設計管理工作質(zhì)量考核辦法2008.7.doc

榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 設計管理工作質(zhì)量考核辦法第一章 總則第一條 為了加強公司開發(fā)項目的設計管理，提高分公司項目設計管理能力，從而不斷提升公司開發(fā)項目規(guī)劃和設計的工作質(zhì)量，公司總工辦結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務規(guī)范（第一版）的規(guī)定（以下簡稱業(yè)務規(guī)范），特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法依據(jù)公司開發(fā)流程規(guī)定，針對各公司在項目規(guī)劃和設計階段工作內(nèi)容和要求而制定，對各公司的設計管理工作質(zhì)量制定了統(tǒng)一的考核辦法。第三條 本考核辦法適用于各公司所有項目的設計管理工作考核，主要以各公司設計管理工作作為被考核主體。第四條 本辦法包括公司設計工作管理體系、考核內(nèi)容和方法、獎懲辦法和附則四部分內(nèi)容。第二章 設計工作管理體系第五條 提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司品牌是公司開發(fā)項目的管理目標，做好設計管理工作是提高項目開發(fā)品質(zhì)的基礎，是體現(xiàn)項目定位、控制項目成本、實現(xiàn)項目開發(fā)目的的關鍵環(huán)節(jié)，因此各公司應充分重視項目設計管理工作.各公司總經(jīng)理對其范圍內(nèi)項目設計管理工作負總責；各公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工辦、工程部按照公司規(guī)定負責具體落實項目設計管理工作，總公司總工辦負責指導、考核分公司設計管理工作。第六條 各公司項目設計管理工作包括規(guī)劃設計方案（其中包含概念設計方案、總規(guī)深化設計方案、單規(guī)深化設計方案及市政園林設計方案）、施工圖設計（其中包含市政園林施工圖設計）、施工圖審核、設計變更優(yōu)化等四個階段的管理工作。第七條 各公司總工辦是分公司的項目設計管理部門，負責組織、協(xié)調(diào)、落實和控制分公司各項目設計工作，工程部負責配合總工辦進行設計管理，現(xiàn)場工程師負責其管理范圍內(nèi)的圖紙審核，變更洽商辦理，及時匯報和落實處理項目建設中設計質(zhì)量問題。第八條 各公司按照業(yè)務規(guī)范規(guī)定，應做好以下管理工作：（一）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和已審批的項目定位、產(chǎn)品定位報告，各公司總工辦負責編制規(guī)劃設計任務書，并組織相關人員進行專題討論。專題討論會參加人員應包括各公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理，專題講座會就規(guī)劃設計任務書的內(nèi)容和要求是否全面，是否符合公司相關要求和項目定位要求進行論證，論證通過的規(guī)劃設計任務書需經(jīng)各公司總經(jīng)理審批后上報總公司總工辦、項目委員會，規(guī)劃設計任務書內(nèi)容應包括且不僅限于規(guī)劃設計任務書編制導則的內(nèi)容。（二）規(guī)劃設計任務書批準后，由分公司總工辦聯(lián)系并委托設計單位分階段（其中包含概念設計方案、總規(guī)深化設計方案、單規(guī)深化設計方案及市政園林設計方案等階段）進行規(guī)劃設計。（三）階段性規(guī)劃設計方案完成后，各公司總工辦應組織分公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理以及工程部經(jīng)理等，對各階段規(guī)劃設計方案進行論證和評審，各階段規(guī)劃設計方案經(jīng)過評審、優(yōu)化、調(diào)整后上報公司，各階段規(guī)劃設計方案應至少兩套以上。（四）根據(jù)項目規(guī)劃設計任務書和審批的各階段規(guī)劃設計方案，各公司總工辦組織相關人員，相關設計單位討論并確定單規(guī)設計方案（包括單體平立剖及首層平面、戶型方案）后上報公司總工辦、項目委員會，單規(guī)設計方案中單體立面風格應不少于兩種方案。