建筑工程公司施工副經(jīng)理管理制度匯編

建筑工程公司 施工副經(jīng)理管理制度 匯編 施工副經(jīng)理管理制度 1 目 錄 第一篇 總 則 . 0 一、區(qū)域分公司組織機構圖 . 0 二 、施工副經(jīng)理工作流程網(wǎng)絡圖 . 1 三、施工副經(jīng)理職責 . 2 四、施工副經(jīng)理的權力 . 3 第二篇 進度管理 . 6 一、編制工程施工預案制度 . 6 二、回收工程進度款 . 8 三、工程收尾控制 . 10 四、工程驗收準備 . 11 五、簽訂工程保修協(xié)議 . 15 六、工程撤場控制 . 16 第三篇 安全管理 . 18 一、安全管理控制 . 18 二、建立現(xiàn)場應急處理機制 . 21 三、事故處理 . 22 第四篇 質量技術管理 . 27 一、控制工程質量 . 27 二、指導工程現(xiàn)場技術 . 30 第五篇 材料管理 . 35 一、供貨方直發(fā)現(xiàn)場材料管理 . 35 施工副經(jīng)理管理制度 2 二、公司發(fā)運現(xiàn)場的材料 . 37 三、現(xiàn)場購料 . 38 四、現(xiàn)場材料管理規(guī)定 . 38 五、剩余材料返庫 . 39 第六篇 文明施工管理 . 41 一、執(zhí)行標準 . 41 二、現(xiàn)場成品保護 . 41 第七篇 經(jīng)營管理 . 43 一、參加合同交底 . 43 二、明確經(jīng)營責任 . 44 三、確定施工隊伍 . 45 四、申辦工程施工手續(xù) . 48 五、繳納工程稅款 . 50 六、簽訂配合協(xié)議 . 54 七、簽訂增補協(xié)議 . 55 八、使用工程現(xiàn)場費用 . 57 九、辦理工程結算 . 59 十、工程項目竣工驗收總結 . 61 十一、施工副經(jīng)理定期提交工程報告 . 62 第八篇 勞動紀律規(guī)定 . 65 一、違紀事項 . 65 二、紀律管理 . 66 第九篇 施工隊招投標管理制度 . 67 第十篇 項目協(xié)調費使用制度 . 70 施工副經(jīng)理管理制度 0 第一篇 總 則 一 、 區(qū)域分 公司組織機構圖 分公司總經(jīng)理 銷售部 N 采購室 施工副經(jīng)理 經(jīng)營室 計劃室 技術副經(jīng)理 施工經(jīng)理助理 庫房 配套定額審核室 工程投標管理中心 施工經(jīng)理 技術經(jīng)理 銷售經(jīng)理 N 標書集成部 總計劃 施工副經(jīng)理 施工副經(jīng)理 計劃材料項目經(jīng)理 設計配套定額項目經(jīng)理 質量項目經(jīng)理 后勤 項目經(jīng)理 安全 項目經(jīng)理 施工副經(jīng)理管理制度 1 二 、 施工副 經(jīng)理工作流程 網(wǎng)絡 圖 配合（或主管、監(jiān)督、執(zhí)行）部門 具體程序 執(zhí)行依據(jù) 銷售 技術 部 參加合同交底 施工 經(jīng)理、經(jīng)營 室 、 技術副經(jīng)理 、施工經(jīng)理 助理 銷售部、計劃管理考核部 、工程項目組成員 經(jīng)營 室 、 總計劃 明確經(jīng)營責任 計劃室 運營 副總裁、 施工 經(jīng)理 明確經(jīng)營責任 經(jīng)營 預決算控制中心 、經(jīng)營室 、總計劃 施工 經(jīng)理 助理 、 施工副 經(jīng)理 確定施工隊伍 施工經(jīng)理 、 施工副 經(jīng)理 申辦施工手續(xù) 財務 部 、經(jīng)營 室 財務部、當?shù)亟ㄖ鞴懿块T 繳納工程稅款 施工 經(jīng)理 、經(jīng)營 預決算控制中心 、經(jīng)營室 運營副總裁 、 總計劃 簽訂配合協(xié)議 經(jīng)營中心 、施工經(jīng)理 財務部、當?shù)囟悇詹块T 簽訂增補協(xié)議 施工經(jīng)理 、 運營 副總裁 、經(jīng)營室 、總計劃 施工監(jiān)察 服務 部 、 施工 經(jīng)理 管理現(xiàn)場安全 運營 副總裁 、 施工 經(jīng)理 助理 施工監(jiān)察 服務 部 、 施工 經(jīng)理 控制工程質量 運營 副總裁 、 施工 經(jīng)理 助理 技術副經(jīng)理 、 技術副總裁 指導現(xiàn)場技術 施工 經(jīng)理 、 運營 副總裁 使用現(xiàn)場費用 財務 部 、 經(jīng)營 預決算控制中心 、經(jīng)營室 、總計劃 公司 、供應部、庫房 規(guī)范現(xiàn)場材料 生產(chǎn)部、設計 合同交底 經(jīng)營工作 施工隊伍 申辦手續(xù) 繳納稅款 配合協(xié)議 辦理增補 安全控制 質量控制 技術控制 使用費用 材料管理 計劃下達 施工副經(jīng)理管理制度 2 經(jīng)營 室 、 總計劃 回工程進度款 施工監(jiān)察 服務 部 、 施工 經(jīng)理 助理 加強成品保護 施工 經(jīng)理 、 運營 副總裁 工程收尾控制 施工經(jīng)理 助理、總計劃 施工監(jiān)察 服務 部 、 施工 經(jīng)理 工程驗收準備 施工經(jīng)理 助理 經(jīng)營 室 、 施工監(jiān)察 服務 部 辦理工程結算 預算員 、 運營 副總裁 、總計劃 施工監(jiān)察 服務 部 簽定保修協(xié)議 計劃 室 、 施工 經(jīng)理 助理 工程撤場控制 施工監(jiān)察服務部 施工 經(jīng)理 竣工驗收總結 施工監(jiān)察服務部 施工 經(jīng)理 提交工程報告 施工監(jiān)察服務部 施工 經(jīng)理 嚴肅勞動紀律 施工監(jiān)察服務部 售后服務部經(jīng)理 售后服務標準 施工監(jiān)察服務部 三 、 施工副 經(jīng)理職責 1 在 施工 經(jīng)理 的管理之下 對 各單項工程的進度 、 材料、 質量、安全、回款 等 進行全面 直接 管理。 2 負責編制 項目 施工 預案 制度 、 工程 總體 施工計劃 （含安全、質量、 資金 等） 、工程總體進度計劃（含分項計劃）、 安全施工組織計劃；完成后送 計劃室 進行審核、批準。 3 協(xié)調公司內 、外部各 個 部門，解決工程中存在的具體問題，保證各階段施工計回進度款 成品保護 收尾控制 驗收控制 辦理結算 撤場控制 驗收總結 工程報告 勞動 紀律 辦理保修 售后服務 施工副經(jīng)理管理制度 3 劃的順利實施，樹立公司在業(yè)主心目中的誠信形象。 4 管理指揮項目部 所屬人員（ 設計員 、 計劃 員 、 安全項目經(jīng)理 、 質量項目經(jīng)理 等 ）。 5 按公司安裝隊伍招標辦法 負責組織進行安裝隊伍招標 。 6 負責組織工程現(xiàn)場的施工進度管理 、文明施工管理、質量管理、安全管理、材料管理 ： 組織本項目部人員進行合同、施工交底。 對施工進度、質量、安全 等 進行全面的監(jiān)督檢查， 通過項目計劃員掌控設計、物流、 加工 、發(fā)運， 并安排人員做好相應的記錄。 對施工人員進行定期的安全教育，安排相關人員對各種資料進行分類建冊管理。 安排相關人員對現(xiàn)場的材料進行建賬分類管理。 在施工過程中，任何事情都需要做到及時了解及時跟蹤；出現(xiàn)問題時要盡力通過自己解決，不要有依賴的習慣。 培養(yǎng)和提高項目部其他成員處理突發(fā)事件、重大事件、協(xié)調溝通的能力。 培養(yǎng)做任何事情都要有憑有據(jù)，不要一廂情愿，認為我已通知某某而沒有任何書面資 料是不行的，對外極為重要，但需要把握尺度。 認真學習，貫徹公司下發(fā)的各項規(guī)章制度。 7、 負責催要工程進度款，根據(jù)工程合同編制催款計劃，并作以記錄；同時通過各種途徑了解業(yè)主對工程進度的最新要求和業(yè)主的資金情況，便于工程進一步操作。必須根據(jù)資金的回籠情況合理地安排工程進度。 8、 培養(yǎng)良好的服務意識，認真對待業(yè)主的各項要求。 9、 抓住現(xiàn)場機會，通過變更 、增補等多種方式為公司創(chuàng)造利潤。 10、 通過各種方式盡最大可能降低現(xiàn)場各項措施費。 11、組織工程的驗收 、結算。 12、 負責組織工程 竣工后的 維修 、 報價 及 回 款。 四、 施工副經(jīng)理的 權力 1、生產(chǎn)指揮權 施工副經(jīng)理管理制度 4 對現(xiàn)場項目部所屬人員及安裝隊的指揮權。 對設計人員的指揮權。 2、人事權 對項目部人員進行考 評 ，對不合格人員有撤換權。 有權通過招標的方式選擇安裝隊；對不適合工程的安裝隊有否決權。 對安裝隊的人員有監(jiān)督、考核、處罰、撤換的權力。 3、財權 有項目協(xié)調費的使用權，單次協(xié)調費在 1000 元以內可不用請示，只需報銷時說明，超過 1000 元的協(xié)調費要請示施工經(jīng)理 助理或施工 經(jīng)理。 對業(yè)主提出的 10 萬元以內的增補、變更有決定權，先施工后負責簽證，在 2 萬元以內 可以有無償施工決定權。 對項目部人員有獎罰權。 對 工程獎金 （包含設計獎和工程承包獎） 有分配權。 對現(xiàn)場措施費有承包權。 對安裝隊有獎罰權 a、處罰規(guī)定 （ 1） 安裝隊伍處罰條例見工程項目安全、質量處罰條例； （ 2） 安裝隊伍同時需接受區(qū)域集團公司自制的相關處罰條例。 b、 獎勵規(guī)定 安裝隊伍在施工過程中做到保質保量、報安全、保進度，施工副經(jīng)理將在施工過程中對安裝隊伍的先進個人、先進班組、安裝隊伍的管理人員等給予獎勵。 獎勵原因需要具體，獎勵對象需要明確 。 根據(jù)具體情況，施工過程中的獎勵 總額可達到安裝費總額的 2%。 施工過程中獎勵流程： 施工副經(jīng)理口頭通知符合獎勵條件的個人、班組等，讓其提交 獎金申請 報告， 報告中需包含有明確的獎勵原因、時間、金額，獎勵對象、安裝隊老板姓名等。