現(xiàn)代化露天煤礦建設(shè).doc

一 神寶能源公司露天煤礦現(xiàn)狀（一）神寶公司露天煤礦概述神寶能源公司一號和二號露天煤礦作為蒙東地區(qū)7個在建5000萬噸級大型煤炭基地之一，一號露天煤礦由一個初期年設(shè)計能力60萬t的小型露天煤礦，逐步發(fā)展成年產(chǎn)3500萬噸的特大型露天煤礦；實現(xiàn)從原始落后、勞動密集型的生產(chǎn)方式向采運排一體化的現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。2005年12月并入神華集團，露天煤礦迎來了更大的發(fā)展機遇，自2012年開始煤炭生產(chǎn)能力連續(xù)三年超過3000萬t大關(guān)，登上了中國能源行業(yè)的大舞臺。（7個5000萬噸級大型煤炭基地：包括勝利一、二、三號、白音華、伊敏河、寶日希勒一號和二號。）發(fā)展大事記一號露天煤礦作為神寶能源公司現(xiàn)在唯一的生產(chǎn)礦井，我礦承擔(dān)著土方剝離、原煤采裝、運輸、地銷裝車等生產(chǎn)任務(wù)。露天煤礦連續(xù)7年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為特級安全高效礦井，連續(xù)3年被集團評為特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)單位，2013、2014年被神華集團評為本安體系建設(shè)一級單位，同時是國家級綠色礦山試點單位。 （二）礦區(qū)交通情況神寶能源公司露天煤礦位于美麗的呼倫貝爾草原中部，像一顆璀璨的明珠鑲嵌在祖國的雄雞寶冠上。礦區(qū)風(fēng)景優(yōu)美、交通便利，瀕臨301國道，海拉黑公路由礦區(qū)西側(cè)通過，并有專用鐵路線與濱洲線在海拉爾東站接軌。（三）露天煤礦周邊情況神寶能源公司一號露天煤礦周邊共有7個礦井，其中四個生產(chǎn)礦井，三個擬建礦井。四個生產(chǎn)礦井中東明露天礦年能力300萬噸，天順煤礦、呼勝煤礦、蒙西一井三個井工礦年能力均為120萬噸；三個擬建礦井中二號露天煤礦規(guī)劃能力1000萬噸/年，希爾塔拉露天煤礦規(guī)劃年能力700萬噸，西一井規(guī)劃年能力為120萬噸。（四）煤層賦存情況神寶能源公司一號露天煤礦地表境界南北寬5.86 km，東西長10.98 km，面積56km2，全區(qū)可采儲量為13.28億t，境界總剝離量為47.42億m3，平均剝采比為3.57 m3/t。露天煤礦可采煤層為4層，由上而下依次為B、12、21、31煤層，在實際生產(chǎn)組織過程中將12煤層下部的13、14煤層進行選采，提高了資源回采率，同時為公司帶來了較大的經(jīng)濟效益。各煤層結(jié)構(gòu)較為簡單，產(chǎn)狀平緩，夾矸最大厚度為1.331.83m，平均厚度為0.240.77m。煤種均為褐煤，原煤平均發(fā)熱量大于3600大卡/公斤，全硫指標(biāo)低于0.3%。具有灰份低、揮發(fā)份高、特低硫、低磷、有害成份低等特點。煤層構(gòu)造簡單，傾角小于5，12煤層全區(qū)可采平均厚度22m,21煤層厚度平均4m，3號煤層平均厚度8m。煤層上覆剝離物薄，剝采比小，極適合露天開采。（五）露天煤礦開采工藝露天煤礦原煤生產(chǎn)全部自營采用單斗挖掘機-自卸卡車-地面半固定破碎站-膠帶輸送機半連續(xù)開采工藝 。露天煤礦土方剝離采用自營與外委兩種組織形式，均為單斗挖掘機-自卸卡車-推土機間斷開采工藝。（六）露天煤礦生產(chǎn)設(shè)備露天煤礦現(xiàn)有采裝設(shè)備WK-35電鏟5臺，WK-10B電鏟4臺，斗容為4m的日立870液壓挖掘機3臺，斗容12m的日立1900液壓挖掘機1臺，運輸設(shè)備220噸自卸車30臺、100噸自卸車33臺、可移動箱式變電站5臺及其他輔助設(shè)備72臺。露天煤礦設(shè)備占公司設(shè)備總資產(chǎn)的70%。（七）露天煤礦組織機構(gòu)露天煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子5人。下設(shè)生產(chǎn)段四個，分別為采剝段、運輸段、工務(wù)段、防排段；職能管理部門六個，分別為生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、安全管理部、生產(chǎn)調(diào)度部、經(jīng)營管理部、綜合部。在冊職工632人，勞務(wù)輸出人員62人。組織機構(gòu)圖（見圖）（八）露天煤礦歷年煤炭生產(chǎn)、土方剝離完成情況（見圖）2 淺談現(xiàn)代化露天煤礦建設(shè)（一）現(xiàn)代化露天煤礦建設(shè)背景露天開采具有生產(chǎn)能力大、建設(shè)周期短、機械化程度高、開采成本低、勞動生產(chǎn)率高、噸煤投資低、資源回收率高等一系列優(yōu)點，露天開采沒有瓦斯、透水、冒頂、自燃等威脅井工煤礦生產(chǎn)的“殺手”，又實施了全機械化操作，安全成了露天開采一個巨大的優(yōu)勢，成為煤炭開采的首選開采方法。我國露天煤礦建設(shè)進入新時期，其標(biāo)志是：采用現(xiàn)代先進開采技術(shù)與工藝，實行高度集中化開采，充分利用工程承包制，快速建設(shè)露天煤礦。但是，目前我國露天煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和生產(chǎn)力總體水平都比較低，實現(xiàn)煤炭工業(yè)的規(guī)?；F(xiàn)代化，必須將建設(shè)大型現(xiàn)代化露天煤礦作為一項戰(zhàn)略任務(wù)。推動大型現(xiàn)代化煤礦建設(shè)，是調(diào)整優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高煤炭行業(yè)生產(chǎn)力水平的必由之路；是構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)體系，提高煤炭安全供應(yīng)保障能力的發(fā)展要求；是加快轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)發(fā)展方式，提高煤炭經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑。（二）現(xiàn)代化露天煤礦的特征大型現(xiàn)代化露天煤礦的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面（見PPT圖）： 1、生產(chǎn)規(guī)模大高度集中化開采與集約化經(jīng)營。