高級(jí)項(xiàng)目管理師備考資料2理論知識(shí).doc

一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)1、假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，你需要向公司高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目的月進(jìn)度情況，你的報(bào)告采取的最合適的方式是( )。C 24 (C)里程碑圖 2、進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到( )。D10 (D)工作分解結(jié)構(gòu)3、控制圖是用來(lái)( )。B26 (B)分析質(zhì)量波動(dòng)的原因4、(B200)投資估算方法的精度最差。(B200) (B)單位生產(chǎn)能力估算法5、項(xiàng)目的資源投入在生命期的( )階段最高。C 8 (C)實(shí)施階段 6、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)組織的審核屬于(C387)。 (C)第三方審核 7、速動(dòng)比率數(shù)值的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一般要求(B207)。 (B)大于18、國(guó)際招標(biāo)方式可分為(D393)。 (D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和有限國(guó)際招標(biāo)9、快速跟進(jìn)的主要缺點(diǎn)在于( )。D 219 (D)容易導(dǎo)致返工10、排列圖是用來(lái)( )。D 25 (D)尋找影響質(zhì)量的主要因素11、( )不是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法。C 413 (A)統(tǒng)計(jì)調(diào)查 (B)統(tǒng)計(jì)分析 (C)層次分析 (D)前后對(duì)比12、人力資源調(diào)整方法為( )。C 375 (C)移峰填谷法 13、質(zhì)量成本一般分為( )。C 143 (C)運(yùn)行質(zhì)量成本與外部質(zhì)量保證成本 14、有效地進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵是將主要精力放在( )的線路上。D405 (D)負(fù)時(shí)差或偏離進(jìn)度15、關(guān)于趕工，正確的說(shuō)法是( )。A 219 (A)如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮16、WBS的三個(gè)基本要素是( )。102C (C)層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告 17、沖突的解決可以采用競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制的方法，它的實(shí)質(zhì)是( )。B406 (B)非贏即輸 18、關(guān)鍵線路法中，( )。A23 (A)邏輯關(guān)系確定 19、項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志之一是( )。C9 (C)頒發(fā)項(xiàng)目許可證 20、項(xiàng)目采購(gòu)指的是( )。D27 (D)從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程21、項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格的邊界，有時(shí)甚至是模糊和開(kāi)放的，這體現(xiàn)了項(xiàng)目的(C 5)。 (C)開(kāi)放性 22、項(xiàng)目利益相關(guān)者一般通過(guò)( )聯(lián)系起來(lái)，參與項(xiàng)目管理活動(dòng)。C 14 (C)合同和協(xié)議 23、項(xiàng)目的BCWP是100，BCWS是109，可判斷項(xiàng)目的狀態(tài)是( )。B 303 (B)進(jìn)度拖后24、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把單純的質(zhì)量檢驗(yàn)變?yōu)檫^(guò)程管理，這體現(xiàn)了( )理念。47B (B)質(zhì)量是干出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的25、溝通效果好，比較嚴(yán)肅，約束力強(qiáng)，易于保密的溝通方式是( )。D 71 (D)正式溝通26、WBS中任何分支最低層的細(xì)目叫做( )。360D (D)工作包27、( )是對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目最底層工作塊的全面、詳細(xì)和明確的文字說(shuō)明。361A (A)工作分解結(jié)構(gòu)詞典 28、采用專(zhuān)家評(píng)判法審定項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該保證評(píng)判過(guò)程及專(zhuān)家選擇的合理性。這反映了項(xiàng)目資源計(jì)劃審定的( )原則。365D (D)科學(xué)性29、常見(jiàn)的人力資源調(diào)整方法為( )。C 375 (C)移峰填谷法 30、互斥型方案的評(píng)價(jià)決策中，( )用于進(jìn)行方案的篩選。B 341 (B)絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效果檢驗(yàn)31、多項(xiàng)目平衡首先應(yīng)該建立每個(gè)( )的優(yōu)先順序。364C (C)項(xiàng)目 32、項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)，也叫( )。D5 (D)產(chǎn)品目標(biāo)33、一般機(jī)會(huì)研究包括(C93)。 (C)地區(qū)、部門(mén)、資源34、項(xiàng)目定義報(bào)告描述了(D338)對(duì)項(xiàng)目的期望。 (D)業(yè)主35、多項(xiàng)目平衡首先要( )。A 364 (A)建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序 36、與范圍審定不同，質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的( )。B 362 (B)正確性37、( )是使用類(lèi)似企業(yè)的投資指標(biāo)來(lái)粗略估算類(lèi)型相同、但規(guī)模不同的擬建項(xiàng)目的投資。C 201 (C)生產(chǎn)能力指數(shù)估算法 38、生產(chǎn)項(xiàng)目合理的最低流動(dòng)比率是( )。B 207 (B)139、項(xiàng)目定義專(zhuān)題會(huì)參加者不包括( )。D 338 (D)所有施工人員40、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面( )。A 199 (A)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 41、(B 8)是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志。 (B)審查交付物42、關(guān)于項(xiàng)目特點(diǎn)的說(shuō)法，(C 8)是錯(cuò)誤的。 (C)項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的制約性造成的 43、對(duì)于一個(gè)大型的復(fù)雜項(xiàng)目，(A 17)組織是最佳的一種選擇。 (A)項(xiàng)目型 44、霍爾三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是( )。A 354 (A)模型化和最優(yōu)化 45、( )不是費(fèi)用計(jì)劃評(píng)估準(zhǔn)則。D 380 (D)標(biāo)明每個(gè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量以及資源投入46、項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是( )。A 27 (A)報(bào)告 47、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括( )兩個(gè)部分。A 271 (A)計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng) 48、( )投資估算方法的精度最差。 