2020年第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿.doc

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 作為監(jiān)理，在第一次會議上進(jìn)行發(fā)言應(yīng)該說些什么?下面是給大家的第一次會議監(jiān)理發(fā)言，僅供參考。 按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，由總監(jiān)辦主持召開的第一次工地例會即將完成規(guī)定的議程。剛才，建設(shè)各方充分交換了意見，明確了目標(biāo)和責(zé)任，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)、高速的意識。同時，各單位還總結(jié)了前階段施工準(zhǔn)備情況，反映了存在的一些問題，并進(jìn)行了討論，明確了解決辦法，使開工準(zhǔn)備工作做得更充分、更細(xì)致，使建設(shè)管理工作有了一個良好的開端。下面，我代表XX公司提幾點意見和要求。 一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo) XX自籌備以來，XX市委、市政府以及沿線各級黨委、政府非常重視，在各承包人、監(jiān)理單位后方的大力支持和配合下，經(jīng)過全體建設(shè)者的努力工作和辛勤勞動，目前各承包人、監(jiān)理單位已基本完成駐地建設(shè)，人員和設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)場，施工組織設(shè)計和總體施工計劃已初步編制完成，正在報批過程中，已具備單項工程開工的內(nèi)部條件。但是，這只是萬里長征的第一步。 我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)。本項目的建設(shè)，具有四個特點： 一是意義深。大家都知道，XX是XX國道主線的關(guān)鍵路段。修建這條路對改善區(qū)域內(nèi)的交通環(huán)境和投資環(huán)境,加快西部大開發(fā)，具有十分重要的意義。同時，本項目還是XX市引進(jìn)國內(nèi)投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個項目，其顯著的企業(yè)投資、企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理的BOT模式，能否成功建成，對內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著關(guān)鍵性的影響。 二是工期緊。XX項目主線全長XX公里，總投資XX億元，安排建設(shè)總工期36個月，計劃20xx年11月20日交工。XX個土建施工合同段工期為2428個月，11月20日已下發(fā)開工令，并起算工期，也就是說24個月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28個月的合同段要在20xx年2月20日交工。 三是難度大。全線有特大橋XXX米/4座、大橋XX6米/17座、中橋XX米/11座、小橋XX米/6座，涵洞XX橫延米/243座，隧道XX米/11座，互通式立交X處，分離式立體交叉X處，車行天橋XX座，人行天橋XX座，服務(wù)區(qū)X處，半幅主線收費站X處，路基土石方有挖方XX萬m3，填方XX萬m3。 四是要求高。項目的總體要求，計劃在30日召開的全線“開工動員會”上公布。我想，如果不榮造“形成一流的管理，組織一流的施工,建成一流的公路”的良好風(fēng)氣，如果不圍繞“修好一條路，鍛煉一支隊伍，交往一方朋友，樹立一種精神，培養(yǎng)一批骨干”的目標(biāo)，是不能優(yōu)質(zhì)、安全地建好XX的。 參加項目建設(shè)的每支隊伍，無論以前是否打過交道，以前的表現(xiàn)如何，現(xiàn)在怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)自我超越，是大家如何在XX高速公路建設(shè)舞臺上亮相，并取得觀眾喝采的關(guān)鍵,這也是擺在每個承包人和監(jiān)理單位人員面前的新挑戰(zhàn)。 二、端正經(jīng)營思想，確保工程質(zhì)量 企業(yè)的經(jīng)營思想，是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，作為施工企業(yè)，質(zhì)量就是它的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，因此，應(yīng)牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的經(jīng)營思想，牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的觀念。因此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范管理秩序，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。我想對承包人提出如下幾點要求： 1、承包人要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制，嚴(yán)格合同管理，推廣已有的好經(jīng)驗，實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。健全管理體系要從項目經(jīng)理部的人員更換做起，要建立離崗前的請假和返崗后的消假制度。 2、依靠科技進(jìn)步，提高科技含量，針對XX路實際情況，依靠科技，采取相應(yīng)措施，解決公路建設(shè)方面的一些質(zhì)量通病。如：一些特殊路段的處理、臺背處理、軟基加固等，內(nèi)業(yè)要實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。 3、抓好提高公路建設(shè)施工人員、工程技術(shù)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和員工技術(shù)水平的工作。通過多種途徑進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要組織主要技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)及區(qū)外的一些在建、已建項目去參觀，學(xué)習(xí)他們一些好的經(jīng)驗。 4、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。因為工程質(zhì)量的好壞，不是由承包人自己說好就好，要通過自身的努力，腳踏實地的干出來，是通過各項試驗檢測結(jié)果綜合得出的。承包人一定要嚴(yán)格按照設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按照監(jiān)理程序組織施工，只有這樣，每道工序的工程質(zhì)量才有保證。 