金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響論文.doc

金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響論文 摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量是越來(lái)越多，在國(guó)民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷地的擴(kuò)大，當(dāng)前我國(guó)的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的抗危害能力已經(jīng)非常強(qiáng)大，但是面臨金融風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還存在著嚴(yán)重的漏洞，人員的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負(fù)債率較高等都在深刻影響著我國(guó)企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)滲透性不斷地加強(qiáng)，我國(guó)的企業(yè)也需要不斷地調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理體制，滿(mǎn)足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財(cái)務(wù)管理體系的健全，能夠有著較強(qiáng)的實(shí)力來(lái)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調(diào)化的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究；控制策略 一、金融經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)體制的影響 涵蓋全社會(huì)范圍內(nèi)的國(guó)家金融經(jīng)濟(jì)體系像是一片寂靜的湖面，在沒(méi)有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會(huì)產(chǎn)生無(wú)規(guī)律不可料定的波動(dòng)，在一定空間和時(shí)間作用下的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)在面對(duì)金融體系健全的企業(yè)時(shí)候雖然會(huì)產(chǎn)生一定的影響但不會(huì)造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和股份變動(dòng)。在正常的公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟(jì)組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中公司主要是以自身盈利為主要基礎(chǔ)的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來(lái)打造自身的市場(chǎng)價(jià)值，根據(jù)可控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下公司項(xiàng)目未來(lái)前景的預(yù)計(jì)，公司的成立和正?；慕?jīng)營(yíng)都以未來(lái)的市場(chǎng)前景為目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進(jìn)行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)及未來(lái)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估股東和投資公司進(jìn)一步擴(kuò)大投資額度和范圍，合理化的注資來(lái)擴(kuò)大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預(yù)計(jì)估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權(quán)的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司實(shí)力。同時(shí)在公司進(jìn)行融資和上市的過(guò)程中，公司的資金實(shí)力不斷地?cái)U(kuò)大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過(guò)稀釋股權(quán)來(lái)獲得資金回報(bào)，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權(quán)轉(zhuǎn)移和股權(quán)稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉(zhuǎn)移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權(quán)，擴(kuò)大公司的規(guī)模，爭(zhēng)取最大化的資金回報(bào)。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟(jì)決策，但是在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加大，正常的經(jīng)濟(jì)盈利受到嚴(yán)重的限制，引起公司內(nèi)部的恐慌，導(dǎo)致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運(yùn)行。 二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)下經(jīng)濟(jì)投資對(duì)于公司股本管理的影響 在不可預(yù)料經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆都造成公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤(rùn)，同時(shí)影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當(dāng)處理措施的運(yùn)用會(huì)嚴(yán)重影響公司的股本市場(chǎng)導(dǎo)致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結(jié)構(gòu)主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，在此類(lèi)型的資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設(shè)計(jì)到公司外來(lái)并購(gòu)和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢(shì)必需要對(duì)公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權(quán)稀釋?zhuān)鶕?jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個(gè)股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢(shì)必要對(duì)原有定量化的股本進(jìn)行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強(qiáng)公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者說(shuō)是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的社會(huì)化活動(dòng)群體，對(duì)于適用于股權(quán)效力的經(jīng)濟(jì)法獨(dú)立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過(guò)程中積極責(zé)任劃分還是有著明顯的推動(dòng)作用。對(duì)于股本界定意義下的公司股權(quán)管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行機(jī)制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對(duì)于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對(duì)公司的責(zé)任與義務(wù)，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應(yīng)得權(quán)利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，建立常態(tài)化的股份管理機(jī)制，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。只有依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進(jìn)公司秩序的正?；?。 三、財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的意義 隨著資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)在資金管理中的作用越來(lái)越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金監(jiān)督管理的過(guò)程中通過(guò)一定資金相性控制進(jìn)行流動(dòng)效益的對(duì)比，完成對(duì)資金效益的充分審核。內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)資金的監(jiān)督可以提高資金運(yùn)行的效率對(duì)資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導(dǎo)方向降低維護(hù)成本。內(nèi)部會(huì)計(jì)可以在資金流動(dòng)的過(guò)程中快速的響應(yīng)，在惡劣的經(jīng)濟(jì)條件下也可以對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行多項(xiàng)化的控制， （一）內(nèi)部會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的職能和作用 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的資金進(jìn)行管理和規(guī)劃分析，對(duì)資金運(yùn)行的狀況要及時(shí)的掌握，時(shí)刻了解資金運(yùn)行的狀態(tài)，同時(shí)在企業(yè)信用體系的要求下，會(huì)計(jì)按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志對(duì)資金進(jìn)行合理的利用與調(diào)查，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的制定。內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金規(guī)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對(duì)資金運(yùn)行的細(xì)節(jié)做到精密、定點(diǎn)、準(zhǔn)確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡(luò)的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問(wèn)題排除，根據(jù)資金運(yùn)行問(wèn)題發(fā)生的原因，找準(zhǔn)問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規(guī)劃和管理，對(duì)相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而達(dá)到資金監(jiān)督與管理并行的目的?？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運(yùn)行的效率，減少資金運(yùn)作失誤的發(fā)生，降低資金的運(yùn)行成本。 （二）內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督的意義 對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金運(yùn)作效率是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，資金有效管理是效益競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心。