歷山名郡項目部2013年年度工作總結(jié).doc

2013年度工作總結(jié)2013年度，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及幫助下，在相關(guān)同事的協(xié)作及各參建單位的共同努力下，項目部始終按照公司的要求，組織協(xié)調(diào)項目管理部、監(jiān)理、施工各單位通力合作，展開H15組團的維修工作及H5組團的施工。目前三期H15組團后期的零星維修工作已隨時進行了處理；H5組團已按計劃完成裝飾工程、安裝工程，場區(qū)消防道路墊層、場區(qū)管網(wǎng)均已基本完成，現(xiàn)已進入竣工前驗收準備階段，計劃12月底申報竣工驗收，春節(jié)前完成竣工驗收。C7號樓裝飾改造工程處于正常施工階段。H5組團場區(qū)綠化及景觀硬化正在進行前期準備工作，計劃2014年上半年完成施工?，F(xiàn)將我部2013年的工作做以下總結(jié)： 一、工程進展情況1. H15組團工程進展情況：1.1 2013年5月份通過綜合驗收；1.2 維修工作基本完成，零星維修工作隨報隨修。2、H5組團工程進展情況：2.1 H5組團主體工程（除C4外）于2012年12月份通過主體驗收。C4于2013年3月通過主體驗收。2.2 2013年3月20日前完成全部H5組團相關(guān)招標文件的技術(shù)標準的提交工作。2.3 幕墻工程施工于11月底完成。2.4 室內(nèi)裝飾、安裝工程施工于12月10日完成。2.5 室外管網(wǎng)敷設(shè)于12月10日完成。2.6 計劃12月底申報竣工驗收，春節(jié)前完成竣工驗收工作。2.7 綠化工程計劃于2014年2月中旬開始施工。3、C7工程進展情況：根據(jù)公司2013年5月1日與濟南金國麗經(jīng)貿(mào)有限公司簽訂的關(guān)于歷山名郡C7樓租賃合同相關(guān)合同條款的約定，對C7樓的改造及裝修施工質(zhì)量進行管理。目前該工程處于外立面改造階段。4、C1地下車庫入口加設(shè)雨篷工作進展情況：根據(jù)公司要求，C1地下車庫入口加設(shè)雨篷。該項工程由我部委托濟南陽光幕墻裝飾工程有限公司進行施工。經(jīng)我部認真審核施工單位圖紙，2013年11月底陽光幕墻開始施工，12月底完成了該工作。二、統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，項目部按照以下要求實施全年工作：1、嚴格程序按照已編制的項目管理規(guī)劃、項目管理手冊，同時遵守三名公司已制定的項目責任書、項目工作流程、項目崗位職責、項目管理辦法，嚴格執(zhí)行各項工程業(yè)務(wù)辦理程序。確保H15組團、H5組團及C7號樓改造工程各階段的工作均按以上相關(guān)程序辦理，做到嚴格、緊湊、及時、規(guī)范運作，符合質(zhì)量及進度要求，基本確保了年度工作計劃的落實。2、規(guī)范高效要求全體人員熟悉與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準、驗收標準，并要求監(jiān)理人員也學習掌握。特別要針對2011年新頒布的砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準GB50203-2011，普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-2011，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011等文件組織培訓，在施工及驗收時確保按新文件的規(guī)定進行操作，確保施工質(zhì)量和施工安全。嚴把圖紙會審關(guān)，盡量把圖紙上的錯誤及不規(guī)范不適用不可操作的問題暴露解決在施工前，按有關(guān)程序及規(guī)范進行設(shè)計變更，盡最大努力減少返工和不應(yīng)有的損失，提高工作效率。通過規(guī)范的管理，“實現(xiàn)無重大人員傷亡事故，無重大火災(zāi)事故”的安全責任目標，要求施工單位嚴格貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標準化工地標準進行施工；采取規(guī)范化的每周定期檢查及匯報措施、每日巡視制度，把現(xiàn)場安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過這些規(guī)范措施，達到本年度安全生產(chǎn)不發(fā)生重大事故，無重大人員傷亡事故，無重大火災(zāi)事故的目標。3、保證質(zhì)量質(zhì)量管理上，我項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。