國(guó)外工程管理模式(送審講稿)0831.doc

中石化集團(tuán)公司基建處長(zhǎng)崗位培訓(xùn)教材十八國(guó)外工程管理模式本模塊以“南海項(xiàng)目”為例，簡(jiǎn)要地說(shuō)明了目前的國(guó)外工程管理模式。國(guó)外在建設(shè)大型石油化工項(xiàng)目時(shí)，大多雇用一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的“項(xiàng)目管理承包商”來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作,業(yè)主只把自己的精力放在對(duì)“項(xiàng)目管理承包商”的管理上。本模塊介紹了業(yè)主選擇“項(xiàng)目管理承包商”時(shí)所做的各項(xiàng)工作。較為詳盡地說(shuō)明了“項(xiàng)目管理承包商”在定義階段和執(zhí)行階段的工作內(nèi)容、定義階段工作流程、項(xiàng)目定義包的內(nèi)容、PMC的組織機(jī)構(gòu)、EPC承包商的選擇、“項(xiàng)目管理承包商”的管理技巧和應(yīng)做的重點(diǎn)工作都略有涉及，以使大家對(duì)現(xiàn)行國(guó)外工程管理模式有一個(gè)概略的了解。國(guó)外工程管理模式目錄第一章 國(guó)外工程管理模式簡(jiǎn)介第二章 “南海項(xiàng)目”簡(jiǎn)介第三章 項(xiàng)目管理承包商的選擇第四章 PMC的階段劃分及各階段的主要工作第五章 典型的項(xiàng)目管理總進(jìn)度表第六章 定義階段工作流程圖第七章 關(guān)于“項(xiàng)目定義包”的幾點(diǎn)說(shuō)明第八章 PMC的組織機(jī)構(gòu)圖第九章 業(yè)主與PMC的關(guān)系第十章 EPC承包商的選擇第十一章 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)第十二章 項(xiàng)目必然遇到的挑戰(zhàn)第十三章 PMC項(xiàng)目管理技巧第十四章 PMC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作第一章 國(guó)外工程管理模式簡(jiǎn)介近些年來(lái)，國(guó)際上的石化項(xiàng)目，在建設(shè)管理與實(shí)踐方面有了較大的變化。總承包的工作已不是從項(xiàng)目開(kāi)始直到考核、驗(yàn)收，而是分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在這兩個(gè)階段里，業(yè)主委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，英文名稱叫做Project Management Contractor ,譯成中文就叫做“項(xiàng)目管理承包商”，簡(jiǎn)稱為PMC。PMC要負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算，并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū)，最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（EPC，ENGINEERING，PURCHASING，CONSTRUCTION），這就是所謂的定義階段和定義工作。第二階段稱之為執(zhí)行階段，在這個(gè)階段里，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。PMC在這個(gè)階段里，要代業(yè)主負(fù)起全部的監(jiān)理作用。直到項(xiàng)目完成。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，“項(xiàng)目管理承包商”應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則只需派出少量人員對(duì)“項(xiàng)目管理承包商”的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第二章 “南海項(xiàng)目”簡(jiǎn)介下面以“南海項(xiàng)目”為例，來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明國(guó)外工程項(xiàng)目的管理模式。“南海項(xiàng)目”的全稱應(yīng)為“中外合資南海石油及化工項(xiàng)目”。這個(gè)項(xiàng)目是由中國(guó)海洋石油總公司和荷蘭殼牌公司共同投資的中外合資企業(yè)。投資比例各為50%，建設(shè)地點(diǎn)擬放在廣東省惠州市。1994年1月31日編寫(xiě)成的可行性研究補(bǔ)充報(bào)告，其基礎(chǔ)方案為800萬(wàn)噸/年煉油化工一體化聯(lián)合企業(yè)，在享受一般性優(yōu)惠政策條件下，投資的實(shí)際收益率為6%。若能獲得原報(bào)告中要求的各種稅收優(yōu)惠，預(yù)期實(shí)際值收益率可達(dá)到11.9%。1997年合資雙方提出了一份修改報(bào)告，修改報(bào)告規(guī)定，第一期工程先上化工部分，所有裝置都達(dá)到世界級(jí)規(guī)模，煉油部分延緩到第二期建設(shè)，以提高南海項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和生命力，并且不再請(qǐng)求中國(guó)政府給予一些主要稅種的優(yōu)惠待遇，如項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的所有進(jìn)口關(guān)稅、增值稅和消費(fèi)稅。