B 200 (B)單位生產(chǎn)能力估算法49、( )屬于速動(dòng)資產(chǎn)。D 207 (D)短期投資50、項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)(B214)來(lái)執(zhí)行。 (B)所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者51、在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來(lái)自于(C326)。 (C)進(jìn)度問(wèn)題 52、項(xiàng)目與其它重復(fù)性操作最大的區(qū)別是( )。A 4 (A)一次性 53、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括( )。C 128 (C)概率分析 54、下列屬于合同收尾工作的是( )。179B (B)收集備忘錄 55、項(xiàng)目執(zhí)行完畢，( )應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。332B (B)項(xiàng)目經(jīng)理56、( )就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響。B27 (B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估57、項(xiàng)目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項(xiàng)目合同的意思表示被稱(chēng)作( )。A33 (A)要約 58、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是(D125)。 (D)損失、沒(méi)損失或獲利59、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面(A199)。(A)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 60、( )組織結(jié)構(gòu)容易造成項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)不清。C 18 (C)矩陣式 61、質(zhì)量管理( )。D 46 (D)主要是管理者的責(zé)任62、項(xiàng)目工作本身的目標(biāo)，也叫( )。A5(A)過(guò)程目標(biāo) 63、項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志之一是( )。C 9 (C)建立項(xiàng)目管理班子 64、范圍審定一般在( )進(jìn)行。C 361 (C)每個(gè)項(xiàng)目生命期的結(jié)束時(shí)65、多項(xiàng)目平衡首先要( )。A 364(A)建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序 66、項(xiàng)目范圍變更控制的具體工作主要通過(guò)( )來(lái)完成。A402(A)控制系統(tǒng)67、通過(guò)繪制( )可以清晰地表明項(xiàng)目期間各階段所需要的各類(lèi)人員數(shù)量。120A(A)人力資源需求預(yù)測(cè)表 68、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)組織的審核屬于( )。C P387 (C)第三方審核 69、(B407)不是做好費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 (B)制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)70、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書(shū)后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為( )。B 395 (B)28天71、質(zhì)量控制三步曲是( )。D 170 (D)確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏72、質(zhì)量管理計(jì)劃與控制的關(guān)系是(A408)(A)前者是后者的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，后者是前者的保證73、范圍審定主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的( )。A 362(A)接受性 74、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)不包括( )。B 400(B)績(jī)效測(cè)量75、將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前屬于( )。B 81 (B)檢查 76、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面( )。B 199 (B)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)77、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行的項(xiàng)目方案應(yīng)該被認(rèn)為是( )。B 409 (B)不可行的 78、( )屬于影響費(fèi)用偏離的項(xiàng)目?jī)?nèi)經(jīng)濟(jì)因素。A168(A)項(xiàng)目資源配置79、通常需要對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)故障和存在的缺陷、錯(cuò)誤進(jìn)行( )。377B (B)緊急維護(hù) 80、( )是利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加權(quán)持續(xù)時(shí)間估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。218B (B)PERT技術(shù) 81、下列關(guān)于計(jì)劃工期、計(jì)算工期與要求工期的說(shuō)法中正確的是( )。230C (C)計(jì)劃工期應(yīng)不超過(guò)要求工期 82、各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、(B410)是不同的。 (B)權(quán)變關(guān)系83、( )是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志之一。C 9 (C)頒發(fā)項(xiàng)目許可證 84、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的三大要素是指( )。A400(A)措施、信息、反饋 85、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，常用的定性分析方法(D410)。 (D)德?tīng)柗品?6、項(xiàng)目范圍變更控制的具體控制工作主要通過(guò)(A402)來(lái)完成。(A)控制系統(tǒng) 87、若計(jì)息期小于一年，則有( ) 。A 188(A)實(shí)際利率大于名義利率 88、關(guān)于影子價(jià)格的正確說(shuō)法是( )。A 211(A)當(dāng)某種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配時(shí)，資源的邊際產(chǎn)出價(jià)值稱(chēng)為該資源的影子價(jià)格89、不屬于解決多項(xiàng)目進(jìn)度沖突基本策略的是( )。D 406 (A)回避或撤出 (B)競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制(C)緩和或調(diào)停 (D)借助上級(jí)解決沖突90、一般根據(jù)項(xiàng)目的( )來(lái)安排優(yōu)先級(jí)。D 379 (D)重要和緊急程度91、項(xiàng)目利益相關(guān)者一般通過(guò)( )聯(lián)系在一起C 14 (C)合同和協(xié)議 92、在赫茨伯格的雙因素理論中，屬于激勵(lì)因素的是( )。C 279 (C)工作本身 93、在正式的溝通渠道中，( )溝通，成員之間的合作精神很強(qiáng)。D 70 (D)全通道式94、在質(zhì)量管理體系審核中，( )有時(shí)也稱(chēng)符合性審核。C 387 (C)文件審核 95、企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在導(dǎo)向作用和( )兩個(gè)方面。C 390 (C)凝聚作用 96、顧客對(duì)供方的審核也稱(chēng)為( )。387B (B)第二方審核 97、(B391)不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。