若項目分批次開發(fā)，后批次戶型確定前應做好基于前批次市場銷售情況的戶型分析，以便指導戶型方案的調(diào)整。（五）根據(jù)公司相關要求，結(jié)合項目當?shù)氐刭|(zhì)條件及建材市場等情況，各公司總工辦負責確定建筑、結(jié)構方案，并編制施工圖設計委托書，上報公司總工辦審批。設計委托書中應有限額設計要求，并且內(nèi)容應包括且不僅限于施工圖設計委托書編制導則的內(nèi)容。（六）施工圖設計委托書批準后，各公司總工辦委托設計單位進行施工圖設計，施工圖設計單位應在不少于三家的招投標中的選擇，施工圖設計委托書應列為設計合同附件。（七）施工圖完成后，分公司總工辦負責組織分公司工程部等相關人員進行圖紙審核，圖紙審核具體執(zhí)行施工圖審核管理辦法，沒有經(jīng)過審核的施工圖紙不得進入施工使用。（八）在施工過程中，各公司總工辦、工程部采取設計變更的形式對設計圖紙紕漏的糾正和單體工程局部設計優(yōu)化,設計變更要求及時、合理、科學，關鍵要有預見性，堅決杜絕設計變更不及時、工程出現(xiàn)大量返工、增加成本的現(xiàn)象，沒有確認的設計變更單，任何單位不得擅自、隨意更改設計。（九）市政園林的設計，要嚴格按照公司開發(fā)流程和相關設計管理規(guī)定執(zhí)行。各公司總工辦對市政園林設計方案應做方案比較、論證和優(yōu)化工作，尤其對小區(qū)內(nèi)各專業(yè)管網(wǎng)布線應做匯總、綜合考慮并進行優(yōu)化布置。市政園林包括外網(wǎng)管線、交通道路、地下車庫、園林景觀、智能化等方面。第三章 考核內(nèi)容和辦法第九條 公司總工辦采取檢查資料（記錄、變更、圖紙等）、審核方案（兩書、設計方案等）和評價產(chǎn)品的辦法對分公司設計管理工作進行考核，項目考核頻次不少于4次，每批次項目在主體竣工和裝修竣工兩個階段，公司總工辦組織對實體設計質(zhì)量進行評定，并記入項目考核總分中。每季度匯總評分和公布考核結(jié)果。（設計管理工作質(zhì)量考核評分表附后）第十條 設計管理考核內(nèi)容和評分標準指標分類權重考核內(nèi)容權重考核目標值評分標準規(guī)劃設計30%1、規(guī)劃設計任務書5準時、內(nèi)容完整，具有項目針對性，達到指導規(guī)劃設計方案的目的按時完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對性1分2、論證規(guī)劃設計方案10 通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規(guī)劃方案，準時上報公司審核論證有記錄2分，方案數(shù)量（兩套以上）2分，方案質(zhì)量6分3、政府審批10 報審前與政府部門進行充分溝通，及時掌握當?shù)赜嘘P設計要求，反饋設計單位，總規(guī)批復準時按時完成10分，反復修改，每次扣2分4、單規(guī)方案確定5 符合項目定位要求和公司對產(chǎn)品的基本要求。若分期開發(fā)，后期戶型調(diào)整應有對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報方案后反復修改，每次扣2分，沒有前期分析報告扣2分，沒有按時完成扣2分施工圖設計20%1、施工圖設計任務書5 編制準時，內(nèi)容完整，符合公司有關設計要求，能夠指導施工圖設計，應包括針對水、電、暖、建筑、結(jié)構充分體現(xiàn)戶型功能的要求，應有限額設計要求按時完成2分，內(nèi)容完整1分，限額要求1分，具有針對性1分2、方案分析與優(yōu)化5 通過技術經(jīng)濟分析，確定經(jīng)濟、合理的設計方案經(jīng)過論證、比較，有方案比較3分，經(jīng)濟合理2分，無方案比較扣3分，無經(jīng)濟分析扣2分3、施工圖設計10 按時完成施工圖設計按時完成10分，每推遲兩天扣1分施工圖審核15%1、政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內(nèi)審5 通過內(nèi)審使工程師掌握圖紙內(nèi)容，糾正圖紙質(zhì)量問題，并得到合理的改進有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進圖紙問題2分3、施工圖紙會審5 