合理最低價法.doc

保利（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司附件1： 專項工程評標(biāo)辦法（合理最低價法）一、 總 則第一條 本辦法為 工程（以下簡稱“本工程”）的招標(biāo)評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱：“本辦法”），僅適用于本工程招標(biāo)的評標(biāo)。第二條 本辦法是招標(biāo)文件的組成部分。第三條 評標(biāo)工作由招標(biāo)人組建的評標(biāo)小組承擔(dān)。評標(biāo)標(biāo)小組由招標(biāo)人熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和經(jīng)濟、技術(shù)人員組成?？?cè)藬?shù)不少于6人，其中組長1人，經(jīng)濟專業(yè)人員不少于2人，技術(shù)專業(yè)人員不少于3人。第四條 評標(biāo)小組推選一名組長，負責(zé)評標(biāo)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。第五條 評標(biāo)小組接受*公司對本工程招標(biāo)活動實施的監(jiān)督。第六條 評定標(biāo)原則本工程評標(biāo)委員會應(yīng)依法按下述原則進行評標(biāo)。1 公開、公平、公正和誠實信用的原則。2 科學(xué)、合理評標(biāo)原則。3 反對不正當(dāng)競爭的原則。4. 兩階段開、評標(biāo)原則：第一階段為先開技術(shù)標(biāo)、進行技術(shù)標(biāo)評定（含資信）；第二階段為技術(shù)標(biāo)評定完成后開經(jīng)濟標(biāo)、進行經(jīng)濟標(biāo)評定。即技術(shù)標(biāo)合格（技術(shù)標(biāo)平均得分60分以上，含60分為合格）的前提下，評審經(jīng)濟標(biāo)。技術(shù)標(biāo)不合格的投標(biāo)單位，不再開其經(jīng)濟標(biāo)。 5、技術(shù)標(biāo)合格的前提下，經(jīng)濟標(biāo)合理最低價中標(biāo)原則。二、評標(biāo)有關(guān)規(guī)定及說明第七條 評標(biāo)規(guī)定及有關(guān)說明1、評標(biāo)小組對投標(biāo)文件以及其它有關(guān)內(nèi)容有疑問的部分，可以向投標(biāo)人提出并要求該投標(biāo)人做出書面澄清，但不得對投標(biāo)文件做實質(zhì)性修改。投標(biāo)人拒不按照要求對投標(biāo)文件進行澄清、說明或者補正的，評標(biāo)委小組將拒絕其投標(biāo)文件。2、評標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)情況寫出定標(biāo)報告，內(nèi)容包括：招標(biāo)過程的基本信息和資料，開標(biāo)及評標(biāo)過程中的相關(guān)表格、內(nèi)容，評標(biāo)小組要求投標(biāo)人所做的澄清（如果有）。定標(biāo)報告應(yīng)經(jīng)全體評標(biāo)小組成員簽字生效。3、廢標(biāo)條件：3.1投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求予以密封的； 3.2投標(biāo)文件無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；3.3投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；3.4 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未在開標(biāo)時聲明哪一個有效的（但按招標(biāo)文件規(guī)定提交替代投標(biāo)方案的除外）； 3.5投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時不一致的；3.6投標(biāo)的實質(zhì)性內(nèi)容與投標(biāo)人在資格預(yù)審階段所遞交的資格預(yù)審申請文件中的相應(yīng)內(nèi)容相比存在實質(zhì)性差異或背離的；3.7投標(biāo)人拒絕本辦法第七條第1款所進行的質(zhì)疑和澄清的；3.8技術(shù)標(biāo)評分低于60分的（不含60分），屬技術(shù)標(biāo)不合格的；3.9經(jīng)濟標(biāo)中出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡報價的，經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定后按廢標(biāo)處理；3.10經(jīng)濟標(biāo)中出現(xiàn)重大丟項、缺項的，經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定后按廢標(biāo)處理；3.11評標(biāo)過程中，招標(biāo)人或招標(biāo)小組發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、欺詐、 威脅、以行賄手段或其他弄虛作假方式謀取中標(biāo)、采取可能影響評標(biāo)公正性的不正當(dāng)手段的； 3.12投標(biāo)人的投標(biāo)行為違反招標(biāo)投標(biāo)法以及招標(biāo)文件及本辦法其它有關(guān)實質(zhì)性規(guī)定的； 3.13材料、設(shè)備選用有任何一項不符合招標(biāo)文件要求的； 3.14超過規(guī)定時間提交投標(biāo)書的；3.15投標(biāo)的內(nèi)容屬實質(zhì)性不符合招標(biāo)文件的要求，評標(biāo)小組按規(guī)定予以拒絕的； 3.16招標(biāo)文件中規(guī)定其它達到廢標(biāo)條件的。