經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文.docVIP

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文 長期以來很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務(wù)管理的最終目標(biāo)但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段我們不得不承認(rèn)員工在企業(yè)的財富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用以下內(nèi)容是小編為您精心整理的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文歡迎參考！ 摘要 對于一個企業(yè)來說企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境在財務(wù)管理中扮演著極其重要角色它主要包括金融市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境三個方面這是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理決策時難以改變的外部約束條件但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展這些環(huán)境是可以改變的同時企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求因此企業(yè)財務(wù)管理方式必須要得到創(chuàng)新以此來適應(yīng)目前的財務(wù)管理環(huán)境但是由于各種因素的干擾導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的道路并不順利為解決這些問題企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識問題本身并采取相應(yīng)的措施來保證我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展 一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題 (一)傳統(tǒng)理念的束縛 現(xiàn)階段傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時代的投資需求1當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中知識經(jīng)濟(jì)極其重要因此在企業(yè)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)以及鏟平創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重但是現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理理論并沒有重視這些無形資產(chǎn)甚至視而不見這導(dǎo)致在財務(wù)管理的實際操作中很多企業(yè)由于低估無形資產(chǎn)的價值降低了企業(yè)的利益 (二)目標(biāo)不明確 長期以來很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務(wù)管理的最終目標(biāo)但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段我們不得不承認(rèn)員工在企業(yè)的財富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用如果再按照傳統(tǒng)理念的目標(biāo)定位去執(zhí)行財務(wù)管理就會忽視員工的利益從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾最后不利于企業(yè)的發(fā)展因此如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突就成為了當(dāng)前我國財務(wù)管理創(chuàng)新必須盡快解決的重大問題 (三)管理水平過低 在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程來看企業(yè)的財務(wù)管理信息總量日益增多若仍被傳統(tǒng)理念束縛從長遠(yuǎn)的角度看企業(yè)對經(jīng)營狀況的把握難度會越來越大因此這對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求但是由于我國目前企業(yè)財務(wù)管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后2就導(dǎo)致無法滿足當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理工作的需求從而阻礙了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行 (四)財務(wù)人員不具備專業(yè)知識 在企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)人員起著極其重要的作用但是現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員的素質(zhì)低下嚴(yán)重阻礙著信息化和知識化理財由于財務(wù)人員的理財觀念落后對理財知識缺乏專業(yè)的技能以及習(xí)慣性地聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下更由于財務(wù)人員缺乏掌握知識的主動性以及缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力使得財務(wù)人員沒有能力為領(lǐng)導(dǎo)提供好的建議和對策這些原因都給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新帶來了很大的困難 (五)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日益增大 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資本經(jīng)營出現(xiàn)了高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征不僅知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料的比重較小而且研究開發(fā)的成本卻一直上升是經(jīng)營風(fēng)險更為嚴(yán)重同時金融市場和內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜化和多樣化除此之外隨著知識資本的不確定性水平提高更擴(kuò)大了投資風(fēng)險 二、解決企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在問題的對策和措施 (一)改進(jìn)財務(wù)管理理論 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運營模式下無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對象之一因此企業(yè)必須要改進(jìn)財務(wù)管理理論掙脫傳統(tǒng)理念的束縛接受新時代理念的洗禮不僅如此還要調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資的現(xiàn)象3建立起切實反映無形資產(chǎn)狀況的制度企業(yè)應(yīng)將無形資產(chǎn)作為投資決策的重點并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展效益評價的標(biāo)準(zhǔn)之一 (二)明確財務(wù)管理目標(biāo) 由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)就導(dǎo)致這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷地改變在目前的經(jīng)濟(jì)條件下員工已成為企業(yè)的重要財務(wù)在為企業(yè)創(chuàng)造財富中發(fā)揮著越來越重要的作用因此我們應(yīng)該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標(biāo)這樣不僅可以減少員工對企業(yè)的抵觸防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果還能達(dá)到調(diào)動員工的積極性的目的從而為企業(yè)創(chuàng)造財富實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏場面 (三)提高企業(yè)財務(wù)管理水平 企業(yè)如果想在新的市場經(jīng)濟(jì)中提高自己效率必須要全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平首先最重要的是拓展財務(wù)管理內(nèi)容除了傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理外還要進(jìn)行金融風(fēng)險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展不僅如此還要改進(jìn)財務(wù)管理方法由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)時代的需求因此現(xiàn)代量化的財務(wù)管理方法應(yīng)該得到更多的應(yīng)用比如定量預(yù)測、風(fēng)險決策以及不確定性決策等除此之外還要改良財務(wù)管理手段隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)也在逐漸進(jìn)步企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)以此實現(xiàn)財務(wù)信息快速的傳遞和處理這些新的管理手段不僅具有方便、準(zhǔn)確和節(jié)約資源等優(yōu)勢還有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展 (四)提高財務(wù)人員素質(zhì) 企業(yè)可以利用當(dāng)前的信息化技術(shù)可以使部門與部門之間的信息聯(lián)系更加直接和及時還可以使財務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加富有彈性以及高效快速但是推行這種財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求也變得更高這就需要財務(wù)人員不斷地提高自身素質(zhì)以及專業(yè)技能4因此企業(yè)可以適當(dāng)深化高等教育對財務(wù)人員實施創(chuàng)新教育這樣不僅可以培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力同時還能加強財務(wù)人員的職業(yè)技能讓財務(wù)人員可以更好地為領(lǐng)導(dǎo)提出有效的決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益 (五)加強企業(yè)財務(wù)控制 在現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)該運用系統(tǒng)分析的方法建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理監(jiān)測制度以此避免不必要的財務(wù)風(fēng)險不僅要提高將強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容還要使企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念在各個環(huán)節(jié)層層落實為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)更重要的是為使資金的來源和使用得到有效的配合企業(yè)應(yīng)該合理地進(jìn)行資金分配是流動資金和固定資金比例相當(dāng)除此之外還要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理并以科學(xué)合理的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)定期核對應(yīng)收賬款制