產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝設(shè)計(jì).ppt

第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝設(shè)計(jì) 內(nèi)容提要 這是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容 主要包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝設(shè)計(jì)的一般原理與方法 學(xué)習(xí)本章 重點(diǎn)在于掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新方法和工具 包括價(jià)值工程 并行工程 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 柯達(dá)即顯相機(jī)開(kāi)發(fā)案例分析 1969年柯達(dá)公司想設(shè)計(jì)一種 立即顯像攝影機(jī) 當(dāng)時(shí) 這種相機(jī)已經(jīng)問(wèn)世 著名的 拍立得 公司已經(jīng)制造出即時(shí)現(xiàn)像的相機(jī)sx 70 只是最初的sx 70在使用時(shí)需將保護(hù)乳劑的保險(xiǎn)紙撕掉 這等于在制造垃圾 但 拍立得 也正在著手改良這種相機(jī) 在位于羅切斯特一座普通建筑物的柯達(dá)總部 主管部門顯得異樣的沉穩(wěn)和鎮(zhèn)定 根據(jù)穩(wěn)步求勝的戰(zhàn)略 即顯相機(jī)經(jīng)歷了周密的研制過(guò)程 制定了各種可行的方案 并附上各個(gè)方案所需的開(kāi)發(fā)費(fèi)用 公司批準(zhǔn)了最佳方案 分別在英國(guó) 法國(guó) 美國(guó)開(kāi)始推行 最終在公司專家和各個(gè)部門的通力合作下 柯達(dá)生產(chǎn)出了更加完美的膠卷 擴(kuò)大了軟片市場(chǎng)的份額 柯達(dá)案例成功原因具體分析 1 技術(shù)實(shí)力 柯達(dá)同時(shí)在英國(guó) 法國(guó) 美國(guó)設(shè)立開(kāi)發(fā)小組 并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)專家 結(jié)合柯達(dá)總部的實(shí)驗(yàn)室 共同攻克技術(shù)難題 據(jù)統(tǒng)計(jì) 柯達(dá)動(dòng)用了上千人的研究小組 2 資源整合 柯達(dá)研發(fā)小組整合了包括生產(chǎn) 推銷 與研究三方面的專家 在總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下共同行動(dòng) 3 公司穩(wěn)步求勝的戰(zhàn)略 柯達(dá)公司總是善于控制業(yè)務(wù)變動(dòng)的步幅 從容而循序地研發(fā)多種新產(chǎn)品 4 充分的市場(chǎng)調(diào)查 柯達(dá)首先掌握著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)動(dòng)態(tài) 其次在研發(fā)過(guò)程中注意調(diào)研消費(fèi)者的潛在需求 5 在解決 用戶不滿 上下功夫 首先 新產(chǎn)品力求廉價(jià) 其次 要容易操作 最后 必須保證質(zhì)量 6 密切合作在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中讓所有相關(guān)職能部門 如營(yíng)銷 采購(gòu) 與制造 參與進(jìn)來(lái) 共同定義新產(chǎn)品 因此 無(wú)論是外部 還是內(nèi)部 新產(chǎn)品都具有可操作性 具有適應(yīng)性 7 柯達(dá)新產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略柯達(dá)的每個(gè)新產(chǎn)品不僅僅是技術(shù)上的突破 也是產(chǎn)品品質(zhì)的一次提高 總是更加靠近消費(fèi)者 柯達(dá)作為行業(yè)的領(lǐng)先者 它的產(chǎn)品總是比競(jìng)爭(zhēng)者更具應(yīng)用性 第一節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期中 市場(chǎng)營(yíng)銷 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)之間的關(guān)系如下圖 營(yíng)銷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn) 一 新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力 一 什么是新產(chǎn)品1 概念 新產(chǎn)品是指在性能 結(jié)構(gòu) 材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高 或獨(dú)創(chuàng)的 具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值 可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品 2 特征 新穎性 先進(jìn)性 經(jīng)濟(jì)性 風(fēng)險(xiǎn)性 3 類型 1 全新產(chǎn)品采用新原理 新結(jié)構(gòu) 新技術(shù) 新材料等制成 應(yīng)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究的成果 具有某種科學(xué)技術(shù)突破而形成的新產(chǎn)品 2 換代產(chǎn)品采用新的材料 元器件和新的技術(shù)制成 性能有飛躍提高的新產(chǎn)品 3 改進(jìn)產(chǎn)品采用各種改進(jìn)技術(shù)制造 性能有一定提高的產(chǎn)品 二 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力 1 目前 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨著費(fèi)用高 風(fēng)險(xiǎn)大 成功率低 回報(bào)下降等壓力 2 失敗原因 無(wú)潛在需求 新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配 營(yíng)銷不利 3 開(kāi)發(fā)動(dòng)力 技術(shù)推動(dòng) 市場(chǎng)牽引 同行競(jìng)爭(zhēng) 4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵 找到需求 用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求 5 原則 技術(shù)與市場(chǎng)匹配 三 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的影響1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間構(gòu)成 據(jù)統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間的近60 如圖 因此 為縮短產(chǎn)品上市時(shí)間 必須縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度 2 產(chǎn)品壽命周期的縮短 