中國(guó)電信mss-SAP統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)解決方案.ppt

SAP統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)解決方案 中國(guó)電信MSS項(xiàng)目 高級(jí)咨詢顧問SAP中國(guó) 內(nèi)容 SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)功能概述 問題與討論 MSS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析SAP解決方案 SAP戰(zhàn)略企業(yè)管理功能概述 SAP商務(wù)智能 全球客戶 SAP商務(wù)智能全球客戶時(shí)間客戶數(shù)增長(zhǎng)率 2000年6月1 5002001年6月3 1002072002年10月14日5 6961832003年6月2日6 59220 MSS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析需求 1 集成現(xiàn)在已有的中國(guó)電信信息系統(tǒng) BSS OSS 和未來的信息系統(tǒng) MSS 為中國(guó)電信建立一套統(tǒng)一的指標(biāo)體系 并固化于系統(tǒng) 增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享 指導(dǎo)企業(yè)決策 2 實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信五大類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及上報(bào) 要求數(shù)據(jù)導(dǎo)入要方便和靈活 對(duì)數(shù)據(jù)的正確性可以進(jìn)行自動(dòng)審核 3 能夠方便的從業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù) 建立數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行靈活分析 4 建立企業(yè)信息訪問的統(tǒng)一平臺(tái) 集中管理所有報(bào)表信息 能夠方便的創(chuàng)建 生成 維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)表 建立一套中國(guó)電信報(bào)表體系架構(gòu) 5 提供足夠的靈活快速的報(bào)表分析 可以根據(jù)用戶不斷變化的需求快速的提供信息的分析 預(yù)測(cè)的支持 6 建立多方面的數(shù)據(jù)展示方法 如圖表 圖形 移動(dòng)設(shè)備 互聯(lián)網(wǎng) 個(gè)性化的訪問界面 mySAP企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策支持與績(jī)效考核系統(tǒng) 股東關(guān)系管理 戰(zhàn)略管理 績(jī)效評(píng)估 業(yè)務(wù)合并 戰(zhàn)略計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 業(yè)務(wù)分析 人力資源分析 投資分析 戰(zhàn)略分析 BSS系統(tǒng) OSS系統(tǒng) 其它數(shù)據(jù)源 中國(guó)電信mySAP商務(wù)智能解決方案 mySAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)作為信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的整合與分析平臺(tái) mySAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)作為中國(guó)電信信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合平臺(tái) MSS MSS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析SAP解決方案 MSS統(tǒng)計(jì)分析體系的建立 每每天的業(yè)務(wù)流程溫文檔的審批流程 績(jī)效考核 業(yè)務(wù)層面和管理層面的分析報(bào)告 價(jià)值鏈的分析 J績(jī)效考核 預(yù)測(cè)決策戰(zhàn)戰(zhàn)略層次的KPIs分析 關(guān)關(guān)鍵流程的分析價(jià)價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹的分析 績(jī)效管理動(dòng)態(tài)分析管理決策系統(tǒng) 業(yè)務(wù)信息系統(tǒng) MSS OSS BSS 管管理報(bào)告與相關(guān)KPIs業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告與相關(guān)KPIsK一般績(jī)效指標(biāo)PIs分析 企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 企業(yè)績(jī)效管理的架構(gòu) SAP統(tǒng)計(jì)分析解決方案的目標(biāo) 作為報(bào)表工具 動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)工具 作為企業(yè)級(jí)的中央數(shù)據(jù)庫(kù) 作為一個(gè)數(shù)據(jù)集成工具 作為績(jī)效考核與預(yù)算計(jì)劃平臺(tái) MSS統(tǒng)計(jì)分析解決方案的數(shù)據(jù)流 集中式數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整合 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù)展示 任何設(shè)備任何格式營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃與模擬管理員駕駛艙 