機械公司應(yīng)急預(yù)案(大全).doc

金鼎公司支架分公司事故災(zāi)難應(yīng)急救援綜合預(yù)案1總則1.1編制目的為了認真貫徹落實安全生產(chǎn)法、消防法、危險化學品安全管理條例、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定的有關(guān)要求，應(yīng)對支架公司所轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的重大事故、事件或災(zāi)害，迅速、有序、有效地開展應(yīng)急救援行動，采取有效措施，防治災(zāi)情和事態(tài)的進一步蔓延，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)1.2.1安全生產(chǎn)法。1.2.2晉城煤業(yè)集團事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案（2011版）。1.2.3 GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。1.2.4 AQ/T90022006生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則。1.3適用范圍 本預(yù)案適用于金鼎公司支架分公司（下稱支架公司）公司所轄范圍內(nèi)的所有單位和部門發(fā)生了或者可能發(fā)生的各類重大事故。1.4應(yīng)急預(yù)案體系1.4.1綜合預(yù)案是總體、全面的預(yù)案，從總體上闡述支架公司應(yīng)急救援的方針、政策、應(yīng)急組織機構(gòu)及相應(yīng)的職責，應(yīng)急行動的總體思路等。綜合預(yù)案作為支架公司會應(yīng)急救援預(yù)案工作的基礎(chǔ)、“底線”和總綱，對那些難以預(yù)料的緊急情況，也能起到一定的應(yīng)急指導作用。1.4.2專項預(yù)案是針對某種具體的、特定類型的緊急情況，例如天車事故、氣體泄漏、火災(zāi)、某一自然災(zāi)害等事故、事件的應(yīng)急而制定的。專項預(yù)案是在綜合預(yù)案的基礎(chǔ)上充分考慮了某些特定危險的特點，對應(yīng)急的形式、組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)急活動等進行更具體的闡述，具有較強的針對性。支架公司制定的專項預(yù)案有：1、支架公司雨季三防事故應(yīng)急預(yù)案2、支架公司地面火災(zāi)事故應(yīng)理預(yù)案3、支架公司冬季六防事故應(yīng)急預(yù)案4、支架公司起重設(shè)備（天車）事故應(yīng)急預(yù)案5、支架公司壓力容器爆炸事故應(yīng)急預(yù)案6、支架公司燃氣管道爆炸事故應(yīng)急預(yù)案7、支架公司交通事故應(yīng)急預(yù)案8、支架公司危險化學品事故應(yīng)急預(yù)案9、支架公司氧氣、乙炔管道爆炸應(yīng)急預(yù)案支架公司制定的應(yīng)急保障有：1、支架分公司應(yīng)急搶險隊伍保障預(yù)案2、支架公司應(yīng)急物資保障預(yù)案3、支架公司應(yīng)急設(shè)備保障預(yù)案1.4.3現(xiàn)場預(yù)案是在專項預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況而編制。它是針對特定的具體場所（以現(xiàn)場為目標），通常是針對事故風險較大的場所或重要防護區(qū)域等，所制定的應(yīng)急處理預(yù)案?，F(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的特點是針對某一具體現(xiàn)場的特殊危險及周邊環(huán)境，在詳細分析的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急救援中的各個方面做出具體、周密而細致的安排，因而現(xiàn)場預(yù)案具有更強的針對性和對現(xiàn)場具體救援行動的指導性。1.4.4支持保障預(yù)案是為保證綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案或搶救方案的順利實施，在應(yīng)急物資、醫(yī)療救治等方面制定的支持性保障措施。1.4.5搶救方案是現(xiàn)場搶救時，針對特定突發(fā)緊急情況所設(shè)計的搶救行動計劃。1.5應(yīng)急工作原則1.5.1受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先。1.5.2防止事故擴大優(yōu)先。1.5.3保護環(huán)境優(yōu)先。2基本情況及危險性分析2.1基本情況金鼎公司支架制造分公司是山西晉煤集團金鼎煤機礦業(yè)有限責任公司下屬分公司，是集“研發(fā)設(shè)計”與“銷售服務(wù)”為一體的專業(yè)化煤礦井下用液壓支架的制造服務(wù)企業(yè)。支架公司下設(shè)下料車間、鉚焊車間和裝配車間三個生產(chǎn)主體，設(shè)有技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)理辦公室三個職能部室。生產(chǎn)區(qū)占地面積約4萬平方米，現(xiàn)有職工350余人，專業(yè)技術(shù)人員20余人，擁有國內(nèi)最先進的機器人自動化焊接流水線，年生產(chǎn)高端液壓支架500余架。在支架公司生產(chǎn)運行過程中，任何一個微小的疏忽和失誤，都有可能引發(fā)事故，安全管理難度大。2.2危險源與風險分析根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要求，公司所屬各單位進行了危害辨識、風險評價。2012年度共辨識出1653.5個危險源，其中，L級33.5個，E級99.5個C級129個，D級1391.5個。針對起種作業(yè)事故、冬季六防事故；雨季三防事故等制定了專項事故應(yīng)急處理預(yù)案。3組織機構(gòu)及職責3.1應(yīng)急組織體系支架公司應(yīng)急組織體系包括應(yīng)急指揮、管理機構(gòu)、功能部門、救援隊伍四個方面內(nèi)容。3.2指揮機構(gòu)及職責3.2.1支架公司成立應(yīng)急救援指揮部總 指 揮：總經(jīng)理 副總指揮：副經(jīng)理、副書記、成 員：各車間（部室）負責人職 責：1)分析判斷事故、事件的受影響區(qū)域、危害程度，確定相應(yīng)警報級別、應(yīng)急救援級別；2)決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進行應(yīng)急救援行動；3)委派現(xiàn)場搶險指揮人員，批準現(xiàn)場搶救方案；4)報告上級機關(guān)，與應(yīng)急反應(yīng)組織或機構(gòu)進行聯(lián)系，通報事故、事件或災(zāi)害情況；5)評估事態(tài)發(fā)展程度，決定升高或降低警報級別、應(yīng)急救援級別；6)根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定請求外部援助；7)監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動，保證現(xiàn)場搶救和現(xiàn)場外其他人員的安全；8)決定員工、救援人員從事故區(qū)域撤離，決定請求上級組織周邊群眾從事故受影響區(qū)域撤離；9)協(xié)調(diào)物資、醫(yī)療、后勤等方面以支持反應(yīng)組織；10)批準新聞發(fā)布；11)宣布應(yīng)急恢復、應(yīng)急結(jié)束；12)批準支架公司所屬各類事故應(yīng)急救援演練計劃，監(jiān)督各單位事故應(yīng)急演練。