三、評標(biāo)程序第八條 評標(biāo)準(zhǔn)備 評標(biāo)小組成員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解和熟悉招標(biāo)的目的、招標(biāo)范圍、主要合同條款、招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，掌握評標(biāo)辦法、標(biāo)準(zhǔn)、條件和評標(biāo)過程中考慮的相關(guān)條件，熟悉本辦法中包括的評標(biāo)表格的使用。如果本辦法所附的表格不能滿足評標(biāo)所需時，評標(biāo)小組應(yīng)補充編制評標(biāo)所需的表格，尤其是用于詳細分析計算的表格。第九條 技術(shù)標(biāo)評審評標(biāo)小組技術(shù)組成員根據(jù)招標(biāo)文件中的要求以及投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容對技術(shù)標(biāo)進行評審（量化評定），具體評審內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1（引用股份公司工程招標(biāo)管理辦法技術(shù)標(biāo)評分表）。第十條 經(jīng)濟標(biāo)評審1、評標(biāo)小組經(jīng)濟組成員根據(jù)招標(biāo)文件中的要求以及投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容對經(jīng)濟標(biāo)進行評審，包括清標(biāo)分析、調(diào)整及修正。2、技術(shù)標(biāo)合格的前提下，經(jīng)濟標(biāo)合理最低價中標(biāo)。3、名詞解釋及評定原則3.1 合理最低價屬有效投標(biāo)報價，不存在嚴(yán)重不平衡報價，未出現(xiàn)重大丟項、缺項，在攔標(biāo)價范圍之內(nèi)的，實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的最低報價。3.2有效投標(biāo)報價(1) 評審中未被廢標(biāo)的；(2) 符合國家和北京市的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；(3) 滿足招標(biāo)文件各項規(guī)定；3.3攔標(biāo)價(根據(jù)項目實際情況確定是否設(shè)攔標(biāo)價)(1)下限攔標(biāo)價為基準(zhǔn)價下浮15%（比例視招標(biāo)科目情況而定）或甲方編制的標(biāo)底，低于攔標(biāo)價的投標(biāo)報價按廢標(biāo)處理。 （2）基準(zhǔn)價確定方法如下： a. 若有效投標(biāo)報價5家，根據(jù)經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)結(jié)果，去除最高報價及最低報價后取各有效投標(biāo)報價算術(shù)平均值作為該工程基準(zhǔn)價（四舍五入精確到元）； b. 若有效投標(biāo)報價5家，根據(jù)經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)結(jié)果，取各有效投標(biāo)報價算術(shù)平均值作為該工程基準(zhǔn)價（四舍五入精確到元）。3.4嚴(yán)重不平衡報價（1）當(dāng)投標(biāo)報價中綜合單價（工程量）與基準(zhǔn)單價（工程量）偏差達20%以上（含20%）時，視為嚴(yán)重不平衡報價，若投標(biāo)報價中存在3項（含）以上，且涉及總金額大于等于投標(biāo)基準(zhǔn)價5%（比例視招標(biāo)科目具體情況而定），按廢標(biāo)處理。若單項涉及金額較大，經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定后，按廢標(biāo)處理。（2）基準(zhǔn)單價（工程量）確定方法如下： a. 若本工程有效投標(biāo)報價5家，根據(jù)經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)結(jié)果，去除最高報價及最低報價后取各有效投標(biāo)報價清單項綜合單價（工程量）算術(shù)平均值作為該清單項基準(zhǔn)單價（工程量）； b. 若本工程有效投標(biāo)報價5家，根據(jù)經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)結(jié)果，取各有效投標(biāo)報價清單項綜合單價（工程量）算術(shù)平均值作為該清單項基準(zhǔn)單價（工程量）； C.招標(biāo)人依據(jù)實際情況，可將歷史經(jīng)驗值、實際測算結(jié)果作為基準(zhǔn)單價（工程量）。3.5 重大丟項及缺項投標(biāo)報價中丟項及缺項累計金額超過其投標(biāo)報價5%（含）以上（比例視招標(biāo)科目具體情況而定），將被認(rèn)定為重大丟項及缺項，按廢標(biāo)處理。4、算術(shù)錯誤及報價修正（1）如果用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字表示的數(shù)額為準(zhǔn)； （2）當(dāng)標(biāo)出的單價或費率同數(shù)量的乘積校核值與標(biāo)出的乘積不一致時，以標(biāo)出的單價或費率為準(zhǔn)，并修改乘積；除非招標(biāo)人認(rèn)為單價有明顯的小數(shù)點錯位，此時應(yīng)以標(biāo)出的總額為準(zhǔn)，并修改單價； （3）當(dāng)標(biāo)出的分項乘積累計得出的合價與標(biāo)出的合價不一致時，以標(biāo)出的分項乘積合價為準(zhǔn)，并修改標(biāo)出的合價。 （4） 評標(biāo)小組將按上述修正算術(shù)錯誤的方法，調(diào)整或修正投標(biāo)文件中標(biāo)價的工程量清單中的各項單價和投標(biāo)價格匯總表中的各項費率。經(jīng)評標(biāo)小組調(diào)整或修正后的標(biāo)價的工程量清單中的各項單價和投標(biāo)價格匯總表中的各項費率對投標(biāo)人起約束作用，且作為招標(biāo)人評判其是否有效投標(biāo)報價的依據(jù)。