施工副經(jīng)理在獎金申請報告上簽字后生效，并將該報告交與安裝隊老板。公司財務對其獎金支付后， 施工副經(jīng)理管理制度 5 安裝隊老板必須將獎金發(fā)放至具體的獎勵對象。 工程竣工獎勵：施工副經(jīng)理根據(jù)工程的安裝 質量及安裝隊伍在整個工程施工期間的表現(xiàn)，可對安裝隊伍進行獎勵，獎金 總額可達到安裝費總額的 3%，在安裝費結算時由公司財務給予支付。 區(qū)域集團公 司出具有效的獎金申請 報告樣式（包含：獎勵原因、獎勵人等因素）及竣工獎勵表格。 4、技術決策權 有權審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。 5、材料的采購與控制權 在公司的規(guī)定范圍內，可自行采購零星材料。 主要材料的采購權不宜授予 施工副 經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但材料供應部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應 。 6、施工經(jīng)理授予的其他權力 施工副經(jīng)理管理制度 6 第 二 篇 進度管理 一 、 編 制 工程施工預案 制度 為保障工程能高效有序地進行設計、材料采購、材料運輸及產(chǎn)品安 裝， 施工副 經(jīng)理需對 工程的各項難點、重點進行充分的理解和掌握，對工程整體的設計和安裝進行合理的策劃，對材料生產(chǎn)加工工藝及材料的運輸中的難點問題提出合理的解決方案，對工程重、難點部位的設計、安裝制定合理的設計方案和安裝方案 。 （一）施工預案流程 1、工程中標后，分公司 施工 經(jīng)理立即確定負責工程的 施工副 經(jīng)理、主設計。 2、 施工副經(jīng)理 接到負責工程的指令后，仔細分析研究招標文件、投標文件和工程合同，消化工程，吃透圖紙、標書及合同，找出設計、加工工藝、材料采購、材料運輸及安裝等方面的疑點、難點。 3、 施工副經(jīng)理 仔細研究標 書、合同后，和方案人員進行交底，了解標書、合同中的疑問。 4、 施工副經(jīng)理 接到負責工程指令的第二周內，在條件允許的情況下，組織主設計到工程現(xiàn)場進行仔細勘察，結合標書、合同進一步確定設計難點、加工工藝難點、特殊材料采購周期及安裝難點。 5、 施工副經(jīng)理 充分理解和掌握工程各項難點，開始編制施工預案。 6、施工預案編制完成后，由分公司 施工經(jīng)理 組織，施工經(jīng)理 助理 、 施工副經(jīng)理 、技術副經(jīng)理 、主設計、計劃員、采購員參加的施工預案評審會。重大工程由運營副總裁組織。 7、施工預案評審會上，相關人員逐一對工程各項難點的解決方案進行 研究、討論，選擇最合理方案。 8、 施工副經(jīng)理 對評審后的施工方案進行整理，將來作為施工總體計劃里一項重要的內容。 施工副經(jīng)理管理制度 7 （二）編制施工預案 施工預案主要是找出工程將來施工中可能出現(xiàn)的疑難問題，并給予解決方案。施工預案一共分為 5 部分，其中包括：設計；材料采購 ；生產(chǎn)加工工藝；運輸；現(xiàn)場施工。 1、設計 施工副經(jīng)理 充分理解和掌握工程各項重點、難點，按照有限元思想將工程分解為：標準結構、異 型 結構、門頭、門窗、 雨篷 、連廊等，進行合理的設計策劃。 施工副經(jīng)理 通過對工程的研究，對造型、曲面等設計重難點部位進行 分析，提出合理的解決方案，并強調該部位在深化設計時需要加強注意。 對新開模的型材、特殊材料及異型 玻璃等采購周期長的材料，設計員應盡量提前下提料單并在提料單上作相應的標識。 施工副經(jīng)理 通過對工程的研究，需明確工程中采購難度大、采購周期長的材料。 2、材料采購 施工副經(jīng)理 在明確工程中采購難度大、采購周期長的材料后，在采購室相關人員的協(xié)助下與供貨商進行溝通，制定相應的材料采購方案。 3、生產(chǎn)加工 施工副經(jīng)理 根據(jù)對圖紙的研究，找出材料在加工工藝中的難點，在工廠相關人員的協(xié)助下制定出相應的加工工藝方案。 4、運輸 施工副經(jīng)理 根據(jù)對圖紙、現(xiàn)場的研究，對運輸中存在的重難點問題制定出相應的運輸方案。主要存在的問題有以下 3 點： 超長、超寬、超高等不易于運輸?shù)牟牧稀?運距較大，中途易出現(xiàn)事故的運輸。 安裝進度要求、現(xiàn)場場地限制、安裝效率、控制運輸成本等因素。 5、安裝 施工副經(jīng)理 根據(jù)對圖紙和現(xiàn)場的研究，將工程分解為：標準結構、異型 結構、 施工副經(jīng)理管理制度 8 門頭、門窗、雨棚、連廊等，并進行合理的安裝策劃。 對易出現(xiàn)質量事故的部位， 施工副經(jīng)理 需制定相應的施工方案來保障安裝質量。預案中應包括采用怎樣的施工工序及其它輔助措施等來確保安 裝質量。 對不易施工和施工難度大的部位， 施工副經(jīng)理 須制定相應的施工方案。 對容易出現(xiàn)安全事故的施工部位， 施工副經(jīng)理 需制定出相應的安全事故應急方案，確保工程的施工安全。 二 、 回收工程進度款 施工副經(jīng)理 負責所施工工程進度款的回收與催要。 根據(jù)業(yè)主付款情況及后續(xù)付款能力，為 計劃室 組織產(chǎn)品材料及是否停工提供依據(jù)。 1. 施工副經(jīng)理 必須掌握合同進度款、各階段付款比例及時間要求。 2. 施工副經(jīng)理 必須對材料在公司內的組織情況及每批材料的進場時間充分掌握，對現(xiàn)場的施工進度詳細了解，對項目資金使用情況有大概的了解，心中有數(shù)。 3. 施工副經(jīng)理 提前向甲方提交請款申請單，并把兩周內的工作量預報。 4. 業(yè)主工程進度款支付不及時， 施工副經(jīng)理 根據(jù)當?shù)亓晳T，業(yè)主工作方式等具體要求，編制進度款催款函，催款函編制說清事實，態(tài)度委婉，能夠讓業(yè)主接受，送發(fā)催款函必須掌握好時機。 5. 送達催款函后，業(yè)主仍不能支付進度款， 施工副經(jīng)理 必須摸清業(yè)主資金 的 詳細情況，反饋公司領導，由 施工 經(jīng)理 、 技術副經(jīng)理 具體決定后期材料進場時間，現(xiàn)場是否放慢施工速度，甚至停工。 6. 施工副經(jīng)理 根據(jù)公司決定，向業(yè)主遞交工程聯(lián)系函，說明公司、現(xiàn)場面臨的困難，工期順延，公司人員損失等情況。 7. 施工副經(jīng)理 在現(xiàn)場不便發(fā)函的情況下，應與公司主管計劃員聯(lián)系，說明現(xiàn)場現(xiàn)狀，由計劃員以公司正式名義發(fā)催款函， 施工副經(jīng)理 核實內容后，送交業(yè)主。 8. 工程進度款辦理以電匯和匯票方式。辦理過程中 施工副經(jīng)理 必須核實公司名稱及帳號與匯票是否一致。 9. 施工副經(jīng)理 必須建立進度款回款檔案。 分公司 內勤應登記每一筆單項工程工程 施工副經(jīng)理管理制度 9 款，及每一筆納稅金額。 10. 每回一筆勞務部分款， 施工副經(jīng)理 必須到各地主管稅務部門納稅，并將完稅憑證返回公司，交 公司 內勤登記后返 集團公司財務 。 11. 施工副經(jīng)理 、 集團公司財務 、 公司 內勤每三個月對一次帳，工程進度款按合同全部回完后，再與業(yè) 主財務對帳。 12. 當 施工副經(jīng)理 工程進度款回款困難， 施工 經(jīng)理 要迅速查明原因，協(xié)助 施工副經(jīng)理 辦理工程回款。必要時 運營 副總裁 、總 裁 要出面辦理。 13. 每月催要工程進度款時， 施工副經(jīng)理 填寫月度工程進度款報審表。 工作流程圖 請款申請報告 辦理匯票 集團公司財務 送回集團公司 審 批 集團公司財務 催款函 辦理納稅 工程聯(lián)系單 對帳 取稅票返回集團公司 甲方 財務 、集團公司財務、 施工副 經(jīng) 理 集團公司財務、 施工副 經(jīng)理、公司 內勤 年底對帳 施工副經(jīng)理管理制度 10 三 、 工程收尾控制 工程收尾應對質量嚴抓，狠管，避免虎頭蛇尾工程。 制定工程收尾計劃， 施工 經(jīng)理 、總計劃 監(jiān) 督計劃執(zhí)行，避免大尾巴工程。 1. 當工程安裝總量超過 95%時，工程進入收尾階段。 2. 工程收尾是工程全部 完工的最關鍵階段，此一階段的工作往往是工程的可近視部分，一些較難的邊角處理，因此， 施工副經(jīng)理 對質量工作必須嚴格控制。另外，工程進行至此程度，所有工程參與人員都存在放松思想，人員調動 比較 隨意， 工作效率低致使 工程遲遲不能完工。 3. 工程收尾工作常見的一些項目： 裙樓門頭，門臉； 遺留疑難問題部分； 材料質量原因造成的遺留； 各式鋁板、玻璃、石材等幕墻相交接的部位施工； 破損等待換料部分等。 4. 工程到達收尾階段，原則上不允許更換 施工副經(jīng)理 、主設計、計劃員、安裝隊主要技術人員。 5. 進入收尾階段 施工副經(jīng)理 必須編制收尾施工計劃 ，明確寫明現(xiàn)場尚沒完工的部位、有無設計圖紙、缺少的材料、安裝隊人員配備達到的要求、現(xiàn)場施工條 件存在的問題及 收尾時間要求。 6. 收尾施工組織計劃須與計劃員達成一致并經(jīng) 總計劃、施工 經(jīng)理 審核批準。 7. 針對現(xiàn)場具體情況，需與設計共同研究收尾技術方案，各式幕墻交接地方要進行實測，為設計提供準確的尺寸。玻璃破損，材料質量不合格的需及時向計劃員反饋，由計劃員組織發(fā)運。 8. 做好整體驗收準備，檢查階段驗收資料是否齊全，與監(jiān)理、業(yè)主有關文件是否 施工副經(jīng)理管理制度 11 簽字齊全，有無增漏項。 9. 對安裝隊評價、對工程施工組織、人員狀況、技術力量、 保障措施等方面進行總結，傳回公司存檔。 10. 