(A)平和的性情和一貫的態(tài)度(B)應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力(C)有效的個(gè)人組織能力 (D)有耐力和動(dòng)力，高度有活力98、就質(zhì)量審核的方式來(lái)說(shuō)，其具有(A387)。(A)系統(tǒng)性和獨(dú)立性 99、目標(biāo)管理技術(shù)不包含( )。A 280 (A)高層領(lǐng)導(dǎo)確立明確而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) (B)定期檢查項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到(C)促進(jìn)參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和承擔(dān)義務(wù) (D)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立明確的事業(yè)途徑100、制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，包括( )、控制方法、控制目標(biāo)。A 407(A)費(fèi)用基線 101、項(xiàng)目范圍審定應(yīng)當(dāng)由( )來(lái)執(zhí)行。D 399 (D)所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者102、價(jià)值工程中，價(jià)值反映的是( )之間的比。D 216 (D)功能與費(fèi)用支出103、內(nèi)部質(zhì)量審核也稱(chēng)為( )審核。387A(A)第一方 104、在一個(gè)項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個(gè)項(xiàng)目中失去使用同樣資源的機(jī)會(huì)。因此，必須考慮資源使用的( )。379D (D)機(jī)會(huì)成本105、風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。這句話反映了( )。126B (B)風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱(chēng)性106、質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的( )。362A(A)正確性107、范圍審定是( )過(guò)程的一部分。361D (D)項(xiàng)目收尾108、一般機(jī)會(huì)研究包括( )。C 93 (C)地區(qū)、部門(mén)、資源109、用各種圖表對(duì)客觀事物進(jìn)行抽象描述的模型稱(chēng)為( )。B 197 (B)圖示模型110、三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是( )。D 354 (D)模型化和最優(yōu)化111、制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，包括(A407)、控制方法、控制目標(biāo)。(A)費(fèi)用基線 112、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書(shū)后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為(B395)。 (B)28天113、( )是WBS的基礎(chǔ)。D 39 (D)范圍114、項(xiàng)目定義報(bào)告描述了( )對(duì)項(xiàng)目的期望、項(xiàng)目方案和實(shí)施策略的選擇過(guò)程。C 338 (C)業(yè)主 115、為節(jié)省對(duì)溝通管理計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)間，可采用簡(jiǎn)單形式的(B409)。 (B)項(xiàng)目報(bào)告116、項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)(D301)。 (D)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程117、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是( )。A 264(A)費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作118、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在凝聚作用和( )。D 390 (D)導(dǎo)向作用119、下面( )不是明示的質(zhì)量要求。C 45 (C)慣例 120、在項(xiàng)目生命期內(nèi)，( )階段的風(fēng)險(xiǎn)最大。A 8(A)啟動(dòng)階段 121、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，若原材料發(fā)生變化或臨時(shí)出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈( )。B 311 (B)孤島型122、專(zhuān)門(mén)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種主要方式，( )不屬于專(zhuān)門(mén)調(diào)查的一種。B 414 (B)一般調(diào)查123、( )是確定質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合汁劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查。B P386 (B)質(zhì)量審核124、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類(lèi)最高層次的需求是( )。D 278 (D)自我實(shí)現(xiàn)需要125、( )是項(xiàng)目組織的自我審核，也稱(chēng)為第一方審核。C 387 (C)內(nèi)部質(zhì)量審核 126、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為( )。C 255 (C)方案層 127、根據(jù)奎因的研究，組織若采用差別化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用的企業(yè)文化戰(zhàn)略和項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略組合最好是( )。373A(A)發(fā)展式和投資式 128、( )可以將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬目聯(lián)系起來(lái)。101B (B)WBS 129、(B81)是為了將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前。 (B)檢查130、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是(A354)。(A)比較 131、如果審核對(duì)象是一個(gè)具體的工序，過(guò)程質(zhì)量審核又稱(chēng)( )。D 387 (D)工序質(zhì)量審核132、自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作稱(chēng)為( )。D 41 (D)先行工作133、在管理層中使用最多的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方式是( )。B 42 (B)里程碑圖134、項(xiàng)目規(guī)劃階段主要的沖突源是( )。B 277 (B)優(yōu)先級(jí)135、團(tuán)隊(duì)文化的一個(gè)要素是信息和知識(shí)，另一個(gè)要素是(B390)。 (B)平等與民主136、受要約人接到要約人的要約后，同意對(duì)方提出的條件，愿意按照所列條款達(dá)成交易、簽訂合同的意思表示，稱(chēng)為( )。B 284 (B)承諾137、為節(jié)省對(duì)溝通管理計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)間，可采用簡(jiǎn)單形式的( )。B 211 (B)項(xiàng)目報(bào)告138、綜合平衡的( )原則就是要平衡對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)影響最大的關(guān)鍵矛盾。256C (C)重點(diǎn)性 139、采用數(shù)學(xué)模型編制資源計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該審查數(shù)學(xué)模型的適用范圍、假設(shè)前提等是否與項(xiàng)目的實(shí)際情況一致。