會(huì)計(jì)管理年 活動(dòng)基本做法的論文

會(huì)計(jì)管理年 活動(dòng)基本做法的論文 會(huì)計(jì)管理年 活動(dòng)基本做法的論文 事前調(diào)研 ,查找會(huì)計(jì)工作薄弱環(huán)節(jié)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安排的年度工作要點(diǎn) ,借鑒先行試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)與作法 ,就開展 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)進(jìn)行廣泛調(diào)研。深入到機(jī)關(guān)企事業(yè)單位征求意見 ,搜集會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足 ,然后加以梳理 ,有針對(duì)性地提出開展 “ 會(huì)計(jì)管理年 ”活動(dòng)要重點(diǎn)突出解決一些部門、單位在會(huì)計(jì)工作中存在的責(zé)任主體不落實(shí)、制度執(zhí)行不到位、賬簿設(shè)置不嚴(yán)格、支出憑證不充分、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)處理不正確、信息披露不真實(shí)、會(huì)計(jì)資料不齊全、內(nèi)部控制不健全等方面的問題。 成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)提供組織保障為了確 ?！?會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)順利開展 ,成立專門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,各處局領(lǐng)導(dǎo)任小組領(lǐng)導(dǎo) ,相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組 ,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 ,負(fù)責(zé)日常工作。并及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì) ,進(jìn)一步明確和落實(shí)相關(guān)的職責(zé)。 制定方案 ,確保 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)有序開展按照活動(dòng)有方案、落實(shí)有措施、檢查有指標(biāo)、結(jié)果有成效的要求 ,根據(jù)關(guān)于開展 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)的相關(guān)精神 ,結(jié)合實(shí)際情況 ,精心制定活動(dòng)方案 ,文件印發(fā)給下級(jí)各單位 ,要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。方案具有兩個(gè)鮮明特點(diǎn) :一是具有很強(qiáng)針對(duì)性 ,提出重點(diǎn)突出解決的問題 :二是整合資源 ,細(xì)化工作 ,落實(shí)責(zé)任 ,具有很強(qiáng)的操作性 ,將 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)列入年度重要工作內(nèi)容 ,推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理。 安排部署。動(dòng)員全員參與 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)在召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議基礎(chǔ)上 ,召開 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) ,各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有控股企業(yè)和參股企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的財(cái)政、會(huì)計(jì)部門人員參加會(huì)議。 wWW.11665.COm 安排主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話 ,學(xué)習(xí)有關(guān)文件 ,宣讀活動(dòng)方案 ,提出工作要求 ,要求各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有控股和參股企業(yè)積極主動(dòng)投身 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)。 集成各方力量 ,確保 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)檢查無盲區(qū)為確保自查面、重點(diǎn)檢查面、隨機(jī)抽查面三個(gè)指標(biāo)落到實(shí)處 ,整合資源、集成力量 ,一方面整合財(cái)政部門的力量 ,定期不定期召開聯(lián)系會(huì)議 ,積極溝通 ,督辦工作 ；另一方面建立單位、部門和財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)科室的聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ,共擔(dān) “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)檢查職責(zé) ,做到不留死角 ,沒有盲區(qū)。系統(tǒng)各單位通過 “ 曬賬 ”, 查不足 ,找差距 ,相互學(xué)習(xí)借鑒提高。 加強(qiáng)指導(dǎo)督辦 ,促進(jìn) “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)工作均衡進(jìn)行針對(duì)活動(dòng)良莠不齊的問題 ,一方面主動(dòng)聯(lián)系、積極溝通 ,深入到部門單位了解情況 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,掌握進(jìn)度 ,督辦工作 ,要求按規(guī)定 的動(dòng)作和程序開展“ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng) ；同時(shí)要求各部門各單位突出特色、彰顯個(gè)性 ,結(jié)合各自的實(shí)際開展活動(dòng) ,使其更具有針對(duì)性和可操作性。另一方面 ,深入各部門加強(qiáng)指導(dǎo) ,力保活動(dòng)各項(xiàng)工作均衡進(jìn)行 ,查找漏洞 ,防范風(fēng)險(xiǎn) ,健全內(nèi)控。 積極查找不足。做實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范各部門、各單位按活動(dòng)方案的規(guī)定 ,圍繞會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員持證上崗、會(huì)計(jì)憑證規(guī)范、會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、會(huì)計(jì)檔案管理、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、財(cái)政 “ 四項(xiàng)改革 ” 等內(nèi)容 ,對(duì)照檢查表 ,逐一量化打分 ,積極主動(dòng)查找存在的問題和不足 ,制定整 改方案 ,完善制度辦法 ,將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做實(shí)、做規(guī)范。 加強(qiáng)宣傳報(bào)道。營造 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)的良好氛圍 充分利用廣播電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息、宣傳櫥窗等媒體 ,宣傳 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng) ,營造推進(jìn) “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)的良好氛圍 ,贏得領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、單位配合、社會(huì)理解 ,以及廣大財(cái)會(huì)人員的積極參與。網(wǎng)上設(shè)置專欄 ,刊登活動(dòng)方案 ,彰顯先進(jìn)典型 ,開展 “ 會(huì)計(jì)管理年 ” 活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)作法。 總結(jié)表彰 ,建立會(huì)計(jì)管理工作常態(tài)化機(jī)制在開展 “ 會(huì)計(jì)管理年 ”活動(dòng)過程中 ,各級(jí)財(cái)政會(huì)計(jì)管理部門深入基層調(diào)查研究 ,發(fā)現(xiàn)典型 ,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,利用網(wǎng)絡(luò)