總結工程施工過程所遇 的各類問題 和最終解決方法，確定工程保修期間易出現(xiàn)的 問題。 11. 組織安裝隊加強成品保護力度，設專人專職向業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位以書面函形式發(fā)文，以引起各方面對成品保護的重視，并采取必要的措施 。 12. 施工副經(jīng)理 結合工程情況，總結對技術、經(jīng)營、協(xié)調等方面的認識。 四 、 工程驗收準備 （ 一 ） 階段驗收管理制度 一 ） 工程階段劃分 1、框架幕墻：幕墻飾面安裝前（包括埋件、轉接件、避雷、框架、封修）； 2、單元幕墻：單元板塊吊裝前； 3、石材幕墻：幕墻飾面安裝前（包括埋件、轉接件、避雷、框架 、封修）； A、上述三種幕墻的飾面安裝后階段不單獨進行報驗和階段驗收，在工程竣工驗收時進行驗收。 B、工程各部分進度不同步時可進行部分報驗，但報驗的面積不得小于總工程面積的 1/3，即階段完成面積小于總工程面積 1/3 時，項目部不報驗，由 施工 監(jiān)察員按巡檢程序檢查并記錄，出具巡檢結論。 C、階段驗收不合格的工程不得進入下一階段。 二 ） 階段驗收的主要內容 1、隱蔽工程 ； 2、質量控制資料 ： 1）安裝隊自檢記錄齊全、完整 ； 2） 施工副經(jīng)理 復檢記錄齊全、完整 ； 3）進場材料材質單、合格證齊全 。 施工副經(jīng)理管理制度 12 三 ） 階段驗收前準備 1、 安裝隊自檢 每個工程階段施工結束，由安裝隊質檢員按公司內控標準進行 100%檢驗、并填寫原集團工程監(jiān)察管理部用大白本質量記錄，檢驗合格后向 施工副經(jīng)理 報驗。 2、 施工副經(jīng)理 復驗 施工副經(jīng)理 接到安裝隊報驗后，按公司內控標準進行復檢，抽檢比例不低于 20%，并填寫“工程飾面安裝前質量檢驗評定記錄”，復檢不合格 的 ， 施工副經(jīng)理 要組織安裝隊進行整改，復檢合格后進行報驗。 3、工程階段內部報驗 工程階段 施工 完成，通過安裝隊自檢、 施工副經(jīng)理 復檢合格，具備內部驗收條件后，由 施工副經(jīng)理 填寫工程階段驗收申請單，報 集團公司施工監(jiān)察部 進 行驗收。 四） 階段內部驗收 階段驗收評定合格標準 ： 1）質量控制資料齊全、完整 ； 2）工程階段驗收檢查項目評定結論為合格與不合格。 （ 二 ） 竣工驗收制度 1、報驗資料準備 由工程 施工副經(jīng)理 準備竣工資料，各種資料嚴格按照評定表要求進行收集、整理，裝訂成冊。 2、報驗條件 ： a)工程完工 ； b)竣工資料齊全 ； c)工程項目部自查符合要求 ； d)業(yè)主進駐前 15 天 ；e)由各集團公司施工監(jiān)察部上報鋁業(yè)集團工程監(jiān)察服務管理部。 （ 三 ） 報驗申請 單項工程竣工結束，由 施工副經(jīng)理 組織進行初步驗收，符合合同要求后，由 施工副經(jīng)理 填寫 工程竣工驗收申請單， 副總經(jīng)理 、 施工監(jiān)察部經(jīng)理 審核 簽字后報集團工程監(jiān)察服務管理部 ， 工程監(jiān)察服務管理部在 1 天內決定是否參與由集團公司施工監(jiān)察部組 施工副經(jīng)理管理制度 13 織的工程竣工驗收。集團公司施工監(jiān)察部接到工程竣工報驗申請后，在 10 天內組織驗收小組對竣工工程質量進行驗收評定。 （ 四 ） 竣工工程評定 竣工工程評定包括竣工資料和現(xiàn)場安裝質量評定兩部分， 評定結果為合格和不合格 ，兩部分均需滿足相應要求。 對安裝隊考核以現(xiàn)場安裝質量為主。 一） 竣工資料 1、 評定標準： 資料合格率在 70%以上，資料評定為合格；資料合格率在 70以下，資料評定 為不合格 。 2、 評定內容 （以玻璃幕墻為例） 工程管理資料 a、中標通知書 ； b、工程合同及附件 ； c、施工許可證 ； d、工程開工申請報告 ； e、甲方通知、會議紀要及洽商記錄 技術資料 a、圖紙會審記錄及設計確認文件 ； b、竣工圖、結構計算書、設計說明及其他設計文件 ； c、施工安全、技術交底記錄 ； d、工 程測量、放線記錄 檢驗資料 a、分項（包括隱蔽）工程質量評定表 ； b、安裝隊自檢記錄 ； c、 施工副經(jīng)理 復檢記錄 ； d、質量、安全整改及復檢記錄 ； e、 施工副經(jīng)理 現(xiàn)場材料驗收記錄 ； f、后置埋件的現(xiàn)場拉拔強度檢測報告 ； g、防雷裝置測試記錄 材料合格證 及試驗報告 a、主要材料出廠合格證 ； b、性能檢測報告和復驗報告 ； c、構件和組件出廠合格證 ； d、五金配件出廠合格證 ； e、幕墻三性試驗報告 ； f、幕墻用硅酮結構膠的認定證書和抽查合格證明 ， 進口硅酮結構膠的商檢證；國家指定檢測機構 出具 的硅酮結構膠相容性和剝離粘接性試驗報告；石材用密封膠的耐污染性試驗報告 。 施工副經(jīng)理管理制度 14 3、 資料評定要求 所有資料作為竣工工程的保證項目，要求內容齊全，裝訂成冊，有目錄、頁碼，可存檔，字跡清楚，無涂改，該填的地方無空格，有日期及相關人員簽字，有上述缺項的應及時補齊。 二） 現(xiàn)場安裝質量評定 1）評定標準（見質量安裝標準） 合格率在 70以上，評定為合格；合格率在 70以下，評定為不合格 ；合格率在90%以上，評定為優(yōu)質工程。 三） 竣工驗收存在的質量問題考核 竣工驗收存在的質量問題考核： a)工程內部驗收前付款為安裝費總額的 80，剩余費用 20，工程綜合評定等級與安裝隊剩余費用和安裝隊評級掛鉤，與項目部承包獎掛鉤。 b) 工程綜合評定等級不合格，經(jīng)整改后仍不合格的，扣罰安裝隊全部剩余費用上繳鋁業(yè)集團；由鋁業(yè)集團下發(fā)扣罰通知單，下發(fā)各集團公司財務。項目部承包獎 50%余額由各區(qū)域集團公司財務扣下，上繳鋁業(yè)集團。 c) 工程綜合評定等級不合格，經(jīng)整改后合格，鋁業(yè)集團下發(fā)處罰單，扣罰安裝隊剩余費用的 50上繳鋁業(yè)集團；項目部承包獎 20%余額由各區(qū)域集團公司財務扣下，上繳鋁業(yè)集團。 d）工程綜合評定等級合格 ,安裝費全額支付，項目部承包費全額支付。 e）鋁業(yè)集團對各區(qū)域集團公司的優(yōu)質工程中的 30% 50%給予獎勵。 注：工程綜合評定報告由鋁業(yè)集團工程監(jiān)察服務管理部發(fā)送區(qū)域集團公司財務，公司工程部、施工檢查服務部、鋁業(yè)集團工程監(jiān)察服務管理部各留一份備檔，對于竣工驗收沒有達到要 求的，區(qū)域集團公司財務必須根據(jù)工程綜合評定報告所填數(shù)據(jù)對相關責任人進行扣款。 四） 竣工工程資料存檔 a) 內部驗收資料存檔 區(qū)域 集團 公司施工監(jiān)察 服務 部 驗收組將竣工工程內部驗收的質量評定表、竣工工程 施工副經(jīng)理管理制度 15 內部驗收報告一式兩份，一份由 分公司 存檔，一份由 集團工程監(jiān)察服務管理部 存檔。 b) 經(jīng)業(yè)主驗收合格后，項目部按公司要求將工程相關資料存入公司檔案室。 注：當?shù)刭|檢站驗收不合格的，按工程部分配考核辦法執(zhí)行。單位工程完工后，甲方監(jiān)理及四方驗收完成， 施工副經(jīng)理 要組織四方匯簽，填寫單位工程交工驗收證明 。 五 、 簽訂工程 保修協(xié)議 工程竣工驗收后，為保證公司市場信譽、工程保修款按期回收， 施工副經(jīng)理 須與業(yè)主簽定保修協(xié)議書。 1、 保修協(xié)議書必須明確保修范圍和內容。 2、 保修協(xié)議書明確保修起止日期，保修年限。 3、 保修協(xié)議書明確雙方質量保修責任，詳細說明出現(xiàn)各種事故的責任歸屬，保修 費用承擔方式。 4、 保修協(xié)議書明確保修金的準確金額。 5、 保修協(xié)議書明確保修金返還時間。 6、 明確保修金如不按期返還業(yè)主應付的違約責任。 保修協(xié)議簽訂后，公司必須完整的執(zhí)行保修協(xié)議書要求。 附：外裝修工程質量保修協(xié)議書。 附： 外裝飾工程 質量保修協(xié)議書 甲方： 乙方：沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司 為保證 工程（工程名稱）在使用期限內正常使用，甲方、乙方經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下工程質量保修書，乙方在質量保修期內按照本協(xié)議書承擔工程質量保修責任。 一、 工程質量保修范圍和內容 施工副經(jīng)理管理制度 16 二、 質量保修期 沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司對 工程從竣工之日_年 _月 _日起進行工程保修，期限為 _年，保修終止日為 _年 _月 _日。 三、 質量保修責任 1、 在保修范圍內，乙方應在接到甲方工程修理通知后 48 小時之內到場維修（與乙方駐地距離超過 2000 公里工程 72 小時）。乙方不在約定期內派人修理，甲方可委托其它人員修理，保修費用從質量保修金內扣除。 2、 由于乙方施工原因導致的質量問題，乙方無償進行保修；由于甲方使用不當，人為造成的損壞，乙方進行維修，但維修所發(fā)生的工本費用由甲方承擔。 3、 因乙方原因（工程使用期限內）造成人身傷 害和財產(chǎn)損失乙方承擔賠償責任。 四、 質量保修金額度 本工程約定的工程質量保修金為施工合同價款的 %，金額為 萬元（大寫： ）， 質量保修金利率無。 五、 質量保修金的支付 甲方在質量保修期滿后 7 天內，將剩余保修金支付乙方。 六、 違約責任 甲方如不在本協(xié)議規(guī)定期限內向乙方支付保修金，乙方有權在乙方所在地法院對甲方起訴，追究甲方法律責任。 甲方： 乙方： 年 月 日 六 、 工程撤場控制 撤場可分為材料、資料、人員三方面撤場。