內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動(dòng)為背景，對(duì)企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項(xiàng)目分化瓦解到相應(yīng)的部門(mén)環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫(kù)，提高資金的集成運(yùn)用性，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項(xiàng)目個(gè)性的管理模式，對(duì)提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。 （三）當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的形式 當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計(jì)劃中，沒(méi)有對(duì)資金形成垂直的管理模式，且內(nèi)部會(huì)計(jì)在不同職能部門(mén)的干擾下，很難掌握資金運(yùn)行的狀況和資金使用的方向，不能對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的管理，也不能對(duì)資金使用人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，內(nèi)部會(huì)計(jì)的職能定位被嚴(yán)重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的干預(yù)下，內(nèi)部會(huì)計(jì)惟命是從，無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃制定活動(dòng)去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金的使用效率。 四、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍問(wèn)題 在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資金的管理過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)的職能定位還不是足夠的清晰，與財(cái)務(wù)管理和其他會(huì)計(jì)職能范圍的區(qū)劃不明，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒(méi)有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問(wèn)題。 （一）資金管理形式的不完整 在當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金管理中，許多企業(yè)的內(nèi)部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強(qiáng)，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時(shí)候缺乏完善的導(dǎo)向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流程缺乏完整的線性指導(dǎo)，導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的效率低下，達(dá)不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效益收入。 （二）人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng) 在企業(yè)資金管理的過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員監(jiān)督制度的不完整也是導(dǎo)致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內(nèi)部會(huì)計(jì)在履行責(zé)任監(jiān)督職能的時(shí)候，沒(méi)有形成完善化的資金績(jī)效監(jiān)督的制度，導(dǎo)致人員在相關(guān)的資金的操作的過(guò)程中，沒(méi)有既定可行的任務(wù)規(guī)范來(lái)依據(jù)，在相關(guān)的運(yùn)營(yíng)的操作的過(guò)程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會(huì)導(dǎo)致人員在資金管理的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢(shì)在必行。 （三）未形成完整的監(jiān)督管理體系 現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中還沒(méi)有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內(nèi)部會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮和會(huì)計(jì)對(duì)資金監(jiān)督作用的準(zhǔn)確定位。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)如果沒(méi)有形成科學(xué)合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對(duì)沖性阻塞，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)。 五、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資金管理監(jiān)督體系，勢(shì)在必行，這需要我們本著科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。 （一）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建模式 在企業(yè)的資金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設(shè)應(yīng)該以人員為責(zé)任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導(dǎo)作用。在實(shí)際系統(tǒng)服務(wù)主體規(guī)范性分析，還需要對(duì)資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細(xì)致劃分。首先，從現(xiàn)實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個(gè)方面協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的，當(dāng)各類(lèi)的組織或者機(jī)構(gòu)參與到其中的時(shí)候，就需要對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)資金管理與監(jiān)督機(jī)能的有效運(yùn)行。對(duì)參與資金管理的各項(xiàng)控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保管理實(shí)現(xiàn)公正與公平價(jià)值取向的需要，也是確保管理實(shí)現(xiàn)效率與效益價(jià)值取向的需要。 （二）監(jiān)督體系的構(gòu)建步驟 內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴(kuò)充企業(yè)的建設(shè)規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。同時(shí)在推進(jìn)監(jiān)督體系構(gòu)建的過(guò)程中，要以具體的改革措施為導(dǎo)向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監(jiān)督體系的全方位建立，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。新形勢(shì)下，推進(jìn)企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹(shù)立具體的思想指導(dǎo)目標(biāo)，以新思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運(yùn)用方式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識(shí)的培養(yǎng)，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎(chǔ)，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺(tái)合理的政策，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)搭配，構(gòu)建特色鮮明的內(nèi)部會(huì)計(jì)資金運(yùn)作監(jiān)督體系。 （三）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方式的創(chuàng)新 內(nèi)部會(huì)計(jì)資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調(diào)化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個(gè)控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運(yùn)作要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。 （四）財(cái)務(wù)資金管理體系的構(gòu)建規(guī)劃 對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立符合于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的會(huì)計(jì)資金管理體系對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)有著重要的意義。資金運(yùn)作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競(jìng)爭(zhēng)力的核心，資金有效管理是效益競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心。會(huì)計(jì)的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動(dòng)為背景，對(duì)企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項(xiàng)目分化瓦解到相應(yīng)的部門(mén)環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫(kù)，提高資金的集成運(yùn)用性，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項(xiàng)目個(gè)性的管理模式，對(duì)提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。 （五）企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的建立 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，構(gòu)建立體化的資金運(yùn)營(yíng)模式是提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的建立得益于會(huì)計(jì)內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)Y金高效有序的運(yùn)行，建立相應(yīng)的育嬰模式。資金項(xiàng)目的選擇和價(jià)值定位的過(guò)程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風(fēng)格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來(lái)發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和性，因此一個(gè)行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對(duì)各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測(cè)分析，不可單純靠人為，從長(zhǎng)久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于信息來(lái)說(shuō)得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立相匹配的資金運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)向前發(fā)展的活力與動(dòng)力。 六、結(jié)語(yǔ) 伴隨企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資金管理體系的形成