油田企業(yè)五星級站庫申報材料.doc

工作報告/申報材料 油田企業(yè)五星級站庫申報材料 第一部分 xxx站概況xxx站擔(dān)負(fù)著xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標(biāo)，堅持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚(yáng) “求實(shí)、創(chuàng)新、開拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。第二部分 兩年來所做的主要工作一、以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊伍。我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風(fēng)過硬、具有號召力，隊伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊伍。1、念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時采取措施補(bǔ)救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個取長補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍?！八牡谝弧保菏冀K把職工呼聲作為第一信號;始終把職工需要作為第一選擇;始終把職工利益作為第一目標(biāo);始終把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。使班子真正成為一個為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿意的具有號召力的班子。“四學(xué)習(xí)”：學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，學(xué)專業(yè)技術(shù)。使班子成員都成為作風(fēng)過硬、懂經(jīng)濟(jì)、會管理、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的全能型班子。“四在前”：突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的感召力和向心力。2、抓好“五結(jié)合”，全面提高隊伍戰(zhàn)斗力。我隊從職工思想素質(zhì)提高和激勵機(jī)制建立出發(fā)，結(jié)合本隊實(shí)際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育新區(qū)精神與培育團(tuán)隊精神相結(jié)合，崗位競爭與個人能力相結(jié)合，個人業(yè)績與效績工資相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評議相結(jié)合。在形勢任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對xx油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和xx廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項事業(yè)的使命感，點(diǎn)燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時，我們還對礦區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為礦區(qū)、為我隊的發(fā)展而努力工作。在激勵機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競爭，同時以季度為單元進(jìn)行考評，所做業(yè)績符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績工資，不符合的降低一個檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評過程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評判，還充分征求群眾意見，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素