3.2.2指揮部下設(shè)搶救辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。辦公室主任：安全生產(chǎn)部部長 經(jīng)理辦公司副 主 任：相關(guān)單位領(lǐng)導成 員：安全生產(chǎn)部人員、經(jīng)理辦公室人員及相關(guān)單位人員。職 責：1)承接事故、事件或災(zāi)害報告，請示總指揮啟動事故應(yīng)急預(yù)案；2)負責通知總指揮部成員、搶險救災(zāi)隊伍和各專業(yè)組人員迅速趕赴事故現(xiàn)場或指定地點，或到調(diào)度室集合；3)及時傳達總指揮部下達的各項命令；4)在事故搶救過程中，負責組織各專業(yè)組的碰頭會，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的搶險救災(zāi)工作；5)組織、協(xié)調(diào)對外救援等有關(guān)事宜，負責事故的上報；6)落實上級有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報事故搶救進展情況，并做好相關(guān)記錄；7)制定支架公司應(yīng)急預(yù)案演練計劃，監(jiān)督各單位實施事故應(yīng)急演練，并做好總結(jié)評估工作。3.2.3指揮部下設(shè)九個專業(yè)組3.2.3.1搶救組(1)地面火災(zāi)（燃氣泄漏燃燒爆炸）、雨季三防、冬季六防事故組 長：總經(jīng)理成 員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人(2)特種設(shè)備事故組 長：分管安全副經(jīng)理 成 員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人 (3)其它事故組組 長：分管副經(jīng)理成 員：相關(guān)業(yè)務(wù)單位負責人職 責：1)對事故現(xiàn)場情況進行偵察、評估，協(xié)同現(xiàn)場搶救總指揮制定搶救方案；2)組織一切力量嚴格按搶救方案實施現(xiàn)場搶救；3)控制事故現(xiàn)場的緊急情況，協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場各應(yīng)急隊伍；4)監(jiān)督應(yīng)急人員執(zhí)行有效的應(yīng)急操作，保證應(yīng)急人員的安全；5)協(xié)助事故后的現(xiàn)場清除和恢復工作。3.2.3.2技術(shù)組組長：總經(jīng)理成員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人職責：1)協(xié)同現(xiàn)場總指揮制定搶救方案及安全措施；2)對搶險過程中遇到的技術(shù)難題及時給予技術(shù)指導；3)協(xié)同現(xiàn)場指揮部制定應(yīng)急結(jié)束后的恢復計劃。3.2.3.3物資供應(yīng)組組長：分管生產(chǎn)副經(jīng)理成員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人職責：1)負責搶救物資的供應(yīng)，保證搶救物資及時到位；2)保證搶救資金及時到位。3.2.3.4交通保障組組長：辦公室主任成員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人職責：1)負責調(diào)撥和組織搶救搶險車輛；2)負責運送事故搶救人員和搶救物資。3.2.3.5事故調(diào)查組組長：分管安全副經(jīng)理、事故單位的領(lǐng)導成員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人職責:1)協(xié)助和配合上級有關(guān)部門對重大事故進行現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證；2)協(xié)助和配合上級有關(guān)部門對重大事故進行現(xiàn)場調(diào)查、分析、處理；3)協(xié)助和配合上級有關(guān)部門制定防范措施，監(jiān)督落實事故處理決定。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控 支架公司有關(guān)單位通過動態(tài)或者靜態(tài)檢查，車間專人負責，不定期巡檢，設(shè)立安全巡檢記錄等措施等對危險源進行適時監(jiān)測監(jiān)控，對危險源辨識、風險評價出的不可容許風險，納入到方針目標、安全費用計劃進行重點控制，采用制定目標落實職責、安全教育提高職工意識、文件制度規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)督檢查排查重大隱患、投入資金實現(xiàn)本質(zhì)安全等方式進行日常管理和危險源控制。各專項預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案都制定有針對性的預(yù)防和監(jiān)控措施。支架各基層單位每周組織安全自查，安全生產(chǎn)部每月組織安全考核檢查，每月組織安全大檢查。在檢查的同時檢查重大危險源預(yù)防控制措施的制定與落實、重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促處理，防范較大以上事故的發(fā)生。4.2預(yù)警行動已發(fā)生事故、事件或災(zāi)難，或者發(fā)現(xiàn)重大險情后，事故單位要及時向公司報告，支架公司應(yīng)急救援指揮部預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，屬于事故單位能處理的一級緊急事件，只需要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案即可，支架公司要按“預(yù)警”要求，密切關(guān)注實踐發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)的準備工作。4.3信息報告與處置4.3.1信息報告與處置事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向安全生產(chǎn)部報告，并向本單位負責人報告，同時在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，組織搶救和自救。事故單位負責人或值班人員在接到報告后，迅速分析判斷，按應(yīng)急救援響應(yīng)級別立即啟動本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全生產(chǎn)部人員接到報告后，要認真核查所報告事故情況的真實性，報告情況屬實的，做好記錄，按事故報告程序立即向公司支架公司值班領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部部長、并做好記錄。