修改報(bào)告預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)性和12%實(shí)際值目標(biāo)收益率之間仍有差距，所以，南海項(xiàng)目的投資各方希望中國(guó)政府批準(zhǔn)少量稅收優(yōu)惠，即建設(shè)期內(nèi)進(jìn)口的物料和設(shè)備免征關(guān)稅和增值稅等。修改報(bào)告已經(jīng)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)。本工程預(yù)計(jì)的工程總額折合美元為44.6億美元，總?cè)藬?shù)為1230人。工程包含的生產(chǎn)裝置如下：l 乙烯裂解裝置80萬(wàn)噸/年l 丁二烯抽提裝置16.5萬(wàn)噸/年l 裂解汽油加氫裝置45萬(wàn)噸/年苯抽提裝置 18.6萬(wàn)噸/年l 線性低密度/高密度聚乙烯裝置 30萬(wàn)噸/年l 高壓聚乙烯裝置 15萬(wàn)噸/年l 聚丙烯裝置 24萬(wàn)噸/年l 環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置 27/32萬(wàn)噸/年l 苯乙烯/環(huán)氧丙烷裝置 56/25萬(wàn)噸/年l 多元醇裝置其中：制板用 8萬(wàn)噸/年 制桶用 5.5萬(wàn)噸/年 制硬質(zhì)產(chǎn)品用 5萬(wàn)噸/年l 丙二醇 6萬(wàn)噸/年合資協(xié)議尚在談判之中，大部分裝置的技術(shù)路線已經(jīng)確定。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（BESIC OF DESIGN）已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)合資雙方審查通過(guò)，現(xiàn)正在修改。第三章 項(xiàng)目管理承包商的選擇據(jù)我個(gè)人理解，采用“項(xiàng)目管理承包商”的主要原因是：1、在項(xiàng)目的定義階段和執(zhí)行階段必須投入大量的有設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)方面專業(yè)知識(shí)的人力，而這些人力在工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，因?yàn)楣ぷ鞑粚?duì)口，卻又無(wú)法安置。2、建設(shè)期間的管理人員，必須具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。國(guó)際上的一些大型工程公司在這方面是強(qiáng)項(xiàng)，他們具有較為豐富的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。南海項(xiàng)目的合資雙方在選擇“項(xiàng)目管理承包商”（PMC）的工作中，采取的主要步驟如下：一 確定各生產(chǎn)裝置的技術(shù)路線荷蘭殼牌公司是一個(gè)國(guó)際上知名度較高的石油化工公司，這個(gè)公司對(duì)各種石油化工工藝的情況非常了解，公司也擁有不少在世界上領(lǐng)先的工藝專有技術(shù)，盡管中國(guó)海洋總公司對(duì)石油化工工藝生產(chǎn)的情況不是非常熟悉，但該公司從一開(kāi)始便邀請(qǐng)中國(guó)石化北京石化工程公司、北京設(shè)計(jì)院和環(huán)球石化公司等單位的專家參加他們的工作。經(jīng)過(guò)兩家公司的努力，在項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備上，已經(jīng)完成了大量的工作，到目前為止，廠址已經(jīng)選定,除丁二烯抽提裝置、線性低密度聚乙烯/高密度聚乙烯裝置和低密度聚乙烯裝置的工藝技術(shù)尚待確定外，其它裝置的工藝技術(shù)都已選定。二 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（BASIC OF DESIGN）和招標(biāo)書(shū) 合資雙方編制了“設(shè)計(jì)基礎(chǔ)”和招標(biāo)書(shū)。這兩份材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，產(chǎn)品和原料的質(zhì)量，環(huán)境安全政策，總圖布置，各生產(chǎn)和公用設(shè)施的編碼，物料平衡，能量平衡，人力負(fù)荷，設(shè)計(jì)策略，采用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝裝置和公用設(shè)施的情況做了較為詳細(xì)的介紹。三“項(xiàng)目管理承包商”資格預(yù)審和確定短名單在承包商資格預(yù)審期間，合資雙方曾向下述四家工程公司發(fā)出了邀請(qǐng)參加項(xiàng)目管理承包商資格預(yù)審的邀請(qǐng)書(shū)，這四家單位是：Fluor + Kerarnel + CNCECBechtel + Parsons + SEI (含BPEC和齊魯工程公司)Foster Wheeler + Lummus + BPECKellogg + B.R. + Tchinip + BPEC + CSCEC為了了解這四家工程公司的情況，了解他們對(duì)南海項(xiàng)目的執(zhí)行策略，合資雙方向這四家公司發(fā)出了問(wèn)題調(diào)查表，主要調(diào)查的問(wèn)題如下：（一）、有關(guān)“項(xiàng)目管理承包商”的組成與作用1. 你們是由多家公司組成“項(xiàng)目管理承包商”，在你們之間，你們各自承擔(dān)什么法律責(zé)任？2. 由你們來(lái)做項(xiàng)目管理承包商，你們將起什么作用？承擔(dān)什么責(zé)任？將做出什么保證？3. 