材料撤場可分為中間撤場和竣工撤場，中間撤場是指工程跨年度施工或暫停施工的撤場。 撤場工作由 施工副經(jīng)理 組織指揮，具體要求如下： （ 一） 材料 施工副經(jīng)理管理制度 17 1、 征得甲方及總包單位同意。 2、 組織安裝隊對撤場材料進行清點、包裝、標識、登記、填寫剩余材料返庫清單。明確標識名稱、規(guī)格、數(shù)量。 3、 辦理撤場手續(xù)，正式渠道 找總包管理者辦理出門證，非正式渠道 與 門衛(wèi)主管人打好招呼。 4、 與計劃員聯(lián)系公司返庫車輛。 5、 如需外雇車輛，原則 上 外雇車應不高于公司指導價。 6、 將剩余材料返回清單傳回公司計劃中心。 7、 配備押運員跟車將材料發(fā)回公司。 8、 分公司 內勤，計劃員共同接料，由 公司 內勤辦理返庫手續(xù)，質檢員檢查合格品入成品庫，不合格品入廢料庫。 9、 現(xiàn)場所有余料，廢料嚴禁在現(xiàn)場處理，一律運回公司。 10、成品料標準件要按公司出廠標準包裝。 11、甲方供材及留給甲方的備用材料要甲方負責人在移交手續(xù)上簽字。 12、如仍有物品留在工地必須留人看守妥善保管。 （ 二） 資料 1、 現(xiàn)場資料必須全部發(fā)回公司。 2、 存檔資料見工程存檔資料明細表。 3、 將資料清點、分類、包裝，填寫統(tǒng)計表。 4、 所有資料要求齊全，裝訂工整。 5、 隨現(xiàn)場剩余材料車返回公司。 6、 施工副經(jīng)理 回公司后，將工程圖紙移交工程設計部，由設計部組織檢驗銷毀。 （ 三） 人員 包括 施工副經(jīng)理 、安裝隊員 1、 撤場前， 施工副經(jīng)理 對安裝隊員進行培訓教育，強調保護現(xiàn)場施工環(huán)境、成品等。 施工副經(jīng)理管理制度 18 2、 安裝隊員將工具，床鋪等整理、包裝、發(fā)運，撤出現(xiàn)場。 3、 在業(yè)主明確同意后，組織安裝隊員全部撤出現(xiàn)場。 第 三 篇 安全管理 一 、 安全管理控制 施工副經(jīng)理 為工程現(xiàn)場安全 管理的直接責任者 ， 施工副經(jīng)理 必須嚴格遵守 鋁業(yè) 集團施工現(xiàn)場安全 質量 管理 標準 。 （ 一 ） 工程現(xiàn)場安全管理機構 一） 組織機構圖 施工班組 (1) (2) (3) (4) （ N 組） 二） 組織機構分工 1. 施工副經(jīng)理 對工程現(xiàn)場安全 管理方面直接負責，通過對安裝隊的管理，使工程 現(xiàn)場安全事故率為零。 2. 施工現(xiàn)場安全由 區(qū)域 集團 公司 施工監(jiān)察 服務 部 、 施工副經(jīng)理 、 安全項目經(jīng)理 負責， 鋁業(yè) 集團工程監(jiān)察服務管理部 進行監(jiān)督、檢查。 3. 安全項目經(jīng)理 協(xié)助 施工副經(jīng)理 管理現(xiàn)場安全。 4. 安裝隊長（法 人 代表）為工程現(xiàn)場中安裝隊人身安全，工程防火的承諾者和經(jīng)濟承擔者。 5. 安裝隊安全員為工程施工中安全方面的具體監(jiān)控及執(zhí)行者。 施工副 經(jīng)理 安裝隊長 安裝隊安全員 安全項目經(jīng)理 施工副經(jīng)理管理制度 19 （ 二 ） 施工現(xiàn)場的安全控制辦法 一）安全教育 了解、掌握 鋁業(yè) 集團安全管理制度 施工副經(jīng)理 必須全面掌握 鋁業(yè) 集團安全管理制度，對制度規(guī)定的 施工副 經(jīng)理 的安全職責、權力及工作方法必須深入了解和應用。 全面推行談話制度 施工副經(jīng)理 必須嚴格落實、執(zhí)行談話制度，對工人的安全教育落實到位，有教育記錄，主要針對施工現(xiàn)場的安全規(guī)范、標準。 施工副經(jīng)理 填寫遠大公司安全談話教育記錄。 全面實行會議制度 施工副經(jīng)理 工作會議制度： 1）每周 施工副經(jīng)理 為全體安裝隊員開會 ； 2）總結本周內出現(xiàn)的安全隱患及違章作業(yè)情況 ； 3）對下周安全管理工作提出要求 ； 4）形成會議紀要。 建立安全教育室 張貼安全掛圖，并定期進行講解，教育。 施工副經(jīng)理 填寫遠大公司安全施 工教育記錄。 不定期組織工人收看集團下發(fā)的安全教育光盤。 監(jiān)督安全手冊的普及及發(fā)放。 二）安全檢查 執(zhí)行檢查制度 ； 每天重點對易出現(xiàn)安全隱患的部位進行巡視、檢查 。 重點檢查： 1）人身安全，如安全帽、安全帶的配帶情況，填寫現(xiàn)場安全檢查記錄 2）施工現(xiàn)場設施完好情況，如土建的樓梯、孔洞、臨邊防護，填寫現(xiàn)場安全設施檢查記錄 施工副經(jīng)理管理制度 20 3）施工現(xiàn)場的腳手架、門字架等搭設是否符合安全規(guī)定。 4）施工現(xiàn)場的防火措施是否到位。填寫現(xiàn)場安全設備（電焊機）檢查記錄 5）施工現(xiàn)場用電是否規(guī)范。填寫現(xiàn)場安全 設施檢查記錄、施工用電檢查記錄表。 6）施工現(xiàn)場的機具是否安全使用，如吊籃、卷揚機等 。 填寫吊 籃 交付使用前檢查記錄表 吊籃 維護 員填寫吊籃維護員定期檢查表 、吊籃日檢記錄、維修記錄。 安全項目經(jīng)理 、 安裝 隊安全員填寫卷揚機檢查記錄、切割鋸檢查記錄表、手持電動工具檢查記錄表、臺鉆檢查記錄表、焊炬、割炬檢查記錄表、電動（手動）葫蘆檢查記錄表、電動吸盤檢查記錄表 。 三） 安全培訓 執(zhí)行安全培訓制度，定期 為安裝隊管理人員及工人進行安全培訓，使安裝隊管理員提高安全意識， 工人自 覺遵守安全規(guī)范。 四） 嚴格處罰機制 各公司 施工現(xiàn)場須建立嚴格的處罰機制 。 集團工程 服務 監(jiān)察部 依據(jù)相關處罰條例 對公司主管領導、 施工監(jiān)察服務部 、項目部、安裝隊進行處罰， 施工監(jiān)察 服務 部 依據(jù)相關處罰條例 對項目部、 安裝隊進行處罰，項目部 依據(jù)相關處罰條例 對安裝隊進行處罰。 五） 施工現(xiàn)場實行“安全交底”制 區(qū)域集團 公司施工 監(jiān)察 員 、 安全項目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 對安裝隊一個新的工序開始和新的部位開工前，必須進行安全交底，安全交底針對施工部位有可能發(fā)生 的 安全隱患，提出解決措施，并要求安裝隊長及安全員簽字，證明已接受交底，安裝隊安全員 每天 對施工班組進行安全交底，要求做到被交底安裝隊員知道采取何種安全預防措施，如何自救及如何避免安全事故出現(xiàn)。 施工副經(jīng)理 填寫遠大公司安全交底記錄表、遠大公司吊籃安全技術交底記錄表。 六） 施工現(xiàn)場實行“動火證”制 安裝隊在動用水電焊進行施工前，必須 到 安全項目經(jīng)理 處開動火證，安裝隊必須具備以下要求， 安全項目經(jīng)理才可開證（如果總包方每天開據(jù)動火證，項目部 必須 留底） ；動火人員須隨身攜帶動火證。 施工副經(jīng)理管理制度 21 動火證要求焊工必須有特殊工種證 ； 配備滅火器材（滅火器、水桶、水、沙子等） ； 看火人在具體施工部位執(zhí)勤。 七） 施工現(xiàn)場實行日常安全檢查制（執(zhí)行檢查制度） 鋁業(yè)集團 工程 監(jiān)察服務管理部 、 施工經(jīng)理 、 施工經(jīng)理助理、 集團 公司 施工監(jiān)察 服務部 、 施工副經(jīng)理 、 安全項目經(jīng)理 、安裝隊長要對施工現(xiàn)場 各班組施工安全情況進行檢查。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，立即進行制止 并進行安全教育 ； 性質惡劣的，給予相應處罰， 施工副經(jīng)理 發(fā)現(xiàn)的依據(jù)處罰條例處罰安裝隊 ， 安裝隊發(fā)現(xiàn)的，處罰相應責任者。對檢查出現(xiàn)的安全問題， 施工副經(jīng)理 填寫安全隱患通知單。同時，填寫原監(jiān)理部白皮記錄 。 八） 施工現(xiàn)場實行防火演習制 安裝隊在進場前、施工中、 收尾階段，進行三次防火演習，假 定火源。目的是掌握滅火器材的使用，防火指揮的演習，做到火災出現(xiàn)時，如何有組織的滅火，工具有滅火器、水桶、沙子等。 九） 施工現(xiàn)場實行安全檔案制 三級教育、會議紀要、談話紀錄、安全交底、特殊部位施工方案、安全整改單、處罰單、隱患通知單、停工令、各種安全檢查表格等需要建立檔案的，必須建立完善的檔案管理。 二 、 建立現(xiàn)場應急處理機制 施工副經(jīng)理 要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進 入 施工現(xiàn)場后立即建立現(xiàn)場的應急機構及救護體系 、 事故處理應急預案 。 集團統(tǒng)一組織領導安全事故的應急處理工作 。 施工副經(jīng)理 主要職責 ： 1、建立應急 救援 體系。 2、統(tǒng)一調配應急人力、物力、器材和經(jīng)費 。 3、審查批準安全事故新聞發(fā)布和專題報導 。 4、負責日常安全監(jiān)管和與政府各部門綜合協(xié)調工作 。 5、承辦集團交辦的安全事故應急處理相關事項 。 施工副經(jīng)理管理制度 22 6、動態(tài)掌握安全事故應急 救援 進展情況，及時報告集團公司有關部門 。 7、負責安全事故檔案記載及批復結案等文檔工作 。 8、配合做好安全事故的新聞發(fā)布工作。 三 、 事故處理 安全事故發(fā)生后， 及時采取有效措施防止事故擴大，避免給公司帶來不利影響，在最短時間內將事故平息并恢復生產(chǎn) 。 各公司施工現(xiàn)場在發(fā)生事故時要立即啟動應急預案， 指導或參與事故處理 人員各伺其職，明確各自職責，分工協(xié)同合作。 