管理會計——短期經(jīng)營決策.ppt

著名管理學(xué)家西蒙 管理的重心在經(jīng)營 經(jīng)營的重心在決策 決策是所有經(jīng)理人員的基本任務(wù)之一 他們每天都要面對各種直接影響企業(yè)業(yè)績的事情 并做出決策 第六章經(jīng)營決策 一 決策的涵義決策 指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo) 運用科學(xué)的理論和方法 依據(jù)對過去和現(xiàn)狀的分析 提出多種預(yù)選方案 并從一系列的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程 經(jīng)濟(jì)決策 是對經(jīng)濟(jì)活動作出的決策 二 經(jīng)濟(jì)決策的分類 短期決策按時間長短分長期決策 生產(chǎn)決策按決策內(nèi)容分定價決策存貨決策 確定型決策按所涉及因素是否確定風(fēng)險型決策不確定型決策 短期決策通常是指涉及一年 或一個營業(yè)周期 以內(nèi)的收支和盈虧決策 主要解決的問題是現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營能力的最佳利用 即在現(xiàn)有的資產(chǎn)規(guī)模條件下 如何運營人力 物力 財力資源 以達(dá)到最佳經(jīng)營效益 因而短期決策也稱為經(jīng)營決策 a不變 主要方法實質(zhì)是CVP分析 長期決策是指那些產(chǎn)生報酬的期限超過一年 并對較長時間的收支盈虧產(chǎn)生影響的決策 長期決策考慮的它的特點是需要投入大量資金 形成新的生產(chǎn)經(jīng)營能力 故也稱投資決策或資本支出決策 東北財經(jīng)大學(xué) 第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策 1 是否生產(chǎn)的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策 2 生產(chǎn)什么的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策 3 怎樣生產(chǎn)的決策第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策 第6章短期經(jīng)營決策 東北財經(jīng)大學(xué) 第一節(jié)存貨控制概述第二節(jié)材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制第三節(jié)不同采購方式下的材料存貨控制第四節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)批量控制 第11章存貨控制 人民大學(xué) 產(chǎn)品功能成本決策 品種決策 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 生產(chǎn)組織決策 定價決策 第7章存貨決策 第5章決策常用的成本概念及基本方法 第6章經(jīng)營決策 本章主要內(nèi)容 6 1經(jīng)營決策特征程序及常用的成本概念 6 2經(jīng)營決策的基本方法 6 3生產(chǎn)決策分析 6 4定價決策分析 本章難點 生產(chǎn)決策分析定價決策分析存貨決策 本章重點 經(jīng)營決策的基本方法 一 短期決策的特征 涉及面小 對企業(yè)的影響只涉及當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益 風(fēng)險相對長期決策小 它主要解決的問題現(xiàn)有資源的最佳利用問題 此類決策的判斷標(biāo)準(zhǔn) 主要考慮當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益的大小 利潤最高或成本最低的方案是最佳方案 第一節(jié)概述 二 短期決策的一般程序 1 確定決策的目標(biāo)2 開闊思路 從不同方面提出可供選擇的多種方案 3 在幾個方案中確定一個基本方案作為對比的基礎(chǔ) 如在對現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動提出改進(jìn)方案時 一般可以現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動作為基本方案 4 收集盡可能多的與選擇方案有關(guān)的各種可計量的因素 如有關(guān)方案的預(yù)期收入和預(yù)期支出 編制比較分析表 計算各方案的經(jīng)濟(jì)效益 5 作出評價 考慮其他非計量因素的影響 如環(huán)保 社會影響 員工士氣等 6 確定最優(yōu)方案 無關(guān)成本 IrrelevantCost 差量成本 機(jī)會成本付現(xiàn)成本 重置成本專屬成本 延緩成本可避免成本 不可延緩成本 沉沒成本共同成本不可避免成本 相關(guān)成本與無關(guān)成本 經(jīng)營決策常用的成本概念1機(jī)會成本 OpportunityCost 