產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短 革新?lián)Q代越來(lái)越快 如圖 實(shí)踐證明 若產(chǎn)品壽命周期為5年 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間每延長(zhǎng)6個(gè)月 利潤(rùn)就損失1 3 3 產(chǎn)品成本的決定 一般產(chǎn)品成本的70 以上由設(shè)計(jì)階段決定 而這一階段本身所占用的費(fèi)用僅為產(chǎn)品成本的6 以下 如圖 總結(jié) 企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的成本 質(zhì)量和制造的效率 尤其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中作用重大 它幾乎占用了60 的開(kāi)發(fā)時(shí)間 決定了70 的成本 因此 根據(jù)管理學(xué)中的ABC分類思想 企業(yè)技術(shù)活動(dòng) 尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)是企業(yè)快速響應(yīng)客戶要求的瓶頸 是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 二 產(chǎn)品生命周期與R D 產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn) 1 引入期這段時(shí)間內(nèi) 產(chǎn)品還未被顧客認(rèn)識(shí) 銷售量增長(zhǎng)緩慢 生產(chǎn)投入所耗費(fèi)的資金多 產(chǎn)品銷售量小 成本偏高 利潤(rùn)低 2 成長(zhǎng)期這段時(shí)間內(nèi) 銷售量迅速增長(zhǎng) 成本逐漸下降 利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng) 3 成熟期這段時(shí)間內(nèi) 銷售量達(dá)到最大 盈利最多 但競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈 4 衰退期產(chǎn)品在市場(chǎng)上趨于飽和 銷售量迅速下降 競(jìng)爭(zhēng)加劇 價(jià)格下跌 盈利迅速減少或出現(xiàn)虧損 產(chǎn)品生命周期各階段的研發(fā)重點(diǎn) 企業(yè)新產(chǎn)品何時(shí)開(kāi)發(fā) 何時(shí)投放市場(chǎng)都要根據(jù)產(chǎn)品生命周期來(lái)決策 在第一代產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期的時(shí)候引入第二代新產(chǎn)品 當(dāng)?shù)谝淮庐a(chǎn)品進(jìn)入衰退期時(shí)恰好第二代新產(chǎn)品進(jìn)入成熟期 生產(chǎn)一代 研制一代 設(shè)計(jì)一代 構(gòu)想一代 保持已有的市場(chǎng)份額和均衡的銷售量與利潤(rùn)的增長(zhǎng) 三 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式1 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式3 同行競(jìng)爭(zhēng)但歸根到底 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功首先必須滿足市場(chǎng)與技術(shù)匹配的原則 新產(chǎn)品誕生的一個(gè)基本條件是特定的技術(shù) 科學(xué) 方法 思維過(guò)程 設(shè)備等 以一種特定的方式被利用 即它對(duì)人類的需求產(chǎn)生了新的滿足 因此 了解和確定人們的需求 將這種需求用技術(shù)實(shí)現(xiàn) 這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵 相關(guān)資料 世界500強(qiáng) 2003 中有9家中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)用于R D的費(fèi)用占全球R D費(fèi)用的65 以上 平均每個(gè)企業(yè)的R D費(fèi)用占其銷售額的10 20 而中國(guó)大型企業(yè)該指標(biāo)為1 4 五 國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新特點(diǎn) 1 技術(shù)外包把一些不是本企業(yè)專長(zhǎng)的非核心技術(shù)外包給其他企業(yè) 而自己集中力量于產(chǎn)品的核心技術(shù)開(kāi)發(fā) 提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力2 合作開(kāi)發(fā)合作的對(duì)象包括供應(yīng)商與用戶 特別是供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是目前供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新趨勢(shì) 3 全球化與虛擬化INTERNET提供技術(shù)支持跨國(guó)合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 4 定制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)個(gè)性化 一對(duì)一的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)增強(qiáng)企業(yè)的柔性 Flexibility 1 產(chǎn)品生產(chǎn)柔性顧客對(duì)產(chǎn)品規(guī)格 型號(hào) 數(shù)量 質(zhì)量和交貨期等要求的獨(dú)立性和隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的不斷變動(dòng) 組合柔性 產(chǎn)量柔性 質(zhì)量柔性 交貨期柔性 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性是指快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力 當(dāng)顧客有新產(chǎn)品要求時(shí) 也即要求產(chǎn)品性能要發(fā)生變化 即產(chǎn)品的功能 結(jié)構(gòu) 加工工藝等方面要發(fā)生變化 5 強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí) 可持續(xù)發(fā)展新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)能力以及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證 國(guó)際化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì) 越來(lái)越多的跨過(guò)企業(yè)在尋求國(guó)際化的生產(chǎn)與制造合作伙伴 全球虛擬開(kāi)發(fā)為企業(yè)突破技術(shù)資源與人才資源匱乏的困境找到了一個(gè)有效的解決方法 越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)互連網(wǎng) 和其他國(guó)家的技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的合作活動(dòng) 