SAPAG2001 EuropeanSAP MicrosoftCongress20018 內(nèi)容 SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)功能概述 問題與討論 MSS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析SAP解決方案 SAP戰(zhàn)略企業(yè)管理功能概述 mySAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)體系結(jié)構(gòu) 中國(guó)電信五大類指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的接口方式 業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)流 集成的數(shù)據(jù)管理豐富的轉(zhuǎn)換工具靈活的數(shù)據(jù)模型 減少了數(shù)據(jù)冗余完善的監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)的備份戰(zhàn)略 基于ADK的備份戰(zhàn)略 建立企業(yè)業(yè)務(wù)模型 業(yè)務(wù)瀏覽器 中國(guó)電信標(biāo)準(zhǔn)的和非標(biāo)準(zhǔn)的分析報(bào)告 非標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 自定義報(bào)告 基于Web的訪問 地理信息系統(tǒng) 不同的信息消費(fèi)者 完善的報(bào)表架構(gòu) 內(nèi)容 SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)功能概述 問題與討論 MSS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析SAP解決方案 SAP戰(zhàn)略企業(yè)管理功能概述 SEM戰(zhàn)略企業(yè)管理 業(yè)務(wù)合并法定和管理合并GAAP調(diào)整幣值轉(zhuǎn)換單位間數(shù)據(jù)刪除投資合并組織結(jié)構(gòu)性調(diào)整 SAPBW KW SAPSEM戰(zhàn)略企業(yè)管理 績(jī)效測(cè)評(píng)管理駕駛艙績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)建績(jī)效指標(biāo)目錄行業(yè)基準(zhǔn)值庫(kù)效益實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成反映全面直觀的績(jī)效監(jiān)控KPI零培訓(xùn) 績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)建器和目錄 計(jì)算公式 績(jī)效指標(biāo)定義 操作定義 績(jī)效指標(biāo)的顯示 平衡計(jì)分卡 管理駕駛艙 價(jià)值動(dòng)因樹 績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 績(jī)效指標(biāo)的顯示 績(jī)效指標(biāo)和SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)報(bào)表 績(jī)效指標(biāo)被設(shè)定在平衡記分卡中 用來反映主要戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行情況 BW提供了有關(guān)的詳細(xì)背景信息 如 利潤(rùn)中心收益銷售分析按客戶 產(chǎn)品和地區(qū)進(jìn)行的獲利分析 管理駕駛倉(cāng)導(dǎo)航系統(tǒng) SEM CPM 管理駕駛艙 通過個(gè)人工作臺(tái)接入 在管理駕駛艙中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析制定相關(guān)的商業(yè)戰(zhàn)略 有關(guān)SAPSEM 平衡計(jì)分卡的分析報(bào)告 GartnerGroup December2001 BalancedScorecardSoftwareReport SAP是目前市場(chǎng)上最全面的BSC工具軟件 該產(chǎn)品具有完備的功能和高質(zhì)量 SAP通過這款產(chǎn)品顯示出對(duì)BSC方法論的透徹理解 SEM戰(zhàn)略企業(yè)管理 BPS 業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬數(shù)據(jù)建模計(jì)劃實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模擬計(jì)劃過程監(jiān)控效益支持各種業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)計(jì)劃提供多種計(jì)劃工具提供數(shù)據(jù)模擬通過過程監(jiān)控提高效率 地區(qū) 華南區(qū)DivisionPlastic 計(jì)劃層次 盈利計(jì)劃地區(qū) 分部 產(chǎn)品 客戶話費(fèi)收入 投資收入 成本費(fèi)用 地區(qū) 分部 產(chǎn)品 客戶話費(fèi)收入 投資收入 成本費(fèi)用 總部財(cái)務(wù)計(jì)劃 業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)計(jì)劃 事業(yè)部財(cái)務(wù)計(jì)劃 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)模型 人員計(jì)劃 IT計(jì)劃 新員工數(shù)目工資福利 新的設(shè)備投資維護(hù)費(fèi)用 銷售計(jì)劃 話費(fèi)收入業(yè)務(wù)成本 管理費(fèi)用其他費(fèi)用 成本中心計(jì)劃 獲利計(jì)劃 話費(fèi)收入COGS促銷費(fèi)用管理費(fèi)用 投資計(jì)劃 投資預(yù)算 集成的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃數(shù)據(jù) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 話費(fèi)收入COGS管理費(fèi)用 資本市場(chǎng)分析器 權(quán)益者價(jià)值分析價(jià)差分析敏感性分析 投資組合 產(chǎn)品組合 資金流量 間接 直接法資金流 固定資產(chǎn)增加 財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃 計(jì)劃和預(yù)測(cè)功能 基本功能手工計(jì)劃計(jì)劃加載拷貝 分配功能從上到下分配從下到上歸集分?jǐn)?