學(xué)校未來三年發(fā)展規(guī)劃.doc

學(xué)校未來三年發(fā)展規(guī)劃佳華學(xué)校未來三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及其工作思路一、 未來東城民辦學(xué)校發(fā)展趨勢分析五年之前，東莞市被定位為“全國制造業(yè)城市”，各地打工一族蜂擁而至，城市人口驟增。時至今日隨著城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在逐步優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、調(diào)整。今年 “兩會”，東莞又明確提出由制造業(yè)城市逐步向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化城市和高技術(shù)值含量的現(xiàn)代化大都市城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。所以隨著政策的調(diào)整，東莞人口結(jié)構(gòu)也會相繼發(fā)生變化，其結(jié)果會同深圳市一樣，暫住人口就會逐年減少。那么東莞（東城）民辦教育發(fā)展勢必受到?jīng)_擊，民辦學(xué)校的辦學(xué)壓力、危機(jī)明顯存在。隨之而來的將是，在未來的三五年之后，部分學(xué)校將會在激烈的辦學(xué)競爭中先后被市場淘汰出局。誰勝誰負(fù)將拭目以待？在危機(jī)面前，誰有先見之明、誰有危機(jī)意識、誰有洞察時機(jī)的睿智、誰能率先調(diào)整學(xué)校的辦學(xué)思路，誰就會在激烈的民辦教育競爭中處于不敗之地，自然就是贏家，就會在東城的教育大舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷，盡顯風(fēng)采。二、 佳華學(xué)校目前的辦學(xué)處境及其優(yōu)勢東城目前存有三類民辦學(xué)校共13所：一類房地產(chǎn)購房入戶學(xué)校（簡稱貴族學(xué)校）有三所，如；朝天實驗學(xué)校、光大新亞外語學(xué)校、新開辦的“粵華學(xué)?！?；二類學(xué)校：所謂的已經(jīng)發(fā)展成型的學(xué)校，有二所。如嶺南學(xué)校、旗峰學(xué)校等屬于南博教育集團(tuán)的辦學(xué)實體；三類學(xué)校：所謂普通類低收費民辦學(xué)校，有八所。如：佳華、朝暉、春暉、益民、東珠、為民、利民、科發(fā)學(xué)校等。就目前而言，我校管理效果、影響、教學(xué)質(zhì)量、教育特色等在第三類民辦學(xué)校中還沒有優(yōu)勢，尤其是教學(xué)質(zhì)量還是屬于倒數(shù)。但是，我校辦學(xué)優(yōu)勢也不容忽視，很多方面的優(yōu)勢都比較明顯；一是我校是后開辦的學(xué)校，教學(xué)場地、建筑設(shè)施、設(shè)備、校園環(huán)境、校園整體布局占絕對優(yōu)勢，教育教學(xué)硬件屬于后來者居上的地位； 二是我校辦校合同期限長遠(yuǎn)，有辦教育的長遠(yuǎn)計劃、規(guī)劃和打算；周邊的生源群體比較充足，短時間內(nèi)并不缺乏生源，而是缺少社會與家長的信任；三是教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對佳華的學(xué)校發(fā)展高度關(guān)注并寄予了希望。尤其是教育系統(tǒng)將有些好的形象工程項目安置在我校，促使我們更有辦好教育的信心。四是因為學(xué)校舉辦者、管理者自信十足，豪情滿懷，對佳華學(xué)校未來發(fā)展充滿了信心和投資熱情。三、 佳華學(xué)校發(fā)展方向、思路及其定位1、加大辦學(xué)設(shè)備、設(shè)施投資力度；2、加大學(xué)校上等級、上臺階的力度；3、加大學(xué)校質(zhì)量、特色、科研的力度；4、加大學(xué)校對外形象和政府部門、教育部門認(rèn)同、認(rèn)可的力度；三五年之內(nèi)，佳華學(xué)校要力爭完成由普通類型民辦學(xué)校逐步向特色、品牌類民辦學(xué)校轉(zhuǎn)型的過程。