這種遠(yuǎn)程的開(kāi)發(fā)方法大大減少了各種管理費(fèi)用 縮短了開(kāi)發(fā)時(shí)間 但是 全球虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也有許多技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題需要解決 比如網(wǎng)絡(luò)溝通的障礙問(wèn)題 不同國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范問(wèn)題 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量跟蹤 監(jiān)督與控制問(wèn)題 產(chǎn)品本地化設(shè)計(jì)問(wèn)題等 廣州有一家中美合資企業(yè) 它的產(chǎn)品概念的提出和產(chǎn)品選型由美國(guó)本部的技術(shù)人員提出 產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)也由美國(guó)本部完成 中國(guó)的生產(chǎn)基地?fù)?dān)負(fù)后期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù) 包括根據(jù)美方提供的產(chǎn)品框架進(jìn)行擴(kuò)充設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì) 他們通過(guò)互連網(wǎng)的這種合作就是一種虛擬開(kāi)發(fā) 企業(yè)間研究與開(kāi)發(fā)合作潛力可觀人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到 擴(kuò)大知識(shí)與培養(yǎng)能力是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn) 而合作研究與開(kāi)發(fā)是產(chǎn)生及利用知識(shí)和本領(lǐng)的一種途徑 20年來(lái) 研究與開(kāi)發(fā)方面的合作一直在不斷發(fā)展 合作研究與開(kāi)發(fā)可以使企業(yè)獲得 分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 研究與開(kāi)發(fā)方面的合作使參與合作的公司的經(jīng)理能夠受益于在通常的組織環(huán)境下得不到的知識(shí)與想法 創(chuàng)造能力 一個(gè)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)過(guò)程要看其是否能夠把自身的能力與合作者的能力相結(jié)合 從而抓住機(jī)會(huì) 開(kāi)拓市場(chǎng) 縮短時(shí)間 合作研究與開(kāi)發(fā)有助于減少產(chǎn)品投放市場(chǎng)所需要的時(shí)間 并且加快新產(chǎn)品問(wèn)世的速度 合作研究與開(kāi)發(fā)存在的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 1 機(jī)會(huì) 供應(yīng)商與顧客的關(guān)系 分享未來(lái)開(kāi)發(fā)成果的前景 杠桿效應(yīng) 分擔(dān)成本與風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí)與開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域 2 風(fēng)險(xiǎn) 在合作項(xiàng)目上存在分歧 過(guò)分依賴合作伙伴 工作方法上的差異與企業(yè)文化的差異 產(chǎn)權(quán)與專利使用費(fèi)的損失 技術(shù)知識(shí)的損失 六 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作應(yīng)注意的問(wèn)題 1 用戶是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的起點(diǎn)和歸宿2 以功能為中心制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃3 努力降低產(chǎn)品總成本4 形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)5 積極開(kāi)展創(chuàng)造性思維 案例 日本企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 日本巨大的工業(yè)團(tuán)體存在 表里不一 的現(xiàn)象 它們并不開(kāi)發(fā)自己所有的系列產(chǎn)品 也不自己生產(chǎn) 事實(shí)上 這些大型企業(yè)更像 貿(mào)易企業(yè) 即 不自己設(shè)計(jì) 生產(chǎn)產(chǎn)品 它們實(shí)際上在協(xié)調(diào)一個(gè)包括成百上千個(gè)小企業(yè)在內(nèi)的復(fù)雜的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程系統(tǒng) 你購(gòu)買的盒上印有著名企業(yè)名字的產(chǎn)品 很少是該公司的產(chǎn)品 甚至也不是他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品 這些產(chǎn)品差不多都是由他人設(shè)計(jì) 他人組裝 他人把產(chǎn)品裝進(jìn)印有企業(yè)名字的盒子內(nèi) 再運(yùn)給分銷商 這種過(guò)程是不是有些不必要的復(fù)雜 顯然 這些大型集團(tuán)有自己的工廠和工人 那么他們?yōu)槭裁床焕米约旱馁Y源生產(chǎn)和銷售自己的產(chǎn)品呢 他們當(dāng)然也生產(chǎn) 但僅是部分而已 例如 對(duì)于象松下公司這樣的電器業(yè)巨人來(lái)說(shuō) 外包設(shè)計(jì) 生產(chǎn)和組裝工作是不可思議的 這些產(chǎn)品非常適合在這種巨型公司高度自動(dòng)化的大型工廠中大批量地生產(chǎn) 他們的工廠每年有上百萬(wàn)這樣的產(chǎn)品 單位得到公眾的許可 企業(yè)必須不斷重新設(shè)計(jì)一些產(chǎn)品 如立體聲耳機(jī) 小型唱片機(jī)或個(gè)人電腦 重新設(shè)計(jì)意味著重新安排生產(chǎn)線工具 設(shè)備 意味著需要新部件和許多其它物件 某公司預(yù)計(jì)一產(chǎn)品在幾個(gè)月內(nèi)能銷售30 000件 重新安排工具 設(shè)備 再賣出50 000件 重新設(shè)計(jì)一些基本零部件 再次安排工具 設(shè)備 觀察競(jìng)爭(zhēng)后果 又重新安排工具 設(shè)備等等 所有這些在整個(gè)產(chǎn)品系列的生命周期中不停的循環(huán) 雖然一些巨型制造商現(xiàn)在使用最新的柔性制造系統(tǒng) FMS 從而在生產(chǎn)中有更多自由 但這個(gè)重新安排工具 設(shè)備的過(guò)程仍是大企業(yè)希望刪去的 因而 它們將許多這種工作承包給承包商 可信賴的小企業(yè) 這些一年面臨三或四次重新設(shè)計(jì)以生產(chǎn)一種產(chǎn)品的小企業(yè) 依次將一些關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)和制造分包給更小的企業(yè) 這種分包金字塔會(huì)有多大呢 是幾十個(gè)公司嗎 幾百個(gè) 再考慮一下 