如果投標(biāo)人不接受經(jīng)招標(biāo)人調(diào)整或修正后的有關(guān)單價或費率，則其投標(biāo)文件將被拒絕。（5）未達到廢標(biāo)條件的，招標(biāo)人修正結(jié)果不得以任何方式改變投標(biāo)總價和影響最終中標(biāo)價格。但是，招標(biāo)人在修正錯誤和不平衡報價時有權(quán)要求有關(guān)投標(biāo)人對其報價中出現(xiàn)的算術(shù)問題做出解釋和澄清；如果經(jīng)過錯誤修正后的總價大于其實際投標(biāo)總價，除非投標(biāo)人的解釋和澄清使招標(biāo)人相信其投標(biāo)價格仍然不低于其個別成本，否則招標(biāo)人有權(quán)宣布其投標(biāo)無效。5、質(zhì)詢及澄清（1）評標(biāo)小組將對投標(biāo)報價進行報價分析，未進行廢標(biāo)處理的，當(dāng)投標(biāo)人的個別投標(biāo)價格明顯低于基準(zhǔn)價（成本價），或評標(biāo)標(biāo)小組對投標(biāo)文件內(nèi)容有疑問的，包括錯誤和其它報價的修正中發(fā)現(xiàn)的疑問和投標(biāo)文件有本辦法規(guī)定的細微偏差，評標(biāo)小組將在分析具體疑問的基礎(chǔ)上，以書面或答辯會形式向投標(biāo)人質(zhì)詢并要求該投標(biāo)人做出書面澄清或補正，但投標(biāo)人的書面澄清或補正不得對投標(biāo)文件做出實質(zhì)性修改。（2）未進行廢標(biāo)處理的，投標(biāo)人投標(biāo)價格明顯低于基準(zhǔn)價（成本價），且相關(guān)投標(biāo)人對評標(biāo)小組質(zhì)詢的澄清、說明或補充的證明文件又不能令評標(biāo)小組信服時，評標(biāo)小組有權(quán)判定該投標(biāo)價格低于相關(guān)投標(biāo)人的個別成本并判定為廢標(biāo)。（3）質(zhì)詢工作或答辯會應(yīng)當(dāng)由評標(biāo)小組成員參加。對于實質(zhì)性不符合招標(biāo)文件要求的，評標(biāo)小組有權(quán)予以拒絕。（4）質(zhì)詢工作或答辯會應(yīng)做書面記錄，招標(biāo)人代表、評標(biāo)小組成員及投標(biāo)人應(yīng)在記錄上簽字確認(rèn)。拒絕響應(yīng)或出席評標(biāo)小組的質(zhì)詢或答辯會的投標(biāo)人將失去中標(biāo)的機會和可能。6、經(jīng)濟標(biāo)報價相等或相近的評審說明（1）若出現(xiàn)兩家投標(biāo)單位投標(biāo)報價相等，且均為合理最低報價，招標(biāo)人將選擇技術(shù)標(biāo)評分相對較高的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。（2）若合理最低報價單位與合理次低報價單位投標(biāo)價相差在2%（含）以內(nèi)（比例視招標(biāo)科目具體情況而定），且合理次低報價單位技術(shù)標(biāo)評分高于合理最低報價單位15%以上（比例視招標(biāo)科目具體情況而定），招標(biāo)人有權(quán)選擇技術(shù)標(biāo)評分高的單位作為中標(biāo)單位。第十條 定標(biāo)1. 招標(biāo)人按照本辦法和評標(biāo)小組評標(biāo)報告中的推薦意見，選擇合理最低報價的投標(biāo)單位作為中標(biāo)人。2. 如果招標(biāo)人選定的中標(biāo)人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或中標(biāo)人未在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)提交符合要求的履約擔(dān)保的，招標(biāo)人可以依次確定其他中標(biāo)候選人作為中標(biāo)人。第 13 頁 共 13 頁附表1（1）： 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)專用評分表（適用土建、鋼結(jié)構(gòu)、樁基、幕墻、精裝修交付、機電暖通等專業(yè)工程）公司名稱： ；項目名稱： ；專業(yè)工程： ；序號評審類別分值評分標(biāo)準(zhǔn) （良： 分；中： 分；差： 分）。投標(biāo)單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業(yè)業(yè)績、和擬投入的管理力量、機械設(shè)備（30分）資質(zhì)和業(yè)績企業(yè)資質(zhì)符合國家對資質(zhì)條件承接范圍的相關(guān)要求限定；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量突出，無質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績，類似工程業(yè)績合作的履約評價良好；（良）企業(yè)資質(zhì)符合要求；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量合格，無質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績、類似工程業(yè)績無不良履約評價。