安全生產(chǎn)部部長接到事故報告后應(yīng)立即向總指揮匯報，并及時通知有關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位人員；立即向安全副經(jīng)理匯報?？傊笓]或當日值班長按應(yīng)急救援響應(yīng)級別立即啟動公司社區(qū)應(yīng)急救援預(yù)案，同時向金鼎公司調(diào)度室報告，安全生產(chǎn)部及主管業(yè)務(wù)科室分別向金鼎公司對口業(yè)務(wù)科室室報告。發(fā)生火災(zāi)或燃氣泄漏或爆炸事故時，事故現(xiàn)場人員可先向消防隊報告，再按程序向公司報告；發(fā)生人身傷害、交通事故時，事故現(xiàn)場人員可先向公安保衛(wèi)部門報告，再按程序向公司報告；發(fā)生意外傷害事件時，事故發(fā)現(xiàn)人員可先向醫(yī)療衛(wèi)生管理部門報告，再按程序向公司報告。事故單位和支架公司調(diào)度值班人員必須堅持24小時應(yīng)急職守電話，負責事故信息的接受和報告工作。5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)程序5.1.1應(yīng)急級別確定支架公司應(yīng)急救援總指揮接到報告后，參照支架公司較大以上事故應(yīng)急救援低限標準（見附件一），迅速作出判斷，確定警報和響應(yīng)級別。如果事故很小，不足以啟動應(yīng)急救援預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預(yù)計事故單位難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報，下達啟動應(yīng)急救援預(yù)案的命令。5.1.2應(yīng)急啟動事故搶救辦公室接到總指揮命令后，立即按重大事故電話通知順序（見附件四），通知總指揮部各成員和各專業(yè)組人員到指定地點或到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。5.1.3應(yīng)急指揮事故發(fā)生后，先啟動事故單位的應(yīng)急預(yù)案，事故單位負責人要立即召集本單位有關(guān)人員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進行認真研究分析，制定搶救方案和安全措施。在支架公司指揮部成員未到達之前，先按本單位事故應(yīng)急預(yù)案積極搶險，防止事態(tài)擴大。支架公司指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點或安全生產(chǎn)部，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。支架公司搶救人員到達事故現(xiàn)場后，事故單位負責人或知情人員要立即向公司有關(guān)人員詳細匯報事故情況。現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由事故單位負責人擔任。當事故單位負責人不能擔任現(xiàn)場搶救總指揮時，由支架公司指派的現(xiàn)場搶救負責人擔任現(xiàn)場搶救總指揮。各單位、各部門必須無條件的服從總指揮的命令，所有參加搶救的人員必須積極主動，服從指揮，遵守紀律，不得推諉扯皮。各單位、各部門負責人如有變動，由接替人履行職責。事故搶救辦公室同時根據(jù)總指揮的指示，按國家有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生的事故基本情況報告上級有關(guān)部門。5.1.4資源調(diào)配應(yīng)急啟動后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報警通知員工及周邊群眾(可采取“緊急廣播”與“警笛”相結(jié)合的方式)，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和技術(shù)人員趕赴事故現(xiàn)場。5.1.5應(yīng)急行動搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)(危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū))，研究制定搶救方案和安全措施。在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警戒與交通管制、醫(yī)療救治、人群疏散、環(huán)境保護、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。5.1.6擴大應(yīng)急在事故搶險救災(zāi)過程中，若事態(tài)擴大，搶救力量不足，事故、事件或災(zāi)情一時無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向支架公司總指揮部匯報。由支架公司搶救總指揮決定向金鼎公司求救，請求兄弟單位或部門進行增援，啟動上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案，實施擴大的應(yīng)急響應(yīng)。5.2應(yīng)急結(jié)束搶險救援行動完成后，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點。當事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，各種重大事故隱患的以消除或控制，現(xiàn)場清理、人員清點也已完成，進入臨時應(yīng)急恢復階段，公司總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。5.3應(yīng)急恢復搶救結(jié)束后，專業(yè)技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復生產(chǎn)、生活計劃，由現(xiàn)場指揮部組織實施。6信息發(fā)布支架公司經(jīng)理、宣傳部配合金鼎公司有關(guān)部門做好事故信息發(fā)布，在事故應(yīng)急救援總指揮的領(lǐng)導下，及時準確地向各新聞媒體通報事故情況。7后期處置7.1污染物處置事故搶救搶險結(jié)束后，由安全生產(chǎn)部牽頭，事故單位和參加事故搶救搶險的隊伍配合，對事故現(xiàn)場進行清洗、消毒，對污染物進行收集、處置。7.2事故后果影響消除事故應(yīng)急救援工作結(jié)束后，支架公司要及時召開科隊級以上的干部大會，向廣大職工家屬如實通報事故情況，并要求廣大黨員、團員、干部起帶頭作用，不信謠，不傳謠，帶頭穩(wěn)定廠區(qū)生產(chǎn)生活秩序，搞好安全穩(wěn)定工作。公司所屬各單位要充分利用廣播、電視及各種宣傳媒體，正確引導公眾輿論，避免群眾發(fā)生各種誤解或猜疑，消除事故帶來的消極或負面影響。7.3生產(chǎn)秩序恢復事故搶救搶險結(jié)束后，經(jīng)事故調(diào)查組同意，進入生產(chǎn)秩序恢復階段，支架公司技術(shù)組要協(xié)助制定恢復生產(chǎn)計劃，必要時可聘請金鼎公司專家作指導，事故單位和搶險專業(yè)隊伍按恢復計劃認真組織實施，恢復生產(chǎn)秩序。