財政局招商引資工作總結.doc

工作總結：_財政局招商引資工作總結姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁財政局招商引資工作總結一、xx年招商引資任務及完成情況（一）任務情況。根據(jù)縣委、縣政府縣xx年開放型經(jīng)濟工作實施意見精神，xx年，我局項目任務為完成注冊資本3萬元或2萬美元以上項目一個以上，實際進資任務為引進內(nèi)資10萬元或外資現(xiàn)匯1萬美元。（二）完成情況。我局與縣政協(xié)辦、豐州鄉(xiāng)政府共同引進古亭豐寶源石英砂項目（年產(chǎn)40萬噸超白光伏玻璃高純石英材料加工），落實戶于豐州鄉(xiāng)古亭工業(yè)小區(qū)，項目總投資1.2億元，占地78.6畝，年可實現(xiàn)稅收5萬元左右，安排就業(yè)120人，累計實際進資39萬元，我局分享任務數(shù)10萬元，完成任務的1%。二、主要做法（一）強化領導。成立了以局長為組長，一名副職領導為副組長的招商引資工作領導小組，設立了招商引資小組辦公室，做到有專人負責統(tǒng)計、報表等基礎工作和日常工作。（二）搞好服務。主動服務項目建設，認真做好了迎接國家部委蘇區(qū)振興發(fā)展聯(lián)合調(diào)研，并有針對性地與省、國家部委開展了項目和政策的聯(lián)絡對接；密切配合章源鎢業(yè)、耀升工貿(mào)、泰昇炭業(yè)等企業(yè)向上申報項目，爭取項目建設、節(jié)能環(huán)保、技改等扶持資金；強化跟蹤服務，積極為引進企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的實際問題；以開展“三提三治”和“干部作風集中整治”活動為切入點，認真開展創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境、提高行政效能活動，改進工作作風，提高工作服務水平，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。一年來，我局沒有因服務不到位引發(fā)的投訴或上訪事件。（三）認真做好招商引資和園區(qū)建設的經(jīng)費保障。進一步強化培財意識，認真做好招商引資工作經(jīng)費安排，落實招商引資激勵措施，大力支持全縣各類招商引資活動；加大工業(yè)園區(qū)投入，籌資xx萬元用于關田工業(yè)園區(qū)征地拆遷，撥付130萬元用于古亭工業(yè)小區(qū)“三通一平”等基礎設施建設。我局今年的招商引資工作雖然取得了一定的成績，但與實現(xiàn)全縣開放型經(jīng)濟建設的總體要求還有很大的差距，下一步，我局將振奮精神，進一步加強領導，落實責任，全力以赴抓招商引資、抓項目建設、抓服務提升，為實現(xiàn)經(jīng)濟建設作出更大貢獻。第 3 頁 共 6 頁財政局結算中心xx年工作總結一、創(chuàng)新財政集中支付新模式。在“xx”期間堅持改革的基礎上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務寓監(jiān)督于服務之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關和事業(yè)單位的財政財務統(tǒng)一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設和機關作風建設，樹立良好的窗口形象。創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預算單位財權不變、責任不變、利益不變的“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務的“三結合”目標，取得對違規(guī)支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。二、實施專項支出全過程監(jiān)管。為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設置權限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉(zhuǎn)移支出。其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅持支出內(nèi)容對應性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會計科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專項資金。第三，統(tǒng)一預算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費、撥出?？睢？钪С鼋y(tǒng)一納入專項支出管理范圍，進行預算指標對應審核和執(zhí)行控制，提高預算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務風險。第五，統(tǒng)一專項結轉(zhuǎn)監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結轉(zhuǎn)，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。三、建立規(guī)范化操作流程。統(tǒng)一撥款申請書，確立單位的所有權。實現(xiàn)預算執(zhí)行剛性目標。遠程報帳，確立單位的核算權。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌統(tǒng)一結算，明確單位的法律責任。單位依據(jù)會計法負會計法人責任，財政部門負財政監(jiān)督責任。審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前控制。直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集