組織設計技術交底，發(fā)揮相關單位工程技術人員嚴格審查圖紙的作用，確保圖紙問題最小程度，使施工順利進行有記錄1分，及時改進圖紙問題2分，會審質(zhì)量2分設計變更15%1、設計變更記錄5 設計變更準確、及時，技術可行，經(jīng)濟合理，使用功能得到優(yōu)化改進準確及時1分，內(nèi)容完整2分，合理可行2分2、實體檢查10 設計變更有無拖延現(xiàn)象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象無影響使用功能現(xiàn)象5分，無因設計問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象5分，若存在以上問題則每次扣5分市政園林20%1、設計委托書10 準確及時，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)劃要求和項目定位，能夠指導設計工作按時完成5分，內(nèi)容完整5分2、方案分析與優(yōu)化10 進行方案比較、優(yōu)化并有分析報告經(jīng)過方案比較、優(yōu)化10分加分項10%新技術應用及技術創(chuàng)新10 在項目設計中應用新技術，在項目建設中采用技術創(chuàng)新等新技術應用及創(chuàng)新每一項增加1-2分，累計10分止減分項30%產(chǎn)品評價30 檢查評定主體竣工和裝修竣工是否存在因設計質(zhì)量和施工質(zhì)量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷，每項扣5分；裝修階段存在明顯缺陷，每項扣5分，累計扣減30分止第十一條 各公司設計管理的考核結(jié)果應用于總經(jīng)理季度述職和年終業(yè)績考核指標中，直接與各公司總經(jīng)理年度業(yè)績掛鉤。第四章 獎懲辦法第十二條 各公司應嚴格執(zhí)行公司有關設計管理規(guī)定，進一步規(guī)范項目規(guī)劃設計工作，不斷提高設計管理的能力，總公司總工辦每季度將考核結(jié)果進行分析、評比，對評比排名第一的分公司給予表彰并獎勵1000元；對評比排名末位的分公司給予批評并處罰1000元；對連續(xù)二季度排名末位的分公司給予5000元處罰，并由分公司相關責任人承擔。第十三條 各公司總工辦按照業(yè)務規(guī)范規(guī)定，按計劃編制兩書（即規(guī)劃設計任務書和施工圖委托書）并上報公司審核，設計圖紙完成后應進行兩審工作（即施工圖紙內(nèi)審和會審工作），并確保圖紙審核的工作質(zhì)量，對沒有按時完成兩書或不認真組織圖紙審核的分公司，公司對責任人進行批評并視情況給予責任人200-1000元的經(jīng)濟處罰，對因此而給公司造成經(jīng)濟損失或帶來產(chǎn)品使用功能缺陷的公司要進行通報批評，并給予分公司總經(jīng)理500-5000元的經(jīng)濟處罰。第十四條 各公司總工辦應按照項目開發(fā)計劃，要求和督導設計單位完成規(guī)劃設計方案和施工圖設計，為后期審核創(chuàng)造條件，對沒有按計劃完成設計工作的總工辦，公司對責任人進行批評，并視情況給予責任人200-1000元的經(jīng)濟處罰。第十五條 各公司總工辦在項目設計過程中應進行方案優(yōu)化工作，使項目設計在符合項目定位和滿足功能的基礎上達到經(jīng)濟、合理，對不認真進行設計要求、方案優(yōu)化而造成單位工程設計明顯不合理、成本增加、給公司造成經(jīng)濟浪費的分公司，視經(jīng)濟損失情況給予分公司總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、總工、工程部經(jīng)理500-10000元的經(jīng)濟處罰。第十六條 在圖紙審核和項目建設中，及時發(fā)現(xiàn)、反映和處理圖紙設計問題，杜絕因設計圖紙紕漏而影響產(chǎn)品使用功能現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品品質(zhì)是公司全體工程技術人員的責任，對因不認真審核圖紙和項目建設中不認真檢查工程實體使用功能而造成產(chǎn)品存在明顯缺陷的，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)后，將給予分公司總工辦、工程部相關人員100-5000元經(jīng)濟處罰。