（中）有過安全責(zé)任事故發(fā)生，相關(guān)業(yè)績、類似工程業(yè)績履約評價較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標(biāo)樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數(shù)，物理力學(xué)參數(shù)、化學(xué)組成參數(shù)等符合要求；細部做工加工牢固，過度圓潤自然，無毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標(biāo)文件內(nèi)容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構(gòu)和擬派駐項目的主要管理人員項目組人員配置齊全、項目負責(zé)人項目管理工作10年以上，擁有一級建造師證；（良）項目組人員配置較差，項目負責(zé)人項目管理工作6年以上，擁有一級建造師證；（中）項目組人員配置較差，項目負責(zé)人沒有一級建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項目工程的機械設(shè)備施工機械設(shè)備、檢測儀器等的投入科學(xué)、齊全、合理；（良）施工機械設(shè)備、檢測儀器等的投入一般；（中）施工機械設(shè)備、檢測儀器有嚴(yán)重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評價（55分）施工組織設(shè)計包含以下方面：工程特點分析、施工準(zhǔn)備、施工方案的選擇、施工進度計劃、各項資源（人、料、機）配置、勞動力組織、季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施、質(zhì)量管理和控制組織保證措施、安全文明和環(huán)境保護措施、降低成本措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等，且內(nèi)容詳實具體，針對性強；（良）基本包含上述各方面，內(nèi)容較詳實；（中）僅包含上述個別方面，且內(nèi)容抄襲而空洞，無針對性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項施工（安裝）方案（若有）設(shè)計方案完善，符合項目實情，可操作性強，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無重大遺漏；（良）設(shè)計方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無重大遺漏；（中）無深化設(shè)計方案，不滿足項目要求，可操作性差，計算數(shù)據(jù)抄襲且有較大錯誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量通病防止專項措施有關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案，有觀感保證和和防滲保證等專項管理措施，預(yù)案和措施目標(biāo)明確，且措施的動作步驟實操性、指導(dǎo)性和檢查性強；（良）有相關(guān)預(yù)案和專項管理措施，但目標(biāo)不明確；措施的動作步驟實操性、指導(dǎo)性和檢查性不強有待完善（中）；沒有分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，沒有質(zhì)量通病防止專項措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項趕工措施（工程進度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠，管理組織有針對趕工的專項要求，勞力組織和材料組織能快速響應(yīng)，操作性強；（良）措施基本可行，管理組織有針對趕工的職責(zé)要求，勞動力和材料組織有相應(yīng)的相應(yīng)要求，有一定的操作性；（中）沒有專門的趕工措施，沒有專門的管理機構(gòu)和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各階段平面布置施工平面布置合理，包含內(nèi)容全面，有重點對象布置詳圖，材料堆放和交通組織順暢，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對營銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含內(nèi)容有遺漏，有材料堆放和交通組織安排，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對營銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含內(nèi)容有嚴(yán)重缺漏，材料堆放和交通組織順暢，沒有作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)等的綜合統(tǒng)籌考慮安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12項目經(jīng)理管理團隊答辯（含對本工程的合理建議、對本工程工期和質(zhì)量的重難點認(rèn)識等）資歷深，資質(zhì)高且有3個以上與本項目類似工程的豐富的項目管理經(jīng)驗，回答問題準(zhǔn)確、針對性強，答案符合本項目實際；（良）資歷較深，有23個與本項目類似工程的項目管理經(jīng)驗，回答問題有思路，答案基本符合本項目實際；（中）資歷一般，資質(zhì)一般，此前無相關(guān)類似工程的項目管理經(jīng)驗，回答問題不切實際沒有針對性，答案不符合項目實際；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（15分）維保服務(wù)措施有主動回訪頻次和時間設(shè)定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應(yīng)；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主動回訪頻次和時間設(shè)定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應(yīng)；（中）沒有維保管理手段、措施和目標(biāo)；（差）得分：得分：得分：得分：得分：技術(shù)標(biāo)評標(biāo)小組：總 評總 分是否合格是 否是 否是 否是 否是 否備注：各平臺公司可根據(jù)具體情況自行增加分項。