由大型企業(yè)集團占有煤炭生產(chǎn)及市場銷售的集中化份額，是礦業(yè)集中化開發(fā)的又一重要趨勢。近年來，露天煤礦的生產(chǎn)規(guī)模正向大型化發(fā)展，美國、俄羅斯、哈薩克斯坦等國已建成年產(chǎn)量達5000萬t7000萬t的特大型露天煤礦，而年產(chǎn)量2000萬t以上的露天煤礦則遍及德國、澳大利亞等國。2、工藝設(shè)備先進設(shè)備大型化實踐證明，采用大型開采設(shè)備可以明顯提高礦山產(chǎn)量與經(jīng)濟效益。例如，單斗電鏟與卡車的標(biāo)志性配套規(guī)格，每隔15-20年就要更新?lián)Q代一次。目前單斗電鏟勺斗容積已經(jīng)由上個世紀(jì)的35m3，上升到55m3，最大已達76.5m3，其裝載重量超過100t；與之相匹配的卡車載重量也由170t，上升到360t，最大已達400t。單個露天礦的生產(chǎn)能力也由過去的10003000萬t/a，最大已超過6000萬t/a。開采工藝的連續(xù)化最具代表性的連續(xù)工藝是輪斗挖掘機-帶式輸送機排土機，采用這種工藝可以實現(xiàn)高效率、低成本。但由于大多礦山礦巖屬于硬巖，連續(xù)工藝設(shè)備難以直接采裝，其應(yīng)用范圍受到較大的限制。近年來，破碎設(shè)備的大型化，使得露天礦以單斗卡車破碎機帶式輸送機排土機剝離工藝得到了越來越廣泛的應(yīng)用。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合并與開采工藝的簡化露天開采的基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)有采裝、運輸與排土、條件適宜時可采用某種開采設(shè)備，實現(xiàn)兩個甚至三個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合并，以簡化開采過程并大幅度降低開采成本。巨型吊斗鏟倒堆剝離是一種典型的把采裝和運輸環(huán)節(jié)合并的工藝形式；鏟運機剝離工藝是另一種合并式工藝。開采工藝的綜合化隨著礦山開采集中化的進一步發(fā)展，單個露天礦的開采范圍擴大，開采深度日益增加，開采境界內(nèi)礦巖賦存條件往往復(fù)雜多變。針對這種情況，傳統(tǒng)的單一開采工藝因難以適應(yīng)多種條件，致使開采效率降低，開采成本提高。近年來，多種開采工藝綜合應(yīng)用已經(jīng)成為大型露天開采的一種發(fā)展模式。3、效率高露天開采的實質(zhì)是大量礦巖的采掘、搬運過程，因而需要選擇合適的工藝系統(tǒng)和設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效率并做到經(jīng)濟合理，是世界先進露天礦企業(yè)生存和發(fā)展的重大戰(zhàn)略。以美國黑雷煤礦為例，全礦職工1800人，6臺吊斗鏟、6臺電鏟及配套自卸車，2004年完成煤炭產(chǎn)量7000多萬t，剝離量超過2億m。我國工藝設(shè)備因技術(shù)管理及維修維護等方面相對落后，致使某些新工藝系統(tǒng)的作業(yè)效率相比美國等發(fā)達國家存在較大差距。4、效益好追求更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)的本能，對于先進的露天煤礦企業(yè)，不僅要追求經(jīng)濟效益的最大化，還要實現(xiàn)社會效益的最優(yōu)化?！笆晃濉逼陂g，全國煤炭產(chǎn)量大幅快速增加。全國原煤產(chǎn)量由2005年的22.05億噸快速增加到2010年的33.8億噸。“十一五”期間煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益一路走高，煤炭產(chǎn)量及煤炭企業(yè)規(guī)模都得到了迅猛的發(fā)展。隨著現(xiàn)代開采新技術(shù)新工藝的引入，使在條件適宜地區(qū)露天開采成本大幅度下降，勞動生產(chǎn)率大幅度提高，經(jīng)濟效益顯著。同時露天煤礦資源回采率遠遠高于井工煤礦，進一步提升了露天煤礦的經(jīng)濟效益。進入2012年后在經(jīng)濟放緩的大背景下，煤炭行業(yè)消費的版圖也在逐漸收緊，煤炭消費在我國一次能源消費的比重逐漸降低，2014年，煤炭消費比重已由原來的66%降至64.2%，對于煤炭行業(yè)來說，依靠數(shù)量、速度的粗放發(fā)展方式已經(jīng)結(jié)束了，上項目、鋪攤子、擴規(guī)模的模式已經(jīng)不可持續(xù)了，靠產(chǎn)量增加、價格上漲來提升效益的階段也已經(jīng)過去了。煤炭企業(yè)必須走一條向管理要效益、向安全要效益之路。神寶能源公司在現(xiàn)階段煤炭形勢整體走低的情況下，2014年實現(xiàn)銷售收入37.89億元；利潤總額10.51億元；稅費繳納12.26億元的好成績。5、信息化水平高露天煤礦的信息化能為其生產(chǎn)、管理提供先進的技術(shù)手段，從而降低成本，提高產(chǎn)量，并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。世界級的露天礦山應(yīng)該實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的全部計算機管理，并從一體化的角度來整合這些系統(tǒng)，形成完整統(tǒng)一的信息管理和輔助決策體系，既提高各業(yè)務(wù)部門的信息化水平，又實現(xiàn)部門間信息的統(tǒng)一和共享，進一步提高系統(tǒng)的綜合應(yīng)用效果，最終實現(xiàn)高度信息化、自動化和高效率。以美國蘭齊露天煤礦為例，該礦從1997年開始應(yīng)用卡特公司提供的信息集成系統(tǒng)，應(yīng)用于卡車調(diào)度、礦山勘查、煤倉配煤等方面，并取得一定的成果。如卡車優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)卡車優(yōu)化調(diào)度后提高了設(shè)備的效益，不僅降低了成本，而且提高了產(chǎn)量，在應(yīng)用該系統(tǒng)當(dāng)年就提供了相當(dāng)于2臺卡車的年產(chǎn)量。該礦由于其他部門也采用了礦山信息集成系統(tǒng)，從而提高了安全管理水平，促進了全礦產(chǎn)量的提高。