7.4善后賠償公司總經(jīng)理牽頭，公司辦公室、安全生產(chǎn)部和事故單位及其它單位配合，迅速組成支架公司善后賠償接待組，接待和安撫傷亡家屬，進行善后賠償。7.5事故調(diào)查發(fā)生較大以上事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限，由上級安全監(jiān)察部門或上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門牽頭，組成事故調(diào)查組，各單位等配合，對事故進行調(diào)查分析處理。7.6搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案修訂支架公司搶救辦公室負責收集、整理搶救過程中的應(yīng)急救援工作記錄、搶險方案、相關(guān)文件等資料，組織專家對搶救過程、應(yīng)急救援能力、應(yīng)急預(yù)案進行評估，在綜合各方事故搶救搶險情況后，提出改進意見和建議，寫出事故應(yīng)急救援工作總結(jié)評估報告。8保障措施8.1通信與信息保障8.1.1各單位負責人和公司指揮部成員每天保持24小時手機開機，并將本人辦公室、家里的固定電話在安全生產(chǎn)部備案，更換新號碼后要及時通知安全生產(chǎn)部，盡可能保證在各種應(yīng)急情況下通訊都能夠暢通，信息傳遞及時。8.1.2公司總指揮部成員要配備完好的通訊工具，并始終保持在工作狀態(tài)，在接到通知后，要立即趕赴指定地點。8.1.3支架公司搶險辦公室(安全生產(chǎn)部)要公布應(yīng)急匯報電話，并根據(jù)職務(wù)及任職人員的變動情況及時更新聯(lián)系方式，同時將聯(lián)系方式發(fā)放到各單位。8.2人力資源保障8.2.1各預(yù)案演練牽頭單位要加強應(yīng)急訓練和演習，保證在緊急情況下能夠及時趕到事故現(xiàn)場，組織搶救，出色地完成總指揮部交給的搶救任務(wù)。8.2.2安全生產(chǎn)部要對重大事故搶救搶險過程進行監(jiān)督，把好安全關(guān)。8.2.3各單位必須無條件地服從總指揮部的命令，所有參加搶救的人員必須積極主動，服從指揮，遵守紀律，不得推諉扯皮，對搶險中出現(xiàn)失誤的部門或不服從指揮、推諉扯皮、臨陣脫逃的人員要堅決給予嚴肅處理；情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，要移交司法機關(guān)，依法追究刑事責任。8.2.4各單位負責人如有變動，接替人履行職責。8.3應(yīng)急經(jīng)費保障8.3.1辦公室要做好應(yīng)急救援預(yù)案專項費用計劃，要建立專項應(yīng)急科目，保證應(yīng)急管理和應(yīng)急行動中各項活動的開支。8.3.2辦公室必須要保證在公司發(fā)生重大事故時有足夠的應(yīng)急救援資金，必須要保證公司能夠配備必要的應(yīng)急物資和裝備。8.4物資裝備保障8.4.1各車間部室要制定應(yīng)急物資保障預(yù)案，保證公司在各種重大事故應(yīng)急搶救搶險中有充分的材料和設(shè)備(包括通訊裝備、運輸工具、照明裝置、防護裝置及各種專用設(shè)備等)。8.4.2各車間的搶救物資要按規(guī)定配齊配足，加強日常檢查和管理，按規(guī)定進行更新，不得隨意挪用。8.4.3各車間部室在接到援救電話后，要迅速召集本單位有關(guān)人員，按支架公司指揮部要求將所需的物資，按指定時間送到指定地點。8.5其它保障8.5.1支架公司指揮部成員及各單位、各部門都必須認真學習貫徹公司及本單位的事故應(yīng)急預(yù)案，每年必須按應(yīng)急預(yù)案演練計劃組織演練，演練可采用全面演練的方法，也可采用桌面演練或功能演練的方法，但必須保證演練質(zhì)量，讓所有員工知道在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。8.5.2支架公司所有作業(yè)場所和必要地點都必須裝有通往安全生產(chǎn)部的電話，并且要保證暢通無阻。任何人只要發(fā)現(xiàn)危險的異常情況，都有責任、有義務(wù)立即向公司安全生產(chǎn)部報告。8.5.3事故車間在接到事故報告后，要立即向車間行政正職報告，事故車間行政正職在接到報告后，迅速進行分析判斷，若事故較大立即啟動本單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時向公司安全生產(chǎn)部報告。8.5.4各車間啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案后，行政正職要立即召集本車間有關(guān)人員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進行認真的分析研究，制定搶救方案和安全措施。在支架公司指揮部成員未到達之前，先按本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和搶救方案積極行動，以防事態(tài)擴大。9培訓與演練9.1培訓9.1.1安全生產(chǎn)部負責組織重大事故應(yīng)急預(yù)案的宣傳、貫徹、學習。各單位人員要掌握應(yīng)急指揮和和常規(guī)應(yīng)急救援常識，知道自己應(yīng)急職責和在緊急情況下應(yīng)采取的措施。9.1.2各車間部室也要采取各種宣傳形式，對公司員工進行應(yīng)急常識的宣傳和教育，采用版報、傳單等形式進行宣傳和告知。9.2演練9.2.1搶救辦公室負責支架公司應(yīng)急預(yù)案管理，每二年組織修訂一次，必要時及時修訂。9.2.2支架公司各類事故應(yīng)急預(yù)案每年必須組織一次應(yīng)急演練，支架公司應(yīng)急預(yù)案演練由安全生產(chǎn)部具體負責。9.2.3支架公司范圍內(nèi)發(fā)生重大事故、事件或災(zāi)害時，綜合預(yù)案與該事故的專項預(yù)案一并執(zhí)行，并提出應(yīng)急救援預(yù)案的修改意見，組織修訂。9.2.4重大事故應(yīng)急行動或演練結(jié)束后，搶救辦公室要對應(yīng)急救援行動進行評審，并提出應(yīng)急預(yù)案的修改意見，組織修訂。9.2.5安全生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案情況，并將預(yù)案監(jiān)督檢查情況納入安全考核之中。10應(yīng)急預(yù)案實施本預(yù)案從下發(fā)之日起執(zhí)行，本預(yù)案解釋權(quán)歸支架公司搶險救援指揮部。當支架公司范圍內(nèi)發(fā)生較大以上事故、事件或災(zāi)情時，綜合預(yù)案和該事故的專項預(yù)案一并實施，沒有專項預(yù)案的按本預(yù)案和搶救方案組織搶救，支架公司搶救辦公室及各專業(yè)組負責做好相關(guān)記錄。11附件1）支架公司重大事故應(yīng)急救援低限標準（試行）2）支架公司重大事故應(yīng)急救援高限標準（試行）3）重大事故匯報及搶救程序圖4）重大事故電話通知順序圖5）應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖6）搶救總指揮部成員通訊錄附件一：支架公司重大事故應(yīng)急救援低限標準（試行）發(fā)生下列事故，按照支架公司重大事故應(yīng)急預(yù)案進行搶險救災(zāi)：1、燃氣管道發(fā)生爆炸、燃氣設(shè)施發(fā)生大面積泄漏，可能造成人員傷亡、下落不明的。