物業(yè)前期工程.doc

物業(yè)前期工程 物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入階段的工作有別于物業(yè)前期咨詢，此階段更加注重項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)功能設(shè)施設(shè)備的合理安裝及隱蔽工程的施工質(zhì)量等，通過派駐現(xiàn)場(chǎng)工程人員與開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)建設(shè)更加完善合理。這是保證開發(fā)商開發(fā)建設(shè)高質(zhì)量、高品質(zhì)項(xiàng)目的重要輔助途徑之一。具體來講，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要協(xié)助開發(fā)商從后期物業(yè)管理角度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程優(yōu)化，向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)建議。對(duì)前期介入階段的物業(yè)顧問工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：一、合理選擇配備現(xiàn)場(chǎng)介入人員 現(xiàn)場(chǎng)工作十分復(fù)雜，對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言是一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)型工作，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)派駐人員的選擇應(yīng)掌握以下標(biāo)準(zhǔn)： 1有豐富的物業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，最好是了解將要顧問項(xiàng)目業(yè)態(tài)特點(diǎn)的人員；2有物業(yè)工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，了解客戶需求，善于將施工與需求結(jié)合的人員；3有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能夠保證自身安全； 4專業(yè)比較全面，能獨(dú)立完成工作并能與他人配合工作的人員。二、保障后臺(tái)的技術(shù)支持工作 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顧問人員的派駐企業(yè)，作為后臺(tái)技術(shù)支持的角色，需要與現(xiàn)場(chǎng)人員緊密配合，特別是物業(yè)前期咨詢公司和前期介入公司不是同一家的時(shí)候，兩個(gè)公司還需要密切配合。作為后臺(tái)的技術(shù)支持部門應(yīng)采取積極配合、技術(shù)支持的方式，對(duì)項(xiàng)目駐場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)展商反饋的問題，提出必要的建議供駐場(chǎng)人員參考，在需要的時(shí)候參與到現(xiàn)場(chǎng)工作中。駐場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向甲方反映，提出建議，并與支持部門溝通，從另一個(gè)方面提醒甲方。 三、做好與現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系的協(xié)調(diào) 開發(fā)商、總包單位、分包施工單位、監(jiān)理單位、成品保護(hù)單位、設(shè)備供應(yīng)商等現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)工作提供便利也是十分重要的。 以上是前期介入中需要關(guān)注的要點(diǎn)，而前期介入階段主要是在項(xiàng)目已經(jīng)完成方案設(shè)計(jì)，深化施工設(shè)計(jì)圖紙基本完成，進(jìn)入設(shè)施設(shè)備安裝及二次結(jié)構(gòu)施工階段，物業(yè)顧問公司派駐人員進(jìn)場(chǎng)，駐場(chǎng)實(shí)施相關(guān)顧問工作，但在一般情況下，深化設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)步驟多會(huì)同時(shí)開展，物業(yè)駐場(chǎng)人員的主要工作也來自這兩個(gè)方面，其主要工作有：1、深入了解項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定現(xiàn)場(chǎng)顧問計(jì)劃。 在進(jìn)入項(xiàng)目以前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入了解并制定計(jì)劃。 名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠柳傳志史玉柱（1）審讀圖紙，了解項(xiàng)目系統(tǒng)情況； 從設(shè)計(jì)說明入手，對(duì)建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備專業(yè)圖紙等進(jìn)行閱讀，標(biāo)記重要的環(huán)節(jié)，了解項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)思路、定位。最后對(duì)圖紙審讀的結(jié)果進(jìn)行匯總，為制定工作計(jì)劃做準(zhǔn)備。（2）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)顧問計(jì)劃。 