2016年一級建造師考試考重點(diǎn)分析-根據(jù)歷年考試真題.docxVIP

第一次上傳資料，只上傳前辦部分，如果下載量大，繼續(xù)更新。 P3其任務(wù)是（項(xiàng)目的目標(biāo)控制），包括:費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。 P4業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 P5項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P11設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P12供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P14總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)日管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。 P15施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目 管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。它包括：(1)施工安全管理、成本、進(jìn)度施工的質(zhì)量目標(biāo)。 P16施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段（深化設(shè)計(jì)）。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（竣工驗(yàn)收）和（保修）保修期。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外：(1) 人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；(2) 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 P17系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員 )之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 P18工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 P20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。 (1) (5) 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 P21為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼， P22基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 P23職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 P24線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 P26項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)( 如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素 ( 如各工作部門) 之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 P30管理環(huán)節(jié)：(1) 提出問題； (2) 籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； (3) 決策； (4) 執(zhí)行；(5)檢查。 P34工作流程組織包括：(1) (3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作。 P38項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容環(huán)境 施等) 等。組織策劃管理策劃 P39合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 P40項(xiàng)目 實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 P42項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容： 1) 4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。 P43一、施工總承包施工總承包模式有如下特點(diǎn)： P44二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點(diǎn) P47在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式： (1) (3) 承包商采購等。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 P51(1) “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制” (2) “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。編制依據(jù)：(1) (7) 匯總整理，報(bào)送審批。 P522.施工部署及施工方案包括： P53(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(1) 工 (5) 主要施工方法； P54(6)施工總平面布置。 P56四、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 (1) (3) P58項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：（ 1 ）組織措施(2)管理措施 (3) 經(jīng)濟(jì)措施(4) 技術(shù)措施 P60項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人 書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。 P65溝通過程包括五個(gè)要素，即 :溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 P66溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯 能力、傾昕能力和設(shè)計(jì)能力( 形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)) 。溝通障礙主要來自三個(gè)方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 P692.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括： (1) 人力資源的選擇；(2) 訂立勞務(wù)分包合同； (3) 教育培訓(xùn)和考核。 P70風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級的內(nèi)涵： (1) 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。 (2) 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。(3)風(fēng)險(xiǎn)等級。 P711.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) (8) 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 P724.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) (5) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損 失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。3 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 P73工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)。(1) 服務(wù)性 (2)科學(xué)性 (3) 獨(dú)立性 (4) 公平性 P77(3) 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。(3) 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： 1)己批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī) 劃；2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3)施工組織設(shè)計(jì)。 P79理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(1) 施工成本預(yù)測；(2)施工成本計(jì)劃；(3) 施工戚本控制；(4) 施工成本核算；(5) 施工成本分析；(6) 施工成本考核。 P81施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo) :(1) 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)(2) 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)(3) 成本計(jì)劃的效益指標(biāo) P82進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 P83施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成 果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。 P84措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 P87(7)兩算對比表指向一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。 P88