第十七條 在項目開發(fā)過程中，分公司、監(jiān)理單位、施工單位等工程技術人員提出合理化建議，采納后使產(chǎn)品功能提高或降低成本的，經(jīng)過公司核實后，將給予建議人500-5000元的經(jīng)濟獎勵。各公司在同監(jiān)理單位、施工單位簽訂合同時應明確上述獎勵辦法。第五章 附則第十八條 公司在設計管理方面的制度和辦法如下：房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務規(guī)范規(guī)劃和設計任務書導則施工圖設計委托書導則工程質(zhì)量技術管理導則住宅設計導則施工圖審核管理辦法設計管理工作質(zhì)量考核辦法 第十九條 本辦法由總公司總工辦編制和負責解釋。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：設計管理工作質(zhì)量考核評分表分公司： 項目名稱： 考核項目權重考核內(nèi)容分值考核目標值考核評分標準得 分規(guī)劃設計30%1、規(guī)劃設計任務書5準時、內(nèi)容完整，具有項目針對性，達到指導規(guī)劃設計方案的目的按時完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對性1分2、論證規(guī)劃設計方案10 通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規(guī)劃方案，準時上報公司審核論證有記錄2分，方案數(shù)量（兩套以上）2分，方案質(zhì)量6分3、政府審批10 報審前與政府部門進行充分溝通，及時掌握當?shù)赜嘘P設計要求，反饋設計單位，總規(guī)批復準時按時完成10分，反復修改，每次扣2分4、單規(guī)方案確定5 符合項目定位要求和公司對產(chǎn)品的基本要求。若分期開發(fā)，后期戶型調(diào)整應有對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報方案后反復修改，每次扣2分，沒有前期分析報告扣2分，沒有按時完成扣2分施工圖設計20%1、施工圖設計任務書5 編制準時，內(nèi)容完整，符合公司有關設計要求，能夠指導施工圖設計，應包括針對水、電、暖、建筑、結(jié)構充分體現(xiàn)戶型功能的要求，應有限額設計要求按時完成2分，內(nèi)容完整1分，限額要求1分，具有針對性1分2、方案分析與優(yōu)化5 通過技術經(jīng)濟分析，確定經(jīng)濟、合理的設計方案經(jīng)過論證、比較，有方案比較3分，經(jīng)濟合理2分，無方案比較扣3分，無經(jīng)濟分析扣2分3、施工圖設計10 按時完成施工圖設計按時完成10分，每推遲兩天扣1分施工圖審核15%1、政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內(nèi)審5 通過內(nèi)審使工程師掌握圖紙內(nèi)容，糾正圖紙質(zhì)量問題，并得到合理的改進有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進圖紙問題2分3、施工圖紙會審5 組織設計技術交底，發(fā)揮相關單位工程技術人員嚴格審查圖紙的作用，確保圖紙問題最小程度，使施工順利進行有記錄1分，及時改進圖紙問題2分，會審質(zhì)量2分考核項目權重考核內(nèi)容分值考核目標值考核評分標準得 分設計變更15%1、設計變更記錄5 設計變更準確、及時，技術可行，經(jīng)濟合理，使用功能得到優(yōu)化改進準確及時1分，內(nèi)容完整2分，合理可行2分2、實體檢查10 設計變更有無拖延現(xiàn)象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象無影響使用功能現(xiàn)象5分，無因設計問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象5分，若存在以上問題則每次扣5分市政園林20%1、設計委托書10 準確及時，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)劃要求和項目定位，能夠