招投標(biāo)工作小組：日期：附表1（2）： 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)專用評分表（適用園林、市政、供電、供水、市政、消防、售樓部裝修、樣板房裝修等專業(yè)工程）公司名稱： ；項目名稱： ；專業(yè)工程： ；序號評審類別分值評分標(biāo)準(zhǔn) （良： 分；中： 分；差： 分）。投標(biāo)單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業(yè)業(yè)績、和擬投入的管理力量、機械設(shè)備（40分）資質(zhì)和業(yè)績企業(yè)資質(zhì)符合國家對資質(zhì)條件承接范圍的相關(guān)要求限定；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量突出，無質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績，類似工程業(yè)績合作的履約評價良好；（良）企業(yè)資質(zhì)符合要求；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量合格，無質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績、類似工程業(yè)績無不良履約評價。（中）有過安全責(zé)任事故發(fā)生，相關(guān)業(yè)績、類似工程業(yè)績履約評價較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標(biāo)樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數(shù)，物理力學(xué)參數(shù)、化學(xué)組成參數(shù)等符合要求；細部做工加工牢固，過度圓潤自然，無毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標(biāo)文件內(nèi)容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構(gòu)和擬派駐項目的主要管理人員項目組人員配置齊全、項目負責(zé)人項目管理工作10年以上，擁有一級建造師證；（良）項目組人員配置較差，項目負責(zé)人項目管理工作6年以上，擁有一級建造師證；（中）項目組人員配置較差，項目負責(zé)人沒有一級建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項目工程的機械設(shè)備施工機械設(shè)備、檢測儀器等的投入科學(xué)、齊全、合理；（良）施工機械設(shè)備、檢測儀器等的投入一般；（中）施工機械設(shè)備、檢測儀器有嚴(yán)重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評價（40分）施工組織設(shè)計包含以下方面：工程特點分析、施工準(zhǔn)備、施工方案的選擇、施工進度計劃、各項資源（人、料、機）配置、勞動力組織、季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施、質(zhì)量管理和控制組織保證措施、安全文明和環(huán)境保護措施、降低成本措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等，且內(nèi)容詳實具體，針對性強；（良）基本包含上述各方面，內(nèi)容較詳實；（中）僅包含上述個別方面，且內(nèi)容抄襲而空洞，無針對性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項施工（安裝）方案（若有）設(shè)計方案完善，符合項目實情，可操作性強，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無重大遺漏；（良）設(shè)計方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無重大遺漏；（中）無深化設(shè)計方案，不滿足項目要求，可操作性差，計算數(shù)據(jù)抄襲且有較大錯誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量通病防止專項措施有關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案，有觀感保證和和防滲保證等專項管理措施，預(yù)案和措施目標(biāo)明確，且措施的動作步驟實操性、指導(dǎo)性和檢查性強；（良）有相關(guān)預(yù)案和專項管理措施，但目標(biāo)不明確；措施的動作步驟實操性、指導(dǎo)性和檢查性不強有待完善（中）；沒有分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，沒有質(zhì)量通病防止專項措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項趕工措施（工程進度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠，管理組織有針對趕工的專項要求，勞力組織和材料組織能快速響應(yīng)，操作性強；（良）措施基本可行，管理組織有針對趕工的職責(zé)要求，勞動力和材料組織有相應(yīng)的相應(yīng)要求，有一定的操作性；（中）沒有專門的趕工措施，沒有專門的管理機構(gòu)和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各階段平面布置施工平面布置合理，包含內(nèi)容全面，有重點對象布置詳圖，材料堆放和交通組織順暢，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對營銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含內(nèi)容有遺漏，有材料堆放和交通組織安排，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對營銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含內(nèi