該系統(tǒng)發(fā)展至今已成為一套較完善的露天礦山信息集成系統(tǒng)。6、環(huán)境治理好露天煤礦開采和固體剝離物的排棄直接破壞了地表植被，露天煤礦礦坑及其排棄的剝離物均需占用大量土地，若不及時進行土地恢復(fù)，將在一定程度上影響生態(tài)平衡。開采過程中的爆破、采裝、運輸、排卸等作業(yè)產(chǎn)生大量的粉塵和汽車廢氣，廢石場的有害成分在雨水作用下流入江河湖泊和農(nóng)田等，這些都將污染大氣、水域和土壤，危及人民身體健康，影響農(nóng)作物與動植物的生長，破壞生態(tài)環(huán)境；且世界級的露天煤礦在追求產(chǎn)能和效益的同時，更應(yīng)注重對環(huán)境問題的防治，不僅僅關(guān)注自身的、近期的經(jīng)濟效益和繁榮，還應(yīng)從保持社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、愛護人類居住的家園的高度去從事露天煤礦開采，主動地、積極地利用開采工程改善、美化周邊環(huán)境，變有害為無害，變不利為有利，實現(xiàn)資源開發(fā)和環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。德國在資源開發(fā)利用同時十分重視對環(huán)境的保護。科隆本部褐煤是世界著名露天煤田，其采用分區(qū)分層開采方式，矸石、底土、表土分別堆放，煤炭開采后分層復(fù)原，如今這些地方都已成為肥沃農(nóng)田。另外，萊茵-魯爾區(qū)通過美化礦區(qū)環(huán)境有效控制了環(huán)境污染，如在魯爾河上建100多個澄清池凈化污水，廢棄煤矸山培土植樹鋪草，塌陷礦井辟成湖泊療養(yǎng)地。區(qū)內(nèi)每個居民平均有130平方米綠地。各工廠都建立粉塵有害氣體回收處理裝置，排放不達標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn)。全區(qū)有公園3000多個，各城市間都有林帶隔開，礦區(qū)已是綠色田園，取代黑煙塵蔽天蓋地。7、安全保障高露天煤礦的安全問題主要包括：邊坡穩(wěn)定、坑內(nèi)運輸安全、爆破作業(yè)安全、機械設(shè)備運行安全和礦山用電安全、露天礦深部通風(fēng)、地面防排水及地下水控制等問題。其中采場和排土場的邊坡穩(wěn)定問題是露天煤礦生產(chǎn)中主要的安全問題。世界先進露天煤礦應(yīng)通過先進安全技術(shù)手段、科學(xué)手段、完善規(guī)章制度、增大安全管理力度和加強員工安全培訓(xùn)等方面入手來盡可能減少不安全因素并避免安全事故的發(fā)生。露天煤礦安全方面的典型是美國博地能源公司，依靠先進的科技手段和嚴(yán)格的管控制度，該公司22年未發(fā)生任何安全事故。（三）淺談現(xiàn)代化露天煤礦建設(shè)措施1、強化礦區(qū)規(guī)劃管理，科學(xué)規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展大型現(xiàn)代化露天煤礦的建設(shè)，必須遵循統(tǒng)籌兼顧的原則去進行規(guī)劃設(shè)計，才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在規(guī)劃設(shè)計中，不僅要保證所采用的工藝、設(shè)備技術(shù)先進合理，同時還要考慮周邊交通、供電、通訊、原材料市場等因素。大型露天煤礦必須實現(xiàn)規(guī)模化開采。在礦區(qū)規(guī)劃過程中關(guān)閉、整合小型煤礦，淘汰落后產(chǎn)能。優(yōu)勢的大型露天煤礦可作為資源整合主體，兼并重組小煤礦，增加資源儲量，提高資源開發(fā)集約化程度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進資源合理有序開發(fā)。神寶能源公司露天煤礦在礦區(qū)規(guī)劃中積極與科研單位及大學(xué)院校合作，完成了神寶能源公司露天煤礦3號煤開采可行性技術(shù)研究報告，該報告將一號露天煤礦采區(qū)劃分進行優(yōu)化，將礦田東南部的阿爾法礦劃入一號露天煤礦開采境界內(nèi)，可提高煤炭資源的回收率（可回采二采區(qū)31煤3825萬t、21煤3628萬t、32+3煤1455萬t，土方剝離量3.84億m3，平均剝采比4.31m3/t）；（PPT有圖說明）（2）與北京礦大合作編制了一號露天煤礦采剝、運輸系統(tǒng)及地面系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，對露天煤礦未來5年的生產(chǎn)組織起到了積極的指導(dǎo)作用。2、提高員工整體素質(zhì)，打造高素質(zhì)、高技能的團隊人是生產(chǎn)力中最積極的因素，在人機系統(tǒng)中處于核心和主導(dǎo)地位，現(xiàn)代化煤礦建設(shè)離不開人才保障。目前部分煤炭企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，難以適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦建設(shè)需要。加之煤炭企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)人才素質(zhì)及專業(yè)技能的要求越來越高，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展，就必須有一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍?，F(xiàn)代化露天煤礦提高員工能力素質(zhì)舉措：推進崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程落地工作，加強操作人員的技能培訓(xùn)，提高操作人員技術(shù)水平使其不僅要熟練掌握設(shè)備的操作程序和操作技巧，而且還要做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查，具備一般機械設(shè)備的故障快速診斷和維修能力，以此從源頭上減少和防止人為因素造成機械設(shè)備的損壞。構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺、考核待遇體系，促進職工成才教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺，吸引員工廣泛參與。