機(jī)會成本是指在決策過程中 從若干可供選擇的方案中選取某一種方案 而放棄另一備選方案時所喪失的 潛在收益 經(jīng)營決策常用的成本概念4沉沒成本 SunkCost 沉沒成本是指過去決策導(dǎo)致發(fā)生的 已經(jīng)支付的 且無法為目前的決策所能改變的成本 沉沒成本的特征1 過去已經(jīng)發(fā)生2 無論未來決策結(jié)論怎樣 其發(fā)生額不會改變 經(jīng)營決策常用的成本概念12共同成本 CommonCost 幾個備選方案共同負(fù)擔(dān)的成本稱為共同成本 一般表現(xiàn)為固定成本 經(jīng)營決策常用的成本概念9不可避免成本 UnavoidableCost 不因管理者的某項決策結(jié)論或行動而改變其數(shù)額的成本稱為不可避免成本 經(jīng)營決策常用的成本概念2差量成本 DifferentialCost 差量成本 又稱為差別成本 差額成本 是可供選擇的決策方案之間預(yù)期成本之差額 經(jīng)營決策常用的成本概念3邊際成本 MarginalCost 邊際成本是指成本對業(yè)務(wù)量無限小變化的變動部分 即成本隨業(yè)務(wù)量無限小變化的變動率 數(shù)學(xué)中 邊際成本就是指總成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù) 實際工作中 邊際成本是指業(yè)務(wù)量在相關(guān)范圍內(nèi) 每增加或減少一個單位所引起的成本變動額 在相關(guān)范圍內(nèi) 邊際成本就是單位變動成本 經(jīng)營決策常用的成本概念 邊際成本 邊際成本的性質(zhì) 當(dāng)邊際成本等于邊際收入時 邊際利潤為零 此時可以獲得最大的利潤 當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時 其平均成本達(dá)到最低 經(jīng)營決策常用的成本概念5付現(xiàn)成本 Out of Pocketcost 付現(xiàn)成本又稱為現(xiàn)金支出成本 是指由某項決策而引起的未來某一時期內(nèi)需要以現(xiàn)金支付的成本 經(jīng)營決策常用的成本概念6重置成本 Replacementcost 重置成本又稱為 現(xiàn)時成本 它是與歷史成本相對應(yīng)的概念 通常是指從目前市場上重新購買一項原有資產(chǎn)而需要支付的成本 經(jīng)營決策常用的成本概念7專屬成本 SpecificCost 專屬成本是指可以明確歸屬于某種 某批產(chǎn)品或某個部門等特定對象的成本 經(jīng)營決策常用的成本概念8可避免成本 AvoidableCost 可避免成本是指與特定方案相聯(lián)系的成本 即管理當(dāng)局可以通過某項決策行動改變其數(shù)額大小或決定其是否發(fā)生的成本 經(jīng)營決策常用的成本概念10可延緩成本 DeferrableCost 在企業(yè)財力有限時 對選定方案推遲執(zhí)行 而不會影響企業(yè)全局 此時 與這一方案有關(guān)的成本也可以推遲發(fā)生 這類成本稱為可延緩成本 經(jīng)營決策常用的成本概念11不可延緩成本 UndeferrableCost 與特定方案相聯(lián)系 且一旦選定方案 即使企業(yè)財務(wù)資源有限也必須盡快實施 否則就將給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失 因此 與決策有關(guān)的成本立即發(fā)生不可推遲 這種情況下方案涉及的成本項目稱為不可延緩成本 第二節(jié)經(jīng)營決策的基本方法 5 2 1邊際貢獻(xiàn)分析法5 2 2差量分析法5 2 3成本無差別點分析法 第三節(jié)生產(chǎn)決策 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品的決策零件是自制還是外購的決策 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品 不需要增加專屬固定成本 選擇貢獻(xiàn)毛益總額 CM 最多的方案 需要增加專屬固定成本 選擇剩余貢獻(xiàn)毛益總額 CM 最多的方案 例 某企業(yè)原來生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 現(xiàn)有丙 丁兩種新產(chǎn)品可以投入生產(chǎn) 但剩余生產(chǎn)能力有限 只能將其中一種新產(chǎn)品投入生產(chǎn) 企業(yè)的固定成本1800元 并不因為新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加 請做出生產(chǎn)丙還是丁產(chǎn)品的決策 解法1 CM丙 180 6 3 540CM丁 240 9 5 960因為CM丙 CM丁所以生產(chǎn)丁 解法2 S丁 丙 240 9 180 6 1080 C丁 丙 240 5 180 3 660因為 TR丁 丙 C丁 丙所以生產(chǎn)丁 例 某企業(yè)原來生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 