我了解到一個(gè)電子公司有超過(guò) 個(gè)外包商 大部分微小工廠僅為上層企業(yè)執(zhí)行一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù) 歡迎到日本制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)世界中來(lái) 案例 跳舞毯的故事 第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心 它包括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始 到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動(dòng) 一 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性 據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品總開(kāi)發(fā)時(shí)間的近60 因此 要縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間 必須縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)影響著新產(chǎn)品的創(chuàng)新速度 更重要的是 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品生命周期的的成本與費(fèi)用產(chǎn)生重要的影響 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)是企業(yè)快速響應(yīng)可戶要求的瓶頸 是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 福特公司的報(bào)告 盡管產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝費(fèi)用只占產(chǎn)品費(fèi)用的6 卻影響了總費(fèi)用的70 以上 波音公司的分析 一般產(chǎn)品成本的83 以上由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定 而這一階段本身所占有的費(fèi)用僅為產(chǎn)品全部成本的7 以下 Sun認(rèn)為制造生產(chǎn)率的70 80 是在設(shè)計(jì)和工藝階段決定的 所有質(zhì)量問(wèn)題的40 可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝 Huthwaite強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)各組織的影響力 形象地稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響為 波動(dòng)效應(yīng) 二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本流程 產(chǎn)品構(gòu)思 產(chǎn)品可行性研究 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì) 產(chǎn)品制造設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核 產(chǎn)品最終測(cè)試 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)及評(píng)估 源于市場(chǎng)需求及環(huán)境變化 產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查 產(chǎn)品價(jià)值分析 產(chǎn)品如何制造 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性 產(chǎn)品是否滿足需求 產(chǎn)品是否成功 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 試制和定型 一 產(chǎn)品構(gòu)思1 來(lái)源 1 企業(yè)內(nèi)部 公司經(jīng)理 員工和研究開(kāi)發(fā)部門 2 企業(yè)外部 經(jīng)銷商 產(chǎn)品許可經(jīng)營(yíng)者和發(fā)明者 2 構(gòu)思模式 1 市場(chǎng)導(dǎo)向型 MarketDriven 2 技術(shù)推動(dòng)型 TechnologyandInnovation 3 混合模式 二 產(chǎn)品可行性研究1 市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力 新構(gòu)思的專利狀態(tài) 產(chǎn)品促銷和售后服務(wù)要求 以及對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷渠道的適應(yīng)程度 2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)實(shí)施的技術(shù)可行性 技術(shù)狀況 管理水平與產(chǎn)品制造技術(shù)的匹配程度 3 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)兩方面的結(jié)合 三 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的重要組成部分 它決定產(chǎn)品的特征 功能和用途 1 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)注重的是產(chǎn)品的性能和質(zhì)量 要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分考慮顧客要求 體現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 并以此為原則 保證高品質(zhì)設(shè)計(jì) 包括 配合度精確 性能優(yōu)良而穩(wěn)定 耐用性能以及售后維護(hù)的便利程度 技術(shù)手段 價(jià)值工程 裝配過(guò)程模擬 裝配設(shè)計(jì) 質(zhì)量功能選擇和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等 2 產(chǎn)品制造設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性設(shè)計(jì) 即產(chǎn)品設(shè)計(jì)要滿足產(chǎn)品制造工藝要求 其目的是 在顧客可接受的價(jià)格下生產(chǎn)出功能和結(jié)構(gòu)兩方面都滿意的產(chǎn)品 完美的制造設(shè)計(jì)代表了成本 效益 是通過(guò)將產(chǎn)品構(gòu)思 設(shè)計(jì)和研制與可生產(chǎn)性相結(jié)合得以實(shí)現(xiàn)的 為了在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格下 生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品 制造設(shè)計(jì)必須與產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)行 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要便于加工制造 基本原則 易于理解 便于制造和裝配 易于使用且安全可靠 