)容有嚴(yán)重缺漏，材料堆放和交通組織順暢，沒有作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)等的綜合統(tǒng)籌考慮安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12項目經(jīng)理管理團隊答辯（含對本工程的合理建議、對本工程工期和質(zhì)量的重難點認(rèn)識等）資歷深，資質(zhì)高且有3個以上與本項目類似工程的豐富的項目管理經(jīng)驗，回答問題準(zhǔn)確、針對性強，答案符合本項目實際；（良）資歷較深，有23個與本項目類似工程的項目管理經(jīng)驗，回答問題有思路，答案基本符合本項目實際；（中）資歷一般，資質(zhì)一般，此前無相關(guān)類似工程的項目管理經(jīng)驗，回答問題不切實際沒有針對性，答案不符合項目實際；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（20分）維保服務(wù)措施有主動回訪頻次和時間設(shè)定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應(yīng)；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主動回訪頻次和時間設(shè)定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應(yīng)；（中）沒有維保管理手段、措施和目標(biāo)；（差）得分：得分：得分：得分：得分：技術(shù)標(biāo)評標(biāo)小組：總 評總 分是否合格是 否是 否是 否是 否是 否備注：各平臺公司可根據(jù)具體情況自行增加分項。招投標(biāo)工作小組：日期：附表1（3）： 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)通用評分表（適用門窗、欄桿、地下室地坪、標(biāo)識標(biāo)線等其他專業(yè)工程）公司名稱： ；項目名稱： ；專業(yè)工程： ；序號評審類別分值評分標(biāo)準(zhǔn) （良： 分；中： 分；差： 分）。投標(biāo)單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業(yè)業(yè)績、和擬投入的管理力量、機械設(shè)備（35分）資質(zhì)和業(yè)績企業(yè)資質(zhì)符合國家對資質(zhì)條件承接范圍的相關(guān)要求限定；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量突出，無質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績，類似工程業(yè)績合作的履約評價良好；（良）企業(yè)資質(zhì)符合要求；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量合格，無質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績、類似工程業(yè)績無不良履約評價。（中）有過安全責(zé)任事故發(fā)生，相關(guān)業(yè)績、類似工程業(yè)績履約評價較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標(biāo)樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數(shù)，物理力學(xué)參數(shù)、化學(xué)組成參數(shù)等符合要求；細部做工加工牢固，過度圓潤自然，無毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標(biāo)文件內(nèi)容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構(gòu)和擬派駐項目的主要管理人員項目組人員配置齊全、項目負責(zé)人項目管理工作10年以上，擁有一級建造師證；（良）項目組人員配置較差，項目負責(zé)人項目管理工作6年以上，擁有一級建造師證；（中）項目組人員配置較差，項目負責(zé)人沒有一級建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項目工程的機械設(shè)備施工機械設(shè)備、檢測儀器等的投入科學(xué)、齊全、合理；（良）施工機械設(shè)備、檢測儀器等的投入一般；（中）施工機械設(shè)備、檢測儀器有嚴(yán)重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評價（35分）施工組織設(shè)計包含以下方面：工程特點分析、施工準(zhǔn)備、施工方案的選擇、施工進度計劃、各項資源（人、料、機）配置、勞動力組織、季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施、質(zhì)量管理和控制組織保證措施、安全文明和環(huán)境保護措施、降低成本措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等，且內(nèi)容詳實具體，針對性強；（良）基本包含上述各方面，內(nèi)容較詳實；（中）僅包含上述個別方面，且內(nèi)容抄襲而空洞，無針對性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項施工（安裝）方案（若有）設(shè)計方案完善，符合項目實情，可操作性強，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無重大遺漏；（良）設(shè)計方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無重大遺漏；（中）無深化設(shè)計方案，不滿足項目要求，可操作性差，計算數(shù)據(jù)抄襲且有較大錯誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：