新產(chǎn)品上市流程及流程說明0929.xls

新產(chǎn)品上市流程 物流管理部 銷售管理部售后 客服 生產(chǎn)部門 采購部 工廠 銷售管理部銷售 行政 市場營銷部整合 傳播 市場營銷部產(chǎn)品 經(jīng)理 開始 新產(chǎn)品開 發(fā)流程 產(chǎn)品經(jīng)理召集市場 營銷部 銷售管理 部 物流管理部制 定上市計(jì)劃初稿 確定新產(chǎn)品上市進(jìn) 度安排 明確產(chǎn)品 賣點(diǎn)和目標(biāo)市場 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 初稿 連鎖總經(jīng)理審批 是否需要修改 產(chǎn)品經(jīng)理提供新產(chǎn) 品定價(jià) 并編制銷 售人員 產(chǎn)品 培 訓(xùn)教材 新產(chǎn)品上市指引 新產(chǎn)品定 價(jià)流程 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 組織制定新產(chǎn)品推 廣計(jì)劃 包括促銷 推廣和廣告公 關(guān) 要求廣告公 關(guān)提供新產(chǎn)品宣廣 方面建議 新產(chǎn)品推廣計(jì)劃 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 銷售管理部制定渠 道選擇方案和促銷 員培訓(xùn)方案 組織 培訓(xùn)并申請促銷品 渠道選擇方案 促銷品需求分配表 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 生產(chǎn)物控部制定批 量生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 準(zhǔn)備 采購部按照 新產(chǎn)品銷售計(jì)劃采 購 并準(zhǔn)備量產(chǎn)各 方面工作 牽頭組織工廠研發(fā) 部 品質(zhì)部 或供應(yīng) 商品質(zhì)部負(fù)責(zé)新產(chǎn) 品上市階段的技術(shù) 和質(zhì)量問題 新產(chǎn)品特點(diǎn)說明 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 提供售后服務(wù)計(jì) 劃 制定新產(chǎn)品質(zhì) 量跟蹤 服務(wù)推廣 方案 新產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服 務(wù)推廣方案 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 物流運(yùn)輸部提供新 產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃 新產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理 整合傳播 銷售行政 售后客服部 物流管理部成員組成的新產(chǎn)品上市小組共同審核各部門上市準(zhǔn)備情況并評估新產(chǎn)品上市計(jì)劃 總經(jīng)理審核新產(chǎn)品 上市計(jì)劃 是否需要 修改 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品上市計(jì)劃安排上市工作 并迅速收集反饋信息編制新產(chǎn)品上市評價(jià)報(bào)告 新產(chǎn)品上市評估報(bào)告 產(chǎn)品經(jīng)理在市場營銷部經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)根 據(jù)試點(diǎn)上市情況修正新產(chǎn)品上市計(jì)劃 新產(chǎn)品目標(biāo)市場全面上線 新產(chǎn)品開 發(fā)總結(jié)與 回顧流程 否 是 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 否 是 流流程程類類別別營銷流程流流程程名名稱稱新產(chǎn)品上市流程流流程程編編號號 管管理理部部門門市場營銷部流流程程編編制制者者生生效效日日期期 適適用用范范圍圍適用于新產(chǎn)品上市管理 控控制制目目的的通過產(chǎn)品上市前各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備以及營銷系統(tǒng)各部門之間有效的配合 改善新產(chǎn)品的上市成功率 主主要要步步驟驟工工作作內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任單單位位責(zé)責(zé)任任崗崗位位輸輸入入 001開始 002 產(chǎn)品經(jīng)理召集市場營銷部 銷售管理部 物 流管理部制定 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 初稿 確 定新產(chǎn)品上市進(jìn)度安排 明確產(chǎn)品賣點(diǎn)和目 標(biāo)市場 市場營銷部產(chǎn)品經(jīng)理 003 總經(jīng)理審批新產(chǎn)品上市計(jì)劃初稿 若未通過 則返回002由產(chǎn)品經(jīng)理重新修訂 新產(chǎn)品 上市計(jì)劃 若通過 則繼續(xù) 總經(jīng)理 004 根據(jù) 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 組織制定新產(chǎn)品 推廣計(jì)劃 包括促銷推廣和廣告公關(guān) 要 求廣告公關(guān)提供新產(chǎn)品宣廣方面建議 市場營銷部策劃文案 005 