2 設(shè)計(jì)更新的頻繁程度 3 產(chǎn)品成本責(zé)任 4 產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)選擇 5 設(shè)計(jì)與制造工藝過(guò)程保持相互銜接 實(shí)施協(xié)同作業(yè) 3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核和最終測(cè)試 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核是在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施之前 產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組確保對(duì)產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià) 功能設(shè)計(jì) 制造設(shè)計(jì) 2 產(chǎn)品最終測(cè)試生產(chǎn)性測(cè)試確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性 4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制中必須注重的方面 1 產(chǎn)品的性能和質(zhì)量 2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度 3 產(chǎn)品成本 4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要遵循如下幾條原則 設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)出可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)強(qiáng)壯的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)綠色的產(chǎn)品 二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 一 質(zhì)量功能配置 質(zhì)量功能配置 QualityFunctionDeploymentQFD 運(yùn)用這種方法 可以將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)特征 并配置到產(chǎn)品制造過(guò)程的各工序和生產(chǎn)過(guò)程中 從而保證最終產(chǎn)品最大限度地滿足用戶的要求 QFD的基本思想是傾聽(tīng)用戶的意見(jiàn)與明白用戶的要求 然后用一種邏輯的體系去確定如何最好地通過(guò)可能的渠道實(shí)現(xiàn)這些要求 這個(gè)邏輯體系就是質(zhì)量屋的傳遞過(guò)程 工藝操作 零件特征 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品特征產(chǎn)品規(guī)劃矩陣 顧客需求 零件特征零件配置矩陣 工藝操作工藝規(guī)劃矩陣 生產(chǎn)要求生產(chǎn)規(guī)劃矩陣 產(chǎn)品特征 零件特征 工藝特征 QFD應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理需要注意以下問(wèn)題 1 理解顧客的要求 首先是能夠?qū)︻櫩完P(guān)于質(zhì)量功能的需求進(jìn)行識(shí)別 理解不同需求的重要性的差別 2 質(zhì)量功能配置需要與其他的方法進(jìn)行綜合才能產(chǎn)生最好的顧客需求的配置 為此 可以與價(jià)值工程群體決策方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用 3 根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn) 質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)與層次可以有兩階段或多階段質(zhì)量屋等不同形式 4 除了產(chǎn)品開(kāi)發(fā) QFD已經(jīng)成功應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略 計(jì)劃管理 質(zhì)量控制等領(lǐng)域 二 價(jià)值工程 價(jià)值工程是在1947年 由美國(guó)通用電器公司的設(shè)計(jì)工程師麥爾斯創(chuàng)造的 在二次世界大戰(zhàn)影響 美國(guó)政府為了刺激第二生產(chǎn) 對(duì)企業(yè)實(shí)行成本補(bǔ)償 致使軍工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展 造成原料供應(yīng)不良 給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)很大困難 美國(guó)通用電器公司派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)工程師麥爾斯當(dāng)采購(gòu)員 解決原料不足的問(wèn)題 在多年的實(shí)踐工作中 麥爾斯總結(jié)出 如果在購(gòu)買某些原料或產(chǎn)品發(fā)生困難時(shí) 應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)地想辦法購(gòu)買與其具有同樣功能的產(chǎn)品 而且考慮在實(shí)踐同樣的功能的條件下 采用價(jià)格便宜的代用品 這樣 就把物品的功能和成本聯(lián)系起來(lái) 綜合地考慮 逐漸形成了一套科學(xué)方法 價(jià)值工程 價(jià)值工程在以后的應(yīng)用越來(lái)越廣泛 首先用于物資采購(gòu)部門 確定采購(gòu)方案 但后來(lái)發(fā)現(xiàn)材料代用問(wèn)題不能完全由采購(gòu)部門來(lái)確定 必須征得設(shè)計(jì)部門同意 這種做法很有局限性 后來(lái)用于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造 修改設(shè)計(jì) 改造結(jié)構(gòu) 采用新材料等 使產(chǎn)品總成本最低 功能最好 再后來(lái)用于新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā) 在設(shè)計(jì)階段就把產(chǎn)品的性能和成本基本確定下來(lái) 目前 從系統(tǒng)的角度來(lái)推行價(jià)值工程 即不僅要提高一種產(chǎn)品價(jià)值 而且要提高與該產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效果 價(jià)值工程在國(guó)外應(yīng)用已相當(dāng)廣泛 據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明 在價(jià)值方面花一元錢 可以得到十元 二十元的效益 1 價(jià)值工程的基本概念價(jià)值工程 又叫價(jià)值分析 是通過(guò)功能分析 力圖以最低的總成本使產(chǎn)品 工程或服務(wù)達(dá)到必要的功能 提供價(jià)值的一種有組織的 有計(jì)劃的活動(dòng) 它有四個(gè)特點(diǎn) 1 價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值2 價(jià)值工程的核心是進(jìn)行功能分析3 