在發(fā)生事故時，現(xiàn)場級別最大的干部擔當臨時總指揮，指揮現(xiàn)場人員同時做以下三件事：電話報告上級領導；立即雇傭出租車輛將傷員快速送往醫(yī)院；封鎖現(xiàn)場，禁止任何人進入。 （ 一 ） 應急組織機構 （二） 各人員職責 總指揮（集團公司運營副總裁） 執(zhí)行總指揮（公司總經(jīng)理） 事故現(xiàn)場處理組 事故搶險救護組 事故善后處理組 事故處理協(xié)調組 現(xiàn)場總指揮 (施工經(jīng)理 ) 事故調查組 施工副經(jīng)理管理制度 23 1） 總指揮（集團 公司運營副總裁 ） 負責整個安全事故的全面協(xié)調處理，包括人員調動、財物調配等，協(xié)調集團及所屬各公司的相關人力物力的支援、配合。 督導各處理組對安全事故處理進程，研究、 解決事故處理中的難點問題。 監(jiān)督審查對外發(fā)布的新聞、說明等。 負責日常對各公司應急系統(tǒng)建立情況的檢查、監(jiān)督。 2） 執(zhí)行總指揮（公司總經(jīng)理） 接受總指揮的直接領導，全面負責事故處理協(xié)調工作。 統(tǒng)一調配本公司所有能夠利用的資源（包括人力、物力）和社會關系等。 負責安全事故對外發(fā)布的報告、說明等關鍵事項的審查，向總指揮提交報告。 直接領導事故處理協(xié)調組，協(xié)調政府相關部門的關系，將事故影響降到最低。 對于事故處理過程中的突變事件，作出處理決定并同時向總指揮報告。 督導經(jīng)營副總對事故現(xiàn) 場處理組、事故搶險救護組、事故善后處理組的工作。 對事故處理過程中各負責人員根據(jù)需要有隨時調配。 3） 現(xiàn)場總指揮（ 施工經(jīng)理 ） 在集團總指揮和公司總經(jīng)理指導下，具體操作事故處理的過程。接到事故報告后，在第一時間趕赴現(xiàn)場。 在現(xiàn)場立即召開應急預案啟動會議，指導 施工經(jīng)理助理 、 施工監(jiān)察服務部經(jīng)理 、人事經(jīng)理領導各小組開展工作。 配合公司總經(jīng)理協(xié)調各相關政府部門，盡量避免事故擴大，降低事故影響。 指導現(xiàn)場在事故發(fā)生后必須采取有力的安全保障措施。 根據(jù)事故的發(fā)生發(fā)展，及時向總經(jīng)理匯報事故處理進展情況 ，如需集團其他部門或各公司配合的，向總經(jīng)理請示匯報。 完成 總經(jīng)理交待的其他事故處理事宜。 （三） 各組工作職責 一 ） 事故調查組 施工副經(jīng)理管理制度 24 鋁業(yè)集團 工程 監(jiān)察服務管理 部 總監(jiān) 任組長，由區(qū)域監(jiān)察組長、監(jiān)察員組成。 接受總指揮直接領導，負責查明事故原因，分清責任者，向總指揮提交書面報告。 監(jiān)督事故現(xiàn)場安全整改措施的改進和落實。 二 ） 事故處理協(xié)調組 總經(jīng)理任組長，由 運營副總裁 、施工經(jīng)理、人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理組成。 全面負責事故處理過程中與各政府部門的協(xié)調工作，避免造成影響或將事故的影響程度降到最低。協(xié)調的相關 部門包括：當?shù)卣⒏骷壗ㄎ?、當?shù)匦侣劽襟w（包括電視臺、網(wǎng)站、報紙等）、當?shù)毓簿?、消防局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會和勞動保障部門等。 審查各組事故處理結果，負責對外新聞發(fā)布。 三 ） 事故現(xiàn)場處理組 施工 經(jīng)理任組長，由現(xiàn)場 施工 副 經(jīng)理 、設備維護人員、廠家技術人員等組成。 接受現(xiàn)場總指揮直接領導，開展初步事故 鑒定 工作，與政府相關部門事故技術專家進行溝通協(xié)調，盡量將事故定性達到有利于公司方向。 安排 施工副經(jīng)理 和現(xiàn)場隊長對安全資料進行全面補充，如完善安全交底、會議紀要和三級教育等與事故相關的各種資料。 組織現(xiàn)場提供相關技術、交底等相關資料，并對現(xiàn)場提供的所有資料進行嚴格審查。 配合事故調查組查明事故原因及責任者。 做好現(xiàn)場甲方、監(jiān)理或總包工作，使其全面配合我公司工作。 完成 現(xiàn)場總指揮交待事故處理的其他事宜。 四 ） 事故搶險救護組 施工監(jiān)察 經(jīng)理任組長，由 安全項目經(jīng)理 、 施工監(jiān)察員 、安裝隊管理人員組成。 接受現(xiàn)場總指揮直接領導，負責對傷亡者進行搶救或者對火場物資組織人員進行搶救，對現(xiàn)場實施警戒，保護現(xiàn)場并禁止閑雜人員入內。 在救援車輛進入現(xiàn)場之前組織人員清理現(xiàn)場周圍環(huán)境，保證通道暢通。 事故發(fā)生后立即下達停止在危險區(qū)域內任何施工作業(yè)，不論是我公司還是其他 施工副經(jīng)理管理制度 25 單位人員，組織有序疏散。 日常要與當?shù)叵馈⑨t(yī)院等建立長期有效的應急處理機制，如確定醫(yī)院位置、消防局位置、行車路線等。 完成 現(xiàn)場總指揮交待的事故處理其他事宜。 五 ） 事故善后處理組 人事經(jīng)理任組長，由 施工經(jīng)理 助理 、安裝隊法人 代表 等成員組成。 接受現(xiàn)場總指揮直接領導，負責事故善后處理的具體工作，如火災事故賠償、與保險公司接洽等。 事故中有人員傷亡的，要全力做好家屬的安撫工作，將家屬安排妥當并協(xié)商賠款項。同時安排家屬盡量遠離 事故發(fā)生地，避免與政府部門直接接觸。 及時準確的向 運營副總裁 反饋各項信息，如家屬要求、保險公司意見等。 完成 現(xiàn)場總指揮交待的其他有關事故處理的事宜。 （四） 事故報告程序 1、 輕傷或者一般火災事故：立即報告施工現(xiàn)場 施工副經(jīng)理 ， 施工副經(jīng)理 報告公司施工 經(jīng)理 助理 。 2、 重傷或者嚴重火災事故：立即報告施工現(xiàn)場 施工副經(jīng)理 ， 施工副經(jīng)理 第一時間報告 施工 經(jīng)理 助理 、 施工經(jīng)理 ， 施工 經(jīng)理 在事故發(fā)生 1 小時內電話報告 運營副總裁 和 鋁業(yè) 集團 工程 監(jiān)察服務管理部 。 3、 死亡或重大火災事故：立即報告施工現(xiàn)場 施工副經(jīng)理 ， 施工副經(jīng)理 第一時間 報告 施工 經(jīng)理 助理 、 施工經(jīng)理 ， 施工 經(jīng)理在事故發(fā)生 1 小時內電話報告 運營副總裁 和 鋁業(yè)集團 工程監(jiān)察服務管理部總監(jiān) 。 （五） 事故報告內容 1、 事故類別、事故嚴重程度 ； 2、 傷亡人數(shù)和基本情況 ； 3、 事故簡要經(jīng)過及搶救措施 ； 4、 報告人情況及聯(lián)系電話 。 施工副經(jīng)理管理制度 26 （六） 對事故隱瞞不報或在規(guī)定時間內不報的處罰規(guī)定 1、 根據(jù)沈陽遠大鋁業(yè)（國內）集團 2007012號文件規(guī)定，重大事故及時報告。 2、 在事故發(fā)生后，對于輕傷或一般火災事故，如果 施工副經(jīng)理 在第一時間沒有報告給 施工 經(jīng)理 助理 ， 施工 經(jīng)理 助理 未報告 施工 經(jīng)理 的，對 施工副經(jīng)理 、 施工 經(jīng)理 助理 各處罰 2000 元，同時對事故的處罰遵照安全 、質量、服務 處罰條例 。 （鋁業(yè)（國內）集團 2007017號文件） 3、 在事故發(fā)生后，對于重傷或嚴重火災以上的安全事故，如果 施工副經(jīng)理 第一時間沒有報告 施工 經(jīng)理 助理 和 施工 經(jīng)理 ，對 施工副經(jīng)理 處罰 5000 元，同時對事故的處罰遵照 安全 、質量、服務 處罰條例 。 （鋁業(yè)（國內）集團 2007017號文件） 4、 在事故發(fā)生后，對于重傷或嚴重火災以上的安全事故，如果 施工 經(jīng)理 沒有在規(guī)定的時間內上報 施工 監(jiān)察 服務 部經(jīng)理和 鋁業(yè)集團 工程監(jiān)察服務管理部 總監(jiān) ，對 施工 經(jīng)理處罰 10000 元，同時對事故的處罰遵照 安全 、質量、服務 處罰條例 。 （鋁業(yè)（國內）集團 2007017號文件） （七） 說明 1、 本安全事故處理應急預案由鋁業(yè) 集團 工程監(jiān)察服務管理部 頒布，自本預案下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 2、 對于在事故處理過程中工作不力，逃避責任的人員，鋁業(yè)集團根據(jù)相關考核制度，予以相關處罰。 注：鋁業(yè) 集團 工程監(jiān)察服務管理部 辦公室電話： 3、 各施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，主要涉及到有關部門有： 1）當?shù)卣?2）?。ㄊ校┙ㄎ?3）當?shù)匦侣劽襟w（包括電視臺，報紙） 4）當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管 理局 5）當?shù)毓簿?6）工會，勞動保障部門 施工副經(jīng)理管理制度 27 第 四 篇 質量技術管理 一 、 控制工程質量 施工副經(jīng)理 是施工現(xiàn)場質量第一負責人。 施工隊長是施工現(xiàn)場質量控制的具體執(zhí)行者。 質量項目經(jīng)理 協(xié)助 施工副經(jīng)理 控制現(xiàn)場質量。 安裝隊長是施工現(xiàn)場質量控制的執(zhí)行者。 安裝隊質檢員必須全面監(jiān)督、檢查、指導施工質量。 