是否需要把定義階段的合同放在中國(guó)國(guó)外來(lái)簽訂，把執(zhí)行階段的合同放在中國(guó)國(guó)內(nèi)來(lái)簽訂？4. 你們將如何協(xié)調(diào)與南海合資公司的關(guān)系，以保證項(xiàng)目得以順利實(shí)施？5. 詳細(xì)說(shuō)明參加PMC的各個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)。(二)管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)6. 提供參加PMC的各個(gè)公司近年來(lái)負(fù)責(zé)的大型工程項(xiàng)目表。(三)有關(guān)大型項(xiàng)目定義包的經(jīng)驗(yàn)7. 近年來(lái)，你們是否負(fù)責(zé)過(guò)人工時(shí)大于200，000的項(xiàng)目定義包？如做過(guò)這種工作，請(qǐng)?zhí)峁┰敿?xì)的數(shù)據(jù)，例如，項(xiàng)目名稱、合同型式和業(yè)主名稱。 (四)在中國(guó)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)8. 提供你們自己和你們的合作伙伴在中國(guó)完成的項(xiàng)目。9. 在中國(guó)、在國(guó)外有那些公司可以支持你們的PMC工作？10. 目前你們?cè)谥袊?guó)有些什么項(xiàng)目？11. 有多少人力資源可以承擔(dān)中國(guó)的項(xiàng)目？12. 你們?cè)谥袊?guó)的機(jī)構(gòu)中，有多少人能說(shuō)漢語(yǔ)？都分布在那些地方？13. 你們和中國(guó)的那些設(shè)計(jì)院（或工程公司）有過(guò)合作關(guān)系？14. 你們?nèi)绾未_保工程設(shè)計(jì)和建設(shè)符合中華人民共和國(guó)的工程設(shè)計(jì)要求？(五)項(xiàng)目組織和人員15. 敘述南海項(xiàng)目中，各個(gè)不同階段的組織機(jī)構(gòu)及其關(guān)鍵人員的職責(zé)與作用16. 在項(xiàng)目的不同階段，PMC項(xiàng)目組會(huì)不會(huì)在幾個(gè)地方同時(shí)存在？如果同時(shí)在幾個(gè)地方，決策中心在何處？相互之間如何協(xié)調(diào)？17. 按不同的職工崗位類別，提供現(xiàn)有職工人數(shù)和永久職工人數(shù)?？梢蕴峁┒嗌偃藛T為南海項(xiàng)目服務(wù)？18. 采取什么措施以保證人員的機(jī)動(dòng)性和連續(xù)性？19. 請(qǐng)列出參加南海項(xiàng)目PMC的關(guān)鍵人員。(六)項(xiàng)目管理20. PMC的初步項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，南海項(xiàng)目的管理方案，應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的管理與組織進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。原則上應(yīng)包括以下內(nèi)容：l 關(guān)鍵的成功因素/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)u 說(shuō)明項(xiàng)目的規(guī)模u 項(xiàng)目日程表u 融資u 南海項(xiàng)目組的位置u 中國(guó)市場(chǎng)的能力u 建設(shè)的后勤保障u 確定工作范圍u EPC承包商的選擇l 定義階段u 定義階段不同時(shí)期的工作任務(wù)（按項(xiàng)目建立、規(guī)格書(shū)和承包商選擇三個(gè)時(shí)期分別敘述）u 組織u 系統(tǒng)和程序u 職業(yè)安全衛(wèi)生u 與合資企業(yè)建設(shè)工作有關(guān)的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系u PMC的重要活動(dòng)，按項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議、工藝設(shè)計(jì)、定義項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)計(jì)、確定每個(gè)裝置的位置及裝置內(nèi)的布置、確定總圖、開(kāi)發(fā)一個(gè)控制系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)勘探、報(bào)批報(bào)建、投資估算、EPC招標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備和EPC承包商的預(yù)評(píng)估、承包商的確定等l 執(zhí)行階段u 執(zhí)行階段不同時(shí)期的工作任務(wù)（按詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)階段分別敘述）u 組織（按組織和位置、執(zhí)行階段的作用和責(zé)任分別敘述）u 程序和系統(tǒng)u PMC隊(duì)?wèi)?yīng)在每個(gè)EPC承包商的組織里使用相同的報(bào)告和審查程序。PMC也將使用一個(gè)IT系統(tǒng)，把各種文件用電子管理系統(tǒng)管理起來(lái)。