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裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理 裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理摘要：對于裝飾施工企業(yè)來說“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分從某種意義上說現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)因此裝飾施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場外抓市場以市場督促現(xiàn)場用現(xiàn)場爭市場并在此基礎之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理關鍵詞：裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場管理如何進行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則1經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中時時處處精打細算力爭少投入多產(chǎn)出堅決杜絕浪費和不合理開支2科學合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事以期做到現(xiàn)場管理的科學化真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求還要做到操作方法和作業(yè)流程合理現(xiàn)場資源利用有效現(xiàn)場定置安全科學員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來3標準化規(guī)范化原則標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求事實上為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序二、現(xiàn)場管理的主要途徑1以人為中心優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性龐雜的施工現(xiàn)場眾多的工種和崗位越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層使得我們不可能做到時時監(jiān)督處處檢查因此優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高2以班組為重點優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證班組的活動范圍在現(xiàn)場工作對象也在現(xiàn)場所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容因此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點3以技術經(jīng)濟指標為突破口優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命也是企業(yè)的效益任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證否則企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益三、現(xiàn)場管理的主要措施1加強施工現(xiàn)場的過程控制（1）施工人員的控制施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各自按照崗位標準進行工作工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評項目考評結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)評定結(jié)果與獎罰掛鉤所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核經(jīng)考核不及格者一律不能聘用（2）施工材料的控制裝飾材料品種繁雜質(zhì)量及檔次相差懸殊裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響因此裝飾施工材料控制比較麻煩在材料進場前必須先報驗將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存一份留項目一份留業(yè)主在材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗報驗合格的材料方能使用采購人員在采購時也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)保證采購材料一次合格為了便于管理公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格在進場材料的管理上采用限額領料制度由施工人員簽發(fā)限額領料單庫管員按單發(fā)貨從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本對于易碎或貴重材料在施工現(xiàn)場單獨存放盡量減少人為的搬運次數(shù)對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料如果不能及時退庫則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用則及時退回公司輔料庫以便其它工程使用 裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理摘要：對于裝飾施工企業(yè)來說“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分從某種意義上說現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)因此裝飾施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場外抓市場以市場督促現(xiàn)場用現(xiàn)場爭市場并在此基礎之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理關鍵詞：裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場管理如何進行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則1經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中時時處處精打細算力爭少投入多產(chǎn)出堅決杜絕浪費和不合理開支2科學合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事以期做到現(xiàn)場管理的科學化真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求還要做到操作方法和作業(yè)流程合理現(xiàn)場資源利用有效現(xiàn)場定置安全科學員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來3標準化規(guī)范化原則標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求事實上為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序二、現(xiàn)場管理的主要途徑1以人為中心優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性龐雜的施工現(xiàn)場眾多的工種和崗位越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層使得我們不可能做到時時監(jiān)督處處檢查因此優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高2以班組為重點優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證班組的活動范圍在現(xiàn)場工作對象也在現(xiàn)場所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容因此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點3以技術經(jīng)濟指標為突破口優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命也是企業(yè)的效益任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證否則企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益三、現(xiàn)場管理的主要措施1加強施工現(xiàn)場的過程控制（1）施工人員的控制施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各自按照崗位標準進行工作工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評項目考評結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)評定結(jié)果與獎罰掛鉤所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核經(jīng)考核不及格者一律不能聘用（2）施工材料的控制裝飾材料品種繁雜質(zhì)量及檔次相差懸殊裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響因此裝飾施工材料控制比較麻煩在材料進場前必須先報驗將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存一份留項目一份留業(yè)主在材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗報驗合格的材料方能使用采購人員在采購時也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)保證采購材料一次合格為了便于管理公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格在進場材