學校人事處工作總結(jié)范文.doc

學校人事處工作總結(jié)范文 本頁是最新發(fā)布的學校人事處工作總結(jié)范文的詳細范文參考文章，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，。 xxxx年，人事處認真貫徹上級文件及會議精神，切實履行人事處職責，按照年度工作計劃，根據(jù)學院的工作部署，在院領導的正確領導下，在、系(部)的支持、關(guān)心下，以健全規(guī)范、高效的人力資源開發(fā)、利用機制為主要目標，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、辦學水平為中心，按照“制度建設科學化、機制改革高效化、隊伍建設全員化、人事規(guī)范化”的基本要求，積極推進人事分配制度改革，著力加強制度、師資等方面的建設，努力開創(chuàng)人事工作規(guī)范化、制度化、高效化的新局面。 在調(diào)研、征求意見的基礎上，起草、修訂了人事管理基本規(guī)定、缺編費發(fā)放管理實施辦法、崗位設置與聘用管理實施辦法、管理崗位設置與聘用管理實施細則、教師崗位設置與聘用管理實施細則、其他專業(yè)技術(shù)崗位設置與聘用管理實施細則、工勤崗位設置與聘用管理實施細則、部門(系部)考核實施辦法、工作考核實施辦法、教師進修規(guī)定、教師素質(zhì)限期達標工程管理實施辦法、名師培養(yǎng)工程管理實施辦法、專業(yè)帶頭人引進管理辦法、專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法、校外專業(yè)教師隊伍建設管理實施辦法、干部人事檔案管理規(guī)定等19個規(guī)章制度，為推進以人事分配制度為重點的規(guī)章制度體系建設奠定了一定的基礎。 在協(xié)助院領導進行了編制和院內(nèi)機構(gòu)設置申報工作的基礎上，結(jié)合制度建設，就人事分配機制改革開展了較為廣泛、深入的調(diào)查研究和聽取意見工作，并提出一些改革的建議和措施，如： 1、提出了校內(nèi)人員流動的3點基本原則：、尊重部門(系部)愿望，但學院整體利益第一，部門(系部)服從學院整體安排;、向緊缺崗位流動，向與個人素質(zhì)更適合的崗位流動;、兼顧個人愿望，但學院、部門(系部)的集體利益優(yōu)先于個人利益(當集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時)。 2、進一步規(guī)范了校外人員引進的基本程序和有關(guān)運作方法。如：在人事管理基本規(guī)定中，明確：、對擬進編或擬實行人事代理的教師的試講工作由教務處具體組織實施，由教務處處長(或分管教學的處長)擔任主考官，具體實施按xxxx學院教師管理工作實施細則執(zhí)行(否則，教務處將難以履行“全院教學管理”、“審定教師名單”、“教師教學質(zhì)量評價”等職責)。、進編人員、人事代理人員的面試結(jié)果由人事處匯總(擬進編或擬實行人事代理的教師的試講結(jié)果由教務處匯總，并附評委的原始評價意見事先報人事處)，報請學院批準后，由人事處辦理相關(guān)手續(xù)。合同制(臨時)人員和勞務人員的面試結(jié)果由用人部門匯總，報請分管院領導批準后，報人事處備案，由人事處會同用人部門辦理有關(guān)手續(xù)。 3、為了強化二級管理，激發(fā)教職工工作的積極性，更好地發(fā)揮好系(部)及職能部門的自主管理功能，不斷完善院內(nèi)收入分配機制并保持其連續(xù)性，結(jié)合年終考核、分配核算及我院即將開展的崗位設置工作，遵循“效率優(yōu)先、兼顧公平;綜合平衡、平穩(wěn)過渡;二級考核、二級分配”的原則，就全院人員缺編費及相關(guān)補貼費發(fā)放管理分別起草了xxxx年度缺編費及相關(guān)補貼費發(fā)放管理試行辦法、xxxx學院缺編費發(fā)放管理實施辦法，從有利于學院人力、財力資源的有效開發(fā)、高效利用及統(tǒng)籌安排的角度出發(fā)，提出了一些具體的改革建議和措施：、按照崗位設置的結(jié)構(gòu)比例要求，依據(jù)全院總?cè)本庂M額度，提出了系部與黨政工團部門兩大塊在總?cè)本庂M額度中所占的比例，把缺編補貼費的分配自主權(quán)進一步下放到部門，改變了以往系部、部門在缺編補貼費分配核算中的兩種不同體系(系部是二級分配、部門是按職級進行的一級分配)，有利于全院缺編管理統(tǒng)籌化構(gòu)想的實施;、在系部、部門工作安全運轉(zhuǎn)的前提下，將加班費、外聘人員費(此費用的包干可一步試行到位)分別一步、逐步地分年度包干到系部、部門的缺編費總額中(運作方式可采取“年初包干、年中微調(diào)、年終核算”)，從而促進系部、部門高效、合理地利用校內(nèi)外人力資源，進而在新的層面上進一步樹立當家作主的主人翁思想，并有利于全院績效管理高效化構(gòu)想的實施;結(jié)合崗位設置，并考慮到學院系部、部門人員數(shù)量、質(zhì)量形成的歷史、現(xiàn)實等諸多因素，明確提出了系部、部門應有編制數(shù)、控制編制數(shù)、核算編制數(shù)、實有編制數(shù)及其與缺編補貼費之間的關(guān)系，進一步明確了系部、部門在此方面的責、權(quán)、利之間的關(guān)系，為激發(fā)系部、部門高效、規(guī)范地開展工作奠定了重要基礎，且有利于全院人力資源預算管理可控化構(gòu)想的實施。 