價(jià)值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有領(lǐng)導(dǎo) 有組織的集體活動(dòng)4 價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的思考 功能 是指產(chǎn)品應(yīng)負(fù)的職能和所起的作用 如 手表的功能 電冰箱的功能 產(chǎn)品的功能就是指產(chǎn)品的使用價(jià)值 成本 是指總成本 總費(fèi)用 即某個(gè)產(chǎn)品從研制 設(shè)計(jì) 制造 銷售 使用直至報(bào)廢整個(gè)期間所發(fā)生的費(fèi)用 也就是產(chǎn)品的壽命周期費(fèi)用 它包括 生產(chǎn)費(fèi)用 研究 設(shè)計(jì) 制造等費(fèi)用使用費(fèi)用 使用過(guò)程中貯存 運(yùn)輸 安裝 能源消耗 維修等費(fèi)用 價(jià)值 是指每單位費(fèi)用所使得產(chǎn)品功能的耗量大小 價(jià)值工程的三個(gè)基本概念的關(guān)系 2 提高價(jià)值的途徑 1 功能不變 降低成本 2 成本不變 提高功能 3 功能提高 同時(shí)降低成本 4 功能與成本同時(shí)提高 但功能提高的幅度比成本大 5 功能與成本同時(shí)降低 但成本降低的幅度比功能大 3 價(jià)值工程的工作程序與方法 功能分析 功能評(píng)價(jià) 確定零部件功能評(píng)價(jià)值 計(jì)算零部件功能價(jià)值 確定零部件功能成本 計(jì)算零部件改善幅度 選擇VE對(duì)象 收集資料 功能定義 功能分類 功能整理 確定改善對(duì)象 提出改進(jìn)方案 方案選優(yōu) 方案實(shí)施 VE成果評(píng)價(jià) 反饋分析 反饋分析 價(jià)值工程工作程序 價(jià)值工程的實(shí)施程序一般可以分為三個(gè)階段 功能定義 功能評(píng)價(jià) 制定改進(jìn)方案 對(duì)應(yīng)三個(gè)基本步驟和兩個(gè)具體步驟 1 價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象的選擇價(jià)值工程總的法則應(yīng)圍繞功能與成本的突出矛盾進(jìn)行綜合權(quán)衡選定 選擇價(jià)值工程的對(duì)象 經(jīng)驗(yàn)分析法 ABC分析法 百分比法這種方法是通過(guò)產(chǎn)品的兩個(gè)或兩個(gè)以上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較 選擇成本高利潤(rùn)低的對(duì)象進(jìn)行 收集對(duì)象的有關(guān)資料 企業(yè)的基本信息 生產(chǎn)能力 技術(shù) 銷售情況 規(guī)模等 與技術(shù)有關(guān)的信息 技術(shù)圖紙與資料 標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能與成本 銷售價(jià)格走勢(shì) 顧客的需求等 生產(chǎn)組織信息 生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn) 原材料的供應(yīng) 生產(chǎn)工藝等 2 功能分析 功能定義功能定義就是對(duì)價(jià)值工程對(duì)象的工序或零部件的用途 作用或功能所作的明確表達(dá) 作為價(jià)值工程的核心是功能分析 也就是要求科學(xué)地確定產(chǎn)品或零部件必備的功能 所以 必須從功能進(jìn)行準(zhǔn)確定義和整理 功能整理功能整理就是按一定的邏輯關(guān)系 把產(chǎn)品各組成部分的功能組成功能系統(tǒng) 從而找出必要的功能系統(tǒng) 從中找出必要的功能 并以此為中心開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng) 明確各功能之間的關(guān)系 找出和排除不必要功能 過(guò)剩功能 補(bǔ)充不足功能 功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)某一功能的價(jià)值 要評(píng)價(jià)功能的價(jià)值 首先要把功能數(shù)量化 使其能夠計(jì)量 然后與其現(xiàn)實(shí)成本像相比較來(lái)確定功能的價(jià)值 功能分析有三個(gè)目的 系統(tǒng) 科學(xué)地確定產(chǎn)品或零件的必要功能 消除不必要的功能 明確功能的性質(zhì) 地位 重要性 以合理分配產(chǎn)品成本 依據(jù)所確定的功能 尋找更好的實(shí)現(xiàn)功能的方案功能分析最終要對(duì)產(chǎn)品或零件的必要進(jìn)行功能評(píng)價(jià) 得出其功能評(píng)價(jià)系數(shù) 成本分析 成本分析就是要分析某的成本占總的產(chǎn)品成本的比例 從而得出其成本系數(shù) 得出零件的成本系數(shù)后 還要確定目標(biāo)成本與成本的降低幅度 3 價(jià)值分析價(jià)值分析是通過(guò)零件的價(jià)值系數(shù) 確定改進(jìn)工作的重點(diǎn)與方向 價(jià)值系數(shù)有三種情況 Vi 1 表明功能的現(xiàn)實(shí)成本與最低成本相近 該功能不必改進(jìn) Vi 1 表明功能的現(xiàn)實(shí)成本比最低成本高 該功能應(yīng)選為改進(jìn)的對(duì)象 在選擇時(shí) 還應(yīng)參考成本降低期望值 C F 期望值大的應(yīng)優(yōu)先改進(jìn) Vi 1 表明功能現(xiàn)實(shí)成本比最低成本還低 這時(shí)要進(jìn)行分行 如果功能已達(dá)到用戶的要求 可不必改進(jìn) 如果功能達(dá)不到用戶的要求 則應(yīng)選為改進(jìn)對(duì)象 可適當(dāng)提高成本以提高功能 4 方案的創(chuàng)造方案的創(chuàng)造 是根據(jù)用戶所提出的必要功能以及企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)思 即創(chuàng)造方案 創(chuàng)造的方案很多 如 專家會(huì)議 特爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 哥頓法 缺點(diǎn)期望列舉法 奧斯本檢核表法等 5 方案的評(píng)價(jià)通過(guò)方案的創(chuàng)造 可提出眾多的方案 然后對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 選擇在技術(shù)先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案 技術(shù)方面的效果 主要是指產(chǎn)品功能的改善 如 產(chǎn)品性能指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品外觀 使用壽命 可靠性 操作方便性 維修性等 社會(huì)效果方面 通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)給社會(huì)帶來(lái)的利益和影響 如節(jié)約貴重稀缺物資 防止和減少污染等 經(jīng)濟(jì)方面的效果 按既定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià) 如提高生產(chǎn)率 降低消耗 增加利潤(rùn)等 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1 全年凈節(jié)約數(shù) 改進(jìn)前后單件成本之差 年產(chǎn)量 