網(wǎng)絡(luò)薪金和績效管理制度.doc

績效考核管理制度11目的與意義對于企業(yè)生存在市場經(jīng)濟體制環(huán)境中，優(yōu)勝劣汰是最基本的商業(yè)規(guī)劃。在全球經(jīng)濟一體化的今天，競爭激烈程度尤為凸顯。外部是現(xiàn)實殘酷優(yōu)勝劣汰市場環(huán)境，如果企業(yè)內(nèi)部不能不斷進步，就無法適應(yīng)市場需求、贏得競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新項目的時間是何等寶貴。沒有一個高效的組織，又怎能應(yīng)對復(fù)雜市場變化，又怎能贏得那么多優(yōu)秀競爭對手。高效運作的企業(yè)有更多能力和機會贏得市場，也直接大幅降低運營成本，從而提升利潤。只有這樣更多更好肩負起企業(yè)各種責任讓員工晉升、加薪，回饋社會。相反的情況，只能讓員工晉升、加薪的希望落空，甚至工作都會有動搖。本制度切實的執(zhí)行將對構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化有著重要意義。 對于個人而言在科學(xué)、公平、嚴格績效考核制度下，每個人都需要不斷學(xué)習(xí)、改進工作方式、方法更重要的是學(xué)會學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法，即使某天情緒糟糕也能完成工作。因為只有這樣才能優(yōu)質(zhì)高效的完成自己每天的工作。每個人都在不斷學(xué)習(xí)中成長，這樣自己才會有更好的明天，隨著公司的業(yè)績不斷增長，個人收入也大幅增長，也有更多升遷的機會。公司的發(fā)展 = 團隊每個人的成長個人收入的增長 = 個人能力成長12原則“公平公正，能者多勞，多勞多得”，為激勵員工的能動性、創(chuàng)造性，充分實現(xiàn)職員價值，保證員工薪水的相對穩(wěn)定和良性增長，促進競爭和合作，使公司和職員朝著“利益共享，高效快捷”雙贏方向共同發(fā)展，特制定本制度。13薪金結(jié)構(gòu)術(shù)語基本工資 月度獎金 績效工資 14績效考核制度細則1、工作分配與考核規(guī)則 （1）日工作計劃和目標由自己與直屬負責人協(xié)商確立，并由工作負責人簽字確認。 （2）組長、主管的周工作目標，由自己與直屬負責人協(xié)商確立。 （3）每天每人工作由自己直屬負責人檢查驗收，并做出相應(yīng)的評分。 （4）工作任務(wù)未完成的特殊情況（客觀原因），由直屬負責人確認并做出注釋2、得分規(guī)則（1）未完成任務(wù)按每項任務(wù)分數(shù)扣除，當天任務(wù)當天全部保質(zhì)保量完成，記滿分 （2）每個工作日100分，月總積分=當月每日工作得分累計總和 （3）每個工作日100分，月總積分=當月每日工作得分累計總和 （4）當月平均每日分值當月每日工作得分累計總和當月實際工作天數(shù)3、績效考核標準（1）績效考核分為四個標準：較差、不及格、及格、優(yōu)秀（2）完成質(zhì)量分為二個等及：不合格，合格，不合格者該項任務(wù)需要重新完成，合格者方算完成，不合格又沒有重新完成任務(wù)者得0分 （3）較差：指當月績效考核在平均分值90分以下者（含90分）（4）不及格：指當月績效考核在平均分值9098分之間者（不含90分，含98分） （5）及格：當月績效考核在平均分值98100分之間者（不含98分，含100分） （6）優(yōu)秀：當月績效考核平均分值100分以上者（6）當月績效考核較差者與不及格者，扣發(fā)績效考核工資，只發(fā)基本工資，當月績效考核及格者，發(fā)放全額工資，當月績效考核優(yōu)秀者，除發(fā)放全額工資外發(fā)放獎金； （7）績效考核公式：當月績效考核分數(shù)當月完成工作總量當月安排工作總量當日績效考核分數(shù)當日完成工作總量當日安排工作總量每日規(guī)定分值為100分。 （8）當日安排工作總量是根據(jù)公司制定的總體目標結(jié)合每個人工作能力與大小而為每一個人量身定做的日工作總量，本著公平公正的原則由主管與個人共同協(xié)商制定，一旦確定就具有強制效應(yīng)，需有每個人共同遵守并與之績效考核掛溝。 （9）年度計劃目標與季度、月度、周度、日度工作計劃目標是公司、主管、個人共同研究并確認的目標，一旦確立，與績效考核與工資待遇掛溝，具有公司制度的強制效應(yīng)；4、主管、組長績效考核標準（1）主管、組長職責：主管須制定當月、當日團隊工作計劃與目標，并組織安排實施與進行績效考核，團隊完成的工作目標是考核主管的一個重要標準。