這反映了項(xiàng)目資源審定的( )原則。365C (C)科學(xué)性140、范圍審定主要關(guān)心工作結(jié)果的( )。362B (B)接受性141、( )過(guò)程是揭示矛盾，找出原因，提出解決問(wèn)題的方法的過(guò)程。414B (B)統(tǒng)計(jì)分析142、(C385)是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來(lái)確保合格的人員在正確的時(shí)間、以合適的順序進(jìn)行工作。 (C)工作授權(quán)體系 143、企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在導(dǎo)向作用和(C390)兩個(gè)方面。 (C)凝聚作用 144、成功地進(jìn)行多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，首先要做到(C400)。 (C)優(yōu)先化 145、( )的工作可以由項(xiàng)目管理軟件完成。A 233(A)尋找關(guān)鍵線路 146、最主要的和第一位的項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)是( )。C 57 (C)項(xiàng)目綜合計(jì)劃 147、在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，( )是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。B 146 (B)全過(guò)程質(zhì)量管理148、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括( )三大要素。B 400 (B)措施、信息、反饋149、如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)收益的反映比較敏感，而對(duì)損失的反映比較遲鈍，那么他被認(rèn)為是( )。A 253(A)進(jìn)攻型決策人 150、某工作的最樂(lè)觀時(shí)間是4小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是16小時(shí)，最有可能的時(shí)間是10小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為( )。A 109(A)10小時(shí) 151、編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目的是( )。B 176 (B)更好的風(fēng)險(xiǎn)控制152、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的ACWP為150，而B(niǎo)CWP為130。項(xiàng)目目前狀態(tài)( )。C303(C)超出預(yù)算153、當(dāng)目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，應(yīng)用( )方法來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。A307(A)實(shí)際支出和對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估計(jì)154、邏輯框架法的核心是( )。415C (C)分析事物發(fā)生的原因和后果之間的關(guān)系 155、( )是項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)行期的開(kāi)始。178B (B)項(xiàng)目收尾156、( )是應(yīng)用邏輯框架法進(jìn)行計(jì)劃和評(píng)價(jià)的主要任務(wù)。412B (B)保證投入的代價(jià)與產(chǎn)出的效果口徑一致157、( )屬于項(xiàng)目管理收尾的工作。179D (D)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)158、用以分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是(D171)。 (D)控制圖159、(D406)不屬于多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)中解決沖突的常見(jiàn)方法。 (D)競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制160、下列不屬于變更控制委員會(huì)的主要職能的是(A401)。(A)提交變更申請(qǐng)(B)為準(zhǔn)備提交的變更申請(qǐng)?zhí)峁┲笇?dǎo)(C)對(duì)變更申請(qǐng)做出評(píng)價(jià)(D)并管理批準(zhǔn)的變更的實(shí)施過(guò)程161、假設(shè)方案A的投資是6000元，殘值為0，年收入8000元，年支出為4200元，使用壽命為5年。假設(shè)基準(zhǔn)收益率為8，則該方案的凈現(xiàn)值為( )。B 341 (B)9172元162、項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響在( )階段最小。D 8 (D)收尾階段163、質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和( )。C 386 (C)獨(dú)立性 164、通過(guò)( )可以確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)，掌握整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)容。377A(A)系統(tǒng)分析165、( )影響評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括分配、就業(yè)、國(guó)內(nèi)資源成本、技術(shù)進(jìn)步等。417A(A)經(jīng)濟(jì)166、質(zhì)量管理體系審核方式具有獨(dú)立性和( )。387C (C)系統(tǒng)性167、企業(yè)文化包括兩大要素，第一要素是平等和民主，第二要素是( )。D 391 (D)信息和知識(shí)168、相關(guān)系數(shù)r1，表示( )。D303 (D)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快188、能力不足型直方圖說(shuō)明( )。C313(C)出現(xiàn)不合格品 189、(C387)的目的是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性。 (C)內(nèi)部質(zhì)量審核 190、(A386)不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)。(A)系統(tǒng)性 191、通過(guò)進(jìn)度偏差分析，( )是糾正項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)。C 405 (C)有負(fù)時(shí)差的線路 192、團(tuán)隊(duì)形成階段( )的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合。A 66(A)指導(dǎo)型 193、速動(dòng)比率數(shù)值的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一般要求( )。B 207 (B)大于1194、由團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查問(wèn)題、匯報(bào)情況，項(xiàng)目經(jīng)理做決定，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的( )。B 385 (B)最低授權(quán)程度195、詳細(xì)可行性研究數(shù)據(jù)的精度誤差可以在( )。C 96 (C)10以內(nèi) 196、項(xiàng)目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和( )組成。B 336 (B)約束性目標(biāo)197、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中( )。A23(A)工作持續(xù)時(shí)間不確定 198、項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目規(guī)劃的( )。B 9 (B)核心199、一般機(jī)會(huì)研究不包括( )。D 93 (A)地區(qū) (B)部門(mén) (C)資源 (D)市場(chǎng)200、對(duì)于質(zhì)量控制工具說(shuō)法正確的是( )。