五金廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度.docx

.公司安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖公司總經(jīng)理 朱威丞（公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 朱威丞副組長(zhǎng)：制造部課長(zhǎng) 李 川 工模部課長(zhǎng) 周君國(guó)組 員：陳任江 余席春 吳 挺安全生產(chǎn)責(zé)任制 總經(jīng)理的安全員責(zé)1、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。既要支持分管安全工作的副總課長(zhǎng)開展工作，又要督促分管其他工作的總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。審定、頒發(fā)本公司的安全生產(chǎn)管理制度與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂計(jì)劃與措施，按單位控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。4、主管并建立獨(dú)立有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定配備充足合格的安全員，健全安全監(jiān)察制度，完善安全監(jiān)察手段，支持安全員認(rèn)真履行安全監(jiān)察員責(zé)，主動(dòng)聽取有關(guān)安全工作的匯報(bào)。5、牢固樹立“安全第一”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目（檢修、施工、操作、挖潛、革新、改造項(xiàng)目）時(shí)，將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施納入計(jì)劃。而且組織或參加措施的制訂，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6、按照上級(jí)布置，認(rèn)真開展季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)。對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)組織研究，指定專人，限期整改，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則和意見。7、組織有關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。8、每月主持召開安全分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，組織消除重大事故隱患。9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，檢查安全措施執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。10、認(rèn)真執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。嚴(yán)肅對(duì)待本公司發(fā)生的事故、障礙、異常情況，主持或參加事故、障礙等分析會(huì)。根據(jù)“三不放過(guò)”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。11、采取切實(shí)措施，不斷改善員工勞動(dòng)條件，認(rèn)真搞好工業(yè)衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。按經(jīng)營(yíng)范圍、行業(yè)要求，制定符合實(shí)際的安全工作規(guī)程（規(guī)定、條例），確保生產(chǎn)工作過(guò)程中的人身安全。12、有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見。13、抓好員工個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理。副組長(zhǎng)的安全員責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持公司安監(jiān)人員開展工作。2、協(xié)助總經(jīng)理召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，同時(shí)布置安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。3、主持編制、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、組織車間和有關(guān)部門定期或不定期開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、安全操作檢查。對(duì)重大隱患，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)研究解決，或按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)制定可靠的臨時(shí)安全措施。5、主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織實(shí)施，定期檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、發(fā)生事故后，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。組員的安全員責(zé)1、生產(chǎn)部課長(zhǎng)是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)物資供應(yīng)、設(shè)備管理負(fù)全面組織和管理責(zé)任。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)工作列入工作計(jì)劃，組織實(shí)施。3、在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全防范措施。4、參加公司有關(guān)安全會(huì)議與安全檢查活動(dòng)，參加或組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組監(jiān)督檢查安全措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好各項(xiàng)安全管理工作。6、對(duì)上級(jí)和本公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知、指令，結(jié)合本部門的實(shí)際，提出貫徹落實(shí)的意見，并組織實(shí)施。7、及時(shí)做好安全用具、勞動(dòng)保護(hù)用品和物資的供應(yīng)，做到擇優(yōu)選擇廠商，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8、做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理，做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，并定期督促檢查。9、做好設(shè)備的管理與監(jiān)督工作，把好設(shè)備的產(chǎn)品選型、質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決制止不合格產(chǎn)品進(jìn)入。及時(shí)組織消除重大設(shè)備缺陷與大修工作，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平。10、負(fù)責(zé)督促本部門接受公司的安全監(jiān)察，按“四不放過(guò)”的原則，組織或參與事故調(diào)查、分析工作，制訂和落實(shí)防范措施。