推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立的策略論文.doc

推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立的策略論文 現(xiàn)代企業(yè)離不開現(xiàn)代化的管理經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心管理企業(yè)在曰常的運(yùn)營(yíng)和管理中要突出經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和作用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提應(yīng)該是建立在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的缺乏明確的管理職責(zé)、管理組織相對(duì)落后等問題的分析和論述勾勒出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在運(yùn)行方式和邏輯然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念使其逐步現(xiàn)代化同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和組織和評(píng)審從觀念、制度、體系上推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的根本標(biāo)志一直是企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)中應(yīng)用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱在體系上看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的統(tǒng)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在本質(zhì)上有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉的表象是兩方面學(xué)科知識(shí)有機(jī)地的整合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠清晰地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理的主旨和企業(yè)核心利益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和壯大重要的根基和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以科學(xué)統(tǒng)籌和安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)使企業(yè)各項(xiàng)資源得以不斷集中和有效利用在擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展 二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的主要問題 (一)企業(yè)管理缺乏明確的職責(zé) 沒有主體意識(shí)企業(yè)管理將會(huì)陷入職責(zé)不明確的怪圈將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)立最終制約企業(yè)的綜合發(fā)展企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是維持這一方向的有力保障在杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天企業(yè)被賦予了更多的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益這一基本指向外現(xiàn)代化的企業(yè)還要有系統(tǒng)思想和全局意識(shí)應(yīng)該重視企業(yè)環(huán)境效益、杜會(huì)效益和其他效益的綜合發(fā)展否則企業(yè)就會(huì)失去平衡產(chǎn)生發(fā)展進(jìn)程的阻斷和發(fā)展方向的迷失當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者還深受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理觀念的影響忽略了企業(yè)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和全面性導(dǎo)致企業(yè)各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問題特別是出現(xiàn)管理責(zé)任的劃分和問題責(zé)任的認(rèn)定時(shí)常會(huì)因?yàn)楣芾砣狈χ黧w意識(shí)而導(dǎo)致責(zé)任不明確一些企業(yè)沒能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)落實(shí)到位管理措施和體系如同擺設(shè)這樣的經(jīng)濟(jì)管理既不利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性又不利于企業(yè)管理職能和效率的發(fā)揮還不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為企業(yè)成長(zhǎng)的障礙難于真正發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處 （二）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散 當(dāng)前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散主要有以下幾方面的表現(xiàn)：一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一受到傳統(tǒng)管理思想和思維定勢(shì)的影響很多企業(yè)采用直線化的運(yùn)作和管理方式雖然可以較為完整地執(zhí)行管理命令完成管理職能但是容易形成人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊的問題二是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)層管理的缺失沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層將不會(huì)及時(shí)全面地掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況使得領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的漠視這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理來說無疑是一種非常不利的影響三是現(xiàn)代企業(yè)各系統(tǒng)、部門和個(gè)人之見存在著較大的交融性互相的配合必不可少出現(xiàn)各種矛盾也不可避免如果企業(yè)管理組織松樹將會(huì)造成矛盾的增加、交融性的降低這不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、取得自身的利益、獲得自身的發(fā)展四是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散將會(huì)降低企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)能力的降低既不能提高企業(yè)的效率又不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向還不能加速企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需要總之嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理阻礙企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步的可能 三、加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的主要措施 (一)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念 觀念是行為的前提企業(yè)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于中心的位置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)離不開經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新具有十分重要的作用應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部至上而下建立起一整*現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境在和諧、積極、寬松的氛圍內(nèi)使企業(yè)全體員工能夠高效工作更好地完成自己的本職任務(wù)當(dāng)企業(yè)在推進(jìn)和更新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)要把握企業(yè)的特點(diǎn)和時(shí)代的發(fā)展的脈絡(luò)要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)要注意培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)以更為全面的觀念和思想為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的為企業(yè)應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好思想上和觀念上的準(zhǔn)備由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)并且還要具備評(píng)估和預(yù)測(cè)各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法真正達(dá)到發(fā)展企業(yè)決策水平使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力得到相應(yīng)的提高確保企業(yè)能夠面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展 （二）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)前很多企業(yè)將構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作為發(fā)展的策略應(yīng)該看到現(xiàn)代企業(yè)在杜會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位要在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的過程中保持清醒的思維和明晰的方向要努力使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式和常見經(jīng)濟(jì)問題得到有效的解決之外應(yīng)該立足企業(yè)實(shí)際達(dá)到夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的重要原則并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力4創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制的同時(shí)應(yīng)該使企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)需要建立適宜的獎(jiǎng)罰制度達(dá)到加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制的建立進(jìn)程提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制構(gòu)建的水平的目的對(duì)于工作中業(yè)績(jī)比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰以起到警示的目的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性同時(shí)也能使企業(yè)員工能夠有章可循更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展 （三）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系 經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織基礎(chǔ)在杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的開展和創(chuàng)新時(shí)必須依靠經(jīng)濟(jì)管理的體系經(jīng)濟(jì)管理體系決定著企業(yè)發(fā)展的模式和方向當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主管領(lǐng)導(dǎo)確定了發(fā)展目標(biāo)和方向接下來的步驟就是依靠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系以具體執(zhí)行部門和監(jiān)督部門負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的價(jià)值和在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承上啟下的作用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際展開對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化工作對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)應(yīng)該具有超前意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)充分考慮企業(yè)自身的長(zhǎng)處和劣勢(shì)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在諸多特點(diǎn)的同時(shí)采用分解評(píng)審和分層次優(yōu)化的方法然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合以辯證的手段使經(jīng)濟(jì)管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審時(shí)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要對(duì)評(píng)審人員的組織和構(gòu)成予以關(guān)注要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際確定經(jīng)濟(jì)管理部門實(shí)際的工作效率將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入到評(píng)審的范圍內(nèi)特別關(guān)注對(duì)長(zhǎng)期存在的問題的處理以不斷改革和完善的方法達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果同時(shí)企業(yè)在評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理系時(shí)要注意考核方法的全面性和先進(jìn)性應(yīng)該引入綜合績(jī)效考核的辦法讓企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工作人員都能了解評(píng)審的重要價(jià)值清楚評(píng)審的方向和意義這有助于評(píng)審工作的深化方便準(zhǔn)確地突出經(jīng)濟(jì)管