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關(guān)于基礎(chǔ)理論教研室的發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,大家下午好!我是王曉軍,現(xiàn)代表基礎(chǔ)理論教研室就本室的基本情況和開展的主要工作向大家匯報,同時就教研室的發(fā)展和面臨的問題求教于各位。 一、教研室基本情況 為進一步落實教研室在教學(xué)管理中的基礎(chǔ)性地位,加強專業(yè)基礎(chǔ)理論課教學(xué)和實踐教學(xué),推進教研室工作的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我系于xx年年初對現(xiàn)有教研室作出調(diào)整,成立了基礎(chǔ)理論教研室,主要負責(zé)本系3門專業(yè)基礎(chǔ)課西方經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)的教學(xué)和管理工作,現(xiàn)有成員5人,教研室成員責(zé)任感強、整體素質(zhì)高、團隊協(xié)作精神好,積極進取,樂于奉獻。 二、教研室開展的主要工作 本教研室成立近3年以來,圍繞課程建設(shè)、教學(xué)改革、師資隊伍建設(shè)等方面開展了一系列的工作并取得了一定的成績,主要是: 1、課程建設(shè)方面:基礎(chǔ)理論教研室自成立始,把課程建設(shè)作為本室的中心工作,3年來,在課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教材建設(shè)、精品課程建設(shè)方面開展了一系列的活動。結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)方案和應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實際,及時調(diào)整了課程體系和教學(xué)內(nèi)容;討論修訂了課程教學(xué)大綱和考試大綱。目前有2門課程西方經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)已立項為校級精品課程,3門課程的教材建設(shè)都在有序推進,其中,管理學(xué)已使用參編的本科教材,西方經(jīng)濟學(xué)和政治經(jīng)濟學(xué)的參編教材也將于明年可以使用。 2、教學(xué)改革方面:基于本教研室所轄課程理論性強的特點,教研室成員一直致力于教學(xué)方法和手段的改革,目前已在西方經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)兩門課程中實施“團隊式專題化教學(xué)”,所謂“團隊式專題化教學(xué)”,是指整合同一門課程的多名教師,組成課程教學(xué)團隊,調(diào)整課程教學(xué)內(nèi)容,結(jié)合教師的專業(yè)特長和科研方向設(shè)計課程教學(xué)專題,面向同一個教學(xué)班級,團隊教師共同參與,發(fā)揮團隊優(yōu)勢和集體智慧協(xié)同完成教學(xué)任務(wù)的一種教學(xué)形式,從2年的教學(xué)實踐來看,效果不錯。每學(xué)期組織至少1次集體聽評課活動,就課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程中存在的問題及學(xué)生對教學(xué)的反饋廣泛開展新討論。另外,我們在課程教學(xué)中進一步推廣運用課堂討論、案例分析、社會實踐等多種形式的教學(xué)方式和現(xiàn)代化教學(xué)手段,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)主動性,教學(xué)效果明顯提高。 3、師資隊伍建設(shè)方面:以打造一流教學(xué)團隊為目標,以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)2個校級教學(xué)團隊建設(shè)為抓手,教改與教研并重,教學(xué)與科研并舉,重視課程教師隊伍建設(shè)。通過引進和培養(yǎng)相結(jié)合,推薦教研室教師盡可能多地參加全國性的各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn),切實貫徹青年教師導(dǎo)師制,創(chuàng)造條件鼓勵教師攻讀碩士、博士學(xué)位和訪問學(xué)者,提高教師隊伍的專業(yè)學(xué)識和教學(xué)水平;積極開展社會調(diào)研和企業(yè)實踐,建成專業(yè)科研團隊,通過傳、幫、帶等形式提高教師隊伍科研水平,使本教研室所轄課程師資學(xué)歷、職稱、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)日趨合理,師資隊伍不斷優(yōu)化。 4、制度建設(shè)方面:結(jié)合學(xué)院和系部的教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定和制度,教研室制定了教研活動制度,集體備課、集體聽評課制度,精品課程建設(shè)制度、教學(xué)團隊建設(shè)制度等,教研室管理日漸規(guī)范。 