u 職業(yè)安全衛(wèi)生（通過(guò)對(duì)EPC承包商的監(jiān)督與管理，確保按照要求進(jìn)行施工）u 與合資企業(yè)建設(shè)工作有關(guān)的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系u 重要的活動(dòng)，按EPC承包商開(kāi)工會(huì)、文件預(yù)審、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備和材料質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)監(jiān)理、開(kāi)車協(xié)助和文件管理等。u 日程表u 激勵(lì)計(jì)劃21. PMC成員公司目前使用何種電子文件管理系統(tǒng)？請(qǐng)說(shuō)明在南海項(xiàng)目中，PMC打算使用那種電子文件管理系統(tǒng)？22. 參加PMC的各家公司根據(jù)什么原則來(lái)進(jìn)行分工？23. 南海項(xiàng)目有多套工藝裝置，請(qǐng)闡明PMC將如何保證技術(shù)的完整性、統(tǒng)一性24. 采用什么辦法確保本項(xiàng)目的各個(gè)階段都能嚴(yán)格按照職業(yè)安全衛(wèi)生的要求進(jìn)行？25. 費(fèi)用工程師將如何保證在項(xiàng)目壽命期限內(nèi)（project life cycle cost）的費(fèi)用最省.(七)在中國(guó)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)26. 你們和中國(guó)的那些建設(shè)公司合作過(guò)，列出這些公司的名稱、人數(shù)、監(jiān)理人數(shù)等。27. 過(guò)去你們承擔(dān)過(guò)不少大型石化項(xiàng)目，并取得了不少經(jīng)驗(yàn)，你們將把那些經(jīng)驗(yàn)用于南海項(xiàng)目？請(qǐng)說(shuō)明你們?cè)谥袊?guó)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，如何管理職業(yè)安全衛(wèi)生？(八)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)28. 南海項(xiàng)目有多套工藝裝置和公用設(shè)施、有中國(guó)境內(nèi)和境外的采購(gòu)、金融問(wèn)題、質(zhì)量檢驗(yàn)、達(dá)到最大的商業(yè)利益等采購(gòu)方面的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)，PMC將如何全面管理采購(gòu)方面的問(wèn)題？29. 關(guān)于最大化地發(fā)揮金融信貸利益，PMC的策略是什么？30. 參加PMC的各家公司在中國(guó)有那些采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。(九)有關(guān)石油化工工廠的經(jīng)驗(yàn)31. 你們有設(shè)計(jì)建設(shè)下列裝置的經(jīng)驗(yàn)嗎？這些裝置是：l 乙烯裂解裝置l 丁二烯抽提裝置l 裂解汽油加氫裝置l 苯抽提裝置 l 線性低密度/高密度聚乙烯裝置l 高壓聚乙烯裝置 l 聚丙烯裝置l 環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置l 苯乙烯/環(huán)氧丙烷裝置l 多元醇裝置l 丙二醇(十)殼牌項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)32. 最近15年內(nèi)，PMC的成員做過(guò)那些殼牌的項(xiàng)目？(十一)你們的PMC組能給南海項(xiàng)目帶來(lái)什么好處？33. 你們能給南海項(xiàng)目帶來(lái)什么好處？(十二)投資建設(shè)公用工程項(xiàng)目34PMC或者PMC中的那家公司能為南海項(xiàng)目投資建設(shè)公用工程項(xiàng)目？(十三)有關(guān)PMC的公司35請(qǐng)說(shuō)明你們各自的擔(dān)保公司。(十四)PMC公司的負(fù)荷36你們正在進(jìn)行那些項(xiàng)目？投資超過(guò)一億美元的項(xiàng)目，則請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。37近兩年內(nèi)，你們可能承接的項(xiàng)目是那些？(十五)有關(guān)質(zhì)量保證方面的問(wèn)題38PMC 的質(zhì)量保證政策和措施39南海項(xiàng)目中，將采用何種質(zhì)量保證體系？40如何管理中國(guó)的返包商和制造廠的工作質(zhì)量？41打算采用何種體系和資源來(lái)建立適合中國(guó)規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量要求。42介紹你們使有的信息保密系統(tǒng)，在南海項(xiàng)目中，如何滿足保密要求？(十六)工程標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐43如何協(xié)調(diào)殼牌的標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)？(十七)計(jì)劃和進(jìn)度控制44打算如何建立和保持項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃、工作分解系統(tǒng)和進(jìn)度控制。45在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)期間，如何把相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)統(tǒng)一到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。46采用幾級(jí)計(jì)劃管理，使用何種管理工具。