施工監(jiān)察 服務 部、 鋁業(yè) 集團 工程 監(jiān)察 服務管理 部 是施工質量的具體監(jiān)督部門。 施工副經(jīng)理 必須按國家、行業(yè)及公司內控質量標準控制現(xiàn)場施工質量。有 優(yōu)質 工程要求的，必須按 優(yōu)質 工程標準進行控制，填寫 優(yōu)質 工程質量檢查記錄表。 項目部質量控制機構： 施工班組 1 班組 2 班組 3 班組 4 班組 N （ 一 ） 施工副經(jīng)理 執(zhí)行工程驗收管理制度 （ 二 ） 日常質量管理制度 1、施工現(xiàn)場實行“三檢制” 施工副經(jīng)理 安裝隊長 質檢員 質量項目經(jīng)理 施工副經(jīng)理管理制度 28 施工中，安裝隊施工班組對完成產(chǎn)品的質量進行 100%自檢為第一檢，安裝隊質檢員對完成產(chǎn)品的質量進行 100%檢查為第二檢， 施工副經(jīng)理、 質量項目經(jīng)理 對完成產(chǎn)品的質量進行 20%抽檢為第三檢。 2、施工現(xiàn)場實行“樣板交底制” 在各施工工序 前，安裝隊制作一定數(shù)量與面積的實例樣板：埋件（ 10 個）、轉接件（ 10 個）、框架（ 50m2 ）、焊接（ 10 點）、飾面（ 50m2 ）、封修（ 10m）。 經(jīng) 質量項目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 檢查 批準 后 方可大面積施工。在樣板制作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題， 質量項目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 、安裝隊長、安裝隊質檢員和技術員給予總結歸納，形成技術、質量交底，并在施工完成的樣板現(xiàn)場對施工班組人員進行指導及交底，填寫樣板交底記錄表，在后序大面積施工中，以樣板為實 例指導施工且質量達到樣板施工的要求。樣板部位做好標識。樣板施工完成后，填寫樣板驗收單。 3、施工現(xiàn)場實行質量抽檢制 施工監(jiān)察 服務 部 、 鋁業(yè)集團工程監(jiān)察服務管理部 不定期到工程現(xiàn)場對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題，要求 施工副經(jīng)理 、安裝隊立即進行整改，對不整改或整改不認真徹底的，依據(jù) 相關的處罰條例 進行處罰。同時， 施工副經(jīng)理 填寫原監(jiān)理部白皮記錄作為復檢抽檢記錄。 施工 經(jīng)理 每一個月至少到施工現(xiàn)場一次，對施工的質量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質量問題時，要對 施工副經(jīng)理 和安裝隊下發(fā)工程安裝質量整改通知， 限定整改 時間，達到的質 量要求等都寫清楚，現(xiàn)場 施工副經(jīng)理 和安裝隊在接到此單后，立即逐項解決， 施工 經(jīng)理 依據(jù)質量考核要求，對 施工副經(jīng)理 和安裝隊給予相應的考核，與 施工副經(jīng)理 、安裝隊的承包獎、安裝費掛鉤。 4、施工現(xiàn)場實行質量 、安全 例會制 質量項目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 每周在現(xiàn)場召開質量安全工作例會，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題和即將施工的部位可能出現(xiàn)的質量問題，向安裝隊交底及講解。（參加會議的人員為安裝隊長、四大員及各班組長），對上周存在的質量問題及質量整改情況給予通報，并對出現(xiàn) 的 質量問題整改落實到位。安全質量例會完成后，填寫質量 、安全 例會記錄 。 施工副經(jīng)理管理制度 29 （ 三 ） 工程 驗收 工程驗收詳見工程驗收制度。 （ 四 ） 工程施工表格及使用 要求： 施工副經(jīng)理 在現(xiàn)場的質量管理以表格形式進行操作，每一道工序和關鍵步驟，均以表格形式體現(xiàn)。 以框架式鋁板玻璃幕墻為例： 安裝隊質檢員自檢合格后填寫公司報驗申請單。 質量項目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 按表格內容和項目進行抽檢。抽檢的具體部位在表格中作標記，供 施工 監(jiān)察 服務部 檢查。 施工副經(jīng)理 接到安裝隊報驗后，按公司內控標準進行復檢，抽檢比例不低于 20%，并填寫“工程飾面安裝前質量檢驗評定記錄”，“工程飾面安裝后質量檢驗評定記錄”復檢不合格， 施 工副經(jīng)理 要組織安裝隊進行整改，復檢合格后進行報驗。 表格分別為：埋件檢查統(tǒng)計表連接件、焊接、防腐施工統(tǒng)計表框架施工統(tǒng)計表吊掛式及肋玻璃支撐點駁接式檢查記錄表鋼結構駁接式檢查記錄表避雷封修檢查記錄飾面及打膠檢查記錄成品保護工作統(tǒng)計表 單元、全玻幕墻參照公司內控標準制定相應表格。 在各種幕墻施工中，有如下表格是通用的。具體如下： 樣板交底記錄 此表由 施工副經(jīng)理 填寫，制作樣板過程中歸納、總結的內容填寫到樣板交底內容里，并對現(xiàn)場施工的樣板作上標識、封樣，以便在將來施工中，對比執(zhí)行質量控制。 質量 、安全 例會記錄 此表由 施工副經(jīng)理 填寫，每周至少召開一次例會，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量 、安全 問題給予總結，做出具體的解決措施，落實到各施工班組，在會議內容中，填寫存在質量問題及具體部位，施工中需注意的問題，在解決措施內填寫解決方法及落實班組，整改時間。 工程安裝質量反饋單 此表由 施工副經(jīng)理 和 質量項目經(jīng)理 填寫，在 施工副經(jīng)理 和 質量項目經(jīng)理 現(xiàn)場檢查質量的過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題，在存在問題一欄中，填寫清楚，在處理意見一欄中，要求 施工副經(jīng)理管理制度 30 安裝隊分階段何時整改完成，達到何等標準（樣板標準），待整改完成后，進行復檢，復檢人必須 是 施工副經(jīng)理 。 處罰單 此表由 施工副經(jīng)理 填寫，質量反饋單內提出需整改的質量問題，安裝隊整改不徹底或未整改， 施工副經(jīng)理 填寫此表。 工程安裝質量整改 通知 此表由 施工副經(jīng)理 、 施工 經(jīng)理 助理、施工經(jīng)理 填寫， 施工 經(jīng)理 、施工經(jīng)理助理 在各工程巡查時，發(fā)現(xiàn)工程存 在 質量問題較嚴重 時 ，填寫此表，當檢查發(fā)現(xiàn)質量問題時，對施工副經(jīng)理 、安裝隊提出整改時間及要求，此表的填寫有其嚴肅性，與 施工副經(jīng)理 收入和升級掛鉤，與安裝隊的安裝費結算和承擔工程掛鉤。 二 、 指導工程現(xiàn)場技術 施工副經(jīng)理 對施工現(xiàn)場的技術負責 ； 施工現(xiàn)場技術管 理實行技術交底制、例會制、樣板交底制 ； 技術資料管理規(guī)范化、表格化。 （ 一 ） 工程現(xiàn)場技術管理機構 施工班組 (1) (2) (3) (4) （ N 組） 組織機構分工： 1、 施工副經(jīng)理 對工程現(xiàn)場的技術負責，對安裝隊進行管理，使工程按 設計圖紙進行施工。 2、 設計員 協(xié)助 施工副經(jīng)理 處理現(xiàn)場技術問題 施工副 經(jīng)理 安裝隊長 安裝隊技術員 設計員 施工副經(jīng)理管理制度 31 3、安裝隊長為工程現(xiàn)場按設計要求施工工程的主要承諾者和執(zhí)行者。 4、安裝隊技術員為工程現(xiàn)場按設計要求施工的具體監(jiān)控實施者。 5、設計員為工程現(xiàn)場技術問題的交底者及指導操作者。進入現(xiàn)場后，設計員對現(xiàn)場進行總體技術交底，包括圖紙會審等方面 施工副經(jīng)理 在圖紙會審、設計交底記錄中簽字。 6、 施工副經(jīng)理 在接到工程任務后及現(xiàn)場各施工階段，必須對設計圖紙進行研究，熟知工程各部位，各種節(jié)點的要求，有問題之處，及時與設計人員反饋信息，落實解決方案，避免造成損失， 如存在圖紙上的問題，設計員需及時對圖紙做出變更。 施工副經(jīng)理 要掌握現(xiàn)場技術實施情況，并對安裝隊在各部位、各施工工序前進行技術交底，做到工程按圖施工，并對各種圖紙及技術資料予以保管。 7、安裝隊長在接到施工圖紙后，對圖紙的各種技術要求準確掌握，并對施工班組進行準確技術交底，使工程在實施過程中按準確的設計圖紙施工，不得擅自更改。安裝隊技術員對施工圖紙妥善保管，并對圖紙各種技術要求和節(jié)點熟知，對施工班組進行技術交底，施工班組只有在充分了解圖紙和技術交底的前提下方可施工。技術中對圖紙不明白、不詳之處，必須與 施工副經(jīng)理 溝通，由 施工副經(jīng)理 負責解決。 施工 經(jīng)理 要掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，馬上予以解決，并對未按圖施工的，現(xiàn)場根據(jù)相關制度予以處罰，對設計不合理的，現(xiàn)場通過與設計溝通后給予改正，提高工作效率避免經(jīng)濟損失。施工副經(jīng)理 向甲方、監(jiān)理發(fā)送技術文件時，均以技術文件報審表形式發(fā)送。 （ 二 ） 施工現(xiàn)場的技術管理規(guī)定 1. 施 工圖紙分兩套，一套由 施工副經(jīng)理 負責，并妥善保管，裝訂成冊，不得涂改、損壞及丟失；另一套由安裝隊技術員負責，并妥善保管，裝訂成冊，不得涂改、損壞及丟失；現(xiàn)場用圖時，需安裝隊復印，交現(xiàn)場使用，不能拿施工圖紙到現(xiàn)場。 