工會組織應(yīng)鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中不斷充實自己。并且要堅持面向一線職工、立足班組建設(shè)，把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，引導(dǎo)職工走上技能成才的道路。強化思想政治工作，開展職業(yè)道德教育思想工作是生命線，企業(yè)在抓好員工技能素質(zhì)的同時，也必須抓好員工的思想素質(zhì)。試想，如果一個企業(yè)家對員工不講道德，以主仆的身份關(guān)系出現(xiàn)在日常工作中；而企業(yè)員工也不講道德，不忠于職守，又缺乏質(zhì)量意識、協(xié)作精神，那么，企業(yè)終將人際關(guān)系緊張，終將從內(nèi)部瓦解。這樣的企業(yè)怎能在市場的激烈競爭中求得生存與發(fā)展？絕對不能。因此，講職業(yè)道德無論從何角度看，都是企業(yè)發(fā)展的必然要求。以人為本，體現(xiàn)對人的尊重、理解并實現(xiàn)人的全面發(fā)展以人為本，就是要把“員工”作為管理活動的核心和最重要的資源，通過各種措施提高員工的能力，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，體現(xiàn)對人的尊重、理解并極力實現(xiàn)人的全面發(fā)展。首先要認(rèn)識人，樹立員工才是生產(chǎn)管理活動的主體，是一切資源中最重要的資源觀念。其次要尊重人，每個人，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都具有獨立的人格，都有做人的尊嚴(yán)和權(quán)利。每一個有尊嚴(yán)的人都會對自己有嚴(yán)格的要求，并且當(dāng)他們的工作得到肯定與尊重時，他們會盡更大的努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。最后要培養(yǎng)人，擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，因此，應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)作為經(jīng)常性的任務(wù)。3、提升安全管理水平煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。做好安全工作，是建設(shè)現(xiàn)代化露天煤礦的重要保障。提升安全管理水平應(yīng)把握好以下幾個方面：從源頭抓起，加強安全思想建設(shè)。要從思想觀念和意識著手，注重安全文化的培養(yǎng)。只有安全思想建設(shè)上去了，安全文化向安全管理的滲透才能成為可能。比如，職工中有這樣的認(rèn)識和言論；煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必須的，不出事故是偶然的；違章不一定出事故，按章作業(yè)不一定不出事故，等等。這些錯誤的思想觀念不澄清，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進。在實踐中，要始終把人本管理作為安全工作的靈魂和主線，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升員工安全意識。同時通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建全體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”，從被動到主動的轉(zhuǎn)變。抓住關(guān)鍵,提高職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)代化大生產(chǎn)盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和管理手段，但對于搞好安全生產(chǎn)來說，還是不夠的。科技手段達不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，對于安全管理尤其是這樣，只有職工的素質(zhì)提高了，安全管理才能發(fā)揮更好的效能。所以提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。抓住主體,加強制度建設(shè)要按照國家安全監(jiān)察局關(guān)于完善二十一項安全管理規(guī)章制度的要求，進一步促進安全管理的制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”，促進科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的前提和保證，是企業(yè)加強管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理就沒有基礎(chǔ)，就沒有依據(jù)，企業(yè)管理就無從談起。煤炭企業(yè)要安全生產(chǎn)，首先要創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證工程的質(zhì)量，消除煤礦安全工作中不安全隱患。這就要求安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要不斷根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的變化更加深入有效地開展。規(guī)范職工行為，促進安全文化的深入發(fā)展切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部決策和管理人員指揮行為及職工檢查行為，確保職業(yè)安全健康管理體系的有效運行，實現(xiàn)對每個人、每件事、每一處、每一物安全運行的控制。它一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發(fā)人們遵章守紀(jì)的內(nèi)心自覺性；另一方面通過“硬”的規(guī)章制度的落實和方法機構(gòu)的創(chuàng)新，規(guī)范人們的操作行為，實現(xiàn)文明生產(chǎn)和規(guī)范化作業(yè)。4、強化班組管理，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力 班組是由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。