采油大隊(duì)年終工作總結(jié)VIP

采油大隊(duì)年終工作總結(jié) 09 年以來(lái)， xxx 采油大隊(duì)在 xx 采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既 09 年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模 式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、采油大隊(duì)基本情況 采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工 322 人 ,其中采油工 237 人 ,注水工 7 人 ,女工 86 人 ,隊(duì)部各職能小組工作人員 58 人；采油大隊(duì)下設(shè) 2 個(gè)采油區(qū)隊(duì)， 8 個(gè)職能小組，設(shè) 40 個(gè)采油站， 13 個(gè)采油班， 9 個(gè)原油檢查站， 4 個(gè)注水站；共有井場(chǎng) 164 宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng) 151 宗，停抽井場(chǎng) 5 宗，撤離井場(chǎng) 8 宗；共有油井 712 口，其中生產(chǎn)井 566 口，停抽井 146 口，集輸井 108 口，日產(chǎn)原油 940 噸。 二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 09 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 30.3 萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井 100 口，實(shí)際投產(chǎn)新井 105 口，完成投產(chǎn)任務(wù)的 105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè) 100 井次，實(shí)際完成 102 井次，完成計(jì)劃任務(wù)的 102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù) 240 井次，完成 193 井次，完成計(jì)劃的 80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè) 825 井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng) 19宗，實(shí)際建成 19宗，完成計(jì)劃的 100%；維修井區(qū)道路 2800公里；完成井口產(chǎn)油 307612.63噸（其中新井 1.7 萬(wàn)噸，舊井 29.06 萬(wàn)噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3 萬(wàn)噸 （舊井），完成 269812噸（舊井 24.07 萬(wàn)噸），完成 89%，下欠 33188 噸，下欠 11%。 采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454 萬(wàn)元，完成成本投資 3809 萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645 萬(wàn)元，節(jié)余 30.2%。其中成本投資電費(fèi) 1501 萬(wàn)元，較上年同期降低 191 萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加 105 口），下降 11.3%；作業(yè)費(fèi)用 1186.7 萬(wàn)元，較上年下降 368.3 萬(wàn)元，下降 23.7%；材料費(fèi)用 378.2 萬(wàn)元，同比下降 190.8 萬(wàn)元，下降 33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用 35.5 萬(wàn)元 ,同比下降 49.1 萬(wàn)元，下降 58%； 勞務(wù)費(fèi) 337.2 萬(wàn)元，同比下降 45.8 萬(wàn)元，下降 12%（其中道路維修 40.8 萬(wàn)元，同比下降 21.6 萬(wàn)元，下降 34%；人工費(fèi)用 128 萬(wàn)元，同比下降 14 萬(wàn)元，下降 9.9%；鍋爐車(chē)費(fèi)用 97.4 萬(wàn)元，同比下降 6.2 萬(wàn)元，下降 6%；運(yùn)雜費(fèi) 71 萬(wàn)元，同比下降4 萬(wàn)元，下降 5%）；燃料費(fèi) 93.8 萬(wàn)元，同比下降 21.5 萬(wàn)元，下降 19%，其中生活取暖費(fèi)用 18萬(wàn)元，下降 21.1 萬(wàn)元，車(chē)輛油耗 75.8 萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降 9.4 萬(wàn)元；生活水費(fèi) 37.7 萬(wàn)元，同比下降 27.6 萬(wàn)元，下降 42%；辦公費(fèi) 2.8 萬(wàn)元，同比下降 1.5 萬(wàn)元，下降 35%；其它費(fèi)用 98.2 萬(wàn)元，同比下降 16.6 萬(wàn)元，下降 14.5%。噸油成本控制在 158 元以?xún)?nèi)，與去年相比下降 18 元，下降 9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本 180 元 /噸相比下降 22 元，下降 12%。 三、 09 年主要工作 09 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠 200 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安 全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面： （一）黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)， xxx 采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀 念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū) 500 余冊(cè)，價(jià)值 15000 多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議 12 次，開(kāi)展活動(dòng) 9 次；新納新黨員 2 名，培養(yǎng)積極分子 10 名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。 （二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了 xxx 采油大隊(duì)綜合管理辦法、 xxx 采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理、 xxx 采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法、 xxx 采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法、 xxx 采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法等管理制度共計(jì) 40 多章 1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大 隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。 為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度、采油大隊(duì)材料量化管理制度，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。 工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制 了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6 萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費(fèi)用與去年同比下降 6.2 萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降 18 萬(wàn)元。 7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用 190.8 萬(wàn)元。 8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房 13 間，減少投資費(fèi)用 35.2 萬(wàn)元。 9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理 7 宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油 廠投資35 萬(wàn)元。 10 針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命 3 月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗； 11、 6 月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在 5 宗井場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電 100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi) 20 萬(wàn)元 (正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施 )； （四）油井管理成果顯著 為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn) 105 口，新井產(chǎn)油 17007.65噸；完成舊井 措施作業(yè) 102 井次，措施成功率 70%，實(shí)現(xiàn)措施增油 1.2 萬(wàn)噸；加清蠟劑 86 井次，熱洗 31 井次，自能熱洗 36 井次，檢泵維護(hù) 532 井次，活動(dòng)解卡 293 井次。 在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水 15015 方，監(jiān)督水力壓裂 96 井次，高能氣體壓裂27 井次，射孔 121 井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查 350 次，處罰 23 次，罰款 2.08 萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定 34 井次。 除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì) 210 口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均 4個(gè)月 /次提高到現(xiàn)在的 7-8 個(gè)月 /次。 在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站 1 座，現(xiàn)已投用注水站 3 座，注水井 28 口，日注水350 方，累計(jì)注水 116611 方，注采層位主要有延 10、長(zhǎng) 61，注水受益井 123 口，初見(jiàn)成效。 全年完成油井的氯根測(cè)定 161 井次、 862 井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。 （五）材料管理程序規(guī)范 在規(guī)范材料管 理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行 oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使 用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)