管理會(huì)計(jì)每章練習(xí).doc

作業(yè)是平時(shí)成績(jī)的重要部分之一，希望大家認(rèn)真完成哈第一章：1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別第二章：1、名詞解釋成本性態(tài)固定成本變動(dòng)成本混合成本2、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；第三章：1、名詞解釋：貢獻(xiàn)邊際:貢獻(xiàn)邊際率:變動(dòng)成本率:保本分析: 保本點(diǎn):安全邊際:保本作業(yè)率:2、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司2010年的固定成本； （2）假定2011年該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。（3）計(jì)算2011年該公司保本額。3、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤(rùn)（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。第四章：1、名詞解釋：定量分析法定性分析法 2、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷(xiāo)售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。第六章：1、某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開(kāi)發(fā)那種品種的決策，并說(shuō)明理由。 2、某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。第七章：1、名詞解釋：現(xiàn)金流量貨幣時(shí)間價(jià)值年金凈現(xiàn)金流量 項(xiàng)目計(jì)算期2、某更新改造項(xiàng)目中，購(gòu)置新設(shè)備需要投資500 000元，舊設(shè)備的變價(jià)凈收入為100 000元，預(yù)計(jì)其5年后的凈殘值與新設(shè)備的凈殘值相等，與處理舊設(shè)備有關(guān)固定資產(chǎn)清理?yè)p益為0元。該項(xiàng)目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，投入使用后不會(huì)增加收入，但每年會(huì)降低經(jīng)營(yíng)成本100 000元。假定不考慮所得稅因素。 要求：計(jì)算該更新改造項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。3、某廠擬投資30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行。第八章：名詞解釋：全面預(yù)算銷(xiāo)售預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算第九章：1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要