根據(jù)了解到的項(xiàng)目特點(diǎn)，如項(xiàng)目定位、系統(tǒng)構(gòu)成、交通流線、服務(wù)配套等，結(jié)合甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃擬定現(xiàn)場(chǎng)顧問計(jì)劃。2、關(guān)注工程進(jìn)度，記錄現(xiàn)場(chǎng)情況。 在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中，記錄所有關(guān)注的細(xì)節(jié)，為提供物業(yè)建議做準(zhǔn)備。（1）根據(jù)工程計(jì)劃，調(diào)整工作計(jì)劃； 隨著現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，工程進(jìn)度計(jì)劃也在隨時(shí)調(diào)整，物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員應(yīng)關(guān)注該計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整物業(yè)的顧問計(jì)劃及工作側(cè)重點(diǎn)。（2）記錄設(shè)計(jì)方案和施工圖紙變更； 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員在施工中要認(rèn)真記錄設(shè)計(jì)方案、施工圖紙變更及施工洽商，為物業(yè)服務(wù)公司的后期接管提供便利。 （3）記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，為提出各種建議做準(zhǔn)備。 施工過程是根據(jù)施工便利與否而適時(shí)調(diào)整的，所以，有許多設(shè)備設(shè)施安裝的位置與圖紙不符，物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員必須在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注；如記錄一些隱蔽工程和截門等的位置變化，使今后的物業(yè)維修能準(zhǔn)確判斷位置。 3、參加施工期間的專業(yè)會(huì)議，提供建議。 （1）通過參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理會(huì)等了解施工焦點(diǎn)； 參加專業(yè)會(huì)議，通過會(huì)議上的問題討論、焦點(diǎn)爭(zhēng)論，了解項(xiàng)目情況，并在會(huì)議上明確物業(yè)要求，適時(shí)的提出物業(yè)建議。 （2）根據(jù)會(huì)議等的實(shí)際情況，適時(shí)提供書面物業(yè)建議。4、通過對(duì)項(xiàng)目的深入了解，提供現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)建議。 （1）改進(jìn)設(shè)計(jì)中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議； 設(shè)計(jì)中有許多不盡人意之處，一些設(shè)計(jì)人員甚至忽略后期維護(hù)、管理的需求，物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員要了解、記錄這些信息，并結(jié)合實(shí)際根據(jù)優(yōu)化的可能性，有針對(duì)性的適時(shí)提出物業(yè)書面建議。 （2）改進(jìn)施工中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議； 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員應(yīng)通過記錄現(xiàn)場(chǎng)的情況，匯總后及時(shí)向甲方及施工單位提供書面建 議，督促整改不便于后期物業(yè)管理的事項(xiàng)。關(guān)注各單項(xiàng)工程設(shè)備的調(diào)試、試驗(yàn)，特別要關(guān)注隱蔽工程的隱檢、驗(yàn)收。（3）優(yōu)化施工質(zhì)量的建議。 關(guān)注施工中的問題，對(duì)施工質(zhì)量及時(shí)提出意見和建議，從而輔助提升工程質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)。 無論是對(duì)設(shè)計(jì)還是對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)，建議都應(yīng)注意時(shí)效性。5、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)建議采納情況。 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員對(duì)提出的關(guān)鍵性建議必須適時(shí)跟進(jìn)，在必要情況下要堅(jiān)持促使甲方采納并要求施工單位改進(jìn)、整改；統(tǒng)計(jì)建議采納情況，為今后物業(yè)管理提供參考。6、收集、整理現(xiàn)場(chǎng)資料。（1）施工圖紙； 收集、整理各類圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等各系統(tǒng)圖紙。（2）機(jī)電設(shè)備及建材的資料。 收集機(jī)電設(shè)備及建材的資料，包括：封樣、產(chǎn)品來源證、原裝保修書、使用說明書、環(huán)保認(rèn)證書等相關(guān)認(rèn)證資料復(fù)印件，并關(guān)注必需的配件、配料、專用工具，為日后的維修保養(yǎng)工作作好充分的準(zhǔn)備。 7、進(jìn)行交接資料初步整理，為竣工接管提供便利。