6S----現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓.ppt

6S 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓 人事勞動部胡翠榮二00六年十二月十四日 一 聽課感受 一 聽課前后 對6S的對比認識1 聽課前 只理解3S 2 聽課前 認為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場 跟管理人員無關(guān) 二 思想觀念的轉(zhuǎn)變1 知識的更新變化太快 樹立終身學習的理念太有必要 2 對教學形式 教學態(tài)度 教學設(shè)備 教學細節(jié)的準備等都有很大啟發(fā) 二 為什么要開展6S現(xiàn)場管理 由于時代的快速變革 社會變化不是速度快慢的問題 而是核裂變 核裂變給企業(yè)帶來 一 企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力 需要推行6S現(xiàn)場管理 1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力 基礎(chǔ)管理還需進一步加強和規(guī)范 員工對企業(yè)的期望值高 缺少市場 競爭和風險意識 業(yè)務(wù)學習和綜合素質(zhì)提高的主動性不強 人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配 復合型員工的不足 管理費用的緊缺 上級領(lǐng)導和甲方對我們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等 2 外部環(huán)境的競爭壓力 1 隨著電力體制的不斷深化改革 各發(fā)電集團 企業(yè) 為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)電量 運行市場的競爭程度顯著增加 2 水電站內(nèi)外部市場的開放問題也制約了我們運營公司的發(fā)展 水電運行管理市場還不夠規(guī)范 均存在一定地方保護壁壘 制約了水電運行行業(yè)的健康發(fā)展 什么是企業(yè)的杠桿支點 1 根據(jù)自己對本企業(yè)的滿意度給各項目打分 最低分為1分 最高分為10分 安全管理 改善提升 員工士氣 執(zhí)行力 運營成本 技術(shù)積累 快速反應(yīng) 品質(zhì)保證 2 八項工作都很重要 請按照自己的判斷 給其標注上1 2 3 4 5 6 7 8個項目符號 標注時請思考一下 您為什么會這樣排 哪一項工作您認為最重要 哪一項工作您認為最不重要 3 八項工作的重點是什么 即企業(yè)的杠桿支點 請給出兩個答案 企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下 如何擺脫困境 設(shè)備保全 求好不求大 質(zhì)量保證 生產(chǎn)周期壓縮 壓縮庫存 降低成本 夯實基礎(chǔ) 個別作業(yè)改善 部門合作 二 21世紀對管理者的要求越來越高 需要開展6S現(xiàn)場管理 用更少的人 做得更多 更快 每個人都要懂得更多 身邊的變化來得更快 更多 更密 要快速適應(yīng) 人性化管理時代的到來 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德 新的社會發(fā)展形勢 要求人們互相信任 勇于自我檢討和反省 為他人著想 為他人服務(wù) 要求公司的管理做到公開化 透明化 三 企業(yè)生產(chǎn) 工作 現(xiàn)場管理不容忽視 需要開展6S管理 生產(chǎn) 工作 現(xiàn)場臟 亂 差 造成工作效率低下 每天花費大量的時間找文件 物品 執(zhí)行力不暢 管理活動名不副實 造成規(guī)章制度高高在上 形同虛設(shè) 三 什么是6S現(xiàn)場管理 一 6S起源5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀末的日本企業(yè) 他們從基礎(chǔ)做起 首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員 機器 材料 方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理 針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求 倡導從小事做起 力求使每位員工都養(yǎng)成事事 講究 的習慣 從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的 我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上 在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全要素 形成6S 三 什么是6S現(xiàn)場管理 二 6S活動的對象6S活動的對象是生產(chǎn) 工作的 環(huán)境 它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮 并制訂切實可行的計劃與措施 從而達到規(guī)范化管理 三 什么是6S現(xiàn)場管理 三 6S活動的核心6S活動的核心和精髓是素養(yǎng) 如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高 6S活動就難以開展和堅持下去 三 什么是6S現(xiàn)場管理 四 什么是6S 1 整理 SEIRI 2 整頓 SEITON 3 清掃 SEISO 4 清潔 SEIKETSU 5 安全 SAFETY 6 素養(yǎng) SHITSUKE 三 什么是6S現(xiàn)場管理 對于管理人員來說 6S是一種基本能力 是管理的根本 現(xiàn)場的管理 是人 機 料 法 環(huán)的管理 對于員工來說 6S是每天必須的工作 是事業(yè)的成就 工作的意義和樂趣 對于企業(yè)來說 6S是一種態(tài)度 是有紀律的文化 三 什么是6S現(xiàn)場管理 五 6S的具體含義及管理要點1 整理 1 含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開 在崗位上不要放置必需以外的物品 三 什么是6S現(xiàn)場管理 2 整理的要點 是對生產(chǎn) 工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類 區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的 什么是現(xiàn)場工作不需要的 其次 對于現(xiàn)場工作不需要的物品 