土建施工現(xiàn)場管理的有效策略.doc

土建施工現(xiàn)場管理的有效策略分析摘要：土建工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時(shí)也影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在土建工程管理中，施工現(xiàn)場的管理是是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。本文從土建施工現(xiàn)場管理的基本原則出發(fā)，對土建施工現(xiàn)場管理問題進(jìn)行了論述，重點(diǎn)分析了土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；有效策略中圖分類號： tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號：土建工程施工涉及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的管理。如果管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問題影響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何有效的對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對于項(xiàng)目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。一、土建施工現(xiàn)場管理概述建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開施工現(xiàn)場管理，可以說施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)良好的施工現(xiàn)場管理，就拿不出高質(zhì)量、高水平的施工產(chǎn)品。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑行業(yè)的競爭也處于白熱化狀態(tài)，一個(gè)建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中得以生存，就需要不斷的加強(qiáng)和完善自身管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這種環(huán)境下，土建施工的現(xiàn)場管理就成為了施工企業(yè)發(fā)展的重要舉措。施工現(xiàn)場是直接建造工程的地點(diǎn)和為工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，它主要包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。且施工現(xiàn)場是一個(gè)很危險(xiǎn)的場所，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，保證施工人員的人身安全和建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。施工現(xiàn)場管理主要是在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，設(shè)置專門的管理組織，采用高效的管理機(jī)制對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證建筑施工的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則 1、經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。2、科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三、土建施工現(xiàn)場管理的有效策略分析1、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。2、編制科學(xué)的施工方案施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。3、建立完備地施工質(zhì)量保證體系建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在開工前就降至最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二，是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實(shí)處理措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。4、建立施工現(xiàn)場安全管理體系土建施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。施工現(xiàn)場安全管理體系的內(nèi)容，主要包括三點(diǎn)：即對工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個(gè)層次：其一，是工程項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對于這些對工程施工項(xiàng)目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識；其二，是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們安全意識的培訓(xùn)管理。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強(qiáng)對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。5、合理安排施工進(jìn)度，做好工期控制管理工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進(jìn)度控制管理，作為純管理型項(xiàng)目，所有土建工程均進(jìn)行外包，對外包隊(duì)伍的有效管理成為項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。為此項(xiàng)目部制定各種針對分包隊(duì)伍的管理和規(guī)章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。合理調(diào)配施工工期，對施工中遇到的難題認(rèn)真分析、理清思路，及時(shí)指導(dǎo)外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時(shí)完工項(xiàng)責(zé)任方追究責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對于在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)施工問題以最快的速度認(rèn)真處理。并對重點(diǎn)工作按時(shí)完成方面制定出相應(yīng)節(jié)點(diǎn)考核制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能作用。四、結(jié)束語土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，我們要充分認(rèn)識到它的作用，并采取有效措施提高施工現(xiàn)場的管理水平，這樣才能使建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展