淺談項目管理在工程施工中的作用—我的個人論文.doc

淺談項目管理在工程施工中的重要性姓名:XX 班級：XXXXXX學(xué)號：XXXXXX摘要：建筑施工企業(yè)的項目管理是反應(yīng)企業(yè)管理水平高低的窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目施工水平的高低，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，文明施工的好差，與項目管理有直接關(guān)系，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該把項目管理作為企業(yè)管理的重中之重。工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本文從工程施工項目管理六要素，項目部人員、隊伍、技術(shù)、造價的管理，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，工程施工項目管理的關(guān)鍵措施這幾方面對項目管理進(jìn)行了一些思考和總結(jié)。一、工程施工項目管理六要素工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標(biāo)。為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求?；拘枨蟀üこ痰姆秶⑦M(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。這里應(yīng)單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標(biāo)的必要條件。因此工程施工項目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。二、項目部的管理1、人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，打造一支精干的項目管理班子，是保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚自己的職責(zé)。項目部成員應(yīng)當(dāng)注意新老搭配，既經(jīng)驗豐富，又精力充沛，使工作時刻保持高效，并且也可以通過這樣的組合鍛煉新人。一個項目班子的好壞決定該項目的最終成績，因此一個好的項目班子應(yīng)當(dāng)有團(tuán)隊精神和凝聚力。即在不同的崗位中發(fā)揮著各自的力量，又能充分體現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力。2、關(guān)于施工隊伍的管理。在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建立民工檔案，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放，保障民工的合法權(quán)益。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求、進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活。3、關(guān)于技術(shù)管理。技術(shù)管理是理項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，是否有新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，做好記錄，廠家圖紙會審時提出問題，弄清情況。對設(shè)計變更及時辦理手續(xù)，做好必要的資料。應(yīng)確定科學(xué)合理的施工方案。施工方案是控制施工過程的綱領(lǐng)性文件，貫徹到施工的全過程中，是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵文件。在編制施工方案時，應(yīng)注意新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理。對施工隊伍的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實，制定專門人員負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的資料并進(jìn)行編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。4、關(guān)于成本控制。成本控制首先在前期就應(yīng)當(dāng)做好規(guī)范的招投標(biāo)工作。在民工隊伍的使用中按合理低價中標(biāo)的原則。做好現(xiàn)場簽證，進(jìn)駐施工現(xiàn)場的項目管理人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時，應(yīng)熟悉工程造價知識，對現(xiàn)場發(fā)生的簽證，及時認(rèn)真匯簽。加強(qiáng)設(shè)計變更的審查，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。大宗建筑材料提倡公開招標(biāo)或由建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。所有進(jìn)場材料都要提供真實有效的出廠合格證，檢測報告等相關(guān)證明文件，需要復(fù)試的材料必須做好材料復(fù)試工作。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理工程質(zhì)量的好壞與人的操作技能息息相關(guān)，人是工程質(zhì)量的決定因素，因此提高工程質(zhì)量的首要條件就是提高技術(shù)管理，加強(qiáng)人員技術(shù)水平，堅持做到各工種持證上崗，各工序施工前都要對工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。工序完成后要組織工人進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，同時搞好各項技能的培訓(xùn)工作，各班組平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動氛圍。、資料管理工程管理中資料管理是一個弱項，控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作很少。施工技術(shù)資料脫離現(xiàn)場，失去了資料的真實性，應(yīng)加大資料管理力度，做到隨報資料隨驗收，無資料不驗收的管理制度，確保工程的施工過程中有真實完整的資料記錄。、嚴(yán)把工程驗收環(huán)節(jié)隱蔽工程驗收是所有驗收的重點，直接決定工程實體的內(nèi)在質(zhì)量，是偷工減料最易發(fā)生的階段，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位都應(yīng)掌握關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點，監(jiān)理單位要對這些隱蔽項目和關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格的驗收和旁站監(jiān)督，督促施工單位把好關(guān)，施工單位要做好自控和自檢工作，提倡關(guān)鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的質(zhì)量控制原則。、安全管理直接影響到項目質(zhì)量控制，應(yīng)提倡適當(dāng)提高取費標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全文明工地的做法。加強(qiáng)安全管理力度及管理人員的綜合素質(zhì)，對在崗施工人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)及考核。對工程現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全檢查，及時排除安全隱患。四、工程施工項目管理的關(guān)鍵措施1、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為瞭進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍，能令項目經(jīng)理指揮靈活、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部。其目的就是為瞭提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。2、工程項目的整體管理為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方