價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用2 成本降低率 改進(jìn)前后成本之差 改進(jìn)前成本 100 3 投資效率 全年凈節(jié)約數(shù) 價(jià)值工程活動(dòng)的費(fèi)用 6 方案的實(shí)現(xiàn)與跟蹤 經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)方案后 為了確保方案的質(zhì)量并為審批提供依據(jù) 對(duì)一些復(fù)雜的方案需要進(jìn)行試驗(yàn) 試驗(yàn)的內(nèi)容有 一是方案中的規(guī)格和條件 二是方案評(píng)價(jià)中的優(yōu)缺點(diǎn) 經(jīng)過(guò)試驗(yàn) 可使方案更臻完善 要編制實(shí)施計(jì)劃 要追蹤計(jì)劃的完成情況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 方案的實(shí)施不僅是價(jià)值工程的重要環(huán)節(jié) 而且也是方案的驗(yàn)證和完善過(guò)程 按照選定的改進(jìn)方案 并組織跟蹤調(diào)查 以便進(jìn)一步改進(jìn) 三 并行工程 產(chǎn)品設(shè)計(jì)新概念 并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程 包括制造和支持過(guò)程 進(jìn)行并行 一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化工作模式 這種方法要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期 從概念構(gòu)思到產(chǎn)品報(bào)廢 的各個(gè)階段的所有因素 它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 制造 裝配 市場(chǎng)銷售和其他各種活動(dòng)之間的信息集成與功能集成 并行工程的目標(biāo)為提高質(zhì)量 降低成本 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品上市時(shí)間 1 串行工程方法 傳統(tǒng)的串行工程方法是基于二百多年前英國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng) 斯密的勞動(dòng)分工理論 該理論認(rèn)為分工越細(xì) 工作效率越高 因此串行方法是把整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程細(xì)分為很多步驟 每個(gè)部門和個(gè)人都只做其中的一部分工作 而且是相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的 工作做完以后把結(jié)果交給下一部門 2 并行工程方法 并行所強(qiáng)調(diào)的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要盡早考慮其生命周期中所有的后續(xù)過(guò)程 制造 裝配 檢測(cè) 企業(yè)的設(shè)備能力和人力資源 使用 維修和報(bào)廢等 只有在一開(kāi)始就系統(tǒng)考慮了這些因素 才能減少修改的次數(shù) 縮短產(chǎn)品上市時(shí)間 3 并行交叉方法 它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝過(guò)程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 采購(gòu) 生產(chǎn)等種種活動(dòng)并行交叉進(jìn)行 并行交叉有兩種形式 一是按部件并行交叉 即將一個(gè)產(chǎn)品分成若干個(gè)部件 使各部件能并行交叉進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 二是對(duì)每單個(gè)部件 可以使其設(shè)計(jì) 工藝過(guò)程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 采購(gòu) 生產(chǎn)等各種活動(dòng)盡最大可能并行交叉進(jìn)行 一 并行工程的基本思想與原則 基本思想1 設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素 2 設(shè)計(jì)過(guò)程中各種活動(dòng)并行交叉進(jìn)行 3 與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的技術(shù)人員的全面參與 基本原則1 用短的信息反饋取代長(zhǎng)的信息反饋 2 用并行漸進(jìn)取代串行漸進(jìn) 3 用系統(tǒng)思考方法取代孤立的思考方法 二 并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的主要問(wèn)題 各下游部門所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì) 越是設(shè)計(jì)的早期階段 降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)越大 而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間越晚 修改的費(fèi)用越大 各部門對(duì)其他部門的需求和能力缺乏理解 目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素及采取的措施 DFMA的設(shè)計(jì)基本原則 使產(chǎn)品的零部件數(shù)量盡量少 進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì) 盡量使一種零件有多種用途 盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件 盡量使操作簡(jiǎn)單化 使零件具有可替代性 盡量使裝配流程簡(jiǎn)單化 使用可重復(fù) 易懂的工藝流程 相關(guān)資料 IBM在某印刷設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中運(yùn)用這些原則 使產(chǎn)品零部件的數(shù)量減少了65 并且由此使產(chǎn)品裝配時(shí)間比其日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手縮短了90 GM在對(duì)福特的某類似車型進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)了DFM的有用性 福特該車型前緩沖器只有10個(gè)零部件 而GM的有100個(gè) 因此 福特的該車型更容易裝配 所需的裝配時(shí)間和人工成本也更低 20世紀(jì)90年代 美國(guó)企業(yè)在這方面已經(jīng)投資2000億美元 有些企業(yè)產(chǎn)品專門為了環(huán)境保護(hù)而重新改變?cè)O(shè)計(jì) 易拉罐的設(shè)計(jì) 施樂(lè)公司開(kāi)展的名為 Designforreassembly 的項(xiàng)目 設(shè)法利用其報(bào)廢的墨盒 電源 印刷電路板等可重復(fù)使用的部件 此舉不僅有利于環(huán)保 而且為公司節(jié)約2億多美圓 并行工程相關(guān)案例 美國(guó)波音飛機(jī)制造公司投資40多億美元 研制波音777型噴氣客機(jī) 