47本項(xiàng)目上將采用何種綜合計(jì)劃、進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)系統(tǒng)？(十八)費(fèi)用估算和費(fèi)用控制48在南海項(xiàng)目中，打算使用何種估算系統(tǒng)？49請(qǐng)說(shuō)明基本費(fèi)用和價(jià)格的來(lái)源，PMC將如何考慮當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)因素？50在定義階段和執(zhí)行階段，控制費(fèi)用的關(guān)鍵要素是什么？51PMC將如何進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)算控制？(十九)工藝設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程52如何管理工藝設(shè)計(jì)？在系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，擬采用何種統(tǒng)一的原則和計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)？53 在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作中，如何確保職業(yè)安全衛(wèi)生方針得以全面貫徹執(zhí)行？(二十)機(jī)械設(shè)計(jì)54在南海項(xiàng)目中，將使用哪一種三維計(jì)算機(jī)輔助繪圖系統(tǒng)？(二十一)儀表設(shè)計(jì)55你們公司在DCS設(shè)計(jì)中有些什么經(jīng)驗(yàn)？56在有多套工藝裝置和公用工程裝置的南海項(xiàng)目中，如何確保儀表系統(tǒng)最佳的統(tǒng)一？(二十二)電氣設(shè)計(jì)57有無(wú)發(fā)電及供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)？在那些工程項(xiàng)目中做過(guò)？(二十三)土建設(shè)計(jì)58在中國(guó)的土建設(shè)計(jì)和施工中，最關(guān)鍵的要素是什么？59你們有建設(shè)港口和海底管線的經(jīng)驗(yàn)嗎？(二十四金融能力說(shuō)明60請(qǐng)說(shuō)明PMC公司有關(guān)金融方面的能力。 應(yīng)邀參加資格預(yù)審的四家公司分別對(duì)上述調(diào)查問(wèn)題提出了自己的看法和意見(jiàn)，并以正式文件的形式呈送給南海項(xiàng)目合資公司。1998年11月30日至12月11日南海項(xiàng)目業(yè)主（SHELL和中國(guó)海洋石油化工總公司）召開(kāi)了南海項(xiàng)目資格預(yù)審會(huì)，會(huì)上，四家公司的代表分別在會(huì)上闡述了自己在執(zhí)行南海項(xiàng)目PMC任務(wù)時(shí)的策略。并回答了合資雙方代表在會(huì)上提出的各種問(wèn)題。會(huì)后，合資雙方有關(guān)人員對(duì)四家公司的執(zhí)行方案進(jìn)行了評(píng)分，經(jīng)過(guò)評(píng)分，F(xiàn)luor + Kerarnel + CNCEC組和Bechtel + Parsons + SEI 組進(jìn)入短名單。四 確定PMC的名單在合資協(xié)議已經(jīng)達(dá)成，生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)路線已經(jīng)確定，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和招標(biāo)文件均已完成的情況下，合資公司就可以發(fā)出“南海項(xiàng)目”P(pán)MC投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。進(jìn)入短名單的公司將根據(jù)已確定的生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)路線、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和招標(biāo)文件等內(nèi)容，進(jìn)行報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)主要是按人工時(shí)計(jì)費(fèi)，參加PMC工作的所有費(fèi)用都將按實(shí)報(bào)實(shí)銷來(lái)處理。收到報(bào)價(jià)書(shū)后，合資雙方將對(duì)報(bào)價(jià)書(shū)進(jìn)行評(píng)估，最終確定PMC的名單。第四章 PMC的階段劃分及各階段的主要工作PMC的主要工作是根據(jù)與業(yè)主共同商定的戰(zhàn)略和計(jì)劃，管理所有的界面，其總的作用和責(zé)任是使項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)格書(shū)、日程表、概算以及要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，在整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，當(dāng)然要自始至終地貫徹安全因素。PMC的主要工作用一句話來(lái)表示，就是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。PMC的工作分成兩個(gè)階段，即定義階段和執(zhí)行階段。定義階段的英文叫做 DEFINITION PHASE執(zhí)行階段的英文叫做 IMPLEMENTATION PHASE在定義階段的主要工作為：l 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，定期向業(yè)主報(bào)告工作，并提出自己的見(jiàn)解。