五年之后要逐步拉近與高端類型學(xué)校辦學(xué)的管理距離，最后辦出高品位的名校。只有這樣，我校才能在未來的30年中，在東莞的教育園地里取得一席之地。四、 當(dāng)前學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)定位：“以人為本，快速高效，實施質(zhì)量立校，特色興校，科研強(qiáng)校戰(zhàn)略，打造優(yōu)質(zhì)民辦學(xué)校，建設(shè)精品學(xué)校，敢于在激烈的民辦學(xué)校生存與發(fā)展的競爭大潮中，大浪淘沙、脫穎而出，成為名校?！蔽?、 佳華學(xué)校校長三年目標(biāo)規(guī)劃2012.92013.8年度總體目標(biāo)：“一試二創(chuàng)三突出”一試：順利接受并積極開展國家婦聯(lián)指定的關(guān)愛流動人口子女健康成長活動的試點工作。二創(chuàng)：創(chuàng)“東莞市綠色學(xué)?！保粍?chuàng)“東莞市四星級學(xué)?！?。三突出：突出“質(zhì)量立校、特色興校、科研強(qiáng)校。”的學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略。生源數(shù)與辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：估計學(xué)生人數(shù)目標(biāo)： 第一學(xué)期 3000人，第二學(xué)期 3000人；預(yù)計辦學(xué)效益目標(biāo)： 第一學(xué)期 100萬元，第二學(xué)期 100 萬元； 2013.92014.8年度總體目標(biāo)：“一提二升三凸顯”一提：申報提升教育成本費、教育代收費；二升：提升常規(guī)教學(xué)質(zhì)量；提升特色教學(xué)亮點。三凸顯：傳統(tǒng)文化與師生行為習(xí)慣凸顯； 家庭教育特色凸顯；藝術(shù)節(jié)與運動會、科普文化節(jié)的凸顯。生源數(shù)與辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：估計學(xué)生人數(shù)目標(biāo)： 第一學(xué)期 2800人，第二學(xué)期 2800人；預(yù)計辦學(xué)效益目標(biāo)： 第一學(xué)期150萬元，第二學(xué)期 150萬元；2014.92015.8年度總體目標(biāo)：“一申二呈三展示”一申：申報東莞市一級學(xué)校等級評估二呈：呈報國家婦聯(lián)指定項目流動人口子女關(guān)愛活動的成果展示；呈現(xiàn)一道佳華學(xué)校建設(shè)十周年校慶的文化大餐。三展示：教學(xué)質(zhì)量超越同類民辦學(xué)校展示；校園文化建設(shè)特色展示；孝道文化、科普文化、硬筆書法、毽球特色展示；生源數(shù)與辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：估計學(xué)生人數(shù)目標(biāo)： 第一學(xué)期 2500 人，第二學(xué)期 2500 人；預(yù)計辦學(xué)效益目標(biāo)： 第一學(xué)期 150萬元，第二學(xué)期 150 萬元；六、具體舉措1、建設(shè)有為、具有絕對執(zhí)行力、高效的行政班子；（1）改革行政班子的框架結(jié)構(gòu)實行分塊量化績效管理制度，實行人人參與，民主監(jiān)督的透明管理模式，管理實行重心下移，側(cè)重于教育教學(xué)一線、科組、年級長的動態(tài)管理。（2）班子調(diào)整預(yù)案；（內(nèi)部暫擬定人選或暑期對外公招。）