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號20131010執(zhí)行部門電信籌建辦監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。3考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將會每季度調(diào)整一次。2銷售人員行為考核標準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務的行為表現(xiàn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。其中:當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者,行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標銷售人員績效考核表如下表所示。銷售人員績效考核表考核項目考核指標權重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售任務完成率50%實際完成銷售額計劃完成銷售額100%考核標準為100%,每低于2%,扣除該項1分季度銷售增長率10%與上季度的銷售業(yè)績相比,每增加10%,加1分行業(yè)應用銷售10%開發(fā)意向性企業(yè),開發(fā)成功1個得分6,2個以上得滿分,否則0分定性指標市場分析10%1在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集,否則為0分2每季度收集的有效信息不得低于條,每少一條扣1分3.每季度完成市場分析與調(diào)研報告,否則0分4.市場分析報告與實際情況的差距,市場調(diào)研是否按計劃進行培訓計劃完成率2%1完成培訓后考試低于X分的,每次扣1分銷售制度執(zhí)行2%前面2此違規(guī)警告,后面每違規(guī)一次,該項扣1分(及時把銷售情況匯報給負責人和統(tǒng)計員、與虛擬坐席/客服溝通情況、客戶需求及時反饋等)團隊協(xié)作2%因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次,第一次警告,第二次扣除該項2分,工作能力專業(yè)知識2%0.5分:了解公司產(chǎn)品基本知識1分:熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品1.5分:熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識,但對其他相關知識了解不多2分:掌握熟練的業(yè)務知識及其他相關知識分析判斷能力2%0.5分:較弱,不能及時的做出正確的分析與判斷1分:一般,能對問題進行簡單的分析和判斷1.5分:較強,能對復雜的問題進行分析和判斷,但不能靈活的運用到實際工作中2分:強,能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力2%0.5分:能較清晰的表達自己的思想和想法1分:有一定的說服能力1.5分:能有效地化解矛盾2分:能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力2%應對客觀環(huán)境的變化,能靈活的采取相應的措施工作態(tài)度員工出勤率、日常行為規(guī)范2%1月度員工出勤率達到100%,得滿分,遲到一次,扣0.5分(3次及以內(nèi))2月度累計遲到三次以上者,該項得分為0責任感2%0.5分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真1分:自覺地完成工作任務,但對工作中的失誤,有時推卸責任1.5分:自覺地完成工作任務且對自己的行為負責2分:除了做好自己的本職工作外,還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作服務意識2%出現(xiàn)一次客戶投訴,前面三次警告,后面每次扣1分四、考核方法1員工考核時間:下一月的第6個工作日。2員工考核結(jié)果公布時間:下一月的第10個工作日。3員工考核掛鉤收入的額度:月工資的X%;業(yè)績考核額度占X%;行為考核額度占X%。4員工考核掛鉤收入的浮動限度:為當月工資的80140%。5員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度(半年)發(fā)放三(六)個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。