采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn).doc

高效物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一-信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。課程對象SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等。課程大綱第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)-不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)案例供應(yīng)鏈資源整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)企業(yè)物流概述 物流配送中心管理-制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法第三方物流的價(jià)值如何比較自有物流與第三方物流的成本？案例現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？-現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成案例第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理企業(yè)物料供應(yīng)供應(yīng)物流控制戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)JIT供貨原理與方法案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低案例分析第四講 物料管理與庫存控制供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能案例物料入出庫管理的高效途徑對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式問題探討提高收貨效率倉庫管理與物料配送案例分析物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)倉儲管理績效指標(biāo)供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理-零庫存本質(zhì)分析需求預(yù)測的方法-安全庫存還需要嗎？什么情況下需要設(shè)置安全庫存？除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？案例-供應(yīng)鏈中的庫存管理庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？戰(zhàn)略庫存管理工具，加大我們的話語權(quán)！-庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？VMI的做法合理嗎？案例演示第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制精益生產(chǎn)與看板管理柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)與布置合理化案例分析第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理供應(yīng)鏈的驅(qū)動源銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制成品物流管理如何控制渠道庫存-需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?-案例研究與分析怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)物流成本管理-物流成本控制方法運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?衡量庫存服務(wù)水平的方式供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？-中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位供應(yīng)鏈五角分析模型企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力供應(yīng)鏈精益管理供應(yīng)鏈總體庫存管理圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈講師簡介：Jack Zhu 朱老師資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。 朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。企業(yè)反饋：供應(yīng)商管理對企業(yè)從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重要的，找一個(gè)合適的供應(yīng)商是可以減輕我們采購的各種負(fù)擔(dān)，有助企業(yè)發(fā)展。 聯(lián)合汽車電子 郭先生深入淺出，受益很深，