采用龐大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持并行設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)制造 從1990年10月開(kāi)始設(shè)計(jì)到1994年6月僅花了3年零2個(gè)月就試制成功 進(jìn)行試飛 一次成功 即投入運(yùn)營(yíng) 在實(shí)物總裝后 用激光測(cè)量偏差 飛機(jī)全長(zhǎng)63 7m 從機(jī)艙前端到后端50m 最大偏差僅為0 9mm AT T公司在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)配套印刷組產(chǎn)品時(shí) 由于原來(lái)的設(shè)計(jì)中未考慮生產(chǎn)工藝性問(wèn)題 致使產(chǎn)品質(zhì)量低下 合格率僅為5 采用并行設(shè)計(jì)以后 利用計(jì)算機(jī)虛擬檢測(cè) 找出設(shè)計(jì)中的缺陷 使產(chǎn)品合格率達(dá)到90 三 并行工程團(tuán)隊(duì) 制造人員 設(shè)計(jì)人員 裝配人員 顧客 營(yíng)銷人員 供應(yīng)人員 質(zhì)量人員 環(huán)保人員 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 并行工程的特點(diǎn) 1 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作 Teamwork 團(tuán)隊(duì)精神和工作方式2 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的并行性3 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的系統(tǒng)性 4 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的快速反饋 5 并行工程強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化 并行工程則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化 它并不完全追求單個(gè)部門 局部過(guò)程和單個(gè)部件的最優(yōu) 而是追求全局優(yōu)化 追求產(chǎn)品整體的競(jìng)爭(zhēng)能力 并行工程在技術(shù)支承上的要求 1 一個(gè)完整的公共數(shù)據(jù)庫(kù) 它必須集成并行設(shè)計(jì)所需要的諸方面的知識(shí) 信息和數(shù)據(jù) 并且以統(tǒng)一的形式加以表達(dá) 2 一個(gè)支持各方面人員并行工作 甚至異地工作的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 它可以實(shí)時(shí) 在線地在各個(gè)設(shè)計(jì)人員之間溝通信息 發(fā)現(xiàn)并調(diào)解沖突 3 一套切合實(shí)際的計(jì)算機(jī)仿真模型和軟件 它可以由一個(gè)設(shè)計(jì)方案預(yù)測(cè) 推斷產(chǎn)品的制造及使用過(guò)程 發(fā)現(xiàn)所隱藏的問(wèn)題 此問(wèn)題是實(shí)施并行工程的 瓶頸 并行工程的效益 縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間 降低成本 提高質(zhì)量 保證了功能的實(shí)用性 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 理論與實(shí)踐 并行工程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法 從其實(shí)施的技術(shù)手段由講 依賴于計(jì)算機(jī) 通信技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù) 但是并行工程從本質(zhì)上講不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題 它是一種工作方式與管理模式 越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到并行工程是一種在并行工作方式下的管理決策方法 是對(duì)傳統(tǒng)的串行決策思維模式的進(jìn)行 因此并行工程已經(jīng)可以超越產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 用于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)的其他管理工作當(dāng)中 所以并行工程成功的關(guān)鍵不是技術(shù)手段的先進(jìn)性 而是管理思維與觀念的轉(zhuǎn)變 第三節(jié)工藝過(guò)程設(shè)計(jì) 一 工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的要求二 工藝準(zhǔn)備工作三 工藝方案的經(jīng)濟(jì)效益分析四 工藝文件編制 一 工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的要求 一 什么是工藝過(guò)程勞動(dòng)者按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙 利用勞動(dòng)工具對(duì)各種原材料 半成品進(jìn)行加工或處理使之成為產(chǎn)成品的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程序和方法的總體安排 稱為工藝過(guò)程 它是工藝路線和工藝方法的總和 前者解決原材料 半成品按照什么路線 經(jīng)過(guò)哪些工序轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品的問(wèn)題 后者解決用什么生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手段和操作方法實(shí)現(xiàn)各工序的功能的問(wèn)題 二 工藝過(guò)程設(shè)計(jì)要求 1 優(yōu)先采用先進(jìn)的工藝 2 從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā) 3 控制工藝路線倒流 4 突出經(jīng)濟(jì)性 5 注意人 機(jī)協(xié)調(diào) 三 工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的程序 1 產(chǎn)品分析2 各個(gè)零部件工藝方法的擬定3 零部件自行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析4 各個(gè)零部件工藝路線的擬定5 工序設(shè)計(jì)6 工藝過(guò)程分析7 工藝過(guò)程的優(yōu)化 二 工藝準(zhǔn)備工作 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中 工藝準(zhǔn)備工作占很大比重 從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的試制到正式投產(chǎn) 都需要解決一系列生產(chǎn)工藝問(wèn)題 通過(guò)工藝準(zhǔn)備 完成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的工藝分析和審查 擬定工藝方案 制定工藝規(guī)程 設(shè)計(jì)并制造工藝裝備 確定產(chǎn)品