1、組織教師參加了職稱英語考試，上、下半年分兩次組織25名教師參加了職稱計算機考試，組織12教師報名參加了思政和管理基礎課程培訓;組織229名專業(yè)技術(shù)人員參加了繼續(xù)教育第三輪公修課培訓考試;向系(部)、各部門印發(fā)了填報“xxxx年度系(部)、部門人員進修計劃表”的通知。 2、上、下半年分兩次組織34名教師申報高校教師資格認證，上半年申報的30人全部取得高校教師資格(下半年4名教師的申報材料剛上報)。 3、參與推薦省“333”、市“226”培養(yǎng)對象的工作，顧繪老師被確定為xxxx省“333高層次人才培養(yǎng)工程”第二批中青年科學技術(shù)帶頭人(通委人才xxxx4號)及南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”第二批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才(通委人才xxxx5號)。組織“226”培養(yǎng)對象進行了中期總結(jié)。 4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才高峰”資助項目紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝研究項目于xxxx年9月27日牽頭組織了項目驗收;新申報了邵元健老師的一項6大人才高峰資助項目。 5、推薦并獲準全國訪問學者、省內(nèi)訪問學者各1人;組織申報出guo進修5人、“雙師”進修3人，組織了校內(nèi)“雙師進修”和“科研進修”計劃的制定和申報; 6、組織進行了4名教授、8名副教授和26名講師、實驗師的申報材料的審核與評議、評審和上報工作，共有3名教師獲得教授任職資格、5名教師獲得副教授任職資格、25名教師獲得講師任職資格;審核上報了其他系列3名副高、3名中級申報材料;對兩名副高申報人遇到的障礙，在不違反原則的前提下，為申報人進行了充分的解釋和說明;組織進行了三級教授的申報工作;將蘇職稱xxxx15號文轉(zhuǎn)發(fā)給系(部)、有關(guān)部門，并要求將此文件精神傳達到系(部)、部門的所有相關(guān)人員。 7、向市人事局起草了14名碩士研究生的進編報告(通農(nóng)院xxxx53號)，多次與人事局有關(guān)部門商談14人進編的問題。向市人事局報送了xxxx年春季公開招聘人才的計劃。 8、組織填報了省高校教師高評委及學科評議組成員基本信息表及其數(shù)據(jù)庫等信息、資料。 9、按照素質(zhì)領先的要求，從德、勤、能等方面切實加強處室管理干部自身建設，使處室管理干部做到：、認真貫徹中央、教育部及省廳有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行學校規(guī)章制度，落實安全、綜治工作及反腐倡廉責任制，保持管理和服務工作的安全性和純潔性;、堅持“管理與服務并重，在管理中服務”的理念，努力增強工作的計劃能力、協(xié)調(diào)能力、應變能力，切實提高管理水平和服務水平;加強與職能部門、系(部)及教職工的聯(lián)系，做好服務與溝通工作，及時了解并切實、認真解決有關(guān)問題，積極、認真協(xié)同有關(guān)部門完成相關(guān)工作。 1、根據(jù)上級有關(guān)部門的部署，進行了全院人員基礎信息的填報;調(diào)整了在職教職工名冊。 2、對晉升職務職稱人員的工資津貼進行了調(diào)整(共60人)，開展了年度薪級工資的部分調(diào)整工作(暫調(diào)整了259人)，辦結(jié)2人工資轉(zhuǎn)移或重新認定，調(diào)整了離休人員的津貼標準。 3、完成了xxxx年及xxxx年1-6月份全院人員工資收入統(tǒng)計報表、有關(guān)師資年度統(tǒng)計報表、人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作報表、績效報表、教授信息報表、人事統(tǒng)計報表、預算報表及其它相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報工作。 4、完成了月度考勤統(tǒng)計及月度津貼表的制作，對工作人員的年度考核、缺編費及年終津貼等的發(fā)放作出了有關(guān)安排;完成了探親費報支的審核及部分在職教職工的慰問工作。