如何做好班組管理，目前國內(nèi)外主要先進的做法如下：要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式，全力為班長提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉的機會，著力提升班組長的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復(fù)合型”班組長隊伍。抓實制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運行機制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性，努力實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質(zhì)量達標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保等制度。抓實現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全工程。加強班組文化建設(shè)，彰顯班組特色。一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。二要突出安全文化。增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。三要開辟“準(zhǔn)軍事化”班組文化的新途徑，推行“準(zhǔn)軍事化”管理文化，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌；使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺性，形成行動統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識。培育“家園”文化，構(gòu)建和諧班組在崗位上，班組就是職工工作的家園，以人為本，營造團結(jié)、關(guān)愛、協(xié)作的團隊氛圍，使職工心情愉快專注的投入工作，提高職工敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力。倡導(dǎo)民主管理，持續(xù)推進班組建設(shè)民主管理是落實“依靠”方針的具體體現(xiàn)，班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。一是要尊重職工的主人翁地位，堅持班組民主生活會制度。使班組成員了解目標(biāo)計劃，參與目標(biāo)計劃落實措施的制定，聽取職工對于計劃、方案的建議落實職工的知情、參與權(quán)。二是要堅持班務(wù)公開。職工的切身利益要對職工公開，實施勞動獎懲方案時結(jié)果要公開。在職工獎金分配、職業(yè)教育培訓(xùn)、安全健康、職工療休養(yǎng)等權(quán)益方面，注重落實班組成員公平權(quán)益。三是要將班組民主管理納入工會“模范職工之家”的考核評議中，促進“職工小家”的民主管理，持續(xù)推進職工班組建設(shè)。5、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化現(xiàn)代化大型露天煤礦每年采剝總量要達到上億立方米，為了完成如此巨大采剝生產(chǎn)任務(wù)，除了需要大量采運設(shè)備及作業(yè)人員外，經(jīng)濟合理的技術(shù)方案尤為重要。合理的技術(shù)方案可有效降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。陡幫開采技術(shù)的廣泛應(yīng)用它是針對凹陷露天礦初期剝離量比較大，生產(chǎn)剝采比大于平均剝采比這一技術(shù)經(jīng)濟特征，為了均衡整個生產(chǎn)期的剝采比，推遲部分剝巖量，節(jié)約基建投資而發(fā)展的一項有效的工藝措施。陡幫開采在歐美等國家已廣泛應(yīng)用，中國應(yīng)用較早的是南芬露天鐵礦，陡幫開采具有以下優(yōu)點：基建剝離量小、投資少、基建期短、投產(chǎn)達產(chǎn)快，經(jīng)濟效益明顯，可廣泛應(yīng)用于新建礦山和剝離洪峰尚未到來的凹陷露天礦，以及改擴建的礦山。橫采內(nèi)排技術(shù)的廣泛應(yīng)用橫采內(nèi)排方案具有如下優(yōu)點：1）深部采用工作線橫向布置、走向推進、汽車運輸?shù)拈_采方法，可有效擴大內(nèi)排量，且可在短期內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)排，減少運輸和排土費用，有效降低生產(chǎn)成本，提高露天礦經(jīng)濟效益；2）橫采可實現(xiàn)內(nèi)排追蹤壓幫，縮小高陡邊坡存在的長度和時間，邊坡形狀由直線邊坡變?yōu)楣靶芜吪?，提高了邊坡邊坡穩(wěn)定性，可適當(dāng)提高幫坡角，在深部境界不變的情況下，可減少剝離量；在地表境界不變的情況下，可增大露天開采煤炭儲量；6、引入大型化設(shè)備，生產(chǎn)規(guī)?；谢短烀旱V生產(chǎn)工藝的發(fā)展，取決于設(shè)備制造能力的水平，世界采礦技術(shù)的發(fā)展主要以設(shè)備的大型化為特征。采用大型開采設(shè)備可以明顯提高礦山產(chǎn)量與經(jīng)濟效益。近年來，隨著高新技術(shù)不斷被應(yīng)用到礦山設(shè)備中，露天采礦設(shè)備正朝著大型化和智能化方向發(fā)展，GPS挖掘機定位系統(tǒng)、交、直流動力驅(qū)動系統(tǒng)、先進的電子監(jiān)控系統(tǒng)、實用的裝載量監(jiān)測系統(tǒng)廣泛被使用，隨著大型設(shè)備的不斷發(fā)展、更新露天礦山的產(chǎn)能及效益不斷增大。世界大型露天采礦設(shè)備簡介單斗挖掘機目前單斗挖掘機勺斗容積已達76.5m3，其裝載重量超過100t；與之相匹配的卡車載重量超過363t，；單斗挖掘機20世紀(jì)50年代獲得大量發(fā)展，60年代單斗挖掘機的品種發(fā)展較快，產(chǎn)品更新周期縮短到34年，60年代后期，由于電子計算機的應(yīng)用和設(shè)計制造水平的提高，使產(chǎn)品更新周期縮短到一年以內(nèi)，目前，現(xiàn)代信息、通訊和電子技術(shù)使得挖掘機的進步更快。