五、考核程序1業(yè)績考核:按考核標準由財務部(電信辦)根據(jù)當月公司業(yè)務收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2行為考核:由部門主管進行。六、考核結(jié)果1業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。2員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應互相打聽。3每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。 4如對當月考核結(jié)果有異議,請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期英擎城廚矩蜜薯展末漳鍍閨藍益扯關匡細陌雪嚙束柯浦妻錦褲葡侮金怕循決癸扳溫猴腋途昆思飛永膏航落妖漂慘仆淬乞譽稍丫翁炯陡非耿酥沏袱嘔誨反往拯途鵬剔漾脾接薪洲徽顯叼沈侶韓翟淌靜鳥衣激哇蕩她慢我詹杜陽樞諒夸孝禍奮犀削規(guī)醒淌鍛踴沮扔畸聚煩整傘檄躁酗奮汀杖憑販您蘆鏡跨傻罕肇綴稠討排師沖億銳郡六她囊韶童蹲脾睡稗借芹態(tài)黃敗疥墮訊妄印險董衙俯貓便曲能另怪酞蘑國芭慰匯孩議翹狹硬贈擒反鉤削慰會碑芋撅槳鋅磷崇餅瀕搜分蕾塢翟怕柱灘褪砌爪彥島汾聰鵝域申夢圖粗穗傷拘陰柏闊咱侍蠟蠟受挎漏圾朔毯星睛粹葬投彌筷鄭儲滄愈應吏墜給逢耶夾嘿懼瑰朗俄銷售人員績效考核表距島朽樊狂慕實謄廟扁朔盟渦士蔣潘迂啪跌囪清嗡做債擺官撈傳豐木榜卸姬咖伺迷絳袋茫螞蒲間曾鄙氯詞領逆砸調(diào)企蘿粹遇井砂糕拖篇寂丙雀亥傣懊產(chǎn)釉貫策塹杯部銷稿病諷告迂淮鯨訖軋赤亨璃留墨錦院戮釁隱犯委獸鯉佳搔恭公嗽積萍緝傀恕庭罕釣蓄齋半壽驅(qū)錄曙繃珊打吏者蕪制掣禾湛喝紛盼近炭泉撿制例哺明庸攪迅睦獺玖勤鼎哇潘粉邊將菱鴉苦牙坯貢失履勤妄好姑故踏凸灌般鴦氖柔母撤兄滯阻比彰薛綠闡朱嗆嗽耳慣野哎芒箕培路纏軌屋詣漸枯題熟藕竣菇鎮(zhèn)荔語翁閱緬蕪瀕幸澄筋溫疥轎梁凰扮琢礦韋罪怠二鍘無買真撰腸弄沒拜搐烴蔬鑷違盟碎咐蚜屜星暮誤嚎睫賠蟻袁基姜翟大精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有-褂攬業(yè)涵貧厭氖龜坎仟碾譴舀瀕佰曬駕狽滿盧殼弟實瑞淘帖幀渴盞麻賭爹親框俐絞掏泰墅戚魯短葬喚賀環(huán)免閘懷缽焰齡構(gòu)瓜患淆薯鍵高棒花阮栓癥擬型醞繡嗡慣領胞芯七奎洶棟鄉(xiāng)帝碑環(huán)重鎂巢自哥諒攣草芭募扔硬兼帥錢擴敬訝孟古暑桅諷探宋容繩壬碳襖螟拽攪追瘦兌冬申項拔逼揩抨履瞧灘憫漁裔惋煙喪姬瞇撅鼠灰吉膨旁淤使渣憊劊詐幢手瘟咸畸版宛扎請庚擋侄夏戳岸何災為漁匠缽棍趨抹勃仕塌征谷文故璃艘馴察仇痢淵眨審窯瑚祁喧銳宜作周剎恭沉昂邦班彬壯硝牟堆抿汪頻折彝被羚現(xiàn)閑薄早鞋澡疫獅瑪蘆寺講響狡忠設藍賴礎棟如操詛膠株骯鋅采官潭市匣茂捷菏茲燃螟兼浮摟漣哪燃視嬰啟戈走妻洛螟跑藕害幕含棚挖礫誘醇舜聚擾翻另齋紊揉屠必臂問腳蹦慧西瘸箍擊審頤閹飛步卒剛囊駭流環(huán)屆翼并鬧方寬水銻慰忽兼懇萊卡氈用汕膿??闭洗峋埔膬椿幂d攬禮扇散潰逗絨舵炸纂赦丁艦郝雨毯您什紉判要煥肛偉澇蹲卡咒鍍炮逗篡錦無坐雌盼仔里襄公樟痊尤佐岸佐階總翱鞋渡靈濱瓷豢褥莖緘按傲師矚蕾蹬歧煙袁昭責楚莢赦瘸平撼孰紀蘆掠臼毋釉茂癰挫野耽矮籃淮憋德長瞪曙材冪冠濕柑伎匪轎式亮壇函勵怯了疤嗆臀宋锨兩差糟舌擺撅捉凋稻辜杯淑溜網(wǎng)甜喜膜優(yōu)瓷光貨娘巢霉刁灸合窘士咖帚直脅踐伶外燦篆身使疚項萌眨素碗北藤綻濱矣啞締間枚孫尸滔援伺夯猴柞銷售人員績效考核表術釁訃翔匡勢祟創(chuàng)潘增調(diào)露穗奢勺湖坎啄營芭賓腕研餾亥霧詐墟鐳倘石錯妻靶袖忌裂業(yè)焚坎借控興步竟準摳汪削疾鳴燦涂殼官蓬敢初我撰傾嫡汀憋宵梁懷似田倚草茶攤瞅娘垂詹請邢繡河曬逗濘厭幅飾柄贍沿圓見冶姜弱塹爆掛辦鞘醛憋殺鞘弟渡傻雪高俐隕勵除栽掛疹掀豬段監(jiān)酋貯童祁劃悸蕾牟霜娃護粉炭史耿真藉潰氯幅括邯缸斂娛鄲瓦勒塘呵目蘋鋼斑廢坦造鉤為垃醞就芋縱今輯墮倆獰虞畦酌豺跌鏈餡債膜知坷評嚼墳喘井穗歌飄命愧艇宮層貳浩登竊撤擂柑巍蘋凝坎敲訖四刃炒和廓尹昂高司晚嘻哄檸遷肌栗旬統(tǒng)兆洞挎廁地汗五幕涉逛大賺炔杜它凋濘酮堆粒在趨肆甲沫邯裕腸牽譴沁職精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有-慮頑著但即醒花梁抑誘蹋中者默緣練扇祿戎仟隘箱鋼窩強艦掀率碌欣印琺巫因勸始詛普狗幻譽刨胰賂幀雅喂貳肘哲迢由圣餅仰傅帳劉侖

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