l 處理業(yè)主、政府有關(guān)部門(mén)、專利商、EPC承包商之間的問(wèn)題。l 與業(yè)主一起共同確立執(zhí)行戰(zhàn)略、策略、計(jì)劃以及執(zhí)行階段的程序，即執(zhí)行計(jì)劃，合同計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，招標(biāo)策略，環(huán)保，職業(yè)安全衛(wèi)生和消防原則，金融計(jì)劃，協(xié)調(diào)程序和質(zhì)量計(jì)劃等。l 編制通用的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。（以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，但必須符合項(xiàng)目所在國(guó)的強(qiáng)制規(guī)定，如環(huán)保，職業(yè)安全衛(wèi)生和消防等） l 編制工藝單元、公用工程和界外設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)l 編制招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，協(xié)助業(yè)主對(duì)被邀單位進(jìn)行資格預(yù)審，議標(biāo)和定標(biāo)。l 編制費(fèi)用估算，誤差為+/- 10%。國(guó)內(nèi)過(guò)去規(guī)定，可行性研究報(bào)告階段的誤差率為+/- 12-15%初步設(shè)計(jì)為 +/- 9%施工圖為 +/- 6%l 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。l 如業(yè)主要求，承擔(dān)和管理任何早期的返包合同和采購(gòu)工作。l 編制和控制項(xiàng)目的進(jìn)度。l 幫助業(yè)主取得項(xiàng)目的財(cái)政資源。中國(guó)石油化工總公司“關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)單位工作職責(zé)的規(guī)定”在初步設(shè)計(jì)階段，總體設(shè)計(jì)單位的具體工作范圍和責(zé)任是：1、 根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)審查批準(zhǔn)工廠總體設(shè)計(jì)，向單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單位提出各單項(xiàng)工程和設(shè)計(jì)原則和技術(shù)要求，下達(dá)各單項(xiàng)工程投資的分解指標(biāo)；2、 參加建設(shè)單位外委工程（工作）的安排并提出工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求和條件；3、 組織、協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)分工、設(shè)計(jì)條件及相互關(guān)系，及時(shí)研究解決工作中發(fā)生的問(wèn)題；4、 審查各單項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平、執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和控制投資的情況，負(fù)責(zé)編制工程初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)文件的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5、 協(xié)助主管部門(mén)準(zhǔn)備并召開(kāi)初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；6、 編制工程施工圖設(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)定；7、 在主管部門(mén)召開(kāi)初步設(shè)計(jì)審查會(huì)前，對(duì)各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的總體水平進(jìn)行初審，提出總體設(shè)計(jì)單位對(duì)各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。執(zhí)行階段的主要工作l 提供足夠的人力，對(duì)所有承包商在執(zhí)行合同過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。l 定期提供內(nèi)容全面的進(jìn)展報(bào)告和發(fā)展趨勢(shì)。l 當(dāng)需要時(shí)，提供各種采購(gòu)和合同服務(wù)。l 審查技術(shù)依據(jù)（緊密地與專利商和承包商合作）l 提供全面的協(xié)調(diào)、界面管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。l 代表業(yè)主與政府有關(guān)部門(mén)打交道。l 確認(rèn)完工并組織中交。l 如果需要，協(xié)助業(yè)主提供開(kāi)車，操作/維修和職工培訓(xùn)服務(wù)。