5、在工期與安全、質(zhì)量的關(guān)系上，要堅持工期服從安全、質(zhì)量。堅決杜絕為了趕工期而忽視安全、質(zhì)量的現(xiàn)象，沒有安全和質(zhì)量的進(jìn)度就是負(fù)進(jìn)度。招標(biāo)文件約定，使用承包人工程款的X%設(shè)立建設(shè)管理專項獎勵基金，以開展綜合考核評比活動。建設(shè)管理綜合考核評比分為“過程綜合考評”、“優(yōu)質(zhì)樣板工程評比”和“施工生產(chǎn)措施獎”三個考核評比獎項。過程綜合考評占獎勵基金的55%，其中季度綜合考評獎?wù)?5%，年度綜合考評獎?wù)?0%;優(yōu)質(zhì)樣板工程獎?wù)吉剟罨鸬?5%，其中優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)?0%，樣板引路工程獎?wù)?%;施工生產(chǎn)措施獎?wù)吉剟罨鸬?0%。這是一個很有誘惑力的數(shù)字，一個億的工程就是100萬獎勵，如果沒有做好就要失去100萬，正負(fù)也就是損失200萬元，而且還要影響企業(yè)形象。 6、嚴(yán)格非法轉(zhuǎn)包。合同規(guī)定嚴(yán)禁承包人轉(zhuǎn)包、層層分包，以包代管。層層轉(zhuǎn)包、分包、包工包料的結(jié)果，造成層層克扣，最終必然導(dǎo)致偷工減料，質(zhì)量低劣，這是造成工程質(zhì)量事故的一個重要原因，對非法轉(zhuǎn)包和層層分包的承包人，我們將按照合同條款規(guī)定給予嚴(yán)懲。 7、加強(qiáng)施工組織管理?？茖W(xué)合理地組織安排施工，既能保證工程進(jìn)度的均衡發(fā)展，又能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，最終達(dá)到榮譽(yù)和效益的雙豐收。因此項目經(jīng)理和總工程師，特別要重視重慶的氣候特點，根據(jù)各標(biāo)段工程的實際情況和氣候特點，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前準(zhǔn)備和安排，減少管理上的隨意性，要講科學(xué)性。 8、加強(qiáng)檢驗和試驗工作。過去一些單位只注重工程質(zhì)量最后檢測結(jié)果，而往往忽視工程前期的試驗工作?，F(xiàn)在，要改變這種狀況，試驗室要加強(qiáng)工程前期的試驗和施工的中間檢驗工作。通過試驗室的試驗，為施工方案的確定提供科學(xué)依據(jù)，確保施工方案的可行性。通過施工、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的檢驗，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時加以改進(jìn)，杜絕那些純憑經(jīng)驗，不講科學(xué)依據(jù)進(jìn)行施工的現(xiàn)象。 三、嚴(yán)格監(jiān)理，不斷總結(jié)，推行監(jiān)幫相結(jié)合 業(yè)主和總監(jiān)辦管好工程的基礎(chǔ)在監(jiān)理。監(jiān)理單位和承包人都是通過激烈的市場競爭才中標(biāo)的，因此監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師要有以我為主的思想，自覺地按照合同條款和監(jiān)理實施辦法，把替業(yè)主實行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和使命。 要認(rèn)真自覺地執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍十六字方針。前二句話是講思想、講態(tài)度、講政治;后二句話是講作風(fēng)、講行動、講效果。在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)上我們要求把嚴(yán)格放在第一位，管理工程一定要嚴(yán)字當(dāng)頭。在體現(xiàn)嚴(yán)的同時，秉公辦事、一絲不茍地工作，體現(xiàn)的是思想素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。熱情為承包人在施工組織和技術(shù)問題上出主意、想辦法。因此，我對總監(jiān)辦提出兩點要求： 1、要切實提高監(jiān)理素質(zhì)。既要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)。要提高業(yè)務(wù)和思想道德素質(zhì)，首先必須選好人用好人，其次是不斷的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)，樹立全心全意為項目服務(wù)的思想，才能過好金錢關(guān)、權(quán)利關(guān)，盡心盡責(zé)，認(rèn)真為國家為人民把好工程管理關(guān)。 2、要實行嚴(yán)格監(jiān)理，必須注意四嚴(yán)。 (1)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。工程施工的每一個階段，都要對照合同和施工組織承諾的人員，機(jī)械設(shè)備及試驗儀器清單逐一查對，督促工程技術(shù)人員和滿足當(dāng)前施工生產(chǎn)需要的設(shè)備迅速到位。對沒有具備條件的，堅決不簽發(fā)開工令。 (2)嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事。施工中每道工序都要求承包人自檢，沒有自檢資料不準(zhǔn)報驗，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，要堅持承包人自檢合格后方可報驗的制度。 (3)嚴(yán)格投資控制和工程成本管理。各單位要嚴(yán)控制工程變更，堅決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。即將下發(fā)工程變更審批規(guī)定，文件一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人無權(quán)擅自隨意修改。 (4)嚴(yán)格抓好中間質(zhì)量檢查?？偙O(jiān)辦要根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及時組織質(zhì)量安全大檢查，堅決杜絕劣質(zhì)工程的產(chǎn)生和不安全事故的發(fā)生。 四、對下一步工作安排的意見和要求 1、各承包人要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和辦法，針對明年的任務(wù)，作出科學(xué)的安排，計劃要細(xì)，要落實到每一個分項工程，任務(wù)要落實到每一個施工作業(yè)隊和生產(chǎn)班組。12月5日前要完成明年施工計劃的編制工作。 2、總監(jiān)辦要根據(jù)各合同段的實際情況，認(rèn)真審查各合同段哪些地方準(zhǔn)備先開工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具備開工的條件。 