2、發(fā)生燃氣柜或罐（含瓦斯氣柜、罐；煤層氣柜、罐、站；煤氣柜、罐、站；乙炔氣、罐、站），發(fā)生燃燒、爆炸、燃氣設(shè)施發(fā)生大面積泄漏，可能造成人員傷亡、下落不明的。3、汽、柴油及儲油容器火災(zāi)或爆炸的；汽、柴油及儲油容器運輸過程中發(fā)生火災(zāi)或爆炸的；物品倉庫大面積火災(zāi)或爆炸的；4、發(fā)生建筑物（含構(gòu)建物）倒塌、山體滑坡、大型設(shè)備事故、治安或交通事故，可能造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的。5、發(fā)生地面火災(zāi)，不能及時控制，可能造成重大經(jīng)濟損失的；發(fā)生地面水災(zāi)或地震災(zāi)害，造成車間受災(zāi)，或大面積房屋倒塌的。6、發(fā)生危險化學品泄露，可能造成人員傷亡或影響范圍較大的。7、其它涉及面廣、受災(zāi)范圍大、經(jīng)濟損失嚴重的重大突發(fā)事故、事件。附件二：支架公司重大事故應(yīng)急救援高限標準（試行）發(fā)生下列事故，先啟動支架公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案組織搶救，同時請求上級機關(guān)增援，啟動金鼎公司的重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案：1、突發(fā)事故，公司一時無法控制的。2、事故搶險救援過程中，現(xiàn)場情況惡化，事態(tài)無法得到有效控制的。3、事故搶險救援過程中，公司救援力量不足的。4、電網(wǎng)發(fā)生大面積停電的，影響到公司正常用電的。5、上級機關(guān)認定的其它重大突發(fā)事件。6、其它認為涉及面廣、受災(zāi)范圍大、經(jīng)濟損失特別嚴重，公司應(yīng)急救援不能有效控制的重大突發(fā)事故、事件。附件三：事故匯報及搶救程序圖應(yīng)急救援指揮部辦公室(安全生產(chǎn)部)通 知事故單位匯報值班領(lǐng)導指揮部領(lǐng)導和成員安全生產(chǎn)部部長接受上級總指揮部的指示搶險隊伍及外援專業(yè)隊伍進入現(xiàn)場搶救了解情況下達指令到指定地點或安全生產(chǎn)部集中有關(guān)人員及專業(yè)組成員抵達現(xiàn)場指揮搶險成立現(xiàn)場搶救指揮部制定搶險方案現(xiàn)場聽取事故匯報建立與領(lǐng)導組的通訊聯(lián)系，及時匯報搶險情況向上級機關(guān)匯報事故情況；隨時接受現(xiàn)場指揮部匯報；接受和傳達上級指示；請求外援。附件四事故電話通知順序00000000000000000000000000000000接受事故單位電話匯報通知當日值班領(lǐng)導、安全生產(chǎn)科科長 經(jīng)理總支書記安全副經(jīng)理指揮部全體成員車間主任其它副經(jīng)理各專業(yè)組組長、搶險隊伍及有關(guān)單位附件五：應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序事故發(fā)生接 警信息反饋警情判斷響應(yīng)級別 報 警 Y N關(guān)閉中心人員到位人員救助信息網(wǎng)絡(luò)開通Y應(yīng)急資源調(diào)配應(yīng)急啟動工程搶險警戒與交管現(xiàn)場指揮到位醫(yī)療救護 救援行動人群疏散擴大應(yīng)急事態(tài)控制環(huán)境保護現(xiàn)場監(jiān)測申請增援N專家支持現(xiàn)場清理應(yīng)急恢復Y解除警戒善后處理事故調(diào)查總結(jié)評審應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）附件六：支架公司搶險指揮部人員名單及聯(lián)系方式姓名職務(wù)辦公電話住宅電話手機備注許勝武總經(jīng)理3667302362130813096657695劉瑞琴副經(jīng)理3667293368909713935677608郭學兵副經(jīng)理3667709362914313835662398司銀昌副經(jīng)理3667637366738913593300205郭衛(wèi)兵副書記3667111366556013835627211耿風林部長3667705366160413935695444趙光明部長3667295366815313935675775衛(wèi)國兵主任3667345362122013935622176趙文才主任3667711366759813700564464李軍主任3667246366341013835660977支架公司“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案1、目的：為了切實搞好雨季“三防”工作，預(yù)防和最大限度地降低洪水、雷電等造成的危害，規(guī)范搶險的應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和企業(yè)財產(chǎn)損失，保障支架公司正常的生產(chǎn)、生活秩序，特制定本預(yù)案。2、適用范圍本預(yù)案適用于支架公司進入雨季，洪水、雷電可能引發(fā)災(zāi)害后的應(yīng)急救援工作。及各車間雨季里發(fā)生事故的應(yīng)急處理。3、引用標準文件3.1中華人民共和國防洪法3.2中華人民共和國防汛條例3.3電業(yè)安全工作規(guī)程3.4山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康安全一體化管理體系程序文件中ESBJM172004應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序4、基本情況夏季雨水較多，容易引發(fā)洪水淹沒事故、雷電引發(fā)的供電事故、危房和危險建筑的倒塌事故、通訊中斷和信息傳輸中斷事故、人身事故。風險評估：基于上述情況，一旦遭遇洪水和雷電災(zāi)害，將造成供水、供電設(shè)施不能正常運行，危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，無法為支架公司員工提供最基本的生產(chǎn)、生活保障。5、應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責5.1應(yīng)急救援組織機構(gòu)：支架公司成立雨季三防指揮部，指揮部設(shè)在安全生產(chǎn)部。總指揮：許勝武副總指揮： 司銀昌 郭衛(wèi)兵 劉瑞琴成員： 耿風林 衛(wèi)國兵 趙文才 范海寶 李 軍5.2指揮部職責5.2.1災(zāi)害發(fā)生后，負責啟動應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)布搶險命令；5.2.2負責召集指揮部成員到達指揮現(xiàn)場；5.2.3成立現(xiàn)場指揮部，批準現(xiàn)場搶險方案，組織現(xiàn)場搶救；5.2.4負責組織、指揮、協(xié)調(diào)工作5.2.5負責向上級有關(guān)部門報告事故和搶險救援進展情況5.2.6負責組織支架公司“三防”搶險事故應(yīng)急預(yù)案演練。5.3成員單位職責安全生產(chǎn)部職責：負責各單位雨季三防工作安全措施的落實和督促檢查，把三防工作納入安全管理范疇，對隱患進行分析排查和追查處理。技術(shù)質(zhì)量部：負責組織車間搶險隊伍的落實，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。