通過對這三大環(huán)節(jié)的緊抓，H5組團工程質(zhì)量均在可控范圍內(nèi)。本年度沒有出現(xiàn)較大的施工質(zhì)量問題，存在的一般質(zhì)量問題經(jīng)施工方整改后，都達到了設(shè)計及規(guī)范要求，工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。項目部提前與施工和監(jiān)理單位溝通，對工程中容易出現(xiàn)問題的地方進行確認，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成不必要的返工和資金浪費?，F(xiàn)場出現(xiàn)的問題，項目部及時組織各方進行討論，提出解決方案，并及時聯(lián)系設(shè)計單位，進行設(shè)計變更。在項目部的控制下，工程質(zhì)量均達到設(shè)計規(guī)范的要求。3.1 確定質(zhì)量預控方案根據(jù)建設(shè)施工合同的“優(yōu)良工程”質(zhì)量目標，項目部做了目標責任細分。對項目管理、監(jiān)理及總分包單位明確目標、驗收標準等。并審定項目管理大綱、監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對項管、監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，尤其對幕墻設(shè)計、鋁合金窗型設(shè)計等多項方案進行了多次研究探討與設(shè)計細化，對指導施工及質(zhì)量控制起到了保證作用。3.2 產(chǎn)品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮項管的事前控制職能，對設(shè)計中存在的問題及時處理；發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，嚴格控制施工過程。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商的選擇到產(chǎn)品的訂購到貨進行嚴格控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。再者，對各參建單位進行溝通、交流，加強思想教育，讓他們從思想上重視質(zhì)量管理。并在日常經(jīng)常到現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查及質(zhì)量跟蹤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.3 產(chǎn)品的驗收控制。第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。第二層是項目部與項目管理及監(jiān)理的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。4、安全生產(chǎn)、文明施工為了“實現(xiàn)無重大人員傷亡事故，無重大火災(zāi)事故”的責任目標，我項目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防管理、防汛管理、揚塵治理、文明施工等多方面管理內(nèi)容，采取多種形式的控制措施，保證目標實現(xiàn)。本年度安全管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：4.1安全管理重點H5組團外墻裝修施工，垂直運輸設(shè)備使用、拆卸，夏季防汛及防火消防工作均圓滿完成，未出現(xiàn)任何安全事故。4.2嚴格實施安全管理制度。歷山名郡安全生產(chǎn)管理辦法、消防安全管理制度、項目管理安全工程師基本職責、歷山名郡項目各分包隊伍現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定等各項安全管理制度均得到認真執(zhí)行和落實。4.3主要危險源控制H5組團外墻裝修施工防火、防高空墜落，垂直運輸設(shè)備拆卸，夏季暴雨等主要危險源得到重點控制。4.3.1 H5、H6消防用水暢通、充足。消防設(shè)備完好齊全。4.3.2 各裝修樓層配備足量滅火器。4.3.3 由監(jiān)理負責監(jiān)控屋面及室內(nèi)擠塑板保溫施工防火安全。4.3.4 由項管、監(jiān)理負責監(jiān)控，做好吊籃工程安裝、使用、拆除安全工作。4.3.5 由項管、監(jiān)理負責對塔機、施工電梯的使用和拆除進行監(jiān)控，保證了以上安全工作的順利完成。4.3.6 向各裝修隊伍下發(fā)了“現(xiàn)場安全施工規(guī)定”。4.3.7 泄洪渠道暢通，水泵工作正常。4.4 文明施工實施了場區(qū)文明建設(shè)，包括消防設(shè)備配置、標志牌、道路硬化、防塵防噪聲、三寶四口五臨邊、宿舍安全衛(wèi)生管理、大門進出口車輛管理等。