企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題研究的論文

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題研究的論文 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題研究的論文 【摘要】加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ,首先必須搞好財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃。因此 ,財(cái)務(wù)的預(yù)算管理就自然成為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)極其重要內(nèi)容。本文簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題 ,并提出了解決問題的對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 ；存在問題 ；解決對(duì)策 一、前言 “ 凡事預(yù)則立 ,不預(yù)則廢 ”,“ 人無遠(yuǎn)慮 ,必有近憂 ” 。這是告誡人們無論做什么事 ,不僅要考慮當(dāng)前 ,還應(yīng)審時(shí)度勢(shì)。這樣 ,才能興利除弊 ,防患于未然。作為企業(yè) ,特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更是這樣。 “ 企業(yè)以盈利為目標(biāo) ,經(jīng)營以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心 ,財(cái)務(wù)預(yù)算是駕馭公司最主要的韁繩 ”, 這是公司管理者們?cè)趯?shí)踐中早已取得的共識(shí)。因此 ,抓緊韁繩 ,確保駕馭目標(biāo)方向準(zhǔn)確 ,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ,具有重要意義。 二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題 近年來 ,我國大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性 ,普通編制了財(cái)務(wù)預(yù)算 ,但在實(shí)際 操作中仍存在一些問題。主要表現(xiàn)在 : 1.對(duì)預(yù)算編制思想認(rèn)識(shí)不到位 ,全員參與性差 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算概念把握不準(zhǔn) ,認(rèn)識(shí)不足 ,缺乏整體觀念。有人認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是計(jì)劃 ,有人認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)分解 ,更有不少企業(yè)員工認(rèn)為 ,編制財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事 ,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和模式缺乏應(yīng)有的理解和足夠的認(rèn)識(shí) ,將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作視為負(fù)擔(dān) ,以消極態(tài)度對(duì)待 ,財(cái)務(wù)預(yù)算工作最后都被迫落在財(cái)會(huì)部門 ,財(cái)會(huì)部門關(guān)起門來定盤子 ,加大了財(cái)務(wù)人員的工作壓力 ,在編制過程中沒有相關(guān)部門的配合 ,沒有組織機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào) ,財(cái)務(wù)預(yù)算只能寫在紙上、掛在墻上 ,沒有資源、沒有支持 ,致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。 Www.11665.cOM 2.財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域 ,對(duì)資本支出項(xiàng)目缺乏必要的謹(jǐn)慎預(yù)算 目前 ,企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)注重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域 ,這樣有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理 ,但對(duì)資本性支出項(xiàng)目投資缺乏規(guī)劃。企業(yè)缺乏對(duì)整體資源的合體安排和規(guī)劃 ,企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的意識(shí)不強(qiáng)。投資項(xiàng)目即沒結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的安排 ,也缺乏事前的充分規(guī)劃 ,正是由于缺乏從企業(yè)全局角度出發(fā)的事前安排 ,致使投資方面與主營業(yè)務(wù)失去互相支持 ,從而形成資金周轉(zhuǎn)不靈 ,最終導(dǎo)致投資損失的結(jié)果。 3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè) ,預(yù) 算的準(zhǔn)確率難以把握 目前市場(chǎng)情況變幻莫測(cè) ,國有企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的全面沖擊下 ,競(jìng)爭(zhēng)空間越來越小 ,部分企業(yè)不用說預(yù)算 ,就連正常的銷售計(jì)劃都沒有 ,大部分企業(yè)對(duì)預(yù)算存在畏難情緒 ,在此基礎(chǔ)上做出的各種預(yù)算的正確性受到很大的限制 ,最終導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系與企業(yè)外部環(huán)境脫節(jié) ,預(yù)算的準(zhǔn)確性難以把握 ,預(yù)算的編制難以被市場(chǎng)接受。 4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的考核與激勵(lì)措施 一方面由于預(yù)算編制不先進(jìn)等客觀原因 ,無法保證預(yù)算系統(tǒng)長(zhǎng)期有效的運(yùn)行 ,使預(yù)算考核失去了可控性 ,缺乏考核的預(yù)算 ,失去控制力。另 一方面 ,當(dāng)按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核預(yù)算單位 ,并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎(jiǎng)懲激制時(shí) ,被考核方過多強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)績(jī)效的不利影響 ,故意回避主觀方面的原因 ；考核方則常常在摻雜個(gè)人情感下進(jìn)行 ,使預(yù)算的考核與激勵(lì)流于形式。 三、解決問題的對(duì)策 1.領(lǐng)導(dǎo)重視 ,樹立科學(xué)的全員參與管理 首先將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中 ,通過目標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí) ,確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 ,使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。 2.建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) ,建立健全內(nèi)部約束機(jī)制 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作 ,結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī) ,成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) ,并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人 ,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,明確責(zé)任 ；同時(shí)強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。同時(shí)采取 “ 理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提高 ” 的科學(xué)方法 ,達(dá)到 “ 規(guī)范操作流程、加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制 ,實(shí)現(xiàn)穿透管理 ” 的目標(biāo)。 3.“ 面向市場(chǎng) ”, 使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn) 提高預(yù)算的準(zhǔn)確性 ,指導(dǎo)性 ,企業(yè)必須樹立 “ 面向市場(chǎng) ” 的理念 ,企業(yè)總預(yù)算的基 礎(chǔ)是銷售預(yù)算 ,只有預(yù)計(jì)的銷售額確定了 ,一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算才能最終定下來 ,整個(gè)企業(yè)的預(yù)算體系基礎(chǔ)是對(duì)市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)與分析。只有把握著市場(chǎng) ,各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn) ,才有可操作性。 4.加強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ,合理安排企業(yè)資源 首先要樹立 “ 現(xiàn)金為王 ” 觀念 ,加強(qiáng)資本預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。資本性支出預(yù)算最重要的任務(wù)之一是預(yù)測(cè)一個(gè)項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流量 ,現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性決定了通過分析得出的最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的 ,會(huì)計(jì)意義上的稅后利潤不是企業(yè)實(shí)際得到的現(xiàn)金 ,因而現(xiàn)金流量而非會(huì)計(jì)利潤是所有企業(yè)決策的中心 ,只有在預(yù)期未末有更多的現(xiàn)金流入的情況下 ,企業(yè)才能在當(dāng)期用現(xiàn)金進(jìn)行投資。其次 ,在預(yù)算的編制中 ,要把資金、成本、利潤等當(dāng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來 ,在 “ 一切收入進(jìn)入財(cái)務(wù)的籠子 ,一切支出納入計(jì)劃的盤 子 ” 中編制實(shí)施預(yù)算管理 ,做到控制當(dāng)年、盯著明年、規(guī)劃后年 ,強(qiáng)調(diào)當(dāng)期發(fā)展的同時(shí) ,又強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展。 四、結(jié)束語 當(dāng)前 ,我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善 ,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的今天 ,要想獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,保持