班組長(zhǎng)的安全員責(zé)1、班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄的設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和本班工人思想狀況等特點(diǎn)，開展安全活動(dòng)。3、對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，并在熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)其安全。4、組織本班組工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。教育工人在任何情況下不違章蠻干。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)不能根本解決的問(wèn)題，要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。全班組工人認(rèn)真分析，提出防范措施。6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。遇有不安全問(wèn)題，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接。7、發(fā)生事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，詳細(xì)記錄，并組織全班工人認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。8、對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)。處置突發(fā)事件預(yù)案 為迅速處置各類突發(fā)事件，制止和控制各類突發(fā)事件的發(fā)生和事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，確保公司正常的工作秩序，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本預(yù)案。一、適用范圍該預(yù)案適用于本企業(yè)應(yīng)對(duì)重、特大火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、疫情以及使用爆炸物品和其他極端暴力威脅手段進(jìn)行犯罪活動(dòng)等，對(duì)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)、員工生命、財(cái)產(chǎn)安全造成或可能造成嚴(yán)重后果的事件。二、組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組。其成員組成：組 長(zhǎng)：公司總課長(zhǎng) 成 員： 各部門課長(zhǎng)、班長(zhǎng)門衛(wèi)班長(zhǎng)電工三、基本原則1、快速反應(yīng)，果斷處置，積極主動(dòng)開展信息收集工作。時(shí)常注意來(lái)自各方的信息反饋，加以收集整理，盡可能完善地做好預(yù)防措施，否則應(yīng)爭(zhēng)取把事件制止在萌芽階段。一旦發(fā)生，應(yīng)當(dāng)快速反應(yīng)，采取必要措施防止事態(tài)擴(kuò)大并盡可能地消除事態(tài)帶來(lái)的影響。2、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、整體防范、協(xié)同作戰(zhàn)。處置工作在突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各部門相關(guān)人員積極配合，服從命令，聽從指揮，相互協(xié)同，完成任務(wù)。3、確保生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。最大限度減少人員傷亡和國(guó)家、員工的財(cái)產(chǎn)損失，采取一切必要措施保證人民群眾生命安全，這是處置突發(fā)事件的根本目的。四、員責(zé)分工1、由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，控制全局，調(diào)集應(yīng)對(duì)事件所需的人力、物力。2、由公司成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。3、由公司成員責(zé)指揮公司范圍內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)的疏散和傷員的救護(hù)。4、由品質(zhì)部課長(zhǎng)負(fù)責(zé)集合應(yīng)急隊(duì)員對(duì)重要用戶進(jìn)行搶修。5、由業(yè)務(wù)部課長(zhǎng)對(duì)外聯(lián)系、求援和應(yīng)急車輛的調(diào)度。6、由門衛(wèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織人員全面警戒。7、由技術(shù)部課長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織人員為事件提供技術(shù)保障。8、由公司安監(jiān)員、電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司電源、易燃易爆物品的警戒，確保應(yīng)對(duì)事件所需電源，必要時(shí)及時(shí)切斷災(zāi)害區(qū)域的供電，處置災(zāi)害區(qū)域的危險(xiǎn)物品。五、預(yù)警程序1、接到事件預(yù)警后，應(yīng)立即針對(duì)預(yù)警事件的性質(zhì)，盡可能地疏散人員和財(cái)產(chǎn)，防止人員受損，必要時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定應(yīng)急方案。2、在預(yù)警期間由應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)帶隊(duì)值班，加強(qiáng)警戒，嚴(yán)密注意事件的發(fā)展，及時(shí)處理突發(fā)事件。3、組織應(yīng)急隊(duì)伍隨時(shí)待命，直到預(yù)警解除。六、處置程序1、接警后應(yīng)急指揮小組立即運(yùn)轉(zhuǎn)，下達(dá)指令指揮部署。辦公室在接到報(bào)警后，立即向指揮小組報(bào)告，同時(shí)迅速組織力量趕赴現(xiàn)場(chǎng)。指揮小組則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息作出反應(yīng)，調(diào)集力量，通知有關(guān)部門的相關(guān)人員加強(qiáng)警戒，并組織后續(xù)力量增援先期趕赴現(xiàn)場(chǎng)的人員，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告事件及進(jìn)展情況。2、先期趕赴的人員組織力量封鎖現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。辦公室人員先期趕到后，應(yīng)馬上封閉主要道路，設(shè)立警戒線，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。并組織疏散員工、群眾，進(jìn)行緊急救護(hù)，同時(shí)注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行初期調(diào)查、詢問(wèn)。在有關(guān)部門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后積極配合偵查或相關(guān)工作。七、應(yīng)急措施1、應(yīng)急指揮部公司辦公室為臨時(shí)應(yīng)急指揮部，電話0769-820359112、應(yīng)急人員的調(diào)集順序調(diào)集。發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)于第一時(shí)間向119報(bào)告，并應(yīng)說(shuō)清地點(diǎn)。3、車輛公司所有機(jī)動(dòng)車輛均設(shè)備用鑰匙一把，存放于公司辦公室，供