在茂名乙烯工程中，BPEC作為總體院，提出了茂名三十萬(wàn)噸乙烯工程總體設(shè)計(jì)程序表、總體設(shè)計(jì)進(jìn)度表、總體設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度統(tǒng)一規(guī)定、公用工程設(shè)計(jì)參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、初步設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和總體設(shè)計(jì)條件表等。此外，按照中國(guó)石油化工總公司文件，中石化（1992）建字18號(hào)，關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)單位職責(zé)的規(guī)定，在施工圖設(shè)計(jì)階段，總體設(shè)計(jì)單位的的工作范圍和責(zé)任是：1、 根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件，組織各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單位研究、落實(shí)初步設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)，組織完成初步設(shè)計(jì)文件修改工作；2、 核定施工圖設(shè)計(jì)階段各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)分工，落實(shí)工程施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)條件；3、 核定施工圖設(shè)計(jì)階段投資分解指標(biāo)，組織安排施工圖預(yù)算工作。4、 和建設(shè)單位共同組織召開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)5、 檢查、協(xié)調(diào)、督促建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度從上面的任務(wù)可以看出，這些也是PMC必須做的工作，但PMC的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些。29送審講稿第六章 定義階段工作流程圖“初步設(shè)計(jì)”中國(guó)政府批準(zhǔn)起動(dòng)建設(shè)開(kāi)工報(bào)告定義階段開(kāi)始計(jì)劃/工藝研究/綜合南海JV BOD專利商工藝包PMC合同授予EPC資格預(yù)審和投標(biāo)策略定義階段結(jié)束EPC合同授予項(xiàng)目規(guī)格書(shū)/EPC 標(biāo)書(shū)編輯和發(fā)布項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目規(guī)格書(shū)和程序的開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備BDEP（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)包）最終設(shè)備清單 工藝危險(xiǎn)性審核儀表數(shù)據(jù)表H&SE審核DCS/ESD定義最終裝置總圖設(shè)備數(shù)據(jù)表最終PFDs電氣負(fù)荷表最終P&IDs/管線表電氣單線圖表建設(shè)能力審核電氣區(qū)域劃分費(fèi)用預(yù)算輸入全廠總圖EPC投標(biāo)書(shū)、計(jì)劃進(jìn)度表 BDP（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包）一致性檢查工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)物料和熱量平衡PFDs，工藝描述建設(shè)材料要求設(shè)備清單表三廢排放表界區(qū)條件匯總表催化劑和化學(xué)品的規(guī)格與數(shù)量公用工程方塊流程圖初步的P&ID和管線清單界區(qū)設(shè)施的概念設(shè)計(jì)安全措施計(jì)劃/備忘錄初步總圖價(jià)值工程概念接標(biāo)、評(píng)標(biāo)推薦中標(biāo)的公司EPC標(biāo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)合同準(zhǔn)備和執(zhí)行參觀現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查/地勘港口調(diào)查第七章 關(guān)于“項(xiàng)目定義包”（Project Definition Package）的幾點(diǎn)說(shuō)明必須負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提供一個(gè)項(xiàng)目定義包。項(xiàng)目定義包一般為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)加上各種必要的建設(shè)要求等。項(xiàng)目定義包主要用于招標(biāo)。其內(nèi)容應(yīng)滿足單位進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算。使EPC的投資一次包死。不能象我們?cè)谑┕ふ袠?biāo)時(shí)那樣，單價(jià)包死，總價(jià)開(kāi)口。也要做一個(gè)標(biāo)底。