現(xiàn)有丙 丁兩種新產(chǎn)品可以投入生產(chǎn) 但剩余生產(chǎn)能力有限 只能將其中一種新產(chǎn)品投入生產(chǎn) 企業(yè)的固定成本1800元 如果生產(chǎn)丙 發(fā)生專屬固定成本180元 若生產(chǎn)丁 專屬固定成本650元 請做出生產(chǎn)丙還是丁產(chǎn)品的決策 解法1 CM 丙 180 6 3 180 360CM 丁 240 9 5 650 310因為CM 丙 CM 丁所以生產(chǎn)丙 解法2 S丁 丙 240 9 180 6 1080 C丁 丙 240 5 650 180 3 180 1130因為 TR丁 丙 C丁 丙所以生產(chǎn)丙 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品 不需要增加專屬固定成本 建議采用邊際貢獻(xiàn)法 需要增加專屬固定成本 建議采用差量分析法 結(jié)論 虧損產(chǎn)品的決策 能提供CM 即CM 0 不存在更加有利可圖的機(jī)會 不停產(chǎn)虧損產(chǎn)品 能提供CM 即CM 0 但存在更加有利可圖的機(jī)會 停產(chǎn)虧損產(chǎn)品 例 設(shè)某廠目前生產(chǎn)A B C三種產(chǎn)品 有關(guān)資料如下 單位 元 產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售收入 6000004500001500001200000銷售成本 變動成本 360000270000105000735000固定成本 1200009000030000240000480000360000135000975000毛利 1200009000015000225000銷售費用 變動費用 40000300001500085000固定費用 3000022500750060000700005250022500145000凈收益 5000037500 7500 80000要求 請據(jù)以確定產(chǎn)品C應(yīng)否停產(chǎn) 解法一 因為 CMC 150000 105000 15000 30000 元 0因此 C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn) 解法二 S S不 S停 150000 元 C C不 C停 105000 15000 12000 元 因為 S C 所以不應(yīng)停產(chǎn) 解法三 CM不 600000 360000 40000 450000 270000 30000 150000 105000 15000 380000 元 CM停 600000 360000 40000 450000 270000 30000 350000 元 因為 CM不 CM停 所以不應(yīng)該停產(chǎn)C產(chǎn)品 例 丙產(chǎn)品虧損 面臨是否轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品的決策 已知丙產(chǎn)品年銷售收入15000元 變動成本 制造與管理成本10500元 銷售費用1500元 固定成本 制造與管理成本3000元 銷售費用750元 丁產(chǎn)品剛好利用丙產(chǎn)品停產(chǎn)后的剩余生產(chǎn)能力 其年產(chǎn)銷量為600件 單價20元 單位變動成本16元 問是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn) 解1 CM丙 15000 10500 1500 3000CM丁 600 20 16 2400因為 CM丙 CM丁 所以生產(chǎn)丙產(chǎn)品 解2 S丙 丁 15000 600 20 3000 C丙 丁 10500 1500 600 16 2400因為 S丙 丁 C丙 丁 所以生產(chǎn)丙產(chǎn)品 結(jié)論 虧損產(chǎn)品的決策 能提供CM 即CM 0 不存在更加有利可圖的機(jī)會 都可以用 但推薦邊際貢獻(xiàn)法 能提供CM 即CM 0 但存在更加有利可圖的機(jī)會 都可以用 但推薦差量分析法 零部件自制還是外購的決策 外購不減少固定成本 利用剩余生產(chǎn)能力 VC自制 SP外購 外購 VC自制 SP外購 自制 自制增加固定成本 V V成本分解點 外購 V V成本分解點 自制 外購有租金收入 變動成本自制 租金 外購價 變動成本自制 租金 外購價 外購 自制 例 某工廠制造產(chǎn)品 每年需要甲零件1000件 若外購 外購成本為25元 該廠有多余的生產(chǎn)能力 自制的單位制造成本 直接材料10元 直接人工6元 變動制造費用4元 固定制造費用7元 問應(yīng)自制還是外購甲零件 解1 C外購 自制 25 1000 10 6 4 1000 5000 元 0所以 應(yīng)自制甲零件 解2 因為自制利用的是剩余生產(chǎn)能力且外購單價25 自制單位變動成本 10 6 4 20 所以 應(yīng)自制甲零件 練習(xí) 資料 某廠制造甲產(chǎn)品 每年需要A零件2000件 如果外購 其外購成本每件為50元 該廠有多余的生產(chǎn)能力 這剩余的生產(chǎn)能力亦無其它用途 