3、承包人目前都已進(jìn)場，首先應(yīng)對原地面線進(jìn)行復(fù)測，進(jìn)行水系調(diào)查，繪制施工設(shè)計圖，開挖縱向排水溝，對紅線用地進(jìn)行復(fù)測，并組織清表，重點控制工程必須盡快開始施工。要按照指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的原則，編制實施性施工組織設(shè)計。 4、承包人要進(jìn)一步加強(qiáng)同地方指揮部的聯(lián)系，取得理解和支持。增強(qiáng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，指派一名有實踐工作經(jīng)驗、責(zé)任心較強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，同時要嚴(yán)格管理和教育自己的施工人員，自覺地遵紀(jì)守法，涉及到一些賠償要慎重。多同總監(jiān)辦、業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的同志聯(lián)系，互相通氣，不要私下交易。要多向當(dāng)?shù)卣埵竞蛥R報，一些賠償問題一定要當(dāng)?shù)刂笓]部派員落實到位。沿線臨時道路的補(bǔ)償要一致，總監(jiān)辦要介入這事，不能出現(xiàn)幾個補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。不能圖方便將一些附屬工程交給當(dāng)?shù)厝プ?，這樣會造成今后一系列麻煩。承包人要教育好自己的員工和民工隊，不能向當(dāng)?shù)氐睦习傩战桢X借物，以免造成不必要的麻煩。 5、按合同要求，承包人進(jìn)場后，應(yīng)盡快修復(fù)便道、便橋，開通兩邊排水溝，對特殊路段進(jìn)行調(diào)查摸底，盡快拿出技術(shù)方案。有些涵洞、通道需要移動位置，確實不利于當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)、生活方便的，通過調(diào)查，核實情況，上報公司。 6、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作?？偙O(jiān)辦除有自己完整的資料檔案外，還要督促承包人建立工程檔案，指派責(zé)任心較強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較好的同志負(fù)責(zé)計量支付工作，按時完成計量工作，不拖時間。加快計量支付速度，就是加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，如果不按時遞交計量支付書，將延期到下一個月計量，工程建設(shè)的資金無法保證，將會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。 7、總監(jiān)辦要根據(jù)合同文件檢查各承包人在合同談判中所作的承諾與進(jìn)場情況是否有出入，在沒有問題的基礎(chǔ)上再簽發(fā)開工通知書。 8、加快試驗室的建設(shè)，作好試驗路段，測試好各種數(shù)據(jù)，指導(dǎo)下一步施工，抓好樣板工程，及時總結(jié)經(jīng)驗，在全線召開現(xiàn)場推廣會。 9、每一次工地例會以后，承包人存在哪些問題，總監(jiān)辦指出哪些問題，需要解決哪些問題，哪些問題要在例會以后解決，這些與會者都應(yīng)清楚，下一次例會要先對上次例會以來的工作作個小結(jié)。 同志們，XX建設(shè)已經(jīng)全面正式動工，困難多、壓力大、任務(wù)重。我們一定要堅定信心、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、強(qiáng)化措施、精心組織、精心施工、科學(xué)安排，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平，為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成而努力奮斗。 尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們： 下午好! 今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進(jìn)場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認(rèn)識了，更是朋友了。 今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容： 一、監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工 二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序 三、質(zhì)量、安全控制要點及資料管理 四、提幾點要求 第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工 根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下： 總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報編制、變更設(shè)計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。 洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作;我(趙春城)：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作; 李永濤：土建監(jiān)理工程師; 張永聰：安全監(jiān)理工程師; 呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。 第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點講監(jiān)理程序 1.單位工程質(zhì)量控制程序 工序控制：開工準(zhǔn)備提交開工申請(施組)現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)批準(zhǔn)施工開始施工方面檢查合格、填寫檢驗批準(zhǔn)簽字后報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字轉(zhuǎn)入下道工序施工。 著重重申一點： 施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。 2.原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序 主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料樣品檢查合格材料大量進(jìn)場并表觀質(zhì)量驗收合格見證取樣或平行取樣合格簽認(rèn)材料報驗單允許使用在指定部位。 