B 171 (B)控制圖圖上通常有三條線201、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條法國(guó)生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的德國(guó)生產(chǎn)線的性能相比較后，作出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是( )。B 236 (B)類(lèi)比估算法202、利用德?tīng)柗品椒〞r(shí)，一般(C128)人是最合適的。 (C)1050 203、(B146)就是對(duì)每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格品流入下一道工序。 (B)全過(guò)程質(zhì)量管理204、在質(zhì)量管理體系中使用的(A370)，它規(guī)定了由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。(A)質(zhì)量計(jì)劃 205、項(xiàng)目范圍審定應(yīng)當(dāng)由( )來(lái)執(zhí)行。D 399 (D)所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者206、選擇承約商最好的方式是( )。B 15 (B)招投標(biāo)207、常用的采購(gòu)方式中，( )具有這樣的優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)邀投標(biāo)者的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)方面具有優(yōu)勢(shì)。B 73 (B)有限競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)標(biāo)208、利用德?tīng)柗品椒〞r(shí)，一般( )人是最合適的。C 128 (C)1050 209、過(guò)程質(zhì)量審核又稱(chēng)( )。D 387 (D)工序質(zhì)量審核210、管理收尾最重要的工作是( )。B 328 (B)收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文件211、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是( )。A P386(A)系統(tǒng)性 212、在項(xiàng)目費(fèi)用估算方法中，(B235)對(duì)每個(gè)工作單元有過(guò)高估算的傾向。 (B)自下而上估算法213、當(dāng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，需要進(jìn)行時(shí)間參數(shù)估算并對(duì)按期完成任務(wù)的可能性作出評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該使用(B218)。 (B)PERT技術(shù)214、在質(zhì)量改進(jìn)的工具和技術(shù)中，(B371)將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見(jiàn)或想法按組歸類(lèi)。 (B)分層圖215、利用德?tīng)柗品椒〞r(shí)，一般( )人是最合適的。C 128(C)1050 216、有效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的首要原則是( )。D P65 (D)設(shè)定共同目標(biāo)217、國(guó)際招標(biāo)可分為( )和有限國(guó)際招標(biāo)。D P393 (D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)218、在正式溝通渠道中，( )溝通有利于加強(qiáng)控制和提高工作效率。B 70 (B)輪式219、關(guān)于趕工，正確的說(shuō)法是( )。A 219(A)如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮220、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的形成階段，適合于使用( )的領(lǐng)導(dǎo)方式。A 66(A)指導(dǎo)型 221、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為( )。C 355 (C)方案層 222、360度評(píng)價(jià)法可以用來(lái)進(jìn)行( )。B 280 (B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核223、項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)( )。D 301 (D)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程224、影響項(xiàng)目范圍變更的最常見(jiàn)的因素是( )。D 398 (D)項(xiàng)目要求發(fā)生變化225、用來(lái)模仿實(shí)際系統(tǒng)的物理狀態(tài)和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的模型稱(chēng)為( )。A 197(A)實(shí)物模型 226、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是( )。A 354(A)比較 227、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指( )。C 355 (C)準(zhǔn)則層 228、關(guān)于C.R指標(biāo)說(shuō)法正確的是( )。 B 357 (B)C.R小于1時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣是滿意229、( )是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來(lái)確保合格的人員在正確的時(shí)間、以合適的順序進(jìn)行工作。C 385 (C)工作授權(quán)體系 230、(D207)屬于速動(dòng)資產(chǎn)。 (D)應(yīng)收票據(jù)231、在激勵(lì)理論中，提出期望值理論的是( )。D P279 (D)弗洛姆232、生產(chǎn)項(xiàng)目合理的最低流動(dòng)比率是(D207)。 (D)2233、項(xiàng)目定義報(bào)告的(A339)中概括該報(bào)告的目的。(A)前言 234、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，如果原材料發(fā)生變化或是臨時(shí)出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈( ) 。B 312 (B)孤島型235、用以分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是(D 171)。 (D)管理圖236、可行性研究是考察項(xiàng)目技術(shù)上的( )。C 93 (C)先進(jìn)性、適用性 237、某項(xiàng)目CPI的數(shù)據(jù)如下，可得出的結(jié)論是( )。A 303(A)0.8，項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8元的收益238、合同收尾就是按合同相關(guān)條款要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行( )等工作。A 326(A)驗(yàn)收、核實(shí)、移交、付款 239、( )是受要約人同意要約的意思表示。D 33 (D)承諾240、項(xiàng)目總投資額的組成是( )。D 200 (D)固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，流動(dòng)資金241、采用“移峰填谷”方法進(jìn)行人力資源調(diào)整時(shí)，利用的是( )。375B (B)工作的時(shí)差242、將依次作業(yè)改變成平行作業(yè)屬于( )。 C79 (C)改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 243、各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、( )是不同的。B 410 (B)權(quán)變關(guān)系244、項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)是( )。B167 (B)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 245、( )為準(zhǔn)備提交的變更申請(qǐng)?zhí)峁┲笇?dǎo)，對(duì)變更申請(qǐng)做出評(píng)價(jià)，并管理批準(zhǔn)的變更的實(shí)施過(guò)程。