可供制造A零件 有關(guān)制造成本如下 直接材料20直接人工12制造費用變動性制造費用8固定性制造費用14合計54要求 有人認(rèn)為 自制的單位成本54元高于外購單價50元 應(yīng)外購 這樣的決策是否正確 請用數(shù)據(jù)加以證明 例 某廠生產(chǎn)上需要用乙零件 單位外購價20元 若自行制造 單位變動成本為10元 但自制需要每年追加固定成本20000元 要求對零件的外購或自制做出決策 年產(chǎn)量 成本 y 10 x 20000 y 20 x 0 解 設(shè)乙零件的年需求量為x外購成本y 20 x自制成本y 10 x 20000令20 x 10 x 20000成本分界點x0 2000 件 所以當(dāng)年需求量在2000件以內(nèi)外購有利 2000件以上自制有利 x0 例3 某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需零件 若外購 單價隨采購量的變化而變化 當(dāng)采購量在6000件以下 每單位外購價為1 55元 當(dāng)采購量超過6000件 單位外購價為1 30元 若自行制造 單位變動成本為1元 每年還得追加固定成本3000元 問零件應(yīng)自制還是外購 年產(chǎn)量 成本 y x 3000 y 1 55x 0 y 1 3x x1 x2 6000 y外 1 55x x 60001 3x x 6000y自 x 3000解出x1 5455x2 10000所以 設(shè)某公司生產(chǎn)某零件 全年需要量為20000個 過去均外購 外購單價18元 該公司金工車間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件 單位成本為 直接材料7元 直接人工6元 變動制造費用3元 固定制造費用4元 合計20元 若金工車間不自制 生產(chǎn)設(shè)備可用于出租 每年可獲得租金收入42000元 要求 對零件應(yīng)自制還是外購作出決策分析 解 C自制 外購 20000 7 6 3 42000 20000 18 2000 0所以應(yīng)該外購 結(jié)論 零部件自制還是外購的決策 外購不減少固定成本 利用剩余生產(chǎn)能力 自制增加固定成本 外購有租金收入 已知業(yè)務(wù)量 邊際貢獻(xiàn) 差量分析法 未知業(yè)務(wù)量 成本無差別點分析法 引導(dǎo)案例 賠本的生意做嗎 華升公司生產(chǎn)一種電水壺 目前生產(chǎn)任務(wù)不足 有30 的剩余生產(chǎn)能力 而此剩余生產(chǎn)能力又不能移為他用 這時 銷售部收到一客戶訂單 要訂購200個電水壺 每個出價100元 比華升公司正常銷售單價每件140元低 甚至低于單位成本120元 公司周經(jīng)理說 賠本的生意不做 可財務(wù)科長認(rèn)為這是一筆賺錢的買賣 并說服周經(jīng)理接受了這個訂單 請問 財務(wù)科長如何說服周經(jīng)理的 你能說出其中的道理嗎 課后練習(xí) 資料 某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃中有A B兩種備選方案 有關(guān)資料如下 A產(chǎn)品B產(chǎn)品單件定額機(jī)器小時4020預(yù)計新產(chǎn)品單價 元 120164單位變動成本 元 100140固定成本總額2800元用于新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)器小時最多為4000小時 其他因素?zé)o限制 要求 據(jù)此確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品 解法一 A產(chǎn)品產(chǎn)量 4000 40 100 件 B產(chǎn)品產(chǎn)量 4000 20 200 件 S SA SB 100 120 200 164 20800 元 C CA CB 100 100 200 140 18000 元 因為 S C 所以應(yīng)該選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品 解法二 A產(chǎn)品產(chǎn)量 4000 40 100 件 B產(chǎn)品產(chǎn)量 4000 20 200 件 CMA 100 120 100 2000 元 CMB 200 160 140 4800 元 因為 CMA CMB 所以應(yīng)該選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品 解法三 A產(chǎn)品單位機(jī)器小時提供的貢獻(xiàn)毛益 120 100 40 0 5B產(chǎn)品單位機(jī)器小時提供的貢獻(xiàn)毛益 164 140 20 1 2單位機(jī)器小時提供的貢獻(xiàn)毛益 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品所以應(yīng)該選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品 練習(xí) 資料 