（1）建立初步設(shè)備臺(tái)帳； 隨著施工進(jìn)入設(shè)備安裝階段，大量設(shè)備將到位，通過物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員的記錄等需要按照不同系統(tǒng)整理建立設(shè)備臺(tái)帳，為后期交接奠定基礎(chǔ)。（2）擬寫初步交接方案； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，擬定初步的交接方案，為前期物業(yè)管理的到來做好充分準(zhǔn)備。（3）配合開發(fā)商做好前期單項(xiàng)工程調(diào)試驗(yàn)收輔助工作。 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員根據(jù)項(xiàng)目施工單項(xiàng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收進(jìn)度，擬定輔助調(diào)試、驗(yàn)收方案，記錄相關(guān)信息，提出前期物業(yè)管理相關(guān)人員逐步進(jìn)入的建議，做好相關(guān)的輔助工作。 二、保障后臺(tái)的技術(shù)支持工作分享到：把文檔貼到Blog、BBS或個(gè)人站等：復(fù)制 預(yù)覽 普通尺寸(450*500pix) 較大尺寸(630*500pix) 窗體頂端窗體底端今日推薦37份文檔春節(jié)回家，快樂出行春節(jié)回家必備的十款兒童應(yīng)用春節(jié)期間精品短信春節(jié)乘機(jī)出行搶票攻略3781份文檔冬季飲食注意事項(xiàng)嬰兒冬季飲食注意事項(xiàng)冬季面部皮膚瘙癢的飲食注意事項(xiàng)冬季健康飲食常識(shí)6304份文檔一到年終就總結(jié)教你怎么寫年終工作總結(jié)報(bào)告如何寫出專業(yè)的年終總結(jié)漂亮的工作報(bào)告類PPT模板你可能喜歡物業(yè)前期介入工作計(jì)劃 物業(yè)公司前期介入 物業(yè)前期介入工程 前期介入工作內(nèi)容 物業(yè)管理培訓(xùn)幻燈片全. 物業(yè)管理前期介入 物業(yè)接管驗(yàn)收手冊(cè) 物業(yè)交接表格 株洲前期介入物業(yè)工作計(jì)劃工作方案5頁免費(fèi)小區(qū)物業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃表4頁免費(fèi)希望城物業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃8頁免費(fèi)物業(yè)管理前期介入_開業(yè)前的籌備工作計(jì)劃表51.15頁5財(cái)富值物業(yè)前期介入(銷售大廳)主管年度工作總結(jié)計(jì)劃3頁免費(fèi)更多與“物業(yè)前期介入工作計(jì)劃”相關(guān)的文檔物業(yè)公司前期介入工作指引14頁1財(cái)富值龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容14頁免費(fèi)開發(fā)公司物業(yè)前期介入建議書14頁1財(cái)富值萬科房地產(chǎn)公司物業(yè)管理前期介入工作指引14頁5財(cái)富值龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容10頁5財(cái)富值更多與“物業(yè)公司前期介入”相關(guān)的文檔工程人員在物業(yè)管理前期介入階段主要工作83頁免費(fèi)物業(yè)工程前期介入實(shí)務(wù)7頁免費(fèi)物業(yè)工程部前期介入實(shí)施細(xì)則與流程13頁免費(fèi)物業(yè)前期介入中園林綠化工程不可忽視的幾個(gè)問題2頁免費(fèi)導(dǎo)引-物業(yè)前期工程介入目錄52頁1財(cái)富值更多與“物業(yè)前期介入工程”相關(guān)的文檔龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容14頁免費(fèi)前期介入工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)6頁免費(fèi)物業(yè)前期介入工程人員跟進(jìn)工作內(nèi)容100813頁2財(cái)富值龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容10頁5財(cái)富值龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容16頁10財(cái)富值更多與“前期介入工作內(nèi)容”相關(guān)的文檔物業(yè)管理培訓(xùn)幻燈片全套-第七章：早期介入與前期管理29頁免費(fèi)物業(yè)管理培訓(xùn)幻燈片全套-第九章：物業(yè)設(shè)備管理29頁免費(fèi)物業(yè)管理培訓(xùn)幻燈片全套-第四章：物業(yè)管理人與業(yè)主的.19頁免費(fèi)物業(yè)管理培訓(xùn)幻燈片全套-第八章：房屋維修管理38頁免費(fèi)物業(yè)管理培訓(xùn)幻燈片全套-第一章：物業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)39頁免費(fèi)更多與“物業(yè)管理培訓(xùn)幻燈片全套”相關(guān)的文檔工程人員在物業(yè)管理前期介入階段主要工作83頁免費(fèi)物業(yè)管理前期介入與房地產(chǎn)開發(fā)的互動(dòng)56頁免費(fèi)第四章 物業(yè)管理的早期介入與前期管理運(yùn)作282頁免費(fèi)物業(yè)管理培訓(xùn)幻燈片全套-第七章：早期介入與前期管理29頁免費(fèi)萬科物業(yè)管理前期介入工作指引14頁免費(fèi)更多與“物業(yè)管理前期介入”相關(guān)的文檔物業(yè)接管驗(yàn)收手冊(cè)63頁免費(fèi)物業(yè)接管驗(yàn)收手冊(cè)41頁免費(fèi)