干部作風整頓發(fā)言材料

干部作風整頓發(fā)言材料 干部作風整頓發(fā)言材料 同志們： 剛才， xxxx 對公司干部隊伍作風大整頓活動進行進行了詳細的部署和安排，對各層面的整頓的內(nèi)容提出了詳細的要求?，F(xiàn)在，我從公司行政管理層面，談一下幾點意見。 公司干部隊伍作風大整頓活動，是石太客運專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動的進一步深化，是貫徹和推進集團公司標準化管理，我公司實施的具體舉措。依據(jù)鐵道部及集團公司的相關精神，結合公司干部隊伍的實際情況，以干部隊伍為重點，進行全面作風整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉 ，使作風方面存在的突出問題得到有效解決。 一、對生產(chǎn)經(jīng)營情況的憂患意識，使干部作風整頓非常必要。 當前，公司外圍經(jīng)營能力弱化已成為不爭的事實。盡管鐵路項目上我們還具有一定的優(yōu)勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟政策的調(diào)整起伏很大 ,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂觀。在路外項目方面，細細算來，集團公司具有強勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今還有一定的實力，其他好些指揮部對我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等 。以往集團公司及其指揮部負責經(jīng)營，各綜合公司負責生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設項目檢查情況進行了通報，集團公司先后兩次被通報，使得當前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀地審視企業(yè)的現(xiàn)狀，樹立憂患意識。面對現(xiàn)實，沉著應對，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過加強自身建設，抓管理、強內(nèi)功，轉變工作作風，提高工作質(zhì)量，在前進中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。 二、工作中呈現(xiàn)的問題。 公司機關是是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的司令部，上級機關、兄弟部門及下屬項目部，都是通過這個樞紐實現(xiàn)信息相互溝通及上傳下達。在日常工作中，主要是為項目提供稱職的服務，對需要辦理的事務進行籌劃、安排，確保完成；對項目進行的工作提高指導，出主意、想辦法，最大限度實現(xiàn)到此結束麻煩；對項目承辦的事情勤督促、多監(jiān)督，充分體現(xiàn)公司作為責任主體的職能。公司機關全體人員必須務必保持積極、高效的作風，務必履行好自己的職責，確保公司項目良好運轉。 組織的運轉就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維 深度，就會覺得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個方面都需要不斷進行教育、校正，逐步實現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領導交代辦理一件事情 ,作為承辦人，就需要考慮：這個事情的解決該如何籌劃；應通過哪個關鍵的環(huán)節(jié)解決；如何與相關的負責人溝通和聯(lián)系；在辦理中可能會出現(xiàn)什么問題；出現(xiàn)問題后應如何去應對；在應對中自己職責范圍外的事情該如何處理？辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗和教訓；是否及時向領導反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不斷塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術沒看過規(guī)范，做業(yè)務沒看過規(guī)程，在崗位上做了一輩子的 “門外漢”。管理結構中的不同層次，表現(xiàn)出各自不同的不良作風，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。 三、具體措施： 1、針對中層領導及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。 一方面是加強制度建設，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學習，不要把制度當成擺設，不發(fā)揮制度的作用。如果不對制度進行專門的學習，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實現(xiàn)團隊高度的一致性。 前一段由霍元盛副總牽頭，依據(jù)標準化管理的要求，組織每個業(yè)務部室制定了相關的操作流程和業(yè)務規(guī)程。一定要將這些制度 辦法在日常工作中扎扎實實地實施，利用制度約束我們的行為，通過業(yè)務實踐不斷完善現(xiàn)有的制度。制度是為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進。盡管制度的實施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調(diào)一致所必須的。 各部室領導要依據(jù)上級決策指導工作，對于安排的任務要不折不扣地完成，在實施中細化，在執(zhí)行中反饋，在完成后總結，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領導要組織大家加強技能訓練。組織各業(yè)務骨干，對部室成員 進行再教育、再學習，了解新知識，學習新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個更深刻的認識，對相關工作有所認知，提高業(yè)務水平，提高服務質(zhì)量。 2、主管領導應加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。 在一個團隊建設中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在于他們都有著堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結在一起，向著共同的目標努力?！吧狭翰徽铝和帷保髦鞴茴I導一定要加強自 己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的內(nèi)在品質(zhì)在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。 其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領導不要把自己當成足球場上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當成馬拉松賽道上的領跑者，而應為競技運動中的資深教練，在工作中務必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領好自己的團隊。不要什么都不放心，什么都要親自動手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強的業(yè)務水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務中 梳理、協(xié)調(diào)、校正，保證各項工作的正常運轉。而不可自行其是，把一個團隊帶成毫無向心力的一群人。 第三，加強企業(yè)文化內(nèi)涵的學習和領悟。不能把企業(yè)文化僅僅當成一個口號，要在各層次、各領域詳細進行分解，有效地體現(xiàn)企業(yè)文化價值的作用。在具體工作中要關心員工的利益和實際困難，幫助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權。要從點點滴滴做起，以一個領導強烈的道德感和責任心，領導大家向前進。堅持把企業(yè)的遠景目標和員工的終極期望最佳結合起來，真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價值和意義。 四、實現(xiàn)的初步目標，各盡其責， 各司其職。 企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個階段都會出現(xiàn)突出的矛盾。我們公司經(jīng)過幾年的積累，基本滿足了規(guī)模化施工，具有了一定的技術、資金、機械設備等物質(zhì)基礎。但對于變化莫測的市場環(huán)境，需要強化精細管理來逐步提高企業(yè)競爭力。這種精細化管理，就是現(xiàn)在所推行的標準化。 推行標準化，首先要求所做的事情條理化、規(guī)范化，每個人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責。每個人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在具體工作中，需要 建立良好的秩序，要加強學習，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情很好拿下來，才能保證公司機構良好運轉。在具體工作中需要各盡其責，該匯報時匯報，該請示時請示，在工作中就不會出現(xiàn)混亂的情形。如負責的領導不考慮大的方向，要不自己當成業(yè)務員，忙一些沒必要的事情；一些具體辦事人員越權隨意處理對外