部門職務(wù)職務(wù)與職責(zé)校長室校長主管學(xué)校全面工作。辦公室主任瀏覽傳發(fā)教辦文件資料、集中回收并審核發(fā)往上級的文件資料、傳送紙質(zhì)資料文件、會議布置籌備、活動領(lǐng)導(dǎo)接待工作、活動會標(biāo)制作懸掛、活動整體工作部署協(xié)調(diào)、學(xué)校信息通訊撰寫、校長室文件起草、發(fā)布；檔案資料建設(shè)。工會主席工會、婦聯(lián)、關(guān)工委、教代會。落實上級文件、會議、社會活動參與開展情況。德育處初中德育主任主管初中德育工作。文明、禮儀、常規(guī)德育活動、德育特色活動、社會實踐、共青團(tuán)工作、社團(tuán)活動、班主任、年級長工作、家長學(xué)校、東時記者站、關(guān)愛新莞人子女活動、教師考勤、值日考核。小學(xué)德育主任主管小學(xué)德育工作。文明、禮儀、常規(guī)德育活動、德育特色活動、社會實踐活動、班主任、年級長工作、家長學(xué)校、東時記者站、關(guān)愛新莞人子女活動、教師考勤、值日考核，少先隊輔導(dǎo)員少先隊輔導(dǎo)員少先隊、鼓號隊、腰鼓隊、禮儀隊、國旗隊訓(xùn)練組織；廣播室稿件、播音安排；大型活動策劃參與組織；儀容儀表檢查及流動紅旗；教學(xué)處小學(xué)教學(xué)主任主管小學(xué)教學(xué)工作。常規(guī)教學(xué)管理、教師招聘培訓(xùn)、教研、各級教學(xué)類競賽活動組織、對外開放課、考試、教學(xué)處資料建設(shè)、特色教學(xué)興趣班管理、課題研究、論文、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。初中教學(xué)主任主管初中教學(xué)工作。常規(guī)教學(xué)管理、教師招聘培訓(xùn)、教研、各級教學(xué)類競賽活動組織、對外開放課、考試、教學(xué)處資料建設(shè)、特色教學(xué)興趣班管理、課題研究、論文、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。教務(wù)助理配合中小學(xué)教學(xué)主任從事教務(wù)工作、學(xué)籍管理、初中中考信息管理、師生名冊信息整理、校訊通工作。安全處安全主任主管校車、司機(jī)、保安、消防、房屋建筑安全、雷電、地震、食品安全、校醫(yī)心理咨詢工作、部門資料整理保存?？倓?wù)處總務(wù)主任校園公共區(qū)域衛(wèi)生、教學(xué)區(qū)衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生、師生用餐管理、教師宿舍、住宿生管理、預(yù)防傳染病工作、師生健康衛(wèi)生教育、學(xué)生健康信息等部門資料整理保存。（3）工資、績效與責(zé)任初步預(yù)案；延續(xù)學(xué)校上學(xué)期工資方案和各種獎勵方案。重新啟動校長基金方案，激勵和鼓勵優(yōu)秀老師留住在佳華，同時吸引外校教師加入我校教師團(tuán)隊，與佳華一起干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展。（4）榮譽、福利與社會保障初步預(yù)案；延續(xù)上學(xué)期福利、榮譽獎勵、社會保障體系，在原來的基礎(chǔ)上適當(dāng)放寬幅度，調(diào)動老師工作積極性。2、建立合格 + 特長 + 特色 + 優(yōu)秀的教師隊伍；（1）教師選拔原則與制度；（2）教師培訓(xùn)、培養(yǎng)與穩(wěn)定工作；激勵教師積極參與教研、教改，激發(fā)教師專業(yè)成長，提升學(xué)校教師素質(zhì)素養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)教師寫作論文、教學(xué)隨筆、教學(xué)反思；引導(dǎo)教師開展課題研究，注重研究成果。（3）教師工資、獎勵與福利的機(jī)動幅度以及學(xué)校硬件發(fā)展基金的資源配置.