng)安全措施我們只落實(shí)了八項(xiàng)，那剩下沒有落實(shí)的兩項(xiàng)就有可能埋下安全隱患。一個(gè)小小的錯(cuò)誤、一點(diǎn)小小的疏忽對于我們鐵路部門來說都可能是致命的。安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎。要做到這一點(diǎn)并不是一件容易的事，除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和企業(yè)紀(jì)律章程，還應(yīng)多有幾顆心。一是專心。要學(xué)一行，專一行，愛一行，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心，不要想工作以外的事情。二是細(xì)心。不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作，都來不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。三是虛心。安全生產(chǎn)中我們不能一知半解，不懂裝懂，冒險(xiǎn)蠻干，對于不懂的問題應(yīng)該虛心請教。四是責(zé)任心。要樹立廠興我榮，廠衰我恥的敬業(yè)精神，立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)中切實(shí)做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。除了這些，平時(shí)我們還要把功課做好，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和事故處理能力，只有這樣，才能杜絕事故的發(fā)生。第 3 頁 共 6 頁安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查注意的事項(xiàng)2有人員崗位責(zé)任制，設(shè)備分工制度，但是無設(shè)備責(zé)任制，以保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到位。建議指定了35年設(shè)備治理規(guī)劃。有熱工保護(hù)及自動(dòng)裝置管理制度電氣保護(hù)及自動(dòng)裝置管理制度。檢查了熱工管理制度，有熱工保護(hù)退出申請的步驟，請完善工程師站在退出前制定模擬量、運(yùn)行人員做好事故預(yù)想、完工后如何投入保護(hù)等部分。備品配件基本能滿足生產(chǎn)需求。但是，#2、3采樣機(jī)的缺陷卻是因?yàn)閭淦返脑?，?月到現(xiàn)在還掛在未閉環(huán)的缺陷中。請督促完成。網(wǎng)上建立了檔案管理系統(tǒng)，設(shè)備臺帳請完善主要備品配件的名稱型號（或圖紙編號）、規(guī)格、數(shù)量等；檢修臺帳中，請寫明更換備品的參數(shù)、檢修數(shù)據(jù)（尤其是設(shè)備鏜孔后，記錄鏜孔值，以便今后配備品時(shí)參考）。4作業(yè)指導(dǎo)書中，工作人員登陸是空白，請?jiān)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢ㄒ顷?，有利于了解、分析問題時(shí)，知道找誰。指導(dǎo)書中，沒有交底的內(nèi)容，而是一份總體交底單，其實(shí)每項(xiàng)工作都有其特殊性?？傮w交底單請完善一些焊工作業(yè)防火，交叉作業(yè)安全，臨時(shí)接線安全等內(nèi)容。設(shè)備系統(tǒng)的閥門無編號，所以熱力工作票的安全措施中，閥門無編號。建議對閥門增設(shè)編號。5由于時(shí)間的原因，檢查的不夠仔細(xì)，請各專業(yè)完善專業(yè)技術(shù)監(jiān)督臺帳和會(huì)議記錄（時(shí)間、簽名、會(huì)議紀(jì)要）等。各專業(yè)重大設(shè)備改造項(xiàng)目，要做好可行性研究、項(xiàng)目組織措施、技術(shù)措施、安全措施制定、改造中工藝和質(zhì)量控制完成后的評估等閉環(huán)。6有可靠性管理組織網(wǎng)絡(luò)，請制作組織網(wǎng)絡(luò)圖。檢查中，管理員調(diào)出的設(shè)備可靠性管理辦法，是xx年的版本。這是大家常出現(xiàn)的問題。請督促基層部門、班組的注意保持文件的有效性，無效文件及時(shí)刪除。2請建立電力設(shè)施永久保護(hù)區(qū)臺帳或用簡圖形式表示電力設(shè)施分布圖。請建立安保器材臺帳。步話機(jī)要及時(shí)充電。廠部夠置的巡邏車由武警使用，保安公司人員巡邏是徒步。建議給保安巡邏人員配備兩輛自行車（帶工具箱，以便攜帶電筒、警棍）。4請記錄一年來臺風(fēng)期和汛期的主要工作，編寫成大事記。并作及時(shí)總結(jié)。5.11.4有物資清單，主要是防汛的，請完善：收錄防火、防化學(xué)品洩漏、蒸汽洩漏的應(yīng)急物資的清單。檢查中一些部門不知道本單位應(yīng)急物資放在何處。請發(fā)布清單（含存放處），改善這種狀況。5.11.5要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。5.11.6應(yīng)急演練時(shí)，要注意用照片輔助記錄。部分應(yīng)急演練方案還需完善。如防汛演練方案，應(yīng)注明水泵型號、規(guī)格和楊程等。變壓器滅火是在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行的，在運(yùn)行中如何切斷電源、接地要闡述；應(yīng)急演練總結(jié)要注明時(shí)間、地點(diǎn)、人員簽名，還要注意總結(jié)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，對下次活動(dòng)提出建議。511.8要注意對應(yīng)急能力評估對應(yīng)急預(yù)案的評價(jià)和改進(jìn)。5.121有不合格的管理制度。建議根據(jù)關(guān)于做好電力