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年終獎金激勵方案 年終獎金激勵方案【1】 第一章總則 第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定依據(jù)分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法、分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則制定。 第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。 第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。 第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。 第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。 第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定 第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。 第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。 第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。 第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為0，2，如個別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2。 第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。 第三章年終獎金分配方案 第十二條年終獎金的分配流程 (一)評分階段 1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則開展自評，將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門; 2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分; 3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。 (二)數(shù)據(jù)分析階段 1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績; 2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序; 3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔; 4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。 (三)形成方案 1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級; 2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司; 第四章人力資源部的職能 第十三條制定年終獎金總額分配方法 年終獎金總額分配參照以下公式確定： F(t)=Q(p)NM Q(p)=各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12 其中： F(t)是本年度年終獎金總額分配總額 Q(p)是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù) N是各公司第12月份的實際在職人數(shù) M是年終獎金系數(shù) 第十四條確定各公司分配檔次的原則 各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行： (一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu); (二)當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔; (三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔; (四)當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔; (五)同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同; (六)同檔次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。 第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍 依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分： 第三檔0，05 第二檔(0.5，1.5 第一檔1.5，2或2，) 第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍 (一)在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。 (二)下列員工不參與年終獎金分配 1、臨時工; 2、處于醫(yī)療期的員工; 3、企業(yè)外聘的專家、顧問; 4、待崗職工; 5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工; 6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工; 7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工; 8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的; 9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。 第五章其他 第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。 第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 年終獎金激勵方案【2】 一、考核宗旨 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。 二、考核發(fā)放范圍 1.本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理; 2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。 三、考核程序 1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集12個月度績效考核的數(shù)據(jù)); 2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示; 3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉; 4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。 四、年終獎核算及構(gòu)成 (一)年終獎涉及因素 當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。 (二)年終獎計算工式 年終獎=獎金基數(shù)(J)*崗位對應(yīng)系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應(yīng)系數(shù)(N) (三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系 1.獎金基數(shù) 獎金基數(shù)= 員工固定工資 *效益系數(shù) 12 全年實際毛利 (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況) 全年指標(biāo)毛利 其中效益系數(shù)= 注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)： 3、年終績效考核系數(shù) 年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù): 注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系 1.獎金基數(shù) 獎金基數(shù)= 員工固定工資 *效益系數(shù) 12 全年實際毛利 (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況) 全年指標(biāo)毛利 其中效益系數(shù)= 注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)： 3、年終績效考核系數(shù) 年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù): 注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系 5.特殊情況說明 下列員工不參與年終獎金分配 (1)、臨時工; (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問; (3)、待崗員工; (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。 (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。 五、考核分工 2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示; 3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。 六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴 1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。 3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