下料車間、鉚焊車間、大修車間：負責本單位 “雨季三防”搶險隊伍的組建，并上報“雨季三防”指揮部備案；利用班前會的時間宣傳“雨季三防”的重要性，普及“雨季三防”的基本常識，比如雷雨天氣要避免在大樹下、電桿下接打手機等知識，提高職工的防范意識，確保安全渡汛；負責“雨季三防”搶險物資準備和專項物資倉庫的設(shè)立，按要求儲備搶險物資，做到專項物資專項管理，領(lǐng)取方便；6、應(yīng)急救援程序：6.1接警：事故目擊人要立即向值班領(lǐng)導報告，值班領(lǐng)導要及時向指揮部匯報事故發(fā)生的時間、地點、人員、范圍、程度等等，同時在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，組織搶救和自救，當事故不能被控制時，要請示總指揮啟動應(yīng)急預(yù)案：匯報電話：3667248 36677086.2響應(yīng)級別：發(fā)生可能造成洪水淹沒供水、供電設(shè)備以及人員被困的洪水事故啟動防洪搶險應(yīng)急救援預(yù)案。6.3當事故繼續(xù)擴大、造成重大人員傷亡時，要請示指揮部，向金鼎公司調(diào)度室求助。金鼎公司煤機中心生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度室電話：3667271、3667274金鼎公司綜合調(diào)度室電話：36676767、應(yīng)急啟動7.1安全生產(chǎn)部接到洪水事故或停供電事故匯報后，應(yīng)立即向當日值班領(lǐng)導匯報。7.2當日值班領(lǐng)導根據(jù)事故匯報情況，立即向總指揮匯報。7.3總指揮決定啟動應(yīng)急預(yù)案后，立即向安全生產(chǎn)部下達啟動預(yù)案的命令。8、救援行動：8.1安全生產(chǎn)部接到總指揮命令后，按照“重大事故電話通知順序”，立即通知指揮部成員到達指揮部或事故現(xiàn)場。8.2等待指揮部的命令。8.3指揮部成員到達事故現(xiàn)場后，要成立現(xiàn)場指揮部，按照領(lǐng)導組組長或總指揮的指示，調(diào)動搶險隊伍，協(xié)助事故單位開展搶險救援工作。8.4指揮部要根據(jù)現(xiàn)場情況制定搶救方案及安全技術(shù)措施，組織救援工作。5）指揮部要根據(jù)救援方案，采取疏導或堵截等措施，控制洪水的蔓延。9、救援注意事項9.1全體救援人員要聽從指揮，協(xié)同作戰(zhàn)，互相照應(yīng)，不得各行其事。9.2各救援小組負責人在開始工作前要清點所帶領(lǐng)的人員。9.3不允許有心臟病、高血壓等病人參加救援。9.4參加救援人員要穿戴好雨衣、膠鞋等勞保用品。9.5救援結(jié)束后，要及時清點參加救援隊員人數(shù)。9.6搶險期間各單位的搶險救援物資由指揮部統(tǒng)一調(diào)用。10、擴大應(yīng)急本預(yù)案不能滿足現(xiàn)場有效救援，使事故無法控制，有可能造成更大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時，指揮部要向金鼎公司總部請求支援。11、應(yīng)急恢復搶險結(jié)束后，總指揮應(yīng)組織有關(guān)單位和人員對事故現(xiàn)場進行全面細致的清理檢查，在確定無危害后，清點參戰(zhàn)人員和裝備，撤離現(xiàn)場，解除警戒。隨后安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)檢部、辦公室共同開展事故調(diào)查，并由安全生產(chǎn)部寫出事故調(diào)查報告，同時由指揮部向上級有關(guān)部門報告。12、應(yīng)急結(jié)束搶險救災(zāi)工作結(jié)束后，要至上而下進行總結(jié)，要總結(jié)經(jīng)驗教訓，表彰先進，懲處責任人，恢復正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序。13、各應(yīng)急物資準備各車間準備沙袋、鐵鍬、鎬、雨鞋、雨衣、編織袋、電纜、水泵、消防水袋等。 15記錄安全生產(chǎn)部及相關(guān)搶救單位要做好事故搶險記錄，并按要求進行評審。支架公司冬季六防應(yīng)急處理預(yù)案1目的1.1為了貫徹落實金鼎公司文件精神，認真搞好冬季六防（防凍、防火、防盜、防滑、防爆、防毒）工作，提高支架公司防災(zāi)抗災(zāi)能力，保障職工家屬生命安全和公私財產(chǎn)免受損失，維護公司和諧穩(wěn)定特制定本預(yù)案。2應(yīng)急處理基本原則2.1堅持受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先；2.2防止和控制事故擴大優(yōu)先；2.3保護環(huán)境優(yōu)先。3組織機構(gòu)及職責3.1成立冬季六防應(yīng)急處理指揮部，指揮部設(shè)在安全生產(chǎn)部?？傊笓]：許勝武副總指揮： 司銀昌 郭衛(wèi)兵 劉瑞琴成員： 耿風林 衛(wèi)國兵 趙文才 范海寶 李 軍3.2指揮部職責：3.2.1事故發(fā)生后，進行分析判斷，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案3.2.2召集指揮部成員到達事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各成員單位行動。3.2.3負責事故上報、請求增援工作。3.2.4負責組織應(yīng)急演練。3.3應(yīng)急成員單位職責3.3.1安全生產(chǎn)部職責：負責各單位冬季六防工作安全措施的落實和督促檢查，把六防工作納入安全管理范疇，對隱患進行分析排查和追查處理。技術(shù)質(zhì)量部：負責組織車間搶險隊伍的落實，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。下料車間、鉚焊車間、大修車間：負責本單位 “冬季六防”搶險隊伍的組建，并上報“冬季六防”指揮部備案；利用班前會的時間宣傳“冬季六防”的重要性，普及“冬季六防”的基本常識；確保安全過冬；負責“冬季六防”搶險物資準備和專項物資倉庫的設(shè)立，按要求儲備搶險物資，做到專項物資專項管理，領(lǐng)取方便；4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控4.1.1公司值班要加強力量，要加強對車間六防調(diào)度。在應(yīng)急預(yù)警階段要安排三人24小時值班，值班人員要堅守崗位，晚上必須巡邏。4.1.2各重點部門設(shè)立24小時值班制度，定期進行設(shè)備運行巡視，維護人員定期與不定期的對設(shè)備進行巡視、檢修和保養(yǎng)。4.1.3崗位操作人員要注意天氣及其外部環(huán)境的變化，運行人員要提前做好事故預(yù)想，應(yīng)有高度的責任心，保證巡檢質(zhì)量，按規(guī)定對各種安全保護裝置進行定期試驗，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中的異?，F(xiàn)象。4.1.4崗位操作人員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)安全保護裝置失靈，應(yīng)迅速報告本班班組長，由班組長確定設(shè)備能否繼續(xù)運行，并迅速通知維修人員及時修理，但在繼續(xù)運行過程中，要采取相關(guān)措施，以保證安全運行。