2. 設計需要現(xiàn)場實測某一部位尺寸時，應由設計員提供實測樣圖，并簽字，交給施工副經(jīng)理 ，必須 由 施工副經(jīng)理 和安裝隊技術員共同完成實測，核實無誤簽字后，提供給設計員。 3. 工程進場后，正式施工前要將工程總體進行放線測量，放線測量方案由 施工副 施工副經(jīng)理管理制度 32 經(jīng)理 批定，前提是認真熟讀圖紙后做出，然后與安裝隊長及安裝隊技術員商議其可行性及如果進行實際的放線有哪些注意事項，工作開展方式等。 4. 圖紙和細目更改，必須由 施工副經(jīng)理 依照設計變更通知單內容，對現(xiàn)場兩套圖紙細目（ YK13、 YK14）進行劃改，其它人不得擅自更改。 5. 安裝隊對施工圖紙有疑問或發(fā)現(xiàn)問 題時，及時向 施工副經(jīng)理 反映，由 施工副經(jīng)理 與設計員溝通予以迅速解決。安裝隊不允許直接與公司設計聯(lián)系。 6. 每個部位、每個工序開工前期 施工副經(jīng)理 要向安裝隊技術員、安裝隊長進行技術交底，交底要詳細，記錄要齊全。填寫遠大公司技術交底記錄表。 7. 安裝隊必須按設計圖紙和技術交底內容進行施工，如不按設計圖紙施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理安裝隊。 8. 施工中出現(xiàn)安裝工藝問題，安裝隊應及時通知 施工副經(jīng)理 給予解決，不允許擅自改變材料狀態(tài)進行安裝，發(fā)現(xiàn)此類問題，嚴肅處理安裝隊。 9. 現(xiàn)場施工中，與外單位交接問題， 施工副經(jīng)理 在現(xiàn)場要妥善處理，征得各方同意后，組織設計及安裝隊，把此部位施工好，讓甲方等單位滿意。 10. 現(xiàn)場安裝過程中出現(xiàn)技術問題，如安裝工藝性差，個別部位與主體結構相干涉等， 施工副經(jīng)理 應與安裝隊仔細研究，憑安裝經(jīng)驗，提出解決問題的方案，并征得設計人員，有關領導同意后，再予以實施。 11. 對現(xiàn)場無法處理的問題， 施工副經(jīng)理 一定要及時、準確反饋信息，以書面?zhèn)髡娴男问?，由公司組織盡快解決。 （ 三 ） 現(xiàn)場應注意的技術問題事項 1、 外裝工程多單位施工，存在大量的交接部位，可能出現(xiàn)設計方案不統(tǒng)一、 節(jié)點 形式不一致、材料選用不一致、 放線測量基準不統(tǒng)一、 放線精度不一致等問題。 2、 點窗洞口內，外裝都要施工，因方案作法不同，基準選擇不一，往往造成內、外洞口錯位現(xiàn)象。 3、 我 公司 施工部位還可能與空調、上、下水、通風等單位發(fā)生互相干涉現(xiàn)象。 以上問題 1、 2、 3 項，要求 施工副經(jīng)理 一定要對我 公司 施工內容及圖紙熟悉掌握， 施工副經(jīng)理管理制度 33 同時也要了解其它相關施工單位的施工內容、方案，在此基礎上與甲方、監(jiān)理、總包各相關單位一起商定整改方案、施工順序，統(tǒng)一基準，并以文字形式確定、存檔。甲方、監(jiān)理、總包，相關施工單位共同簽字確認，共同遵守，誰出問題，自己負責解決。 對于 現(xiàn) 場出現(xiàn)的增補 項 目 ，要求 施工副經(jīng)理 熟練掌握我 公司 施工的內容，要求增補的，視其具體情況，如果公司對增補內容經(jīng)驗較少或很復雜，而且增補額也較小， 施工副經(jīng)理 以我 公司 技術方面經(jīng)驗、材料工期長等理由，委婉的 推脫 此內容的施工及更改。 （ 四 ） 工程現(xiàn)場技術控制辦法 1、 實行技術交底控制辦法 施工副經(jīng)理 對安裝隊在施工前進行技術交底，交底包括設計圖紙、對本工程難點、要點，明確如何按圖施工，如何才能達到質量及技術要求。要求交底后在交底記錄上 的交底人由 施工副經(jīng)理 簽字（設計員進行的技術交底由設計員簽字），被交底人 由 安裝隊長及技術員簽字。 施工副經(jīng)理 在每個部位，每道工序施工前要對安裝人員實行技術交底，要求技術交底詳細、準確，如何才能滿足質量技術要求，同時， 施工副經(jīng)理 、安裝隊長、技術員簽字。 2、 施工現(xiàn)場實行質量技術例會制度 施工副經(jīng)理 對工程現(xiàn)場各部位施工情況了解掌握，對未按圖紙施工，野蠻作業(yè)的，給予處罰，并在質量例會記錄中，詳細記錄（質量例會記錄中包括此方面內容）。 3、 施工現(xiàn)場實行樣板 交底 制度 在 日常質量管理制度 中，對此已有明確要求，其中的重點是在樣板制作過程中，要按圖施工，對施工工藝、技術要求及注意事項，向安裝隊做詳細準確技術交底。 （ 五 ） 技 術方面表格及使用 1、圖紙會審、設計交底記錄 此表格為設計在工程開工前，對工程的設計及技術要求方面進行的交底，對 施工副經(jīng)理 、安裝隊提出的問題給予解答，由設計員填寫此表， 施工副經(jīng)理 、安裝隊長、技術員均簽字。 施工副經(jīng)理管理制度 34 2、技術交底記錄表 此表格由 施工副經(jīng)理 在每個部位開工前、每個工序開工前填寫。 要求內容真實，有可操作性，并對施工中注意事項有明確的要求，安裝隊長、技術員、被交底人簽字。 3、施工放線記錄 此表格安裝隊技術員填寫，按表格內容填寫 ，同時項目部留底 。要求此資料必須真實。存檔備查。 4、樣板 技術交底記錄 此表格由 施工副經(jīng)理 填寫，在制作樣板過程中，技術方面、施工工藝方面、注意事項方面， 施工副經(jīng)理 認真總結歸納，對安裝隊技術員和施工班組進行交底。 施工副經(jīng)理管理制度 35 第 五 篇 材料管理 現(xiàn)場材料管理必須“清晰、準確、快捷”。避免造成經(jīng)濟損失。材料管理與 施工副經(jīng)理 、安裝隊 的 經(jīng)濟收入掛鉤。材料管理 須 表格化。 一 、 供貨方直發(fā)現(xiàn)場材料管理 （ 一 ） 公司 簽訂 供貨合同 石材、玻璃 ： 1、 施工副經(jīng)理 必須掌握供貨合同中的具體要求。 2、材料質量驗收標準按照玻璃幕墻工程質量標準 JGJ/T139-2001、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 JGJ/T133-2001 以及合同文本中的質量條款執(zhí)行。材料規(guī)格、數(shù)量驗收應依照公司設計定額。 3、石材、玻璃到貨單只表明石材、玻璃到貨時間和箱數(shù)，不 作為 公司與供貨方結算依據(jù)。貨到后如不能及時開箱驗收， 施工副經(jīng)理 將到貨單傳回公司交計劃員，由計劃員轉交供應部采購員，采購員辦理估價入庫手續(xù)，形成外欠，但不是準確外欠額。 4、首批材料進場，由 施工副經(jīng)理 、供貨方代表、甲方、監(jiān)理、總包 方 相關人員共同開箱，與樣件對比并按質量標準驗收，在甲方認可首件 作為 樣件后，所有參加人員共同在驗收 單上簽字， 施工副經(jīng)理 、供貨方代表、監(jiān)理、安裝隊 的 材料員逐塊驗收，并做好向監(jiān)理的材料報驗工作。 5、以后 每批材料開箱驗收必須 施工副經(jīng)理 、供貨方代表、監(jiān)理 、 安裝隊 的 材料員在場。 6、材料開箱后，要逐塊檢查。如石材應檢查尺寸大小、薄厚、色差、崩角等。色差要與封樣石材進行詳細對比。玻璃主要檢查是否有脫膜、劃傷。對照色卡 ， 檢查是否有色差。 7、確認的不合格品要與合格品分開存放 于 預先指定 的 地點。 8、驗收完后，由供貨方代表、 施工副經(jīng)理 、共同在驗收單和發(fā)貨單寫明實際接收 施工副經(jīng)理管理制度 36 的規(guī)格、數(shù)量，不合格品規(guī)格、數(shù)量、原因，然后簽字，并 將簽字后的單據(jù)在驗收完后24 小時之內傳回公司交計劃員，計劃員 在 做好統(tǒng)計后將單據(jù)轉交供應部采購員，辦理實際出入庫手續(xù)，并按驗收單據(jù)的實際接收材料規(guī)格、數(shù)量與供應廠家結算。計劃員復印此單據(jù) 一份到檔案室存檔， 施工副經(jīng)理 保留原件，材料全部供完后將單據(jù)一同送檔案室存檔。 9、不合格 品、 不在設計定額之內的材料， 施工副經(jīng)理 應根據(jù)現(xiàn)場實際情況隔離存放 并限期廠家撤出現(xiàn)場，否則不負擔保管責任。 10、根據(jù) 驗收單上的數(shù)量、規(guī)格， 施工副經(jīng)理 復印一份后向安裝隊移交，安裝隊 的材料員簽字予以接收，安裝隊接收材料后，由安裝隊負責保管及使用 ，以后發(fā)生的材料破損、丟失，完全由安裝隊負責，如果材料不夠需要補料，則剔除公司規(guī)定的材料 破損率定額外，其它的一律辦理超定額、費用由安裝隊根據(jù)公司規(guī)定的超定額管理制度承擔比例承擔。 11、 施工副經(jīng)理 如果檢驗不細，盲目簽單，給公司造成經(jīng)濟損失，按其損失額的 20%從承包獎里扣除。超過 10 萬元以上的，加罰 20%，并追究其法律責任。 12、 施工副經(jīng)理 原則上不允許直接向供貨方要料，必須向 總計劃 反饋 ， 由計劃員 安排采購室 向材料廠家要料。 鋁板、型材等材料 ： 1、 嚴格依照石材，玻璃驗收程序。 2、鋁板、型材輕微有質量問題， 且 量 很小，如小面積劃傷，零部件脫落等問題，讓供貨方來人修復后，可用。型材劃傷，輕微色差，凹陷等，符合驗收標準，考慮用在不可視部位。 （ 二 ） 甲供材直發(fā)現(xiàn)場的材料 （甲方與供貨方簽定合同） 1、本著對公司有利的原則， 施工副經(jīng)理 接收材料時必須小心謹慎，盡心盡職對待此項工作，策略地處理好業(yè)主，供貨方，我公司三方的關系。 2、材料進場前，應做好充分的準備工作，理解掌握供貨合同中的要求，如供貨時間，供貨順序，供貨周期 及 技術要求等。針對合同中對材料質量等級的要求，查詢國家規(guī)定的相關驗收標準。 