D401 (D)變更控制委員會(huì)246、項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的(A 97)，為決策部門(mén)的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。(A)可靠性、真實(shí)性和客觀性 247、資源數(shù)據(jù)表描述的是( )。D 112 (D)項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況248、(C106)就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目相加，形成新項(xiàng)目。 (C)組合法 249、互斥型方案比較方法中的(A342)就是把所有現(xiàn)金流量化為與其等值的年金。(A)年值法 250、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期、計(jì)算工期與要求工期之間的關(guān)系是( )。D 230 (D)計(jì)劃工期應(yīng)不超過(guò)要求工期251、自下而上估算法的缺點(diǎn)是( )。B 235 (B)對(duì)每個(gè)工作單元有過(guò)高估算的傾向252、項(xiàng)目定義報(bào)告描述了( )對(duì)項(xiàng)目的期望、項(xiàng)目方案和實(shí)施策略的選擇過(guò)程。C 338 (C)業(yè)主 253、在正式溝通渠道中，( )溝通有利于加強(qiáng)控制和提高工作效率。B 70 (B)輪式254、以下質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法中，屬于定性分析法的是( )。C 408 (C)直觀法 255、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，如果原材料發(fā)生變化或是臨時(shí)出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈( )B311 (B)孤島型 256、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的目的在于( )。C399 (C)分析項(xiàng)目范圍的可靠性和穩(wěn)定性257、一般情況下，對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整可能出現(xiàn)幾種情況，但是無(wú)論做哪種調(diào)整，都要注意的原則是( )。B399 (B)檢查后再修改258、企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在導(dǎo)向作用和( )兩個(gè)方面。C P390 (C)凝聚作用 259、糾正措施，是指為了確保項(xiàng)目始終按計(jì)劃實(shí)施所采取的任何措施，它是各種( )的輸出。A P61(A)控制過(guò)程 260、了解市場(chǎng)行情、獲取投標(biāo)報(bào)價(jià)或供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單、投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，并確定可能的供應(yīng)商的過(guò)程稱(chēng)之為(D 27)。 (D)詢價(jià)261、以項(xiàng)目主要可交付成果的計(jì)劃開(kāi)始或完成時(shí)間點(diǎn)表示的計(jì)劃圖表是(A24)。(A)里程碑圖 262、把整個(gè)計(jì)劃都看作是一個(gè)系統(tǒng)，不是追求局部的、單指標(biāo)的最優(yōu)化，而是尋求系統(tǒng)整體的最優(yōu)化，這體現(xiàn)了綜合平衡應(yīng)遵循的(B255)原則。 (B)系統(tǒng)性263、在按最早開(kāi)始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，在一個(gè)工作上的波形代表( )B 225 (B)自由時(shí)差264、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括( )兩個(gè)部分。A 271(A)計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng) 265、產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核采用的方法是( )。C 387 (C)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審方法 266、編制綜合計(jì)劃的主要目的是( )。D 57 (D)確定項(xiàng)目基線267、項(xiàng)目進(jìn)度變更和控制系統(tǒng)描述了項(xiàng)目進(jìn)度變更的過(guò)程，包括( )。A404(A)文書(shū)工作、處理過(guò)程、改進(jìn)措施268、在采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中進(jìn)行的工作包括( )。A 53(A)自制與外購(gòu)分析 269、( )是項(xiàng)目終止審批步驟的最后一步。412D(D)簽署接受文件270、( )有助于在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中對(duì)關(guān)鍵因素和問(wèn)題做出系統(tǒng)的合乎邏輯的分析。412D (D)邏輯框架法271、(C361)是對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目最底層工作塊的全面、詳細(xì)和明確的文字說(shuō)明。 (C)WBS字典 272、在質(zhì)量管理體系審核中，( )有時(shí)也稱(chēng)符合性審核。C P387 (C)文件審核 273、( )不是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法。C 413 (C)層次分析 274、(C242)明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人或部門(mén)在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。 (C)責(zé)任矩陣 275、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的ACWP為120，而B(niǎo)CWP為90。項(xiàng)目目前狀態(tài)(C303)。 (C)超出預(yù)算276、360度評(píng)價(jià)法可以用來(lái)進(jìn)行( )。B 280 (B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核277、( )數(shù)據(jù)采集方式取得的樣本具有較好的代表性、誤差也小。B 64 (B)分層隨機(jī)抽樣278、檢驗(yàn)和衡量質(zhì)量?jī)?yōu)劣的基本尺度是( )。A 47(A)用戶滿意 279、( )就是應(yīng)對(duì)和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。B 28 (B)風(fēng)險(xiǎn)控制280、( )的結(jié)果可作為質(zhì)景管理體系是否有效、過(guò)程是否處于受控狀態(tài)的驗(yàn)證。A 387(A)產(chǎn)品質(zhì)量審核 281、( )是項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式。A 153(A)項(xiàng)目報(bào)告 282、層次分析法的分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過(guò)程( )。A 354(A)系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化、模型化 283、( )屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定量分析方法。D410 (D)投入產(chǎn)出法284、下列關(guān)于項(xiàng)目收尾的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。178C (A)項(xiàng)目收尾階段應(yīng)將所有與本項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)加以更新(B)無(wú)論項(xiàng)目成功或失敗，都應(yīng)被看作是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)(C)沒(méi)有必要花費(fèi)一定的成本進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)(D)項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的最后一個(gè)階段285、進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是( )。 