歷山名郡項(xiàng)目部2013年年度工作總結(jié).doc

2013年度工作總結(jié)2013年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及幫助下，在相關(guān)同事的協(xié)作及各參建單位的共同努力下，項(xiàng)目部始終按照公司的要求，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、施工各單位通力合作，展開(kāi)H15組團(tuán)的維修工作及H5組團(tuán)的施工。目前三期H15組團(tuán)后期的零星維修工作已隨時(shí)進(jìn)行了處理；H5組團(tuán)已按計(jì)劃完成裝飾工程、安裝工程，場(chǎng)區(qū)消防道路墊層、場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)均已基本完成，現(xiàn)已進(jìn)入竣工前驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，計(jì)劃12月底申報(bào)竣工驗(yàn)收，春節(jié)前完成竣工驗(yàn)收。C7號(hào)樓裝飾改造工程處于正常施工階段。H5組團(tuán)場(chǎng)區(qū)綠化及景觀硬化正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃2014年上半年完成施工?，F(xiàn)將我部2013年的工作做以下總結(jié)： 一、工程進(jìn)展情況1. H15組團(tuán)工程進(jìn)展情況：1.1 2013年5月份通過(guò)綜合驗(yàn)收；1.2 維修工作基本完成，零星維修工作隨報(bào)隨修。2、H5組團(tuán)工程進(jìn)展情況：2.1 H5組團(tuán)主體工程（除C4外）于2012年12月份通過(guò)主體驗(yàn)收。C4于2013年3月通過(guò)主體驗(yàn)收。2.2 2013年3月20日前完成全部H5組團(tuán)相關(guān)招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提交工作。2.3 幕墻工程施工于11月底完成。2.4 室內(nèi)裝飾、安裝工程施工于12月10日完成。2.5 室外管網(wǎng)敷設(shè)于12月10日完成。2.6 計(jì)劃12月底申報(bào)竣工驗(yàn)收，春節(jié)前完成竣工驗(yàn)收工作。2.7 綠化工程計(jì)劃于2014年2月中旬開(kāi)始施工。3、C7工程進(jìn)展情況：根據(jù)公司2013年5月1日與濟(jì)南金國(guó)麗經(jīng)貿(mào)有限公司簽訂的關(guān)于歷山名郡C7樓租賃合同相關(guān)合同條款的約定，對(duì)C7樓的改造及裝修施工質(zhì)量進(jìn)行管理。目前該工程處于外立面改造階段。4、C1地下車庫(kù)入口加設(shè)雨篷工作進(jìn)展情況：根據(jù)公司要求，C1地下車庫(kù)入口加設(shè)雨篷。該項(xiàng)工程由我部委托濟(jì)南陽(yáng)光幕墻裝飾工程有限公司進(jìn)行施工。經(jīng)我部認(rèn)真審核施工單位圖紙，2013年11月底陽(yáng)光幕墻開(kāi)始施工，12月底完成了該工作。二、統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目部按照以下要求實(shí)施全年工作：1、嚴(yán)格程序按照已編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理手冊(cè)，同時(shí)遵守三名公司已制定的項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)辦理程序。確保H15組團(tuán)、H5組團(tuán)及C7號(hào)樓改造工程各階段的工作均按以上相關(guān)程序辦理，做到嚴(yán)格、緊湊、及時(shí)、規(guī)范運(yùn)作，符合質(zhì)量及進(jìn)度要求，基本確保了年度工作計(jì)劃的落實(shí)。2、規(guī)范高效要求全體人員熟悉與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要求監(jiān)理人員也學(xué)習(xí)掌握。特別要針對(duì)2011年新頒布的砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2011，普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2011，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011等文件組織培訓(xùn)，在施工及驗(yàn)收時(shí)確保按新文件的規(guī)定進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量和施工安全。嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)，盡量把圖紙上的錯(cuò)誤及不規(guī)范不適用不可操作的問(wèn)題暴露解決在施工前，按有關(guān)程序及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，盡最大努力減少返工和不應(yīng)有的損失，提高工作效率。通過(guò)規(guī)范的管理，“實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡事故，無(wú)重大火災(zāi)事故”的安全責(zé)任目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；采取規(guī)范化的每周定期檢查及匯報(bào)措施、每日巡視制度，把現(xiàn)場(chǎng)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)這些規(guī)范措施，達(dá)到本年度安全生產(chǎn)不發(fā)生重大事故，無(wú)重大人員傷亡事故，無(wú)重大火災(zāi)事故的目標(biāo)。3、保證質(zhì)量質(zhì)量管理上，我項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。通過(guò)對(duì)這三大環(huán)節(jié)的緊抓，H5組團(tuán)工程質(zhì)量均在可控范圍內(nèi)。