諸如用剩的辦公用品 垃圾 報廢的設(shè)備 員工的個人生活用品等 要堅決清理出生產(chǎn) 工作現(xiàn)場 三 什么是6S現(xiàn)場管理 3 整理的原則 對每件物品都要看看是必要的嗎 非這樣放置不可嗎 要區(qū)分對待馬上要用的 暫時不用的 長期不用的 即便是必需品 也要適量 將必需品的數(shù)量要降低到最低程度 在哪兒都可有可無的物品 不管是誰買的 有多昂貴 也應(yīng)堅決處理掉 決不手軟 非必需品 在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用 并不是 完全無用 的意思 應(yīng)尋找它合適的位置 當場地不夠時 不要先考慮增加場所 要整理現(xiàn)有的場地 你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽 三 什么是6S現(xiàn)場管理 4 整理的作用 這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉 對于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個部位或設(shè)備的前后 通道左右 廠房上下 工具箱內(nèi)外 以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個死角 都要徹底搜尋和清理 達到現(xiàn)場無不用之物 三 什么是6S現(xiàn)場管理 5 整理的目的 改善和增加作業(yè)面積 現(xiàn)場無雜物 行道通暢 提高工作效率 減少磕碰的機會 保障安全 提高質(zhì)量 消除管理上的混放 混料等差錯事故 有利于減少庫存量 節(jié)約資金 改變員工工作作風 提高執(zhí)行力 三 什么是6S現(xiàn)場管理 2 整頓 1 含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài) 三 什么是6S現(xiàn)場管理 2 整頓的要點 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域 以便于尋找 消除因混放而造成的差錯 物品擺放地點要科學合理 例如 根據(jù)物品使用的頻率 經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些 如放在作業(yè)區(qū)內(nèi) 偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些 如集中放在車間某處 物品擺放目視化 使定量裝載的物品做到過目知數(shù) 擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別 三 什么是6S現(xiàn)場管理 3 整頓的作用 將尋找的時間減少為零 有異常 如丟失 損壞 能馬上發(fā)現(xiàn) 其他人員也能明白要求和做法 即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處 不同的人去做 結(jié)果是一樣的 已經(jīng)標準化 三 什么是6S現(xiàn)場管理 4 整頓的目的 把需要的事和物加以定量 定類 定位 通過前一步整理后 對生產(chǎn) 工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放 以便用最快的速度取得所需之物 在最有效的規(guī)章 制度和最簡捷的流程下完成工作 三 什么是6S現(xiàn)場管理 3 清掃 1 含義 將崗位變得無垃圾 無灰塵 干凈整潔 設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 三 什么是6S現(xiàn)場管理 2 清掃的要點 自己使用的物品 如設(shè)備 工具等 要自己清掃 而不要依賴他人 不增加專門的清掃工 對設(shè)備的清掃 著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng) 清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來 清掃即點檢 清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作 清掃也是保養(yǎng) 清掃也是為了改善 當清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時 要查明原因 并采取措施加以改進 最好能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域 分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限 不能留下沒有人負責的區(qū)域 即死角 對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工 不要讓他擔當更重要的工作 三 什么是6S現(xiàn)場管理 3 清掃的目的 把工作場所打掃干凈 設(shè)備異常時馬上修理 使之恢復正常 生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn) 工作過程中會產(chǎn)生灰塵 油污 紙屑 垃圾等 從而使現(xiàn)場變臟 臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低 故障多發(fā) 影響產(chǎn)品質(zhì)量 使安全事故防不勝防 臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒 使人不愿久留 因此 必須通過清掃活動來清除那些臟物 創(chuàng)建一個明快 舒暢的工作環(huán)境 三 什么是6S現(xiàn)場管理 4 清潔 1 含義 將整理 整頓 清掃進行到底 并成為一種制度和習慣 三 什么是6S現(xiàn)場管理 2 清潔的要點是 廠房 工作的環(huán)境不僅要整齊 而且要做到清潔衛(wèi)生 保證員工身體健康 提高員工勞動熱情 不僅物品要清潔 而且員工本身也要做到清潔 如工作服要清潔 儀表要整潔 及時理發(fā) 刮須 修指甲 洗澡等 三 什么是6S現(xiàn)場管理 員工不僅要做到形體上的清潔 而且要做到精神上的 清潔 待人要講禮貌 要尊重別人 要使環(huán)境不受污染 進一步消除混濁的空氣 粉塵 噪音和污染源 消滅職業(yè)病 三 什么是6S現(xiàn)場管理 實施了就不能半途而廢 否則又回到原來的混亂狀態(tài) 領(lǐng)導的言傳身教 制度監(jiān)督非常重要 一時養(yǎng)成的壞習慣 要花十倍的時間去改正 三 什么是6S現(xiàn)場管理 5 安全 略 是現(xiàn)場員工生命安全 生活幸福的人性化管理 