A 238 (C)尋求質(zhì)量達(dá)到顧客滿意度時(shí)所需成本 286、層次分析法的層次結(jié)構(gòu)模型中的第一層為( )。D 355 (D)目標(biāo)層287、某食品加工企業(yè)希望引進(jìn)一條英國(guó)生產(chǎn)線，企業(yè)將其一一與2005年引進(jìn)的德國(guó)生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是( )。B 236 (B)類(lèi)比估算法288、( )不屬于統(tǒng)計(jì)分析方法。413C (A)指數(shù)法 (B)抽樣和回歸分析法 (C)層次分析法 (D)投入產(chǎn)出法289、( )不屬于項(xiàng)目記錄和文檔。180D (D)項(xiàng)目成員工作日記290、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過(guò)程是一個(gè)(B 27)的過(guò)程。 (B)系統(tǒng)291、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的有無(wú)對(duì)比是指( )。414C (C)將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無(wú)項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比292、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有(D 16)。 (D)協(xié)調(diào)較困難293、在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來(lái)自于( )。C 326 (C)進(jìn)度問(wèn)題 294、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書(shū)后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為( )。B 395 (B)28天295、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法論的核心是( )。D 354 (D)進(jìn)行比較二、多項(xiàng)選擇題(每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)296、確定項(xiàng)目目標(biāo)的原則包括( )。ABCE 336(A)明確確定項(xiàng)目目標(biāo)的主體(B)考慮利益相關(guān)者不同的期望和要求(C)充分考慮實(shí)現(xiàn)的可能性 (D)以成本為導(dǎo)向的(E)應(yīng)有一定的靈活性297、項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)是( )。ACDE 17(A)命令單一 (B)有利于人才全面培養(yǎng)(C)項(xiàng)目經(jīng)理享有較大自主權(quán) (D)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活(E)對(duì)客戶的響應(yīng)較快298、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃提出( )風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。ABCD 28(A)規(guī)避 (B)減少 (C)轉(zhuǎn)移 (D)接受 (E)控制299、項(xiàng)目不確定性分析包括( )。ABCE 199(A)風(fēng)險(xiǎn)分析 (B)盈虧平衡分析(C)敏感性分析 (D)概率分析(E)價(jià)值分析300、合同收尾是指完成和終結(jié)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目各階段的合同、( )。DE 11(A)發(fā)布項(xiàng)目信息 (B)組織項(xiàng)目移交(C)保存文檔 (D)結(jié)清賬款(E)解決未了事項(xiàng)301、質(zhì)量管理體系的作用包括(ABD 369)。(A)幫助組織增強(qiáng)顧客滿意(B)說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性(C)幫助簡(jiǎn)化組織管理流程(D)說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響(E)幫助組織節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本302、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)包括(ACE 378)。(A)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該少而精(B)應(yīng)保證開(kāi)發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員具有相似的專(zhuān)業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)領(lǐng)域(C)應(yīng)該特別重視開(kāi)發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員之間的緊密配合(D)使開(kāi)發(fā)工作人性化(E)應(yīng)注意選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理303、項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括哪些要素(ABE 400)。 (A)措施(B)信息 (C)資源 (D)范圍(E)反饋304、項(xiàng)目管理軟件不能做的事情包括(ACDE 233)。(A)確定項(xiàng)目目標(biāo)(B)整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫(xiě)各種報(bào)告(C)安排何人做何項(xiàng)工作(D)確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴(lài)關(guān)系(E)針對(duì)不同的對(duì)象設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)告305、( )因素能影響項(xiàng)目變化。ABDE 406(A)項(xiàng)目的生命期 (B)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)(C)項(xiàng)目計(jì)劃 (D)項(xiàng)目的組織(E)外部因素306、項(xiàng)目群評(píng)價(jià)與選擇，常用的數(shù)學(xué)模型包括( )。CDE 350(A)隨機(jī)性模型 (B)幾何模型(C)整數(shù)規(guī)劃 (D)動(dòng)態(tài)規(guī)劃(E)線性規(guī)劃307、外部質(zhì)量保證成本有( )。ACD 144(A)產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定費(fèi)用 (B)申訴受理費(fèi)用(C)為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用(D)為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用(E)竣工檢查費(fèi)用308、終止一個(gè)項(xiàng)目的原因包括( )。BCD 295(A)存在沖突 (B)項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)(C)無(wú)法獲得完成項(xiàng)目所需的資源(D)項(xiàng)目資金被大幅削減(E)存在風(fēng)險(xiǎn)309、全面質(zhì)量管理的目的在于( )。ABDE 146(A)讓顧客滿意 (B)本組織所有成員受益(C)設(shè)法通過(guò)ISO9000認(rèn)證 (D)社會(huì)受益(E)使組織長(zhǎng)期成功310、當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，應(yīng)采用( )。