4.1.5電氣的倒閘操作嚴格按照電力安全工作規(guī)程執(zhí)行，防止誤操作。4.1.6各崗位人員要進行反事故演習、事故預(yù)想。4.2預(yù)警行動4.2.1各車間配電室要確保供電正常，“六防”現(xiàn)場的工作人員必須堅守崗位，精心調(diào)整設(shè)備運行，勤于匯報，決不允許做與運行工作無關(guān)之事。對運行出現(xiàn)的異常情況，要進行認真的分析，并采取有針對性的檢修、檢查方案。5信息報告程序5.1接警：事故目擊人要立即向公司值班領(lǐng)導報告，值班領(lǐng)導要及時向指揮部匯報事故發(fā)生的時間、地點、人員、范圍、程度等等，同時在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，組織搶救和自救，當事故不能被控制時，要請示總指揮啟動應(yīng)急預(yù)案：匯報電話：3667248 36677085.2響應(yīng)級別：發(fā)生可能造成低溫；火災(zāi)；盜竊；地面結(jié)冰；爆炸；有毒物品泄漏。設(shè)備以及人員被困的六防事故啟動六防應(yīng)急救援預(yù)案。5.3當事故繼續(xù)擴大、造成重大人員傷亡時，要請示指揮部，向金鼎公司調(diào)度室求助。金鼎公司煤機中心生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度室電話：3667271、3667274金鼎公司綜合調(diào)度室電話：36676766應(yīng)急處置6.1應(yīng)急響應(yīng)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)“冬季六防”事故后，啟動支架公司冬季六防應(yīng)急處理預(yù)案。6.2響應(yīng)程序6.2.1應(yīng)急啟動6.2.1.1當發(fā)生冬季六防事故,應(yīng)急總指揮立即下令,決定啟動支架公司冬季六防應(yīng)急處理預(yù)案。6.2.1.2安全生產(chǎn)部立即通知指揮部全體成員到達指定地點，參加事故搶救。6.2.2救援行動6.2.2.1六防事故發(fā)生后，事故單位先組織人員查找原因，采取措施。6.2.2.2指揮部對事故原因做出初步判斷，制定搶險方案和各項安全技術(shù)措施。6.2.2.3各應(yīng)急成員接到指揮部指令后，各司其責，分頭行動，開展救援。6.2.2.4專業(yè)搶險人員，按照應(yīng)急預(yù)案及搶險方案進行搶修和恢復，盡可能在較短時間內(nèi)搶修完畢。并隨時向指揮部匯報事態(tài)發(fā)展和搶修進展情況。6.2.2.5各成員單位之間應(yīng)保持和應(yīng)急救援指揮部的通信聯(lián)絡(luò)暢通。由搶險指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，并負責向上級有匯報。6.2.3擴大應(yīng)急6.2.3.1支架公司應(yīng)急救援小組根據(jù)事故實際情況和救援能力，確定需要向外救援時向金鼎公司應(yīng)急救援總指揮匯報，向外求援。7應(yīng)急保障準備7.1管轄區(qū)各車間、崗位的運行應(yīng)準備有充足的備品備件，確保在應(yīng)急救援預(yù)案處理過程中的所需材料。8、應(yīng)急恢復搶險結(jié)束后，總指揮應(yīng)組織有關(guān)單位和人員對事故現(xiàn)場進行全面細致的清理檢查，在確定無危害后，清點參戰(zhàn)人員和裝備，撤離現(xiàn)場，解除警戒。隨后安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)檢部、辦公室共同開展事故調(diào)查，并由安全生產(chǎn)部寫出事故調(diào)查報告，同時由指揮部向上級有關(guān)部門報告。9、應(yīng)急結(jié)束搶險救災(zāi)工作結(jié)束后，要至上而下進行總結(jié)，要總結(jié)經(jīng)驗教訓，表彰先進，懲處責任人，恢復正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序。10、記錄安全生產(chǎn)部及相關(guān)搶救單位要做好事故搶險記錄，并按要求進行評審。支架公司地面火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案1事故類型、危害程度分析和適用范圍支架公司下設(shè)下料車間、鉚焊車間和裝配車間三個生產(chǎn)主體，設(shè)有技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)理辦公室三個職能部室。生產(chǎn)區(qū)占地面積約4萬平方米，現(xiàn)有職工350余人，車間內(nèi)有可燃氣體管道，油料，以及變配電設(shè)施。在支架公司生產(chǎn)運行過程中，任何一個微小的疏忽和失誤，都有可能引發(fā)火災(zāi)，安全管理難度大。1.1事故類型根據(jù)引發(fā)火災(zāi)事故的原因和條件分析，可能造成支架公司發(fā)生火災(zāi)事故的原因主要有兩大類：人為因素引發(fā)的火災(zāi)事故：主要包括違反電器安裝和使用安全規(guī)定，違章使用明火作業(yè)，可燃氣體管道滲漏，物品違規(guī)倉儲自燃、違法放火等引發(fā)的火災(zāi)事故；自然現(xiàn)象引發(fā)的火災(zāi)事故：主要包括地震、雷擊等不可抗拒的自然現(xiàn)象引發(fā)的火災(zāi)事故。1.2危害程度分析根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的規(guī)律和特點，冬、春兩季是火災(zāi)的高發(fā)季節(jié)，夜間和大風天氣、氣候干燥等時期是火災(zāi)事故的多發(fā)時段，可燃氣體管道檢查不到位，出現(xiàn)滲漏，油料儲存檢查不及時也極易發(fā)生火災(zāi)事故火災(zāi)發(fā)生后，由于報警時間的早晚、燃燒物質(zhì)的特性、火災(zāi)現(xiàn)場的條件、滅火裝備的性能等諸多因素，可能影響火災(zāi)的撲救和救援，造成火勢的蔓延的擴大，引發(fā)重特大群死群傷惡性火災(zāi)事故。1.3適用范圍本預(yù)案適用于支架公司所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類重特大火災(zāi)事故的應(yīng)急處理。2應(yīng)急處置基本原則2.1受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先；2.2防止事故擴大優(yōu)先；2.3保護環(huán)境優(yōu)先；3組織機構(gòu)及職責3.1應(yīng)急救援領(lǐng)導組組 長：經(jīng)理、副組長：各分管副經(jīng)理、副書記、成 員：各單位負責人3.2領(lǐng)導組職責3.2.1決定啟動應(yīng)急預(yù)案、審批現(xiàn)場救援方案；3.2.2組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶救；3.2.3向上級組織匯報事故搶救進展情況；3.2.4與其他單位聯(lián)系，請求支援；3.2.5組織支架公司地面火災(zāi)事故應(yīng)急演練。