是維護員工生命安全的基石 三 什么是6S現(xiàn)場管理 6 素養(yǎng) 1 含義 素養(yǎng)即教養(yǎng) 努力提高人員的素養(yǎng) 養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風 這是6S活動的核心 三 什么是6S現(xiàn)場管理 2 素養(yǎng)的要點 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 工作紀律的意識 強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所 絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話 個別員工和新人就會拋棄壞的習慣 轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣 三 什么是6S現(xiàn)場管理 3 基本過程 學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng) 三 什么是6S現(xiàn)場管理 4 素養(yǎng)的基本要求 晨會問候著裝禮儀 電話禮儀 三 什么是6S現(xiàn)場管理 晨會 提倡三級晨會 即 公司月晨會 公司方針 政策 會議精神 領(lǐng)導意圖的傳達 月度重點工作的安排等 部門周晨會 工作的小結(jié) 安排等 班組日晨會 工作任務(wù)的總結(jié) 安排及注意事項說明等 三 什么是6S現(xiàn)場管理 晨會的八大好處 利于團隊精神的建設(shè) 員工產(chǎn)生良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣 提高干部自身水平 表達能力 溝通能力 提高工作安排的效率 讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 利于上下級的交流溝通 利于形成開放的企業(yè)文化 小結(jié)第3節(jié)的內(nèi)容 整體管理水平提升 養(yǎng) 清潔 安全 整理 整頓 清掃 素 養(yǎng) 四 6S的作用 1 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈 最整潔的公司 讓人們?yōu)橹袆?慕名參觀的人很多 企業(yè)的知名度提高 四 6S的作用 2 6S是節(jié)約能手 降低成本 提高效率6S能減少不必要的倉庫 柜架和設(shè)備 減少庫存量 降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率 延長其使用壽命 減少搬運工具的使用量 減少尋找時間 等待時間 提高工作效率 四 6S的作用 3 6S是安全的軟件設(shè)備保持寬敞 明亮的工作場所 使物品擺放一目了然 工作場所道路通暢 危險 注意等警示標志明確 員工正確使用安全工器具 不會違規(guī)作業(yè) 滅火器放置位置 逃生路線明確 為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件 四 6S的作用 4 6S是標準化的推動者讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項 從標準化的作業(yè)中提高員工的執(zhí)行力 四 6S的作用 5 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境 這個環(huán)境將讓我們心情愉快 喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的 更是我們員工自己創(chuàng)造出來的 我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲 四 6S的作用 6S使崗位明亮 干凈 不會讓人厭倦和煩惱 6S讓大家都在親自動手進行改善 6S讓員工樂于工作 更不會無故缺勤曠工 6S能給人 只要大家努力 什么都能做到的 的信念 創(chuàng)造出有活力的工場 四 6S的作用 6 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化 從 環(huán)境不好 不關(guān)我事 自己的環(huán)境自己維護 從 只看硬件 只比條件 不比硬件 只比管理 從 習慣工作在臟亂的環(huán)境 動手改善身邊的環(huán)境 從 不理解 理解 從 要我做 我要做 四 6S的作用 心態(tài)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變 習慣變則人格變 人格變則人生就會變 五 開展6S活動的原則 一 自我管理的原則良好的工作環(huán)境 不能單靠添置設(shè)備 也不能指望別人來創(chuàng)造 應(yīng)當充分依靠員工自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊 清潔 方便 安全的工作環(huán)境 使員工在動手改造客觀世界的同時 也改造自己的主觀世界 產(chǎn)生 美 的意識 養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀 嚴格要求的風氣和習慣 因為是員工自己動手創(chuàng)造的成果 也就容易保持和堅持下去 五 開展6S活動的原則 二 勤儉辦企業(yè)的原則開展6S活動 要從生產(chǎn) 工作現(xiàn)場清理出很多無用之物 其中 有的只是在現(xiàn)場無用 但可用于其他的地方 有的雖然是廢物 但應(yīng)本著廢物利用 變廢為寶的精神 該利用的應(yīng)千方百計地利用 需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其 殘值 千萬不可只圖一時處理 痛快 不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之 五 開展6S活動的原則 三 持之以恒的原則6S活動開展起來比較容易 可以搞得轟轟烈烈 在短時間內(nèi)取得明顯的效果 但要堅持下去 持之以恒 不斷優(yōu)化就不太容易 五 開展6S活動的原則 企業(yè)開展6S活動 貴在堅持 1 應(yīng)將6S活動納入崗位責任制 使每一部門 每一名員工都有明確的崗位責任和工作標準 2 要嚴格 認真地搞好檢查 評比和考核工作 將考核結(jié)果同各部門和每一員工的績效工作掛鉤 3 要堅持策劃 程序 修正 卓越的工作理念 不斷提高現(xiàn)場的6S水平 在每次檢查考核后 還必須針對問題 提出改進的措施和計劃 使6S活動堅持不斷地開展下去 六 企業(yè)如何開展6S管理 原則上分為5個階段 1 確定開展6S管理活動的組織機構(gòu)這是管理