世界上先進單斗挖掘機先進的生產(chǎn)廠家主要為美國比塞洛斯國際公司(Bucyrus)和P&H礦山設(shè)備公司(P&H)。比塞洛斯國際公司制造最大的電鏟795B：斗容可達53.568.8m3P&H礦山設(shè)備公司(P&H)制造最大的電鏟4100XPB：斗容可達55.876.5m3吊斗鏟吊斗鏟的主要特點是：斗容量大，最大可達168m3，懸臂長，最長可達160m，作業(yè)范圍大，功率及機重大，驅(qū)動總功率最大可達37300kW，設(shè)備自重最大可達12200t。世界上吊斗鏟生產(chǎn)廠家主要為美國比塞洛斯國際公司(Bucyrus)和P&H礦山設(shè)備公司(P&H)。比塞洛斯國際公司制造最大的吊斗鏟2570WS：斗容 83138m3，臂長110128m，重量7271tP&H礦山設(shè)備公司(P&H)制造最大的吊斗鏟9160：斗容89122.3m3，斗臂長度 99.1129.5m。世界上最大的吊斗鏟4250-W：由B-E公司制造，僅此一臺，是世界斗容量最大的吊斗鏟，有22層樓高，用13800V高壓電作動力，耗電量超過100000人的城市，80年代中期，創(chuàng)造了年挖掘量4600萬立方米以上的驚人紀(jì)錄，由于礦區(qū)踩空，已于1991年退役，1999年拆解。主要技術(shù)參數(shù)：整機質(zhì)量：12258t鏟斗容量：168.2m3295t大臂長：148.7m挖掘深度：64.92m。輪斗挖掘機輪挖掘機是采、運、排連續(xù)開采工藝中完成采掘工作的重要設(shè)備，用于開采量大、服務(wù)年限長的大型工程，特別適合在露天礦、大型土方工程等應(yīng)用。斗輪挖掘機具有生產(chǎn)能力大、效率高、適應(yīng)復(fù)雜煤層進行選采、運輸坡度大、操作簡單、維修方便、易實現(xiàn)現(xiàn)代化管理等優(yōu)點，在國外工業(yè)發(fā)達國家普遍采用。世界上最大輪斗挖掘機是德國克虜伯公司研制的288，斗輪上配有18個鏟斗，每個容積為6.6m3-8.6m3，裝配8.6m3大容積鏟斗挖掘松方或煤時，理論生產(chǎn)能力為22000m3/h；裝配高強度6.6m3厚壁鏟斗挖掘密質(zhì)硬巖或凍土?xí)r，理論生產(chǎn)能力為19100m3/h。隨著神寶能源公司露天煤礦綜合實力的逐步增加，我礦大型設(shè)備引入數(shù)量也逐年攀升。例如，單斗電鏟與卡車的配套規(guī)格，已由原來勺斗容積4m3上升到35m3，與之相匹配的卡車載重量由60t上升到220t。7、改變薪酬分配模式，調(diào)動員工積極性薪酬管理是礦山企層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到礦山企業(yè)管理的成效，同時對企業(yè)的整體發(fā)展有著巨大影響?？茖W(xué)合理的工資分配模式能有效提高職工的工作積極性。工資分配應(yīng)統(tǒng)做到多勞多得，公平公開。各礦山企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而，每個礦山企業(yè)各有其特性，不存在普遍適用的薪酬模式。如何做好薪酬分配，可從以下幾個方面入手公平原則（內(nèi)部公平、外部公平、個體公平）一個薪酬分配必須是公平的。公平是薪酬分配的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬分配是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。薪酬分配是否公平，會直接反映在員工工作的努力程度和工作態(tài)度上。當(dāng)員工對薪酬分配感覺公平時，會受到良好的激勵并保持旺盛的工作熱情和積極性。激勵原則對一般企業(yè)來說，通過薪酬來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵。控制性/經(jīng)濟性原則確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。合法原則薪酬體系的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。為更加科學(xué)合理的分配薪酬，我礦采取多次調(diào)研，廣泛聽取職工意見，對我礦工資分配模式做出了修改。針對績效考核與實際工作未完全相符的情況,完善和優(yōu)化績效考核辦法，將整個橫班作業(yè)人員圍繞采、運、排生產(chǎn)流程作為考核兌現(xiàn)整體，進行生產(chǎn)系統(tǒng)橫班連掛交叉考核，如：運輸段和采剝段橫班班長和設(shè)備司機按照橫班產(chǎn)量進行考核；工務(wù)段道路維護、灑水降塵設(shè)備司機60%績效考核工資，由運輸段橫班班長和運輸司機評價考核；工務(wù)段為電鏟清鏟坑和維護電鏟工作面設(shè)備司機績效考核工資其中30%，由采剝段電鏟橫班班長和電鏟司機按照質(zhì)量和及時性評價考核，其中50%績效考核工資與當(dāng)班電鏟立方米工作量掛鉤兌現(xiàn)；調(diào)度部現(xiàn)場調(diào)度，負(fù)責(zé)與各單位橫班班長溝通、協(xié)調(diào)和下發(fā)調(diào)度部生產(chǎn)指令，執(zhí)行4段橫班班長平均工資；機電部電工班當(dāng)班人員50%績效考核工資，由主要用電單位采剝段和防排段橫班班長和相關(guān)職工考核評價。安檢員按照橫班處理和制止三違數(shù)量進行考核。這樣通過績效考核加強各部門協(xié)調(diào)配合，以形成合力，從而增強績效考核的實用性和可操作性以及與實際工作的契合度,從而達到以績效考核促進設(shè)備作業(yè)質(zhì)量和效率提高的目的。8、提升信息化、數(shù)字化礦山建設(shè)水平信息化是推動露天煤礦現(xiàn)代化的重要手段，以信息技術(shù)為核心的“數(shù)字礦山”和“虛擬采礦”是現(xiàn)代化露天煤礦今后發(fā)展的方向。國外的一些先進的露天煤礦積極推廣應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化礦山技術(shù)、礦井可視化技術(shù)。提高惡劣環(huán)境中工作設(shè)備的可靠性、安全性，推廣煤礦固定崗位無人值守與生產(chǎn)系統(tǒng)遠程控制操作系統(tǒng)，不斷推進煤礦信息管理水平。并不斷完善煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)手段，提高災(zāi)害辨識和預(yù)測預(yù)報能力。