（2）主管、組長績效考核標準：較差、不及格、及格、優(yōu)秀，分值辦法同員工；（3）主管、組長績效考核分兩大部分：第一主管自身工作任務(wù)完成能力，第二是管理能力；（4）主管、組長績效考核標準以目標與結(jié)果為導(dǎo)向，主管半月考核一次，組長每周考核一次，考核標準分為：較差、不及格、及格、優(yōu)秀，分值辦法同員工一樣；（5）、較差標準： A、規(guī)定的時間內(nèi)沒有完成公司下達的目標任務(wù)； B、規(guī)定的時間內(nèi)完成了公司下達的目標任務(wù)，但是質(zhì)量與結(jié)果與公司要求不符合或達不到質(zhì)量標準，需要重新修改者； C、所帶領(lǐng)團隊在自己錯誤的指導(dǎo)與安排下出現(xiàn)大的失誤者； D、對部下或公司有不滿情緒，故意給部下難堪，或嚴重脫離公司下達任務(wù)及目標者；背離公司指示，私下做事者；不及格標準：A、規(guī)定的時間內(nèi)沒有完成公司下達的目標任務(wù)； B、規(guī)定的時間內(nèi)完成了公司下達的目標任務(wù)，但是質(zhì)量與結(jié)果與公司要求不符合或達不到質(zhì)量標準，需要重新修改者； 及格的標準：A、規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量順利完成規(guī)定的目標任務(wù)為合格； 優(yōu)秀的標準：A、規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量順利完成規(guī)定的目標任務(wù)，并且有所創(chuàng)新與突破，團隊穩(wěn)定和諧，管理指揮得當，員工反映良好者為優(yōu)秀； B、在團隊管理其間，在勞動合同期限內(nèi)部屬員工有辭職者一律不能評優(yōu)秀； C、當月考核綜合績效考核都符合標準者。 D、不能按時交納工作計劃與工作總結(jié)者，并有情緒不滿者，不能評優(yōu)秀；（6）、組長制定一周工作計劃，主管制定半月工作計劃，組長每周末前必須向主管提交下周工作計劃與本周工作總結(jié)，主管并給出指導(dǎo)意見，共同在周末休息前確定下周可行的團隊工作執(zhí)行計劃；提交總經(jīng)理最后簽字確認執(zhí)行；主管每月15號或月底前必須向總經(jīng)理提交下半月工作計劃及上半月工作總結(jié)，總經(jīng)理給出指導(dǎo)意見，共同在15號或月底前確定下半月可行的團隊工作執(zhí)行計劃；提交總經(jīng)理最后簽字確認執(zhí)行。5、本月最佳隊員每月評選一名最佳員工，最佳員工評選后除在公司張貼欄公布外，發(fā)放獎金100元以示鼓勵；考核指標=月總得分最高者+成長情況主管評定+日?？记谧顑?yōu)秀者15薪金與獎罰機制月度獎金：員工每人每月獎金額度：50元/10分，組長及主管以上管理人員每人每月獎金額度：60元/分；員工每人每月平均分值超過100分者獎50元，員工每人每月平均分值超過110分者獎100元，員工每人每月平均分值超過120分者獎150元，員工每人每月平均分值超過130分者獎200元，員工每人每月平均分值超過140分者獎250元，超過150分者獎300元，依次類推，每超過平均分值10分者獎50元。 現(xiàn)行實發(fā)工資：指在沒有實行績效考核之前的工資績效考核工資：是指拿現(xiàn)行實發(fā)工資的5%與10%兩個級別作為績效考核標準的浮動工資，每個員工工資待遇不同，浮動工資不同；當績效考核為較差時，扣發(fā)10%的基本工資作為績效考核工資，當績效考核為不及格時，扣發(fā)5%的基本工資為績效考核工資；基 本 工 資：是指拿現(xiàn)行實發(fā)工資的90%（較差時）或95%（不及格時）作為當月發(fā)放的基本工資，每個員工工資待遇不同，基本工資不同；績效考核標準：當月績效考核在90分以下為較差，扣發(fā)績效考核工資10%，當月績效考核在9095分以下為不及格，扣發(fā)績效考核工資5%，當月績效考核在98100分及者為及格，發(fā)放全額工資，當月績效考核在100分以上者為優(yōu)秀，除發(fā)放全額工資外發(fā)放獎金；當月實發(fā)工資基本工資+績效考核工資+月度獎金基本工資現(xiàn)行實發(fā)工資 X 90%（或95%）績效考核工資現(xiàn)行實發(fā)工資 X 10%（或5%）獎分機制：6 每天在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時，又多完成了第二天工作的部分內(nèi)容者，給予獎勵加分，加分多少視完成的工作量多少與比重給予加分；原則上最多不超過30分；7 每天加班超過1小時時開始計算加班分值，1小時內(nèi)不計加班分值，每加班1小時加班分值為12分，以實際打卡數(shù)值計算；規(guī)定任務(wù)內(nèi)沒有完成好的工作而加班，不算加班，不予加分；（當1與2相重合時按2執(zhí)行）8 公休日申請加班的按15分/.小時計算，半小時以內(nèi)不予計算；9 網(wǎng)站開發(fā)與推廣過程中有重大創(chuàng)新與技術(shù)突破并得到一致認可者：加10100分10 晚上加班超過2小時以上者日，公司補助加班晚餐，補助金額標準為12元/餐/人；晚上加班時間超過公交車最后班車時間者補助加班的士費。11 公休日加班的補助加班餐費，標準與加班晚餐一樣；12 每月考勤滿分及出勤率100%者獎勵20分；月度獎金發(fā)放標準：（1）曠工、早退者不得發(fā)放當月獎金。（2）當月累計請假3天（不含3天）以上者不得發(fā)放當月獎金。 （3）無故請假或請假不準者擅自離崗，一律按曠工處理不得發(fā)放當月獎金。 （4）連續(xù)2個