項(xiàng)目定義包一般應(yīng)包括七個(gè)部分，即：l 總論l 設(shè)計(jì)說(shuō)明l 工程說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)定l 程序l 有關(guān)專業(yè)文件l 各單元裝置的設(shè)計(jì)文件l 附件總論：應(yīng)重點(diǎn)介紹l 本項(xiàng)目的基本情況l 總的工作范圍（項(xiàng)目范圍、承包商工作范圍、要求的完成時(shí)間）l 當(dāng)?shù)貤l件（工作條件、土壤條件、現(xiàn)場(chǎng)道路等）l 當(dāng)?shù)匾螅ㄕZ(yǔ)言、法律和規(guī)定、許可證等）設(shè)計(jì)說(shuō)明：應(yīng)重點(diǎn)介紹l 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)說(shuō)明l 設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)要求（在設(shè)計(jì)要求中，應(yīng)具體說(shuō)明對(duì)安全操作，可靠性，操作彈性的要求和其它的特殊要求等。）總的設(shè)計(jì)要領(lǐng)（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化、維修要求、工藝過(guò)程控制、自動(dòng)化和儀表、備用的工藝設(shè)備。l 總圖和設(shè)備布置（應(yīng)說(shuō)明設(shè)備布置和總圖布置和區(qū)域劃分的基本要求）l 安全、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)保l 原料和產(chǎn)品l 工藝單元（方塊流程圖，綜合圖表和基礎(chǔ)工藝設(shè)計(jì)）l 公用工程和界外設(shè)施要求l 綜合設(shè)施要求（對(duì)消防系統(tǒng)、三廢排放及處理、采暖通風(fēng)與空調(diào)等提出要求）l 控制系統(tǒng)（說(shuō)明儀表控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)要領(lǐng)、綜合控制系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)儀表、信號(hào)傳輸和成套供貨設(shè)備的儀表）l 通信系統(tǒng)（說(shuō)明本裝置對(duì)通信的要求）l 計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)l 主要備件工程說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)定l 序言（采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、優(yōu)先使用的標(biāo)準(zhǔn)及工程統(tǒng)一規(guī)定）l 機(jī)械設(shè)計(jì)（靜止設(shè)備規(guī)格書(shū)、成套設(shè)備規(guī)格書(shū)）l 管道設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)和采購(gòu)規(guī)格書(shū)、安裝要求等）l 儀表設(shè)計(jì)（項(xiàng)目?jī)x表規(guī)格書(shū)）l 電氣設(shè)計(jì)（項(xiàng)目電氣規(guī)格書(shū)，必要時(shí)附上說(shuō)明）l 土建設(shè)計(jì)（附土建設(shè)計(jì)說(shuō)明）l 安全保護(hù)（附有關(guān)說(shuō)明）l 消防設(shè)計(jì)程序部份（應(yīng)說(shuō)明總的程序和要求，然后分別說(shuō)明設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車期間的程序和要求，并詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量保證要求）有關(guān)專業(yè)文件l 總的文件（圖紙目錄，圖例、總圖、區(qū)域圖、主要電纜走向、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、道路、建筑物布置圖、排放系統(tǒng)、設(shè)備總表、材料選擇報(bào)告）l 項(xiàng)目文件 土建（基礎(chǔ)草圖、鋼結(jié)構(gòu)草圖、地下管線和排水溝草圖） 電氣（單線圖、用戶匯總表、變配電所布置草圖、主要電氣設(shè)備表 儀表（建筑布置草圖） 機(jī)械（主要設(shè)備數(shù)據(jù)表和特殊管道數(shù)據(jù)表）各個(gè)單元裝置的設(shè)計(jì)文件（包括工藝流程圖、PID、管道數(shù)據(jù)表、設(shè)備表、工藝設(shè)備數(shù)據(jù)表、工藝儀表數(shù)據(jù)表、機(jī)械設(shè)計(jì)圖、工藝安全方案、安全閥數(shù)據(jù)表、材料選擇報(bào)告、工藝控制功能規(guī)格書(shū)、儀表安全保證說(shuō)明）附件（土壤勘探報(bào)告、噪聲允許報(bào)告和許可證）第八章 PMC組織機(jī)構(gòu)圖/定義階段項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目控制經(jīng)理材料經(jīng)理估算經(jīng)理商務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)行政經(jīng)理工藝經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目主管第一操作中心第二操作中心北京操作中心安全經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理Reading 操作中心項(xiàng)目副 主管PMC - 組織機(jī)構(gòu)圖/執(zhí)行階段設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(包N)項(xiàng)目經(jīng)理(包1) 1)項(xiàng)目主任項(xiàng)目施工經(jīng)理PMC總部.經(jīng)理(支持組)項(xiàng)