根據(jù) 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 銷售管理部制定 渠道選擇方案和促銷員培訓(xùn)方案 組織培訓(xùn) 并申請促銷品 銷售管理部渠道管理 006 根據(jù) 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 制定售后服務(wù)計(jì) 劃 制定新產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤 服務(wù)推廣方案 銷售管理部售后客服 007 銷售管理部售后客服牽頭組織工廠研發(fā)部與 質(zhì)檢負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市階段的技術(shù)和質(zhì)量問題 若是采購的產(chǎn)品 由組織供應(yīng)商品質(zhì)負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品上市階段的技術(shù)和質(zhì)量問題 銷售管理部售后客服 008 根據(jù) 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 生產(chǎn)物控部制定 批量生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購部按照新產(chǎn) 品上市計(jì)劃采購 并準(zhǔn)備量產(chǎn)各方面工作 提供新產(chǎn)品特點(diǎn)說明 工廠 采購部 物控專員 采購專員 009 根據(jù) 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 物流運(yùn)輸部提供 新產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃 物流管理部物流主管 010 產(chǎn)品經(jīng)理按照新產(chǎn)品定價(jià)流程 提供新產(chǎn)品 定價(jià) 并編制銷售人員 產(chǎn)品 培訓(xùn)教材 市場營銷部產(chǎn)品經(jīng)理 011 產(chǎn)品經(jīng)理牽頭組織整合傳播 銷售行政 售 后客服 物流管理部成員組成的新產(chǎn)品上市 小組共同審核各部門上市準(zhǔn)備情況并評估新 產(chǎn)品上市計(jì)劃 市場營銷部經(jīng)理 012 總經(jīng)理審批新產(chǎn)品上市計(jì)劃 若未通過 則 返回011由產(chǎn)品經(jīng)理重新修訂 新產(chǎn)品上市 計(jì)劃 若通過 則繼續(xù) 總經(jīng)理 013 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù) 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 安排上市 工作 并迅速收集反饋信息編制新產(chǎn)品上市 評價(jià)報(bào)告 市場營銷部產(chǎn)品經(jīng)理 014 產(chǎn)品經(jīng)理在市場營銷部經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)根據(jù) 試點(diǎn)上市情況修正新產(chǎn)品上市計(jì)劃 市場營銷部產(chǎn)品經(jīng)理 015 新產(chǎn)品目標(biāo)市場全面上線 進(jìn)入 新產(chǎn)品開 發(fā)總結(jié)與回顧流程 市場營銷部產(chǎn)品經(jīng)理 016結(jié)束 版版本本號號 修修改改版版本本 輸輸出出完完成成要要求求 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 初稿 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 審批后 新產(chǎn)品推廣計(jì)劃 初稿 渠道選擇方案 促銷員培訓(xùn)方案 促銷品需求分配表 新產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服 務(wù)推廣方案 新產(chǎn)品特點(diǎn)說明 新產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃 產(chǎn)品培訓(xùn)教材 新產(chǎn)品上市指引 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 定稿 新產(chǎn)品上市評估報(bào) 告 適用于新產(chǎn)品上市管理 通過產(chǎn)品上市前各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備以及營銷系統(tǒng)各部門之間有效的配合 改善新產(chǎn)品的上市成功率 流流程程涉涉及及的的主主要要表表格格 文文檔檔名名稱稱填填制制部部門門 人人員員主主要要內(nèi)內(nèi)容容 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 市場營銷部 產(chǎn)品經(jīng) 理 產(chǎn)品賣點(diǎn) 目標(biāo)消費(fèi)群 營銷目標(biāo) 利潤率 銷售量 品牌知名度 市場份額 價(jià)格 區(qū)域銷售計(jì)劃各加盟商 區(qū)域銷售新產(chǎn)品數(shù)量 銷售手段 銷售費(fèi)用預(yù)算 新產(chǎn)品推廣計(jì)劃市場部 整合傳播 新產(chǎn)品傳播訴求點(diǎn) 傳播方式 媒體 具體采用的媒介 傳播地點(diǎn) 時(shí)間