(建議兩個10%方案每學(xué)期學(xué)校預(yù)計盈利的10%作為校長基金，用于調(diào)整優(yōu)秀教師工資、獎勵、福利等；預(yù)計盈利的10%用于學(xué)校設(shè)備設(shè)施、辦公設(shè)施的添置、維護(hù)維修等。)3、加強(qiáng)工會組織的團(tuán)隊作用，激發(fā)凝聚力，增強(qiáng)歸屬感建立工會基金專用于工會活動，調(diào)動教師工作積極性。1、繳納工會費用每人每月10元；2、學(xué)校飯?zhí)娩M用提留部分；3、學(xué)校開展校外活動的盈利部分；4、董事會的支助部分。?？顚Ｓ茫坑糜诟纳平處熣n余文化生活。提高教師隊伍凝聚力，增強(qiáng)教職工歸宿感。4、強(qiáng)化校長室的責(zé)任意識和權(quán)利意識（1）簡化校長室、行政辦辦事申報審批手續(xù)，強(qiáng)化校長室的自主管理權(quán)。董事會監(jiān)督、關(guān)注校長的執(zhí)行力和處理事務(wù)的高效率，優(yōu)化校長管理的主動權(quán)，董事會核準(zhǔn)校長審批范圍和審批權(quán)限，促使校長辦事實行高效率，董事會將對校長工作實行問責(zé)制度；（2）強(qiáng)化校長辦公室的統(tǒng)籌意識.。發(fā)揮校長辦公室職能作用，最大限度做好校長室的決策、參考、執(zhí)行力的作用，是校長室的管理更具效率。5、特色定位：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)選班試點（1）“以德立校、以孝育人”的孝道特色教育；（2）硬筆書法的特色教育；（2）毽球特色；（3）科普文化基地；（4）各類興趣班、興趣特色小組的建立；6、定期開展本校各類特色節(jié)日的組織慶典工作（1）“藝術(shù)節(jié)”；元旦期間開展；（2）“體育運動會”；六一期間開展；（3）“科普文化節(jié)”進(jìn)校園活動；根據(jù)學(xué)校校情而定時間。（4）繼續(xù)優(yōu)化陽光體育大課間的傳統(tǒng)項目開展。每日持續(xù)。7、創(chuàng)辦體現(xiàn)學(xué)校特色和特點的學(xué)校刊物、雜志成立編輯部；提留部分經(jīng)費，保障編輯工作正常運作；每學(xué)期固定出版一期、圖文并茂，不僅具有閱讀價值、宣傳價值，同時還具有傳播和收藏價值。8、勇于承擔(dān)并積極參與一些有意義、有特色的社會活動（1）家長學(xué)校成立并掛牌；有區(qū)市級婦聯(lián)、關(guān)工委牽頭掛牌。（2）東時小記者站成立、掛牌策劃活動；有東莞時報、市區(qū)婦聯(lián)、關(guān)工委負(fù)責(zé)幫助掛牌。（3）中央婦聯(lián)“關(guān)愛流動人口兒童子女健康成長活動”試點工作。已經(jīng)落實我校，接下來按照全國省市區(qū)關(guān)愛方案進(jìn)行組織活動。9、竭力打造佳華校園文化建設(shè)，是佳華文化的精髓能深入教師、學(xué)生心中，成為一種至高無上的思想，成為一種靈魂，成為一種傳統(tǒng)，薪火相傳。10、完善后勤保障體系，竭力為教育教學(xué)服務(wù)（1）直飲水有償服務(wù)管理重點是收費工作、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、以及用電的安全管理工作。（2）食堂飲食、衛(wèi)生管理衛(wèi)生、口味、質(zhì)量、用餐秩序管理。（3）教師宿舍管理、學(xué)校住宿生宿舍管理設(shè)備設(shè)施值得關(guān)注。（5）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、多媒體設(shè)備護(hù)養(yǎng)管理暑期維護(hù)（6）保安素質(zhì)，水、電、花工職責(zé)，保潔工，飯?zhí)脝T工管理要求學(xué)校、后勤部門正規(guī)化管理，發(fā)揮其作用，不能流于形式，形同虛設(shè)。（7）校車安全、衛(wèi)生服務(wù)管理樹立安全