三、發(fā)展設(shè)想 基于本教研室目前的實際情況,結(jié)合學(xué)院和本系發(fā)展的需要,本教研室發(fā)展的初步設(shè)想如下: 1、進一步加強精品課程建設(shè)。目前我室的2門校級精品課程將于xx年面臨驗收,我們將一方面督促精品課程負責(zé)人嚴格按照學(xué)院和精品課程建設(shè)規(guī)劃的要求落實課程建設(shè),另一方面,積極創(chuàng)造條件,為申報省級精品課程做好準備。同時,以精品課程的標準加強政治經(jīng)濟學(xué)課程建設(shè),爭取在2年內(nèi)實現(xiàn)本課程校級精品課程立項。 2、進一步加強師資隊伍建設(shè)。管理學(xué)教學(xué)團隊已通過中期檢查,經(jīng)濟學(xué)教學(xué)團隊馬上面臨中期檢查,我們將嚴格按照學(xué)院教學(xué)團隊建設(shè)的要求,做好各項準備工作。同時,利用學(xué)院和系里現(xiàn)有資源,加強與地方政府和企業(yè)的聯(lián)系與合作,通過“走出去、請進來”,擴大我系經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)教師的社會影響,積極為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),這將是我室以后需要加強的重要工作。 3、為學(xué)科、專業(yè)建設(shè)添磚加瓦。我室擁有優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)教師,師資涵蓋兩大學(xué)科門類,在學(xué)科、專業(yè)建設(shè)方面理當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用,為重點學(xué)科、重點專業(yè)建設(shè)添磚加瓦。 4、制度建設(shè)方面:結(jié)合學(xué)院和系部的教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定和制度,教研室將不斷完善教研活動制度,集體備課、集體聽評課制度,教學(xué)質(zhì)量檢查制度、教師進修培訓(xùn)制度、教學(xué)檔案工作制度等。 四、面臨的問題(個人的困惑) 1、教學(xué)激勵問題(共性問題)。高?,F(xiàn)行的工資與職稱掛鉤、職稱主要看科研的機制下,課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果被自然的放到了次而又次的位置。我們知道,同樣的一堂課,精心準備與否體現(xiàn)出截然不同的課堂教學(xué)效果。要精心準備一次課,需要花費至少相當(dāng)于一次課的備課時間,這一部分備課時間如果用于其他工作的話,可以在不影響教學(xué)工作量收入的前提下增加授課人的獲益。這個工作如果是科研的話,可以增加晉升職稱的機會而獲得更高的工資。這就存在一個問題:應(yīng)該有怎樣的機制,能激勵教師注重課堂教學(xué)效果。希望求教于各位。 2、成員的配置問題。從形式上講,目前劃歸我室管理的課程3門,教師5人,這5人均為經(jīng)學(xué)課程教師,管理學(xué)課程教師則分散在其他專業(yè)教研室。這樣的配置使得我室教研活動的開展大多只是圍繞經(jīng)濟學(xué)課程特別是西方經(jīng)濟學(xué)課程進行,對政治經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)課程的管理更多只是停留在課程教學(xué)進度計劃、教學(xué)總結(jié)、試卷等的審核層面,這顯然是我教研室管理工作的缺失。(在這里我需要特別感謝一下劉紅燃老師作為管理學(xué)精品課程負責(zé)人為該課程的教學(xué)管理所作的工作。)可是,出于專業(yè)建設(shè)、評估的角度以及工作量的要求考慮,要把這3門課程的任課教師都劃到我教研室顯然是不可行的。這里有一個困惑請教大家:教研室活動應(yīng)該如何把握一個度,能既照顧到本教研室常規(guī)教研活動的開展,又不會對非本教研室成員形成太多干預(yù)。 3、政治經(jīng)濟學(xué)課程建設(shè)的問題。政治經(jīng)濟學(xué)作為我系各專業(yè)的基礎(chǔ)課,在4個專業(yè)中開設(shè),教學(xué)工作量大,本教研室?guī)熧Y缺乏。由于該課程恰好在一年一期開課,以往的做法基本上是打游擊:由當(dāng)年的新進教師擔(dān)任該課程的部分教學(xué),沒有形成一支相對穩(wěn)定的課程師資,這對本課程正常教學(xué)的開展和課程教學(xué)效果不利。希望系里重視本課程師資的配備,也希望學(xué)校在該課程的精品課程建設(shè)方面能提供更多支持。實踐證明:精品課程建設(shè)有利于課程師資隊伍的培養(yǎng)和提升。 4、經(jīng)濟學(xué)邊緣化傾向。經(jīng)濟學(xué)在現(xiàn)代社會中處于重要地位,在我校的發(fā)展中起步也較早,彭曉華處長應(yīng)該算是我校較早的經(jīng)濟學(xué)專業(yè)教師,我校較早的??平?jīng)濟管理專業(yè),其經(jīng)濟學(xué)科也處于核心的位置。目前我校的人才培養(yǎng)定位中為地方經(jīng)濟服務(wù)也是一個主要的
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