4預(yù)防和預(yù)警4.1、預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生的防范性措施4.1.1建立健全消防管理制度和安全操作規(guī)程，制定切合單位實際的滅火應(yīng)急處置預(yù)案，并嚴格組織實施和進行定期演練。4.1.2嚴格按照有關(guān)規(guī)定安裝、配置消防設(shè)施和滅火器材，充分利用好現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備，做好日常的管理、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備、器材時刻處于完好有效狀態(tài)。一旦火災(zāi)發(fā)生，能夠及時發(fā)揮作用。4.1.3強化消防安全宣傳、教育和培訓工作，宣傳消防法律法規(guī)，普及安全防范知識，傳授自防自救技能，努力提高員工的消防安全意識和自我防范能力。4.1.4加強對重大活動及重點工程舉辦前的現(xiàn)場安全檢查和活動方案的審查審批工作，嚴格活動申報制度，堅決做到預(yù)案未制定不舉辦、安全檢查不合格不舉辦。4.2預(yù)警行動4.2.1加強重點單位、重點部位和重點場所的日常消防安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類影響消防安全的隱患和問題。4.2.2嚴格對人員密集場所和易燃易爆部位以及重點區(qū)域的用火用電管理，嚴格動火審批制度，規(guī)范用電設(shè)備的安全使用，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違章作業(yè)行為。5應(yīng)急救援程序5.1報警一旦發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場人員要立即撥打火警，集團公司火災(zāi)消防大隊報警電話：119、3668559，并向安全生產(chǎn)部匯報，匯報內(nèi)容：火災(zāi)事故類別、火災(zāi)發(fā)生地點、燃燒物質(zhì)的種類、范圍、程度、燃燒時間等。安全生產(chǎn)部值班人員在接到事故匯報后，要立即向公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)部部長匯報，并做好事故匯報的詳細記錄。經(jīng)理或安全生產(chǎn)部部長根據(jù)情況向上級消防指揮部匯報，并及時通知有關(guān)部室室、車間人員。5.2應(yīng)急啟動5.2.1領(lǐng)導組組長根據(jù)火災(zāi)實際情況迅速做出判斷，決定啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.2.2安全生產(chǎn)部接到領(lǐng)導組命令后，立即通知領(lǐng)導組成員和相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場。5.2.3領(lǐng)導組成員和相關(guān)人員要保持通訊暢通。5.2.4任何單位和個人都必須無條件服從領(lǐng)導組命令，對推諉扯皮者給予嚴肅處理；對臨陣脫逃者要追究其行政責任，引起嚴重后果的要移交司法部門，追究其刑事責任。5.3救援行動5.3.1成立現(xiàn)場救援指揮部，事故單位負責人為現(xiàn)場救援指揮，在專業(yè)人員到來前，組織義務(wù)消防人員對初起火災(zāi)進行撲救。5.3.2首先要斷掉現(xiàn)場的電源、氣源，清除一切隱患及危險源，打開所有安全出口，除消防人員外，嚴禁其他人員進入。5.3.3疏散引導組成員根據(jù)火災(zāi)位置，進入指定地點，在樓梯口、安全出口正確引導疏散火災(zāi)受傷和被困人員，向安全地方撤離，并將傷員送往醫(yī)院就治。5.3.4聯(lián)絡(luò)組到路口等待，迎接引導專業(yè)消防人員的到來。5.3.5專業(yè)消防人員到現(xiàn)場后，現(xiàn)場指揮部要迅速匯報事故的詳細情況，并協(xié)助專業(yè)消防人員展開撲救工作。5.3.6滅火組成員就位，根據(jù)火災(zāi)具體情況，利用滅火器、墻壁消火拴和相應(yīng)設(shè)施，撲救火災(zāi)。如果是線路引起的水災(zāi)，可先用滅火器撲救，墻壁消防栓必須斷電后才能使用，以免發(fā)生觸電事故。5.3.7滅火組在撲救水災(zāi)的同時，要做好財產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)移，對貴重物資財產(chǎn)要做好登記和移交手續(xù)。5.3.8若火勢猛烈，集團公司消防隊無法控制時，由領(lǐng)導組組長向上級部門請示，請求地方消防部門進行支援。5.4應(yīng)急結(jié)束5.4.1火災(zāi)撲救結(jié)束后，專業(yè)滅火人員對火災(zāi)現(xiàn)場進行全面細致的清理檢查，在確定無復燃后，清點救援人員和裝備，撤離現(xiàn)場，解除警戒，組長下達結(jié)束命令，事故救援人員返回原崗位。5.4.2在有關(guān)火災(zāi)事故調(diào)查人員未到之前，防護組成員要保護好火災(zāi)現(xiàn)場，不許閑雜人員進入火場或移動任何物品，滅火過程中采取的救護措施，要實事求是地向有關(guān)部門如實反映，積極主動配合有關(guān)部門分析調(diào)查起火原因。5.4.3事故調(diào)查組協(xié)助專業(yè)人員開展火災(zāi)事故調(diào)查工作，并按規(guī)定向上級有關(guān)部門匯報。6處置措施建筑火災(zāi)及一般火災(zāi)撲救措施：加強第一出動力量?，F(xiàn)場人人員認真進行火情偵察，積極營救被困人員。利用內(nèi)部固定消防設(shè)施、立足自救。要根據(jù)先控制、后消滅的原則，靈活地適用堵截包圍、內(nèi)外夾攻、上下合擊、重點突破的戰(zhàn)術(shù)方法。正確使用水源，確保重點兼顧一般，力爭快速不間斷。支架公司起重設(shè)備（天車）事故應(yīng)急預(yù)案為了加強支架公司起重設(shè)備管理，確保運行正常，同時為了提高特殊工種人員的操作能力及應(yīng)急預(yù)防技能，因起重設(shè)備（天車電動葫蘆）常期處在高溫、多粉塵的車間內(nèi)運行，腐蝕嚴重，極有可能出現(xiàn)駕駛室鋼板結(jié)構(gòu)開焊，操作臺電器漏電，機械（齒輪間隙過大卡死）等事故，因此特制定本預(yù)案：1、起重設(shè)備（天車）目前狀況： 天車作為特種設(shè)備的一種，在支架公司生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，公司范圍內(nèi)所轄天車共28架，龍門吊2坐，電動葫蘆2架。分布在三個車間（下料；裝配；鉚焊）特別是多功能天車更是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，因為各車間廠房環(huán)境差，高溫、多粉塵，且使用比較頻繁運轉(zhuǎn)率高，這就直接影響到天車的壽命。多方面原因造成天車的隱患較多，針對具體情況，對天車機械部分進行了詳細檢查處理，已安排進行了整治。 2、事故應(yīng)急處理和預(yù)防辦法： 2.1起重設(shè)備（天車）在使用過程中，突然出現(xiàn)駕駛室底鋼 板開焊必須緊握操作盤及駕駛室，保持清醒的頭腦，及時對地向指揮者發(fā)出停電指令，等待急救或者按照指定路線走緊急通道脫險。2.2在天車操作中出現(xiàn)突然停電及漏電的事故時，操作人員必須利用培訓的應(yīng)急知識，松開操作手柄，站在有絕緣的部位， 及時通知指揮人員，聯(lián)系緊急救人處理。