第三方面：質(zhì)量、安全控制要點和內(nèi)業(yè)資料管理。 1、質(zhì)量控制重點(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。 2、安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點。施工現(xiàn)場安全在于管理;管理在于領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任;責(zé)任在于落實;落實在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專職安全負(fù)責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求。 a.施工安全知識普及及各類人員培訓(xùn)上崗制度，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書資料等。 b.管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。 c.現(xiàn)場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點的安全控制。d.對于與其他部門單位相關(guān)的施工必須嚴(yán)格按程序簽訂協(xié)議后方可進(jìn)行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁)。 2.內(nèi)業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性) a.項目部必須設(shè)置專職工程資料管理員 b.檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗，合格后現(xiàn)場簽認(rèn)，各方簽署意見要規(guī)范。技術(shù)交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應(yīng)。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。 c.監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認(rèn)真整改，及時按要求回復(fù)閉合。 d.施工周報于每周一12:00前報送監(jiān)理;施工月報在每月22號12:00前報送監(jiān)理。 第四方面：提出幾點要求 1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。 2、施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位監(jiān)理單位業(yè)主(其他相關(guān)單位) 3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)驗標(biāo)規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標(biāo)。 4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重;還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價。 最后提一個建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會的有關(guān)建議 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議。主要議題就是： 1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。 2)工程進(jìn)展情況 3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施 4)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施 5)設(shè)計變更、洽商主要問題 6)有關(guān)安全、文明施工 最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機(jī)會，也感謝各施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。 謝謝大家! 匯報材料 我駐地辦于11月20日人員進(jìn)場，按照籌建處、總監(jiān)辦的指示精神和要求，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)容，進(jìn)駐工地積極展開工作，抓緊駐地建設(shè)，并督促所轄施工單位進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作的落實，以保證工程順利開工，現(xiàn)將各單位有關(guān)情況匯報如下： 一、駐地辦： 我駐地辦駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地臨時試驗室設(shè)備已安裝、調(diào)試、并計量標(biāo)定完畢，正在完善臨時試驗資質(zhì)的有關(guān)申報材料，主要監(jiān)理人員已進(jìn)場18人，施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作已全面開展，目前已完成水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的復(fù)測、工程量清單的復(fù)核、圖紙審核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 二、LQ19合同段： 1、駐地建設(shè)情況： 項目部駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地試驗室建設(shè)、試驗儀器安裝、調(diào)試、標(biāo)定已完成，臨時資質(zhì)申報材料正在完善，目前項目部已進(jìn)場管理人員24人。 2、開工準(zhǔn)備情況: 拌和站及料場位置已確定，臨時用地的征用截止昨天已達(dá)成初步意向，預(yù)計兩三天內(nèi)可進(jìn)場開展前期準(zhǔn)備工作。圖紙初步復(fù)核、工程量清單分解已完成，導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點的復(fù)測已完成。正在進(jìn)行實施性施工組織設(shè)計、安全施工方案、進(jìn)度計劃的編制及單位分部分項工程的劃分等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 3、存在問題: 項目部主要管理人員思想上認(rèn)識不足，對工期的緊迫性、不可預(yù)見的困難估計不足，主要體現(xiàn)在總體施工組織方面：該合同段砼總量約43000m3