4.5 實施周檢查制度每周一由項目管理部牽頭，組織項目管理部、監(jiān)理部、總包項目部、分包安全管理人員參加的現(xiàn)場安全檢查，并由項目管理部下發(fā)安全工作聯(lián)系單，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求整改；同時將電子版上報我項目部。H5組團共下發(fā)53份安全工作聯(lián)系單，C7樓共下發(fā)安全工作聯(lián)系單11份及專題會議紀要2份。項目部、項管相關(guān)安全管理人員堅持現(xiàn)場安全巡視，監(jiān)理、總包安全管理人員堅持每天現(xiàn)場安全巡視，隨時糾正違規(guī)操作，杜絕了安全事故的發(fā)生。 4.6 抓好現(xiàn)場安全施工制定并督促執(zhí)行現(xiàn)場各項安全施工制度，項管、監(jiān)理安全管理人員及施工方安全員到位，特種工持證上崗。4.7 配合上級部門安全檢查做好了資料管理和現(xiàn)場安全工作，隨時配合上級部門安全檢查。4.8 落實周六、周日及法定節(jié)假日值班制度項目部及所屬項目管理部每周六、每周日安排雙重人員值班；法定節(jié)假日全體人員編排值班表輪流值班，確保了節(jié)假日現(xiàn)場及辦公室安全。4.9 法定節(jié)假日、特殊天氣現(xiàn)場預控法定節(jié)假日前進行了安全檢查，督促整改；并由項管部下發(fā)預控聯(lián)系單，指導安全防范工作，確保了節(jié)假日期間現(xiàn)場不存在安全隱患。特殊天氣提前做好了防范準備。通過我項目部采取的這些控制措施，本年度安全生產(chǎn)未發(fā)生重大事故，人員零傷亡。5、廉潔奉公項目部員工要奉公守法，忠于職守，公正、誠信、廉潔高效地工作，嚴守職業(yè)道德，落實以下規(guī)定：5.1 堅決維護公司利益，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。5.2 認真維護服務(wù)合同和工程建設(shè)施工合同的嚴肅性，嚴格按照合同條款履行自己的職責。5.3 反腐倡廉，克已奉公，不得參與承建單位、設(shè)備制造廠家和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)營性活動，不得接收上述單位提供的回扣和補貼或其它報酬。5.4 不得利用職務(wù)上的便利索取其他參建方的財物，不接受其禮物禮金和宴請。5.5 嚴格遵守工程保密制度、專利制度和檔案保密制度，未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)借有關(guān)管理經(jīng)驗及技術(shù)成果。三、行政主管部門執(zhí)法檢查情況全面檢查完善了監(jiān)理、施工方施工資料的收集、歸檔工作。截止目前，順利通過了省、市行政主管部門對我項目部的各種建筑市場執(zhí)法檢查。四、工作經(jīng)驗及體會2013年全年的工作，總體上比較順利。在現(xiàn)場的施工控制及外聯(lián)協(xié)調(diào)工作中，雖遇到一定困難，在公司領(lǐng)導、公司各職能部門和項目部的共同努力下，問題得到了較好的解決。1、外地進濟分包單位的管理H5組團的施工分包單位中，泳池分包單位江蘇碧源泳池設(shè)備有限公司、幕墻分包單位山東自立幕墻裝飾工程有限公司等單位，均為首次進濟的施工單位，對濟南市的建設(shè)工程法規(guī)制度、要求等不夠熟悉，物料、人力資源的組織協(xié)調(diào)方面也不夠及時有效。項目部在實際工作中，將對以上單位的管理作為日常工作的重點之一。1.1嚴格管理要求各管理層級從安全、質(zhì)量、進度等各方面嚴格按照程序進行管理。在管理工作中對各施工單位一視同仁，采用統(tǒng)一的標準嚴格要求。1.2積極協(xié)調(diào)考慮到外地進濟分包單位的各種實際困難，項目部、項管、監(jiān)理、總包積極協(xié)調(diào)各種資源、提供各種信息，為他們的正常施工提供盡可能的便利。2、外協(xié)工作的組織協(xié)調(diào)按照H5組團施工進度計劃的要求，做為安裝工程的管理重點是外協(xié)工作。供水、燃氣、供熱、供電等的安裝工作的滯后將影響整體工程施工驗收計劃。我們在實際工作安排中重點放在外協(xié)單位及甲分包單位。尤其進入10月份后，項目部不定期組織安裝專題會，并盡可能為外協(xié)單位提前進場施工創(chuàng)造條件。2.1燃氣工程因節(jié)前工程很多結(jié)合我們項目實際情況室外工程不能一次提供施工作業(yè)面給配合工作增加難道，經(jīng)研究確定施工總包做好配合挖溝工作具備管道施工條件后進場這樣節(jié)約時間和確保整體外線工作安排。2.2供熱工程因戶表遲遲未到無法進行管井內(nèi)的管道連接，我們研究確定