D 307(A)實(shí)際支出和對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估計(jì)(B)實(shí)際支出和按目前情況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改(C)總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績(jī)指數(shù)(D)實(shí)際支出和剩余的預(yù)算311、一般機(jī)會(huì)研究包括( )。C 93(A)建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場(chǎng)需求(B)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益(C)地區(qū)研究、部門(mén)研究、資源研究(D)項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)312、虛工作的特征有( )。ABD 41(A)只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中使用 (B)不需要耗用資源(C)工作自由時(shí)差為零 (D)不需要消耗時(shí)間(E)不可能是關(guān)鍵工作313、下列關(guān)于范圍審定的說(shuō)法中，正確的有( )。361ABC(A)一般在每個(gè)項(xiàng)目生命期階段的結(jié)束時(shí)進(jìn)行(B)應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者執(zhí)行(C)主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的“接受”(D)主要關(guān)心工作結(jié)果的“正確性”(E)如果項(xiàng)目被提前終止則不需要進(jìn)行審定314、運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板需要注意( )。ACE 363(A)要根據(jù)以前做過(guò)的項(xiàng)目，而不是根據(jù)看起來(lái)很完善的計(jì)劃來(lái)制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板(B)應(yīng)該要根據(jù)看起來(lái)很完善的計(jì)劃來(lái)制定和修改，而不是根據(jù)以前做過(guò)的項(xiàng)目(C)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)而不是項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板(D)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)候使用樣板(E)為了反映從以前完成的不同項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板，使其日益完善。315、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)維護(hù)的類(lèi)型主要包括( )。377ACE(A)緊急維護(hù)(B)硬件維護(hù)(C)日常維護(hù)(D)軟件維護(hù)(E)系統(tǒng)改進(jìn)316、項(xiàng)目可行性方案的類(lèi)型按照相互之間的關(guān)系可以分為( )。AB 340(A)獨(dú)立型方案(B)互斥型方案(C)關(guān)聯(lián)型方案 (D)無(wú)約束方案(E)有約束方案317、三維結(jié)構(gòu)由( )構(gòu)成。CDE 352(A)準(zhǔn)則維 (B)方案維(C)知識(shí)維 (D)時(shí)間維(E)邏輯維318、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的聯(lián)系( )。BCE 98(A)項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的基礎(chǔ)(B)可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)(C)項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提(D)可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提(E)項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的延伸和再評(píng)價(jià)319、(ACDE 391)屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。(A)平和的性情和一貫的態(tài)度(B)應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度，沒(méi)有能力展示熱情和活力(C)有效的個(gè)人組織能力(D)有耐力和動(dòng)力，高度有活力(E)個(gè)人的生活穩(wěn)定320、一般來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目信息共享的方法有(BD 392)。(A)以口頭形式共享信息 (B)以書(shū)面形式共享信息(C)通過(guò)項(xiàng)目組織共享信息 (D)通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議共享信息(E)通過(guò)項(xiàng)目管理軟件共享信息321、在分析項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)可以用到的分析技術(shù)有( )。ABD 143(A)偏差分析 (B)趨勢(shì)分析(C)敏感性分析 (D)掙值分析(E)決策樹(shù)分析322、下列說(shuō)法不正確的有(ABD 395)。(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的義務(wù)(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)323、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括的基本工作信息有( ) 。ABCD 361(A)工作細(xì)節(jié)，描述為完成這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過(guò)程和方法(B)工作產(chǎn)出，完成這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生的可交付成果(C)持續(xù)時(shí)間，每項(xiàng)工作預(yù)計(jì)耗費(fèi)的時(shí)間(D)所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)(E)費(fèi)用消耗，每項(xiàng)工作所預(yù)計(jì)消耗的費(fèi)用324、多項(xiàng)目管理又分為( )。AE 359(A)大型項(xiàng)目管理 (B)小型項(xiàng)目管理(C)單項(xiàng)目管理(D)成組項(xiàng)目管理(E)項(xiàng)目成組管理325、系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)由( )構(gòu)成。CDE 352(A)準(zhǔn)則維 (B)方案維(C)知識(shí)維 (D)時(shí)間維(E)邏輯維326、如果項(xiàng)目估算和預(yù)算對(duì)很多因素都是敏感的，說(shuō)明( )。365ADE(A)估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的(B)輸入的信息由缺陷(C)估算和預(yù)算會(huì)失真(D)以此為基準(zhǔn)的費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)很大(E)有必要對(duì)估算和預(yù)算進(jìn)行修改327、按照世界銀行的規(guī)定，有限國(guó)際性招標(biāo)適用于下述情況：( )。ABC P394(A)采購(gòu)金額較小(B)有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限(C)有其他特殊原因，證明不能完全按照國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)(D)大型復(fù)雜的土建工程(E)大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)ｉT(mén)的服務(wù)328、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括( )。ABC P279(A)個(gè)人工作表現(xiàn)考評(píng) (B)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的考評(píng)(C)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)組織