某公司擬購置一臺設(shè)備 現(xiàn)有兩個方案可供選擇 一個方案是向國外購買 需花費240 000元 估計可用10年 每年需支付維修保養(yǎng)費20 000元 使用期滿估計有殘值28 000元 該機(jī)床每天的營運成本約有300元 第二個方案是向南方租賃公司租用 合同規(guī)定每天租金350元 每天的營運成本仍有300元 要求 根據(jù)上述資料進(jìn)行決策分析 確定在什么情況下 哪個方案最優(yōu) 例 某公司生產(chǎn)需要某種零件7200件 每日需要20件 該零件可以自制 也可以外購 若外購 每件購買價格8元 訂購費用每次180元 單位零件年存儲費用0 6元 若自制 每件單位變動成本7元 生產(chǎn)準(zhǔn)備費用每次為300元 每件年儲存費用0 6元 日產(chǎn)量40件 問應(yīng)自制還是外購這種零件 解 1 自制 總成本 變動成本 年準(zhǔn)備費用 年存儲費用 2 外購 總成本 外購價款 年訂購費用 年存儲費用 因為 外購總成本 自制總成本 所以應(yīng)自制 第四節(jié)生產(chǎn)組織決策 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本 與生產(chǎn)批次成正比 與生產(chǎn)批量成反比 儲存成本 為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的成本 與生產(chǎn)批次成反比 與生產(chǎn)批量成正比 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本 如調(diào)整機(jī)器 準(zhǔn)備工卡模具 布置生產(chǎn)線 清理現(xiàn)場 領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用 材料費用等 儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費 保險費 保管人員工資 維修費 損失等費用的總和 儲存成本與生產(chǎn)批量成正比 而與生產(chǎn)批次成反比 最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量 例 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 在正常情況下 每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的 因此 年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比 與生產(chǎn)批量成反比 生產(chǎn)批次越多 年準(zhǔn)備成本就越高 反之 就越低 從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 儲存成本的特點可以看出 若要降低年準(zhǔn)備成本 就應(yīng)減少生產(chǎn)批次 但減少批次必然要增加批量 從而提高與批量成正比的年儲存成本 若要降低年儲存成本 就應(yīng)減少生產(chǎn)批量 但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次 從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本 A 全年產(chǎn)量 Q 生產(chǎn)批量 A Q 生產(chǎn)批次 S 每批準(zhǔn)備成本 X 每日產(chǎn)量 Y 每日耗用量 或銷售量 C 每單位零配件或產(chǎn)品的年儲存成本 T 年儲存成本和年準(zhǔn)備成本之和 簡稱年成本合計 一批產(chǎn)品 若每次生產(chǎn)批量Q 400件 日產(chǎn)量X 100件 日耗用量 銷售量 Y 40件 時間t 儲存量 最大儲存量 400 4 40 Q Q X Y Q 1 Y X 平均儲存量 1 2 Q 1 Y X 年成本 年儲存成本 年準(zhǔn)備成本 1 2 Q 1 X Y C AS Q C 每單位產(chǎn)品的年儲存成本A 全年產(chǎn)量S 每批準(zhǔn)備成本 某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件 專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件 每日因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件 每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為600元 每件甲零件年儲存成本為8元 經(jīng)濟(jì)批量的計算如表6 21 例6 17 例6 17 例6 17 經(jīng)濟(jì)批量圖 年成本T 年儲存成本 年準(zhǔn)備成本 1 2 Q 1 X Y C AS Q 令dT dQ 0 則 例 某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使用本公司生產(chǎn)的甲零件 該零件年產(chǎn)量為57600件 