數(shù)字礦山信息系統(tǒng)是建立在數(shù)字化、虛擬化、智能化、集成化基礎(chǔ)上的，由計算機網(wǎng)絡(luò)管理的管控一體化系統(tǒng)，它綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、環(huán)境、資源、安全和效益等各種因素，使企業(yè)實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)優(yōu)化，在保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，達到提高其整體效益、市場競爭力、和適應(yīng)能力的目的，最終目標(biāo)是實現(xiàn)礦山的綜合自動化。如何打造數(shù)字化礦山具體可由如下幾方面實現(xiàn)：采剝工作面監(jiān)控系統(tǒng)可以實現(xiàn)對采剝工作面可視化。同時可對所有設(shè)備的開停、負(fù)荷、溫度、工作面溫度、等參數(shù)進行實時連續(xù)監(jiān)測記錄，為管理人員提供實時全面的工作面生產(chǎn)及安全信息。供電監(jiān)控系統(tǒng)能實時監(jiān)測電網(wǎng)供電系統(tǒng)各級電壓值、負(fù)載電流值、功率值以及各高低壓開關(guān)的運行狀態(tài)等實時參數(shù)。在調(diào)度中心監(jiān)控主機能夠?qū)崟r顯示上述各參數(shù)，超限報警，故障畫面自動彈出，故障點自動閃爍。具有故障記錄，歷史數(shù)據(jù)查詢等功能?？梢跃邆溥h程操作開關(guān)柜的功能。疏干排水系統(tǒng)監(jiān)控實現(xiàn)監(jiān)測水泵運行參數(shù)，出水管壓力、流量、電動閘門位置等，實現(xiàn)水泵控制及監(jiān)視自動化。人員數(shù)字化管理系統(tǒng)該系統(tǒng)可實現(xiàn)如下功能：違規(guī)管理根據(jù)用戶自定義的違規(guī)行為規(guī)則，系統(tǒng)對設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)采集到的信息進行行為分析，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，則自動預(yù)警、定位現(xiàn)場及定位數(shù)據(jù)。位置管理系統(tǒng)通過的讀卡器與作業(yè)人員攜帶的識別卡，獲得人員的位置信息和行動軌跡并在系統(tǒng)的虛擬場景中進行實時展現(xiàn)，為安全有效管理提供了有力支撐?？记诠芾盱`活設(shè)置工作時間和倒班休假制度，接受并處理各種考勤信息。可生成考勤報表。通過數(shù)字化礦山的建設(shè)最終可實現(xiàn)生產(chǎn)透明化、資產(chǎn)管理體系化、績效管理科學(xué)化、降低運營成本、提高安全生產(chǎn)水平、事故響應(yīng)迅速、提高信息共享、礦山培訓(xùn)數(shù)字化、擁有專家知識庫。雖然我礦的數(shù)字化建設(shè)剛起步，但我礦將以神華數(shù)字礦山建設(shè)項目為契機，逐步將我礦建設(shè)成數(shù)字化、信息化的一流礦山。抓好生態(tài)治理工程，提高綠色礦山建設(shè)水平露天采礦對生態(tài)環(huán)境有一定影響。據(jù)有關(guān)資料不完全統(tǒng)計，中國露天開采每萬噸煤約破壞土地0.22km2，今后30年累計破壞土地將達13.5萬km2，這對于人均土地資源極少的中國來說，開展露天煤礦土地恢復(fù)的生態(tài)重建意義重大。目前，礦區(qū)生態(tài)重建已成為中國當(dāng)前所面臨的緊迫任務(wù)之一，也是中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)先關(guān)注的問題之一。我礦座落在世界著名的三大草原之一呼倫貝爾草原上，草原的生態(tài)環(huán)境受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、政府的高度重視，2012年黨中央在十八大報告中明確提出要大力推進生態(tài)文明建設(shè)。我公司把打造“環(huán)境友好型”企業(yè)作為目標(biāo)。以落實“認(rèn)識到位、措施到位、資金到位” 三個到位為途徑。堅持生產(chǎn)到哪里，復(fù)墾綠化到哪里，做到綠化無死角。三 當(dāng)前國內(nèi)外露天煤礦建設(shè)水平世界礦物原料市場約80的礦物原料是由露天開采方式提供的，特別是建材、黑色金屬、有色金屬等主要是露天礦山開采。而煤炭相對而言，露天開采比重小一些，但世界硬煤露天開采比重約占30，而褐煤露天開采則高達86，露天采煤以其生產(chǎn)能力大、建設(shè)期短、勞動生產(chǎn)率高、噸煤投資低、資源回收率高、勞動條件好、利于安全生產(chǎn)等優(yōu)點而得到迅猛發(fā)展。自20世紀(jì)初以來，世界露天采煤量在世界煤炭總產(chǎn)量中所占比重一直在增大。黑岱溝露天煤礦黑岱溝露天礦隸屬于神華集團準(zhǔn)格爾能源公司，該礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)準(zhǔn)格爾煤田。核定能力3400萬噸，2014年黑岱溝露天煤礦原煤產(chǎn)量達到3219萬t。（哈爾烏素煤礦2014年原煤產(chǎn)量3357萬t）黑岱溝煤層埋藏淺、煤層少、單一煤層厚度大，煤層平均厚度28.8米。煤質(zhì)屬于中灰、特低硫、低磷、高揮發(fā)分、高灰熔點和低變質(zhì)程度的長焰煤，特別適宜作動力煤和化工原料，被譽為“綠色煤炭”。黑岱溝露天煤礦是采用綜合開采工藝類型最多的露天煤礦。上部黃土層厚度平均約49m，采用輪斗連續(xù)開采工藝剝離，部分土和中部巖石采用單斗卡車開采工藝剝離，下部巖石（約40m厚）采用吊斗鏟倒堆開采工藝剝離，位于坑底部的煤層采用單斗卡車（地面半固定破碎站）帶式輸送機的半連續(xù)開采工藝開采。黑岱溝擁有亞洲一流的裝備和技術(shù)，如國內(nèi)唯一一臺斗容90m的吊斗鏟、最大載重量320t的MT5500B自卸式卡車。同時也是國內(nèi)裝備制造業(yè)的試驗田，如國產(chǎn)的55m3的WK-55電鏟。該礦管理和生產(chǎn)技術(shù)水平較高，各種開采工藝發(fā)揮了各自獨特的適應(yīng)性，提高了企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。