建筑工程造價影響因素及降低工程造價畢業(yè)論文.doc

建筑工程造價影響因素及降低工程造價畢業(yè)論文 摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價然而影響工程造價高低的因素具有很多文章就是通過以建筑工程為依據(jù)主要分析影響建筑工程造價的因素進(jìn)而討論了降低工程造價的措施以此來找到工程造價最低化的有效途徑 關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對策 1影響建筑工程造價的主要因素 1）工程設(shè)計方面在建筑工程設(shè)計的階段影響工程造價的原因主要是圖紙設(shè)計工程是依據(jù)設(shè)計的圖紙來施工的確定以后一般情況下都不會隨意的修改但是在實際操作中設(shè)計的變更還是會時有發(fā)生的只有這樣才會造成工程量的增加從而使實際成本的造價超出了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)造成設(shè)計變更主要有兩個原因：一是由于施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求臨時可能會增加附屬的工程有時還會變更和調(diào)整施工的設(shè)計等這些情況就必須要進(jìn)行設(shè)計的變更；二是由于設(shè)計人員的功課做得不夠充足其中沒有更加了解建筑工程的現(xiàn)場實際的情況這就會使得設(shè)計的圖紙和實際的情況有較大的出入可能會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更這樣就可能會增加工程量使得工程的造價成本有很大的提高2）工程材料方面建筑工程造價的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費用而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點其原因主要有一是設(shè)計的工程材料采納購買方案不合理在選取和購買建筑材料時相關(guān)人員沒有深入地做一個科學(xué)的市場調(diào)查從而導(dǎo)致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求在決定工程材料的采購數(shù)量時如果不考慮施工的進(jìn)度不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來控制采購量材料買多了就會導(dǎo)致材料的積壓工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個管理成本的增加但是如果工程材料采購的過少的話就又會影響整體建筑工程的進(jìn)度尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下如果是在低價時采購量過少就需要在高價期間來采購大量材料也就導(dǎo)致了材料造價的增加3）施工管理方面在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的還是工程施工管理這個方面它在很大程度上會受到建筑施工的影響原因有：一是對造價的管理意識還比較落后有的管理人員對造價管理沒有一個科學(xué)認(rèn)識覺得造價控制工作實際意義不大而且我們的造價控制的模式普遍落后往往都是只注重事后的一個造價控制對事前和事中的這個造價的控制比較忽視這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現(xiàn)問題并使有關(guān)問題得到一個很好的控制和解決二是對現(xiàn)場施工缺乏嚴(yán)格管理如果對施工設(shè)備管理不到位只重視設(shè)備的使用而不關(guān)注設(shè)備的日常維護(hù)修理就很容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)帶病超負(fù)荷運行的狀況從而導(dǎo)致建筑設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障增加維修成本影響工程進(jìn)度三是對施工材料的管理不到位在施工現(xiàn)場如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理就會容易出現(xiàn)材料過渡損耗、浪費等問題甚至?xí)霈F(xiàn)丟失盜竊等狀況這樣就造成了施工造價的增加四是對工程結(jié)算結(jié)算的造價控制不夠重視因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)但是在現(xiàn)實操作中很多建筑施工企業(yè)對這一結(jié)算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高 2降低工程造價的對策研究 在對建筑工程早結(jié)的影響因素進(jìn)行分析探究后筆者提出以下幾點措施 1）做好設(shè)計階段的造價控制設(shè)計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)針對該階段影響工程造價的各種因素我們可以從以下幾個方面考慮一是加強對設(shè)計階段的工程造價控制力度加強對有關(guān)施工單位的監(jiān)督確保施工方案的科學(xué)性和合理性對設(shè)計方案要從科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等角度進(jìn)行嚴(yán)格地審核、比較和分析要嚴(yán)格控制投資成本工程要嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案的工程量來實施不能隨意地做出改動要對招標(biāo)執(zhí)行過程嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)等不良情況的發(fā)生二是要嚴(yán)加把控設(shè)計變更一方面要盡可能的對各種可能影響到設(shè)計變更的因素做到全面考慮并及時地采取有效的針對性措施作為工程設(shè)計人員在工程設(shè)計工作時除了查閱相關(guān)資料外還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場勘查對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握只有這樣才能夠保障做出的工程設(shè)計方案和實際情況向吻合減少設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際施工的誤差程度,從而將設(shè)計編更控制在最初始階段三是對設(shè)計圖紙嚴(yán)格審核復(fù)查建設(shè)方、施工方監(jiān)理方、設(shè)計方進(jìn)行聯(lián)合的會審對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真審查及時提出有異議的地方并且一起商討尋找解決辦法對那些需要修改補進(jìn)的地方要明確的標(biāo)注出來并且協(xié)商出具體的可行的解決方案必須從各方面確保設(shè)計圖紙的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性而且施工方必須要全面透徹地研究設(shè)計圖紙和方案才能進(jìn)一步確定施工方案為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎(chǔ) 2）對材料費用的造價控制一是要貨比三家科學(xué)地擬定材料采購方案材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構(gòu)成部分而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點要科學(xué)地選擇材料供貨廠家要對供貨商進(jìn)行實地的考察、比較然后從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)型的角度綜合考慮選擇材料供貨廠家并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學(xué)的規(guī)劃和安排盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制二是根據(jù)實際的施工進(jìn)度來控制使用材料的進(jìn)購數(shù)量而要根據(jù)施工進(jìn)度來決定材料的采購量就要對材料的市場價格有一個充分的預(yù)估在價格比較低的時期盡可能的全部集中采購這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本 3）對施工階段的造價控制一是要高度重視造價管理充分認(rèn)識到造價控制的重要作用從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式堅持以事前造價控制事中造價控制為主要方式并與事后造價控制和結(jié)合強化造價預(yù)算控制一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的問題就可以盡早盡快及時地發(fā)現(xiàn)造假管理問題的隱患從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好做到有效地嚴(yán)防施工過程中出現(xiàn)超標(biāo)和超范圍開支的行為二是強化施工現(xiàn)場管理對施工人員要加強監(jiān)督管理嚴(yán)格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問題特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系要以施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本要加強對施工設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常維護(hù)工作降低施工設(shè)備處故障的幾率從而能夠減少施工設(shè)備的大修成本保障工程進(jìn)度要加強對施工質(zhì)量的控制嚴(yán)防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為這樣不僅會導(dǎo)致工程驗收不達(dá)標(biāo)還會因為大量的返工而增加施工成本此外還要狠抓結(jié)算階段的造價控制確保工程順利竣工做好索賠和反索賠等工作 4）提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)而這些對建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平才能保證工程造價的管理水平主要有以下措施建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)及時更新自己的理論體系及時獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外還要對人員加強業(yè)務(wù)考核力度促使工作人員不斷提高自身素質(zhì) 3結(jié)語 綜上建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑在建筑工程項目造價控制中我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素有針對性地采取措施從施