本年度沒(méi)有出現(xiàn)較大的施工質(zhì)量問(wèn)題，存在的一般質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)施工方整改后，都達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目部提前與施工和監(jiān)理單位溝通，對(duì)工程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成不必要的返工和資金浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)組織各方進(jìn)行討論，提出解決方案，并及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。在項(xiàng)目部的控制下，工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。3.1 確定質(zhì)量預(yù)控方案根據(jù)建設(shè)施工合同的“優(yōu)良工程”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。對(duì)項(xiàng)目管理、監(jiān)理及總分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定項(xiàng)目管理大綱、監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)項(xiàng)管、監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，尤其對(duì)幕墻設(shè)計(jì)、鋁合金窗型設(shè)計(jì)等多項(xiàng)方案進(jìn)行了多次研究探討與設(shè)計(jì)細(xì)化，對(duì)指導(dǎo)施工及質(zhì)量控制起到了保證作用。3.2 產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮項(xiàng)管的事前控制職能，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)處理；發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，嚴(yán)格控制施工過(guò)程。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商的選擇到產(chǎn)品的訂購(gòu)到貨進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。再者，對(duì)各參建單位進(jìn)行溝通、交流，加強(qiáng)思想教育，讓他們從思想上重視質(zhì)量管理。并在日常經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查及質(zhì)量跟蹤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3 產(chǎn)品的驗(yàn)收控制。第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。第二層是項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理及監(jiān)理的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。4、安全生產(chǎn)、文明施工為了“實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡事故，無(wú)重大火災(zāi)事故”的責(zé)任目標(biāo)，我項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防管理、防汛管理、揚(yáng)塵治理、文明施工等多方面管理內(nèi)容，采取多種形式的控制措施，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本年度安全管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：4.1安全管理重點(diǎn)H5組團(tuán)外墻裝修施工，垂直運(yùn)輸設(shè)備使用、拆卸，夏季防汛及防火消防工作均圓滿完成，未出現(xiàn)任何安全事故。4.2嚴(yán)格實(shí)施安全管理制度。歷山名郡安全生產(chǎn)管理辦法、消防安全管理制度、項(xiàng)目管理安全工程師基本職責(zé)、歷山名郡項(xiàng)目各分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理規(guī)定等各項(xiàng)安全管理制度均得到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。4.3主要危險(xiǎn)源控制H5組團(tuán)外墻裝修施工防火、防高空墜落，垂直運(yùn)輸設(shè)備拆卸，夏季暴雨等主要危險(xiǎn)源得到重點(diǎn)控制。4.3.1 H5、H6消防用水暢通、充足。消防設(shè)備完好齊全。4.3.2 各裝修樓層配備足量滅火器。4.3.3 由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)控屋面及室內(nèi)擠塑板保溫施工防火安全。4.3.4 由項(xiàng)管、監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)控，做好吊籃工程安裝、使用、拆除安全工作。4.3.5 由項(xiàng)管、監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)塔機(jī)、施工電梯的使用和拆除進(jìn)行監(jiān)控，保證了以上安全工作的順利完成。4.3.6 向各裝修隊(duì)伍下發(fā)了“現(xiàn)場(chǎng)安全施工規(guī)定”。4.3.7 泄洪渠道暢通，水泵工作正常。4.4 文明施工實(shí)施了場(chǎng)區(qū)文明建設(shè)，包括消防設(shè)備配置、標(biāo)志牌、道路硬化、防塵防噪聲、三寶四口五臨邊、宿舍安全衛(wèi)生管理、大門進(jìn)出口車輛管理等。4.5 實(shí)施周檢查制度每周一由項(xiàng)目管理部牽頭，組織項(xiàng)目管理部、監(jiān)理部、總包項(xiàng)目部、分包安全管理人員參加的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并由項(xiàng)目管理部下發(fā)安全工作聯(lián)系單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求整改；同時(shí)將電子版上報(bào)我項(xiàng)目部。