數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能幣值轉(zhuǎn)換單位轉(zhuǎn)換刪除重過帳 不同的計(jì)算功能自定義公式拓展公式FOX 與投資計(jì)劃相關(guān)的功能攤銷內(nèi)部投資回報(bào)率凈現(xiàn)值折舊計(jì)提 財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃的功能科目沖抵按時(shí)間區(qū)段歸集股權(quán)報(bào)告調(diào)整 計(jì)劃模擬功能多個(gè)計(jì)劃版本計(jì)劃功能組合組合的計(jì)劃范圍 Multiarea 趨勢(shì)預(yù)測(cè)Powersim OROSExcel功能數(shù)據(jù)鎖定 一般計(jì)劃功能 業(yè)務(wù)特定計(jì)劃功能 對(duì)業(yè)務(wù)構(gòu)想進(jìn)行細(xì)致的模擬 計(jì)劃和預(yù)測(cè)界面 ExcelClient SAPGUIExcel In Place Powersim SurveyTechnique Excel界面 SAPGUI界面 Simulation界面 Web界面 WebInterfaceBuilder GUI PlanningFolder OROS ABM PlanningFolders 計(jì)劃過程的協(xié)調(diào) SEMBPS狀態(tài)跟蹤系統(tǒng) 董事會(huì)設(shè)定年度目標(biāo) 狀況 行動(dòng) 發(fā)送郵件 LOB總監(jiān)錄入不同產(chǎn)品組業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù) 發(fā)送郵件 發(fā)送郵件 LOB總監(jiān)否決區(qū)域經(jīng)理計(jì)劃 區(qū)域經(jīng)理修改計(jì)劃數(shù)據(jù) 重新發(fā)送 待批復(fù) LOB總監(jiān)批準(zhǔn)計(jì)劃 發(fā)送郵件 計(jì)劃過程完成 作業(yè) 錄入數(shù)據(jù) 錄入數(shù)據(jù) 鎖定版本 批準(zhǔn) 新建 處理中 退回修訂 已發(fā)送 待批復(fù) 區(qū)域經(jīng)理錄入不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃 發(fā)送至總監(jiān) 待批復(fù) 已發(fā)送 待批復(fù) 需要 一種全新的管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 反饋改進(jìn) 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)能力 績(jī)效監(jiān)控 戰(zhàn)略執(zhí)行 產(chǎn)品研發(fā) 內(nèi)部后勤 制造生產(chǎn) 外部后勤 營(yíng)銷與銷售 戰(zhàn)略模式 商業(yè)戰(zhàn)略與組成部分因果變化KPIs 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)想 業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián) 管理層設(shè)定目標(biāo)戰(zhàn)略要素分解各層級(jí)的平衡記分卡 責(zé)任人和團(tuán)隊(duì) 職責(zé)委派協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)與獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)相連 財(cái)務(wù)管理 支持戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的資本預(yù)算 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) 最佳實(shí)踐交流知識(shí)管理 戰(zhàn)略溝通與教育 戰(zhàn)略教育有效溝通員工反饋員工認(rèn)同 分析與計(jì)劃 市場(chǎng)形勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)預(yù)期分析財(cái)務(wù)分析家的期望內(nèi)部計(jì)劃與外部預(yù)期的比較商業(yè)情景模擬 學(xué)習(xí)和改進(jìn) 反饋系統(tǒng)建立戰(zhàn)略構(gòu)想定期回顧戰(zhàn)略檢查商業(yè)計(jì)劃和預(yù)算的采納 分析計(jì)劃 SEM戰(zhàn)略企業(yè)管理 業(yè)務(wù)合并法定和管理合并GAAP調(diào)整幣值轉(zhuǎn)換單位間數(shù)據(jù)刪除投資合并組織結(jié)構(gòu)性調(diào)整 SAPBW KW NopartofthispublicationmaybereproducedortransmittedinanyformorforanypurposewithouttheexpresspermissionofSAPAG Theinformationcontainedhereinmaybechangedwithoutpriornotice 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