安太堡露天煤礦安太堡露天煤礦隸屬于中國中煤能源股份有限公司平朔煤炭公司，位于山西省平朔礦區(qū)。安太堡露天煤礦原為中美合資，1991年美方撤出，成為中方獨資企業(yè)。核定能力3000萬噸，2014年煤炭產(chǎn)量2700萬噸。安太堡露天煤礦主要開采4、9、11共3個煤層，全區(qū)煤層平均厚度為23.07m，平均可采厚度分別為7.68m、11.38m和4.01m；煤質(zhì)灰分變化范圍大致14%38%，平均23.10%；硫分變化范圍大致0.33.6%，煤層硫分值普遍較高，煤質(zhì)屬于低灰、中高硫、高發(fā)熱量的氣、肥煤。本礦黃土厚度平均100m左右，巖石主要為粘土巖、泥巖、砂泥巖和砂巖，大部分為泥質(zhì)膠結(jié)，屬軟巖中等堅硬巖石，普氏硬度系數(shù)f值一般為3.46，均需穿孔爆破。安太堡露天礦土巖剝離采用單斗-卡車開采工藝，采煤工藝為單斗-卡車-地表半固定破碎站-帶式輸送機半連續(xù)工藝。采用優(yōu)、劣煤分采分運的采運方式，在地面破碎站處進行配煤，煤炭經(jīng)露天煤礦地面半固定式破碎站破碎后，用帶式輸送機運往選煤廠。安太堡露天煤礦是國內(nèi)最早開展土地復(fù)墾的煤礦，提出了將土地復(fù)墾納入采礦生產(chǎn)計劃中統(tǒng)一安排，將土地復(fù)墾專項資金打入生產(chǎn)成本，復(fù)墾出的土地進行產(chǎn)業(yè)鏈模式開發(fā)。經(jīng)過了20多年中外合作、自己開發(fā)和發(fā)展，已形成了成熟和有效的露天采礦技術(shù)和管理模式，積累了豐富的經(jīng)驗，具有現(xiàn)成的人才梯隊。元寶山露天煤礦元寶山露天煤礦隸屬于國電平莊煤業(yè)有限責(zé)任公司。核定能力1500萬噸，2014年實際產(chǎn)量1236萬噸。煤田賦存于兩臺地之間的沖積平原內(nèi)，區(qū)內(nèi)地表高程一般為450m485m，可采煤層分別為4、5-2、5、6-2、6、7、8煤層，分別平均10.77m、4.53m、20.72m、6.38m、27.71m、5.13m。其中5、6煤層為主要可采煤層，約占可采儲量的87%,為中厚特厚煤層，厚度比較穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)簡單，原煤平均含矸率為25.35%。露天礦平均采深130米。第四系采用兩套輪斗挖掘機帶式輸送機排土機的連續(xù)開采工藝，主要采礦設(shè)備為兩臺套輪斗系統(tǒng)以及2臺膠帶移設(shè)機、1臺載重300t的履帶運輸車。煤、巖層采用單斗挖掘機自卸卡車半固定破碎機帶式輸送機的半連續(xù)開采工藝。元寶山露天礦的特色在于輪斗連續(xù)工藝效率達到了國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進的水平，其主要原因在于：（1）設(shè)備維修、保養(yǎng)質(zhì)量的提高，輪斗作業(yè)時間增加，設(shè)備實動率提高；（2）輪斗作業(yè)臺階高度24米，采寬40米，兩采一移，膠帶移設(shè)所需時間較短；（3）第四系表土厚度1585m，平均55m，主要是以砂礫為主，風(fēng)成砂、亞砂土、亞粘土次之，不需爆破，適合輪斗作業(yè)。英金河通過露天開采區(qū)中部,疏干排水有多年豐富經(jīng)驗。元寶山露天礦疏干方式采用地表（群井加明排）、地下（疏干巷道）相結(jié)合的方式。 霍林河露天煤礦霍林河南露天煤礦隸屬于中電投蒙東能源集團公司，該礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)霍林河煤田。霍林河礦區(qū)是我國重要的能源基地，霍林河南露天煤礦是全國的五大露天煤礦之一，是我國也是亞洲第一個現(xiàn)代化露天煤礦。核定能力1800萬噸，2014年產(chǎn)量1700萬噸?；袅趾幽下短斓V平均剝采比3.973m3/t本區(qū)賦存有3號煤層以下的21個煤層，其中可采煤層9個，即6、8、10、11、14、17、19、21、24等煤層，煤層累計厚度平均為80.81m，其中，14、17、19、21為主要可采煤層。煤層露頭埋藏深度較淺為016m。剝離采用單斗卡車破碎機帶式輸送機半連續(xù)工藝，采煤采用單斗卡車破碎機帶式輸送機半連續(xù)工藝。霍林河南露天礦依托資源優(yōu)勢，延伸以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條，用煤發(fā)電、用電煉鋁，以鋁帶電、以電帶煤。此外，霍林河南露天礦地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)難度較大，但在設(shè)備頻繁調(diào)動過程中仍能夠保證產(chǎn)量，生產(chǎn)管理方面達到較高水平。采用半固定式破碎站設(shè)在露天礦采掘場內(nèi)，自卸卡車就近向破碎站卸載，破碎后由帶式輸送機進行運輸，減少了自卸卡車運輸?shù)挠土虾洼喬ハ?，降低了剝離生產(chǎn)的運營費，提高了全礦的經(jīng)濟和社會效益。伊敏河露天煤礦伊敏露天礦隸屬于華能伊敏煤電有限責(zé)任公司，礦區(qū)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市伊敏煤田。核定能力2200萬噸，2014年實際產(chǎn)量2090萬噸。區(qū)內(nèi)絕大部分巖石屬于軟巖。除煤層外，各類巖石的力學(xué)指標(biāo)相當(dāng)?shù)?，煤層的硬度遠遠大于巖石，伊敏煤田煤種屬中灰、低硫、低磷的優(yōu)質(zhì)褐煤?；曳?0%、全水分40%、含矸率2%、含硫分0.25%。伊敏露天礦開采境界內(nèi)平均剝采比為2.79m3/t。露天區(qū)內(nèi)有5、9、14、15上、16中、16下共6個可采煤層，其中15、16(含15、16的上、中、下)煤層為巨厚煤層，最大總厚度達132.11m，平均總厚度為43.44m，一號露天礦境界內(nèi)15、16煤層可采原煤量占總儲量的94%。煤層埋藏淺，煤層露頭處覆蓋層厚度平均為30m。露天礦剝離采用單斗挖掘機-自卸車間斷開采工藝。剝離物較軟，由挖掘機直接采裝，凍結(jié)期需對凍頂、凍幫進行松動爆破。采煤作業(yè)分兩部分，其中15號煤層厚度5-8米，采用單斗-卡車-半固定破碎站開采工藝；16煤主要由自移式破碎機半連續(xù)系統(tǒng)開采。伊敏一號露天礦擴建工程采煤采用國內(nèi)第一套并具有國際先進水平的單斗-自移式破碎機半連續(xù)開采工藝，即以斗容28.5m3單斗挖掘機采裝，小時能力3000t/h的自移式破碎機破碎，帶寬1600mm的帶式輸送機運輸開采工藝，自移式破