施工副經(jīng)理管理制度 37 3、首批材料進場，組織業(yè)主、監(jiān)理 、總包、供貨方代表，安裝隊 的 材料員共同在場，進行逐箱逐塊檢驗后驗收。 4、石材驗收一定要控制加工精度、色差。不合格的石材不能上墻，做好業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調工作，得到充分的理解和信任。 5、檢驗參照業(yè)主封存樣品。在質量上要求按相關標準嚴格把關做到有理有據(jù)。 6、確認的不合格品 在預先準備的地方存放。 7、合格品做好驗收記錄， 施工副經(jīng)理 、甲方、監(jiān)理、總包、 供貨方五方簽字認可，一式五份，各一份。如甲方要求降低標準，必須在驗收單上簽字。 8、按實際驗收數(shù)量和三方約定的破損率向業(yè)主提供實際使用數(shù)量。 9、材料驗收完成后， 施工副經(jīng)理 填寫進場材料驗收單，出現(xiàn)問題填寫材料驗收質量反饋單， 進場材料驗收單 傳回計劃 室后， 留一份由計劃員復印存于資料室，原件現(xiàn)場存檔。 二 、 公司發(fā) 運 現(xiàn)場的材料 1、安裝隊 的 材料員、 公司押運員 按照 發(fā)運單共同核對材料數(shù)量、質量、規(guī)格，如運到現(xiàn)場的材料無質量問題，規(guī)格、數(shù)量與發(fā)運單相符，則安裝隊 的 材料員與押運員共同簽字，視為材料向安裝隊移交。簽字的發(fā)運單一式 三 份，安裝隊 的 材料員、 施工副經(jīng)理 、押運員各一份，押運員的一份回公司后返給計劃員。 2、當實際接收材料規(guī)格、數(shù)量與發(fā)運單不符或材料存在質量問題時， 施 工副經(jīng)理應在場與材料員、押運員共同確認缺少材料的規(guī)格、數(shù)量及存在的質量問題，在發(fā)運單上如實寫明， 施工副經(jīng)理 、材料員、押運員三方共同在發(fā)運單上簽字，當?shù)綀霾牧铣霈F(xiàn)質量問題時， 施工副經(jīng)理 要寫出書面說明，與 施工 經(jīng)理 、計劃員說明情況。出現(xiàn)質量問題的幾種原因： 產(chǎn)品生產(chǎn)質量存在問題 ； 裝車不當造成運輸破損 ； 發(fā)運路途沒有小心開車造成材料質量問題。 出現(xiàn)材料運輸、儲存問題時，填寫材料運輸、儲存質量問題記錄，傳回公司。 施工副經(jīng)理管理制度 38 3、當實際接收材料與發(fā)運單數(shù)量相符，但具體尺寸對應不上，定額上找不到，材料員與 施工副經(jīng) 理 應參照定額及圖紙，落實每塊材料尺寸，在發(fā)運單上說明，發(fā)運單 返回公司后，計劃員要立即與設計溝通，查看是否細目與細目之間混了 或生產(chǎn)錯了，并將落實情況電話通知 施工副經(jīng)理 。 4、敦促計劃員將存在質量問題無法使用的材料和數(shù)量不足材料重新組織發(fā)運現(xiàn)場。 5、存在質量問題填寫質量反饋單反饋回公司，每批材料存在質量問題的都要填寫質量問題記錄，現(xiàn)場存檔。 三 、 現(xiàn)場購料 1、 原則上除嚴禁公路長途運輸?shù)囊兹家妆ｋU品現(xiàn)場采購外，其它材料一律不允 許 在 現(xiàn)場采購 ； 2、如特殊原因需現(xiàn)場采購，必須由計劃員下計劃單，采購確定指 導價格， 施工 經(jīng)理 簽字批準后， 現(xiàn)場方可采購 ； 3、 施工副經(jīng)理 、安裝隊 的 材料員對購買材料的質量 、 數(shù)量驗收，辦理入庫手續(xù) ； 4、現(xiàn)場采購的材料必須是定額之內的，定額上沒有的材料禁止采購 ； 5、所有材料采購，必須索要發(fā)票 ； 6、 施工副經(jīng)理 持發(fā)票及計劃單 ，在 回公司辦理出入庫后，方可辦理報銷手續(xù) ； 7、現(xiàn)場購料流程圖 ： 四 、 現(xiàn)場材料管理規(guī)定 （ 一）人員設置 材料及工具庫設置人員不得少于 2 人。 （ 二） 出入庫制度 1、材料員必須從卸車開始介入整個到場材料的卸車、檢驗、清點、搬運、擺放 、計劃員根據(jù)定額下現(xiàn)場采購計劃單 采購室 指導價格 施工 經(jīng)理審批 現(xiàn)場驗收入庫 施工副 經(jīng)理采購（根據(jù)質量標準、技術要 求） 集團公司財 務 報賬 施工副經(jīng)理管理制度 39 簽字、接收，材料接收后，安裝隊 的 材料員和 施工副經(jīng)理 共同填寫材料入庫統(tǒng)計表。 2、入庫材料必須準確無誤，如發(fā)生其它工程材料錯發(fā)到本工程情況， 施工副經(jīng)理要立即與計劃員聯(lián)系，如何運到實際工程。 3、如有不合格不能使用 的 材料在不能隨車返回公司的情況下，要單獨存放，并單獨設立 臺賬 ，通知公司 總計劃 ，以便及時處理。 4、材料員負責庫房材料的擺放、 整理及發(fā)放，按文明施工標準 執(zhí)行 。 5、材料員負責建立入庫臺 賬 ： 入庫臺帳要求按照 附表格式設立 ； 要求：每種材料單獨設立 賬 頁，不允許在一頁上填二種或二種以上材料 ； 賬 本必須做到準確無誤。 6、材料員負責材料的出庫并建立出庫臺 賬 。 出庫臺 賬 應按附表形式設立 ； 要求臺 賬 必須準確無誤。 7、材料員在每天的例會上向 施工副經(jīng)理 反饋材料庫存情況，與周計劃相比缺少狀況， 施工副經(jīng)理 經(jīng)與材料員認真核對后，電話聯(lián)系或傳真給計劃員催要材料。 五 、 剩余材料返庫 1、 施工副經(jīng)理 、材料員核準剩余材料的數(shù)量、規(guī)格。 2、將剩余材料進行分類，可再利用的材料必須打好包裝，在包裝上做好標識。 3、填寫現(xiàn)場剩余材料返庫清單，注明材料剩余原因，如甲方要求的變更，設計失誤，現(xiàn)場下料剩余料等。 4、現(xiàn) 場剩余材料返庫清單隨車帶回公司，交給 公司 內勤。由內勤、計劃員、質檢員組織對材料的數(shù)量、質量進行核對，辦理入庫手續(xù)。 5、現(xiàn)場剩余材料返庫清單公司檔案室存檔，并由 公司 內勤復印二份，一份交經(jīng)營室，一份交運營副總裁 ，查明原因，處理相關責任人。 6、現(xiàn)場返庫流程圖 ： 施工副經(jīng)理管理制度 40 統(tǒng)計數(shù)量、規(guī)格 公司內勤、計劃員 接收、入庫 分類包裝、標識 填寫材料返庫清單 返庫單存檔 經(jīng)營室存檔 與計劃員聯(lián)系調車返回公司 交運營副總裁處理責任者 施工副經(jīng)理管理制度 41 第 六 篇 文明施工管理 一 、 執(zhí)行 標準 施工副經(jīng)理 必須執(zhí)行 現(xiàn)場 文明施工檢查標準 。 二 、 現(xiàn)場成品保護 現(xiàn)場材料驗收合格后，安裝隊對后期材料管理使用負全責。 施工副 經(jīng)理 管理安裝隊采取強有力的成品保護措施。 施工副經(jīng)理 應主動辦理施工完成部分向業(yè)主的移交工作。 （ 一 ） 現(xiàn)場易出現(xiàn)的材料受破壞情況 1、 石材、玻璃、鋁板存放位置不當，被相關其他施工單位污染及破壞。 2、 土建抹灰，刷漿，刷漆造成型材、鋁板、石材污染。 3、 鋁板、型材等保護膜脫落。 4、 玻璃、鋁板、石材運輸發(fā)生碰撞。 5、 土建拆除腳手架，架子工拆架子管撞傷玻璃、鋁板、石材。 （ 二 ） 公司發(fā)運到現(xiàn)場材料保護 1、 清理現(xiàn)場，選好位置，具備獨立，干凈，可長期存放等條件。 2、 材料進場，對型材、鋁板保護膜，膠、焊條等外包裝等 進行檢查，如有包裝損壞，脫落，必須處理好，方準入庫。 3、 玻璃搬運要輕拿輕放，落實運輸責任人，有負責人現(xiàn)場監(jiān)督。 4、 大宗材料擺放必須采取保護措施，具體要求詳見現(xiàn)場材料管理制度 。 5、 特殊材料在具備施工條件下，才能開箱驗收，如石材、點式玻璃、吊掛玻璃等。 （ 三 ） 現(xiàn)場材料加工 1、 對安裝隊員進行交底，明確成品保護意義及措施。 2、 現(xiàn)場加工材料，必須按公司車間加工 標準 進行。鋁板打角片，加 附 框，應搭設3*2 米的加工案子，上鋪 2 毫米以上厚的膠皮，石材加工應避免泥、沙漿污染等。 施工副經(jīng)理管理制度 42 （ 四 ） 安裝上墻部分 1. 安裝上墻材料要 針對現(xiàn)場實際條件，制定相應的保護計劃，計劃內容包括：具體部位、相應措施（制作一定的保護裝置）、責任人、結果跟蹤等。 2. 與土建交叉作業(yè)的材料上墻保護，如土建抹灰、刷漿，拆腳手架等，應采取搭設硬防護遮擋，局部遮掩等措施。 3. 確定現(xiàn)場成品保護責任人，并詳細落實各項要求。 4. 現(xiàn)場各單位施工人員過往頻繁的非正規(guī)通道，人員集中作業(yè)區(qū)段，必須對所保護的成品進行包裝，并安排專門看護人。 5. 成品保護與內裝有聯(lián)系的，要向內裝施工單位下發(fā)成品保護移交單，明確內裝不許在鋁框上打固定角片，窗臺板與幕墻交接應有 3 毫米以上間隙等相關內容。 6. 施工 副經(jīng)理 必須讓監(jiān)理、甲方對成品保護工作重視起來，督促施工單位強調該工作的重要性，并采取相應措施。 7. 注意日常工作中與總包及其他相關單位保持聯(lián)系，頻繁提出成品保護的重要性，并督促其采取措施。 8. 加強安裝隊隊員的教育，增強成品保護意識。 （ 五 ） 填寫成品保護工作統(tǒng)計表 施工副經(jīng)理管理制度 43 第 七 篇 經(jīng)營管理 一 、 參加合同交底 （ 一 ） 合同交底時間及主持 合同 簽訂 后，公司召開合同交底會，合同交底會由 施工 經(jīng)理 主持， 相關人員參加。合同交底會是 施工副經(jīng)理 了解工程情況的重要手段， 施工副經(jīng)理 必須參加。 （ 二 ） 施工副經(jīng)理 需了解 的交底內容 1、甲方所能接受的關門工期 合同 簽訂 的工期一般是不易按時完成的，它受公司及現(xiàn)