H5組團(tuán)共下發(fā)53份安全工作聯(lián)系單，C7樓共下發(fā)安全工作聯(lián)系單11份及專題會(huì)議紀(jì)要2份。項(xiàng)目部、項(xiàng)管相關(guān)安全管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，監(jiān)理、總包安全管理人員堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，隨時(shí)糾正違規(guī)操作，杜絕了安全事故的發(fā)生。 4.6 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全施工制定并督促執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全施工制度，項(xiàng)管、監(jiān)理安全管理人員及施工方安全員到位，特種工持證上崗。4.7 配合上級(jí)部門安全檢查做好了資料管理和現(xiàn)場(chǎng)安全工作，隨時(shí)配合上級(jí)部門安全檢查。4.8 落實(shí)周六、周日及法定節(jié)假日值班制度項(xiàng)目部及所屬項(xiàng)目管理部每周六、每周日安排雙重人員值班；法定節(jié)假日全體人員編排值班表輪流值班，確保了節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)及辦公室安全。4.9 法定節(jié)假日、特殊天氣現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控法定節(jié)假日前進(jìn)行了安全檢查，督促整改；并由項(xiàng)管部下發(fā)預(yù)控聯(lián)系單，指導(dǎo)安全防范工作，確保了節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)不存在安全隱患。特殊天氣提前做好了防范準(zhǔn)備。通過(guò)我項(xiàng)目部采取的這些控制措施，本年度安全生產(chǎn)未發(fā)生重大事故，人員零傷亡。5、廉潔奉公項(xiàng)目部員工要奉公守法，忠于職守，公正、誠(chéng)信、廉潔高效地工作，嚴(yán)守職業(yè)道德，落實(shí)以下規(guī)定：5.1 堅(jiān)決維護(hù)公司利益，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5.2 認(rèn)真維護(hù)服務(wù)合同和工程建設(shè)施工合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照合同條款履行自己的職責(zé)。5.3 反腐倡廉，克已奉公，不得參與承建單位、設(shè)備制造廠家和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，不得接收上述單位提供的回扣和補(bǔ)貼或其它報(bào)酬。5.4 不得利用職務(wù)上的便利索取其他參建方的財(cái)物，不接受其禮物禮金和宴請(qǐng)。5.5 嚴(yán)格遵守工程保密制度、專利制度和檔案保密制度，未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)借有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)成果。三、行政主管部門執(zhí)法檢查情況全面檢查完善了監(jiān)理、施工方施工資料的收集、歸檔工作。截止目前，順利通過(guò)了省、市行政主管部門對(duì)我項(xiàng)目部的各種建筑市場(chǎng)執(zhí)法檢查。四、工作經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)2013年全年的工作，總體上比較順利。在現(xiàn)場(chǎng)的施工控制及外聯(lián)協(xié)調(diào)工作中，雖遇到一定困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門和項(xiàng)目部的共同努力下，問(wèn)題得到了較好的解決。1、外地進(jìn)濟(jì)分包單位的管理H5組團(tuán)的施工分包單位中，泳池分包單位江蘇碧源泳池設(shè)備有限公司、幕墻分包單位山東自立幕墻裝飾工程有限公司等單位，均為首次進(jìn)濟(jì)的施工單位，對(duì)濟(jì)南市的建設(shè)工程法規(guī)制度、要求等不夠熟悉，物料、人力資源的組織協(xié)調(diào)方面也不夠及時(shí)有效。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中，將對(duì)以上單位的管理作為日常工作的重點(diǎn)之一。1.1嚴(yán)格管理要求各管理層級(jí)從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面嚴(yán)格按照程序進(jìn)行管理。在管理工作中對(duì)各施工單位一視同仁，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。1.2積極協(xié)調(diào)考慮到外地進(jìn)濟(jì)分包單位的各種實(shí)際困難，項(xiàng)目部、項(xiàng)管、監(jiān)理、總包積極協(xié)調(diào)各種資源、提供各種信息，為他們的正常施工提供盡可能的便利。2、外協(xié)工作的組織協(xié)調(diào)按照H5組團(tuán)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，做為安裝工程的管理重點(diǎn)是外協(xié)工作。供水、燃?xì)?、供熱、供電等的安裝工作的滯后將影響整體工程施工驗(yàn)收計(jì)劃。我們?cè)趯?shí)際工作安排中重點(diǎn)放在外協(xié)單位及甲分包單位。尤其進(jìn)入10月份后，項(xiàng)目部不定期組織安裝專題會(huì)，并盡可能為外協(xié)單位提前進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。2.1燃?xì)夤こ桃蚬?jié)前工程很多結(jié)合我們項(xiàng)目實(shí)際情況室外工程不能一次提供施工作業(yè)面給配合工作增加難道，經(jīng)研究確定施工總包做好配合挖溝工作具備管道施工條件后進(jìn)場(chǎng)這樣節(jié)約時(shí)間和確保整體外線工作安排。2.2供熱工程因戶表遲遲未到無(wú)法進(jìn)行管井內(nèi)的管道連接，我們研究確定