每日生產(chǎn)量為180件 每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件 每批的調(diào)整準(zhǔn)備成本為480元 平均每件零件年儲存成本為8元 要求 1 確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量 2 確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) 解 最優(yōu)生產(chǎn)批次N 57600 4800 12 次 第7章存貨決策 人大 7 1存貨的成本7 2經(jīng)濟(jì)訂購批量7 3存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用7 4不確定情況下的存貨決策7 5零存貨管理 存貨成本是企業(yè)由于儲存材料 在產(chǎn)品 產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本 反映供應(yīng) 生產(chǎn)和儲運三大環(huán)節(jié)的管理效益 從本質(zhì)上講存貨成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時所耗資源的貨幣表現(xiàn) 7 1存貨的成本 存貨成本 采購成本 單價 運費 Ca DU 訂貨成本 差旅費 驗貨費 貨款支付手續(xù)費 Co P A Q 儲存成本 實物保管支出 存貨資金占用費用 Cc C Q 2 缺貨成本 CS 是指由購買存貨而發(fā)生的買價 購買價格或發(fā)票價格 和運雜費 運輸費用和裝卸費用 構(gòu)成的成本 其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本 采購成本 由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動而變動 因此 在采購批量決策中 存貨的采購成本通常屬于無關(guān)成本 但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時 采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了 是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本 包括采購人員的工資 采購部門的一般性費用 如辦公費 水電費 折舊費 取暖費等 和采購業(yè)務(wù)費 如差旅費 郵電費 檢驗費等 訂貨成本 訂貨成本可以分為兩大部分 為維持一定的采購能力而發(fā)生的 各期金額比較穩(wěn)定的成本 如折舊費 水電費 辦公費等 稱為固定訂貨成本 而隨訂貨次數(shù)的變動而正比例變動的成本 如差旅費 檢驗費等 稱為變動訂貨成本 是指為儲存存貨而發(fā)生的各種費用 通常包括兩大類 儲存成本 一是付現(xiàn)成本 包括支付給儲運公司的倉儲費 按存貨價值計算的保險費 陳舊報廢損失 年度檢查費用以及企業(yè)自設(shè)倉庫發(fā)生的所有費用 二是資本成本 即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會成本 是指由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失 例如 因停工待料而發(fā)生的損失 由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額 因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費用等 缺貨成本 存貨成本 采購成本 單價 運費 Ca DU 訂貨成本 差旅費 驗貨費 貨款支付手續(xù)費 Co P A Q 儲存成本 實物保管支出 存貨資金占用費用 Cc C Q 2 缺貨成本 CS 若不允許缺貨 相關(guān)成本 訂貨成本 儲存成本 訂購批次 A Q平均庫存 Q 2全年訂貨總成本 P A Q全年平均儲存總成本 C Q 2全年相關(guān)總成本TC P A Q C Q 2 經(jīng)濟(jì)訂購批量 使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低時的訂購批量 時間 天數(shù) 儲存量 最高儲存量 訂貨批量Q 平均儲存量 Q 2 A 某種存貨全年需要量 Q 訂購批量 Q 經(jīng)濟(jì)訂購批量 A Q 訂購批次 A Q 經(jīng)濟(jì)訂購批次 P 每批訂貨成本 C 單位存貨年儲存成本 T 年成本合計 年訂購成本和年儲存成本的合計 T 最低年成本合計 訂貨量 年成本 存儲成本 訂貨成本 總成本 0 經(jīng)濟(jì)訂購批量Q TC TC P A Q C Q 2令TC 0 則 Q TC N 與A P C之間的關(guān)系 注意 例 某廠每年需用甲材料9000公斤 每次訂貨成本為1000元 存儲成本平均每公斤每年2元 問經(jīng)濟(jì)訂貨量 存貨總成本 解 例 某公司每年需用A材料7200噸 該型材料儲存成本中的付現(xiàn)成本每噸4元 單位采購成本60元 該公司的資本成本20 訂購該型材料